Szkolenie - Skuteczne Zarządzanie Zespołem. Kompetencje menedżera [Bony Rozwojowe]
Szkolenie - Skuteczne Zarządzanie Zespołem. Kompetencje menedżera [Bony Rozwojowe]
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Identyfikatory projektówMałopolski Pociąg do kariery, Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe, Kierunek - Rozwój
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie przeznaczone jest dla:
- Menedżerów
- Brygadzistów
- Kierowników
- Dyrektorów
- Liderów zespołów
- Osób, co do których istnieją plany awansu na stanowisko menedżerskie
- Osób z działu HR
- osób bez dotychczasowego doświadczenia menedżerskiego, w tym tzw. first time menedżerów, jak i menedżerów, którzy chcą uporządkować, pogłębić i poszerzyć swoje kompetencje w kluczowych obszarach.
- Szkolenie przeznaczone jest zarówno dla osób początkujących, jak i bardziej zaawansowanych
- Uczestników projektu Kierunek-Rozwój
- Uczestników projektu Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe
- Uczestników projektu Bony rozwojowe
- Usługa również jest adresowana do uczestników Projektu MP oraz dla uczestników projektu NSE
- Usługa również adresowana dla Uczestników Projektu "Małopolski pociąg do kariery - sezon 1" i/lub dla Uczestników Projektu "Nowy start w Małopolsce z EURESem".
- Minimalna liczba uczestników3
- Maksymalna liczba uczestników12
- Data zakończenia rekrutacji08-07-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie przygotowuje do skutecznego zarządzania zespołem, prowadzenia efektywnej komunikacji, motywowania pracowników oraz prowadzenia trudnych rozmów menedżerskich. Pozwala nabyć kompetencje organizowania pracy zespołu, podejmowania decyzji i rozwiązywania konfliktów w środowisku zawodowym.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Charakteryzuje role i zadania menedżera oraz rozróżnia etapy budowania zespołu | Wskazuje poprawne zadania menedżera w określonych sytuacjach opisanych w pytaniach testowych | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Rozpoznaje i dopasowuje etapy rozwoju zespołu do ich charakterystycznych cech | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Omawia zasady skutecznej komunikacji oraz rozróżnia elementy komunikacji werbalnej i niewerbalnej | Identyfikuje poprawne techniki aktywnego słuchania i parafrazowania | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Rozpoznaje przykłady komunikatów werbalnych i niewerbalnych w opisanych sytuacjach | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Stosuje zasady motywowania pracowników oraz wskazuje różnice między motywowaniem finansowym i pozafinansowym | Dobiera właściwą formę motywowania do przedstawionej sytuacji problemowej | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Rozróżnia przykłady motywatorów finansowych i pozafinansowych | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Odczytuje mechanizmy powstawania konfliktów oraz weryfikuje poprawność działań podejmowanych w trudnych rozmowach z pracownikami | Wskazuje przyczyny konfliktu na podstawie opisu sytuacyjnego | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Rozpoznaje właściwe i niewłaściwe reakcje menedżera w trudnej rozmowie | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Podaje zasady organizowania pracy zespołu oraz stosuje metody podejmowania decyzji w zespole | Wskazuje prawidłowe elementy organizacji efektywnego spotkania zespołu | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Dopasowuje metody podejmowania decyzji do opisanych sytuacji zespołowych | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Usługa zdalna w czasie rzeczywistym, realizowana jest w godzinach dydaktycznych 45 min.
Przerwy nie są wliczone w czas trwania usługi.
Liczba godzin praktycznych: 12
Liczna godzin teoretycznych: 4
Metody pracy: wykłady, dyskusje z uczestnikami i case study uczestników, ćwiczenia indywidualne, video-rozmowa, współdzielenie ekranu, interaktywny chat za pomocą, którego będą przesyłane linki do podstron i omawianych tematów. Szkolenie jest przeznaczone dla osób początkujących i średniozaawansowanych.
Test walidacyjny jest przeprowadzany w formie zdalnej po przez przesłanie linku przez walidatora.
Aby realizacja usługi pozwoliła osiągnąć cel główny, warunkiem jest zaangażowanie uczestnika w różnorodne formy pracy podczas szkolenia.
