Szkolenie - Project Management

W celu skutecznego uczestnictwa w szkoleniu wymagane jest zainteresowanie kursanta rozwijaniem lub profesjonalizowaniem kompetencji w zakresie zarządzania projektami.

Za 1 godzinę usługi szkoleniowej uznaje się godzinę zegarową (60 minut). Szkolenie przeprowadzone będzie w formie zdalnej w czasie rzeczywistym w liczbie 18 godzin zegarowych. Każdy uczestnik musi posiadać dostęp do komputera z Internetem. Uczestnikom przed zajęciami zostanie przesłany link do wideokonferencji na platformie Zoom.

Program szkolenia dostosowany jest do potrzeb:

• kierowników projektów, którzy chcą doskonalić umiejętności planowania, realizacji i kontroli projektów oraz skutecznego kierowania zespołem, a także wdrażać nowoczesne metody i podejścia w codziennej pracy,
• specjalistów aspirujących do roli kierownika projektu, pragnących poznać zakres odpowiedzialności tej funkcji oraz zdobyć praktyczną wiedzę z zakresu współczesnych metod i narzędzi zarządzania projektami,
• właścicieli mikro-, małych i średnich przedsiębiorstw oraz przedsiębiorców, którzy chcą efektywniej wykorzystywać zasoby organizacji, poprawiać kluczowe wskaźniki biznesowe, budować dojrzałą kulturę organizacyjną oraz zwiększać zaangażowanie i odpowiedzialność pracowników,
• managerów i dyrektorów operacyjnych, odpowiedzialnych za realizację celów strategicznych, którzy chcą wdrożyć myślenie projektowe, lepiej rozumieć specyfikę produktów i usług oraz skutecznie zarządzać interesariuszami.

Szkolenie obejmuje część teoretyczną oraz zadaniową umożliwiającą zastosowanie omawianych zagadnień w analizie sytuacji projektowych. Warunki organizacyjne: realizacja zadań będzie przeprowadzona w taki sposób, aby stopniowo narastał ich stopień trudności, ale ich realizacja była w zasięgu możliwości uczestników.

Szkolenie, poprzez swój zakres tematyczny oraz część praktyczną/ realizowaną w trybie zadaniowym, wpłynie pozytywnie na poziom umiejętności Uczestnika w poznawanym obszarze. Podczas części teoretycznej uczestnicy będą słuchać wykładu, oglądać prezentacje multimedialne oraz studium przypadków poszczególnych projektów zaprezentowane przez wykładowcę.

Część praktyczna odbędzie się w formie zadań opracowywanych przez kursanta pod kierunkiem wykładowcy.

• Liczba godzin teoretycznych – 11,5 h
• Liczba godzin praktycznych – 6 h
• Walidacja – 0,5 h

Organizator zapewnia następujące materiały dydaktyczne: templatki, prezentacje.

W przypadku zapisu większej ilości uczestników organizator zapewnia dodatkowe wsparcie organizacyjno-techniczno-merytoryczne i zadysponuje asystenta odpowiedzialnego za pomoc w obsłudze części praktycznej oraz wsparcie uczestników podczas realizacji zadań.

PLAN ZAJĘĆ

Zajęcia 1. Wprowadzenie do zarządzania projektami

• • Wprowadzenie do zarządzania projektami
  • Kluczowe pojęcia i definicje
  • Rola kierownika projektu w organizacji
  • Przegląd głównych standardów i metodyk

Zajęcia 2. Inicjowanie projektu

• • Definiowanie celu projektu
  • Zakres projektu i jego ograniczenia
  • Identyfikacja kluczowych interesariuszy
  • Dokument inicjujący projekt (Project Charter)

Zajęcia 3. Zarządzanie zaangażowaniem interesariuszy

• • Analiza interesariuszy
  • Strategie budowania zaangażowania
  • Komunikacja z interesariuszami
  • Rozwiązywanie konfliktów interesów

Zajęcia 4. Planowanie prac projektowych – podejście predykcyjne

• • Procesy planowania w tradycyjnych metodykach
  • Struktura podziału pracy (WBS)
  • Harmonogram projektu
  • Zarządzanie kosztami

Zajęcia 5. Planowanie prac projektowych – podejście adaptacyjne

• • Podstawy Agile i Scrum
  • Role w zespołach Agile
  • Tworzenie backlogu
  • Sprinty i planowanie iteracji

Zajęcia 6. Monitorowanie i kontrola postępu prac projektowych

• • Techniki monitorowania postępu prac
  • Kluczowe wskaźniki efektywności (KPI)
  • Zarządzanie zmianami w harmonogramie
  • Raportowanie wyników

Zajęcia 7. Zarządzanie ryzykiem w projekcie

• • Identyfikacja ryzyk
  • Ocena i analiza ryzyka
  • Planowanie działań zapobiegawczych i reagujących
  • Monitorowanie ryzyk

Zajęcia 8. Zarządzanie zespołem projektowym

• • Budowanie zespołu projektowego
  • Role i odpowiedzialności członków zespołu
  • Zarządzanie konfliktem w zespole
  • Motywowanie zespołu

