LIDER/KOORDYNATOR ZESPOŁU. Szkolenie.

1. Szkolenie dedykowane dla:

-wszystkich osób, które chcą się przygotować do pracy na stanowisku lidera zespołu/koordynatora zespołu,

- menagerów/liderów zespołów oraz osób przygotowujących się do objęcia stanowiska lidera/koordynatora zespołu,

- właścicieli firm, którzy zarządzają pracownikami lub planują zatrudnienie pracowników i chcą przygotować się do roli lidera zespołu,

- wszystkich, którzy chcą zwiększyć swoją wiedzę i umiejętności z zakresu zarządzania zespołem,

- uczestników projektów: Kierunek-Rozwój realizowanego przez WUP Toruń, „Małopolski pociąg do kariery – sezon 1” oraz „Nowy start w Małopolsce z EURESem” realizowanych przez WUP Kraków, ,,Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe" realizowanego przez WUP Szczecin,

2. Warunki realizacji szkolenia: szkolenie realizowane zdalnie w czasie rzeczywistym na platformie zoom, samodzielne stanowiska komputerowe.

3. Szkolenie nie wymaga wstępnego przygotowania.

4. Godzina zajęć jest równoznaczna z godziną dydaktyczną tj. 45 min., na 8 godzin zegarowych zajęć przewidziano 30 minut przerwy. Przerwa nie jest wliczona w czas trwania zajęć. W przypadku wystąpienia dodatkowych przerw czas trwania szkolenia zostanie wydłużony o czas dodatkowych przerw. W przypadku konieczności zrobienia wcześniejszej przerwy czas przerwy głównej zostanie skrócony o czas trwania wcześniejszej przerwy.

5. Walidacja wiedzy i umiejętności uczestników: test teoretyczny zamknięty on-line - pytania jednokrotnego wyboru z automatycznym generowaniem i udostępnianiem wyników.

Ramowy program usługi:

Dzień 1:

Moduł 1 Kim jest Lider/Koordynator zespołu.

• osobowość lidera,

• kompetencje lidera,

• typy liderów,

• funkcje zarządzania.

Moduł 2 Zarządzanie pracą i czasem pracy zespołu.

• delegowanie jako element zarządzania pracą zespołu,

• zarządzanie pracą i czasem pracy zespołu,

• techniki wyznaczania celów,

• rozmowa delegująca,

• monitoring realizacji delegowanych zadań.

Dzień 2:

Moduł 3 Przekazywanie informacji zwrotnej.

• wybrane techniki przekazywania informacji zwrotnej,

• jak przygotować się do przekazania informacji zwrotnej,

• czego unikać przy przekazywaniu informacji zwrotnej.

Moduł 4 MOTYWACJA.

• Motywacja i rodzaje motywacji.

• Wybrane teorie motywacji.

• Motywatory i demotywatory.

• Jak prowadzić rozmowę motywującą: przygotowanie do rozmowy i jej przebieg.

• Jak wspierać zespół w realizacji celów w codziennej pracy zespołu.

Dzień 3:

Moduł 5: UDZIELANIE POCHWAŁ I PROWADZENIE ROZMÓW DYSCYPLINUJĄCYCH.

• Za co chwalić pracowników?

• Jak udzielać pochwał?

• Jak prowadzić rozmowę dyscyplinującą?

MODUŁ 6 Przywództwo sytuacyjne.

• na czym polega koncepcja przywództwa sytuacyjnego,

• poziomy dojrzałości pracowników,

• mapa dojrzałości zespołu.

Moduł 7 Trudne sytuacje z pracownikami i sposoby radzenia sobie z nimi.

Prezentacje multimedialne, skrypty szkoleniowe.

Udział w usłudze nie wymaga spełnienia żadnych dodatkowych warunków.

1. Firma szkoleniowo-doradcza posiada podpisaną umowę z WUP Kraków na realizację projektów: „Małopolski pociąg do kariery – sezon 1” i „Nowy start w Małopolsce z EURESem”, z WUP Toruń na realizację projektu: ,,Kierunek-Rozwój" oraz z WUP Szczecin na realizację projektu: ,,Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe".
2. W przypadku chęci realizacji usługi w innej formie (szkolnie stacjonarne, szkolnie zdalne w czasie rzeczywistym, szkolenie zamknięte) lub innym terminie – zapraszamy do kontaktu w celu omówienia możliwych opcji realizacji szkolenia.
3. Po zakończonym szkoleniu uczestnik otrzymuje zaświadczenie o ukończeniu szkolenia.
4. Usługa szkoleniowa (nie dotyczy doradztwa) jest zwolniona z podatku VAT w przypadku, kiedy dofinansowanie wynosi co najmniej 70%.