I DZIEŃ
Przeprowadzenie testu wiedzy (pre-test w ramach walidacji)
Blok 1: Zarządzanie zespołem – wprowadzenie – teoria
- Zadania i cechy skutecznego menedżera
- Cechy i zachowania pracowników
- Kluczowe teorie budowania zespołu
Blok 2: Komunikacja – teoria + praktyka
- Znaczenie komunikacji werbalnej i niewerbalnej
- Aktywne słuchanie oraz parafrazowanie
- Projekcje oraz interes / stanowisko
- Alfabet gestów
- Metamodel
- Techniki lingwistyczne
Blok 3: Motywowanie zespołu – teoria + praktyka
- Wybrane teorie motywacji
- Motywowanie pozafinansowe pracowników
- Motywowanie finansowe
Blok 4: Motywowanie zespołu – teoria + praktyka
- Metaprogramy
- Expose
- Jak chwalić i krytykować?
- Przekazywanie trudnych decyzji – delegowanie
II DZIEŃ
Blok 1: Trudne rozmowy z pracownikami cz. 1 – praktyka
- Odmawianie podwładnym
- Radzenie sobie z narzekaniem i agresją podwładnych
Blok 2: Trudne rozmowy z pracownikami cz. 2 – praktyka
- Zwalnianie pracowników
- Próba zatrzymania dobrego pracownika
- Radzenie sobie z presją
Blok 3: Organizowanie pracy zespołu cz.1 – teoria + praktyka
- Zasady organizowania spotkań
- Metody podejmowania decyzji w zespole
- Konstruktywne i destrukcyjne zachowania w zespole
Blok 4: Organizowanie pracy zespołu cz.2 – praktyka
- Rozwiązywanie konfliktów
- Kreatywność w zespole
PODSUMOWANIE SZKOLENIA
Test walidacyjny generowany automatycznie. (post-test).
Wynik testu generowany jest automatycznie po wypełnieniu testu. Walidator opracowuje protokół wraz z osiągniętym efektem walidacji oraz wskazaniami do dalszego rozwoju.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 14 Przeprowadzenie testu wiedzy (pre-test w ramach walidacji) | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 09-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 08:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 2 z 14 Blok 1: Zarządzanie zespołem – wprowadzenie – teoria | Prowadzący TOMASZ PIELICHOWSKI | Data realizacji zajęć 09-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:45 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 3 z 14 Przerwa 30 minut | Prowadzący TOMASZ PIELICHOWSKI | Data realizacji zajęć 09-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 4 z 14 Blok 2: Komunikacja – teoria + praktyka | Prowadzący TOMASZ PIELICHOWSKI | Data realizacji zajęć 09-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 5 z 14 Przerwa 15 mniut | Prowadzący TOMASZ PIELICHOWSKI | Data realizacji zajęć 09-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 6 z 14 Blok 3: Motywowanie zespołu – teoria + praktyka | Prowadzący TOMASZ PIELICHOWSKI | Data realizacji zajęć 09-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 7 z 14 Blok 4: Motywowanie zespołu – teoria + praktyka | Prowadzący TOMASZ PIELICHOWSKI | Data realizacji zajęć 09-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 8 z 14 Blok 1: Trudne rozmowy z pracownikami cz. 1 – praktyka | Prowadzący TOMASZ PIELICHOWSKI | Data realizacji zajęć 10-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 9 z 14 Przerwa 30 minut | Prowadzący TOMASZ PIELICHOWSKI | Data realizacji zajęć 10-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 10 z 14 Blok 2: Trudne rozmowy z pracownikami cz. 2 – praktyka | Prowadzący TOMASZ PIELICHOWSKI | Data realizacji zajęć 10-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 11 z 14 Przerwa 15 minut | Prowadzący TOMASZ PIELICHOWSKI | Data realizacji zajęć 10-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 12 z 14 Blok 3: Organizowanie pracy zespołu cz.1 – teoria + praktyka | Prowadzący TOMASZ PIELICHOWSKI | Data realizacji zajęć 10-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 13 z 14 Blok 4: Organizowanie pracy zespołu cz.2 – praktyka | Prowadzący TOMASZ PIELICHOWSKI | Data realizacji zajęć 10-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 14 z 14 Przeprowadzenie testu wiedzy (post-test w ramach walidacji) | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 10-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 00:15 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 1 440,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 1 440,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 90,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 90,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
TOMASZ PIELICHOWSKI
Certyfikowany Master Praktyk oraz Praktyk NLP (Stowarzyszenie Trenerów NLP w Polsce, Małopolski Instytut NLP). Doświadczenie biznesowe zdobywał m.in. jako Konsultant ds. HR oraz Specjalista ds. Rozwoju – Psycholog w firmie doradczej, a także jako Konsultant Personalny w branży doradztwa personalnego.