Zajęcia 9. Strategia zakupowa jako fundament relacji z dostawcami

• • Proces zakupowy w projekcie
  • Wybór dostawców i zarządzanie umowami
  • Relacje z dostawcami a cele projektu
  • Strategie negocjacyjne

Zajęcia 10. Zarządzanie zmianą w projekcie

• • Przyczyny i rodzaje zmian w projekcie
  • Proces zarządzania zmianami
  • Narzędzia do śledzenia i kontroli zmian
  • Utrzymanie ciągłości projektu

Zajęcia 11. Zamykanie projektu

• • Przegląd realizacji projektu
  • Analiza rezultatów względem założeń
  • Dokumentacja zamknięcia projektu
  • Lekcje wyniesione z projektu

Zajęcia 12. Standardy i zasady zarządzania projektami według PMBoK® Guide w wersji 8

• • Omówienie 12 zasad zarządzania projektami
  • Domeny efektywności projektu
  • Kluczowe zmiany w PMBoK® Guide w wersji 8
  • Integracja praktyk w środowisku projektowym

Walidacja końcowa przeprowadzana jest w formie pisemnego testu teoretycznego otwartego trwającego 30 minut. Test obejmuje analizę studium przypadku oraz zadania problemowe wymagające podjęcia decyzji projektowych. Uczestnik formułuje pisemne odpowiedzi, w których przedstawia analizę sytuacji, proponowane rozwiązania oraz ich uzasadnienie zgodnie z określonymi kryteriami weryfikacji efektów uczenia się. Walidację przeprowadza osoba inna niż prowadząca szkolenie, co zapewnia rozdzielenie procesu kształcenia od procesu walidacji.

Zadania warsztatowe i prace domowe realizowane w trakcie szkolenia służą wyłącznie procesowi uczenia się i nie stanowią elementu walidacji efektów uczenia się.

Po zakończeniu udziału w usłudze rozwojowej, uczestnik otrzymuje odpowiednie zaświadczenie o jej ukończeniu. Warunkiem uzyskania zaświadczenia jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć usługi rozwojowej oraz pozytywne zaliczenie walidacji.

Uczestnik otrzymuje dostęp do nagrań oraz materiałów szkoleniowych bez ograniczenia czasowego.

Uczestnikom zostaną przekazane materiały dydaktyczne w postaci:

• templatki/ wzory
• prezentacje

Usługa nie wymaga formalnych kwalifikacji wstępnych. Rekomendowane jest podstawowe doświadczenie zawodowe w środowisku organizacyjnym lub projektowym oraz gotowość do pracy na studium przypadku.

Szkolenie spełnia wymogi edukacyjne PMI (Project Management Institute), dzięki czemu uczestnicy otrzymują 18 godzin kontaktowych oraz 18 PDU, które mogą wykorzystać do zdobycia lub odnowienia certyfikatów PMI.

Usługa może być realizowana poza godzinami pracy uczestnika lub w dni wolne od pracy – zgodnie z zasadami właściwego projektu dofinansowania.

Organizator zapewnia dostępność osobom ze szczególnymi potrzebami zgodnie z ustawą z 19.07.2019 r. i standardami dostępności dla polityki spójności 2021–2027. W przypadku potrzeby zapewnienia udogodnień, prosimy o kontakt pod numerem +48 739-270-704 lub mailem: olga.lackorzynska@l-a-b-a.pl przed zapisem na usługę.

Zawarto umowy z Wojewódzkimi Urzędami Pracy w:

• • Szczecinie w ramach projektu „Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe”.
  • Krakowie w ramach projektów „Małopolski Pociąg do kariery” i „Nowy start w Małopolsce z EURESEM”.
  • Toruniu w ramach projektu "Kierunek – Rozwój".

Forma zdalna usługi w czasie rzeczywistym. Szkolenie prowadzone jest za pośrednictwem platformy Zoom. Dołączenie następuje poprzez kliknięcie w link wysłany uczestnikowi przed kursem oraz zalogowanie się i wpisanie imienia i nazwiska. Ważność linku - od rozpoczęcia szkolenia do jego zakończenia zgodnie z harmonogramem w karcie. Urządzenie uczestnika powinno być wyposażone w mikrofon oraz kamerę, co zapewnia możliwość dwustronnej komunikacji i właściwego nadzoru nad przebiegiem usługi.

W celu prawidłowego i pełnego korzystania z usługi, uczestnik powinien dysponować:

Sprzęt i oprogramowanie: Komputer/laptop z systemem: Windows 10/11 64-bit lub macOS 10.14+ (Mojave) do 11+ (Big Sur)

Dodatkowe zalecenia: Stabilne połączenie internetowe

Dołączenie następuje poprzez kliknięcie w link wysłany uczestnikowi przed szkoleniem oraz zalogowanie się i wpisanie imienia i nazwiska. Ważność linku - od rozpoczęcia szkolenia do jego zakończenia zgodnie z harmonogramem w karcie.