Specjalizuje się w szkoleniach z zarządzania zespołem, przywództwa, negocjacji i sprzedaży z elementami NLP, komunikacji, autoprezentacji, zarządzania czasem oraz treningach kompetencji społecznych. Jako Trener łączy wiedzę psychologiczną z praktyką biznesową, koncentrując się na rozwijaniu realnych umiejętności uczestników i trwałej zmianie postaw.
W ciągu 5 ostatnich lat zrealizował ponad 7100 godzin szkoleń oraz przeszkolił ponad 1500 osób
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy otrzymują prezentację ze szkolenia, a także certyfikat szkolenia.
Organizacja szkolenia:
Szkolenie podzielone jest na bloki tematyczne według ustalonego harmonogramu. Tematyka, zakres oraz tempo prowadzonych szkoleń dopasowane jest do potrzeb Uczestników szkolenia.
Warunki uczestnictwa
Wymogi unijne związane z realizacją szkolenia z dofinansowaniem:
- Logowanie się pełnym imieniem i nazwiskiem
- Włączona kamera oraz dostęp do mikrofonu
Niespełnienie powyższych może skutkować brakiem dofinansowania
- Warunkiem uzyskania zaświadczenia jest uczestnictwo w co najmniej 80%- 100% (w zależności od programu dofinansowania i podpisanej umowy z Operatorem) zajęć usługi rozwojowej
- W ramach realizacji usług szkoleniowych, Organizator utrwala wizerunek Uczestników w formie nagrań wideo, fotografii lub innych materiałów audiowizualnych wyłącznie w celach archiwizacyjnych, kontrolnych oraz dokumentacyjnych związanych z projektem dofinansowanym.
- Uczestnik zapisując się na szkolenie wyraża zgodę na utrwalenie i wykorzystanie jego wizerunku w wyżej wymienionych celach.
- Organizator nie udostępnia nagrań Uczestnikom po szkoleniu.
Regulamin świadczenia usług szkoleniowych znajduje się na stronie:
https://digitalbrand.com.pl/
Informacje dodatkowe
Zawarto umowę z WUP w Toruniu w ramach projektu Kierunek – Rozwój
Zawarto umowę z Wojewódzkim Urzędem Pracy w Szczecinie na świadczenie usług rozwojowych z wykorzystaniem elektronicznych bonów szkoleniowych w ramach projektu Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Rekomendowane warunki techniczne:
- Procesor dwurdzeniowy 2GHz lub lepszy (zalecany czterordzeniowy);
- 2GB pamięci RAM (zalecane 4GB lub więcej);
- System operacyjny taki jak Windows 8 (zalecany Windows 11), Mac OS wersja 10.13 (zalecana najnowsza wersja), Linux, Chrome OS.
- Szkolenie realizowane jest na platformie ClickMeeting. 3 dni przed szkoleniem Uczestnicy otrzymają link do szkolenia.
- Link jest aktywny od rozpoczęcia szkolenia do daty jego zakończenia
- Ponieważ ClickMeeting jest platformą opartą na przeglądarce, wymagane jest korzystanie z Google Chrome, Mozilla Firefox, Safari, Edge (Chromium), Yandex lub Opera. Należy korzystać z najaktualniejszej oficjalnej wersji wybranej przeglądarki.
- Aby mieć pewność, że możemy wziąć udział w wydarzeniu bez jakichkolwiek problemów, warto przed szkoleniem sprawdzić działanie platformy, dźwięku i kamery za pomocą udostępnionego podczas logowania Testu konfiguracji systemu i postępować zgodnie z instrukcją
- Działająca kamera i mikrofon w celu POTWIERDZENIA I UDOKUMENTOWANIA SWOJEJ OBECNOŚCI PODCZAS SZKOLENIA (warunek obligatoryjny dla szkoleń z dofinansowaniem)
- Urządzenie pozwalające na swobodny udział w szkoleniu (laptop/tablet/telefon – preferowany laptop/komputer)
- Stabilne połączenie z Internetem
- Rekomendujemy, aby podczas szkolenia móc korzystać z dwóch monitorów – na jednym, żeby była wyświetlane szkolenie i prezentowane funkcjonalności, na drugim będą Państwo mogli pracować niemalże jednocześnie wraz z Trenerem. Drugim monitorem może być drugi komputer, telewizor lub tablet.
Instrukcja “Jak korzystać z programu Clickmeeting” znajduje się na stronie:
- w formie filmu instruktażowego:
- https://www.youtube.com/watch?v=BCq6KzIVhdo
- w formie Instrukcji pdf na stronie
- https://digitalbrand.com.pl/