PPS - Warsztaty Zakupów Strategicznych - szkolenie

Możliwość dofinansowania

PPS - Warsztaty Zakupów Strategicznych - szkolenie

Numer usługi 2026/02/19/4951/3347999

MPM Productivity Management Sp. z o.o.

2 600,00 PLN

brutto

2 600,00 PLN

netto

216,67 PLN

brutto/h

216,67 PLN

netto/h

149,44 PLN

cena rynkowa

Kraków

Usługa szkoleniowa

stacjonarna

12:00 h

18.06.2026 do 19.06.2026

0 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Logistyka
Grupa docelowa usługi

Szkolenie to skierowane jest do kupców strategicznych oraz osób z działu sourcingu lub Supplier Quality Assurance; osob z doświadczeniem w zakupach, chcących pogłębić swoją wiedzę, jak również tych, którzy od podstaw chcą zbudować swoją wiedzę w aspekcie strategicznych zakupów.
Minimalna liczba uczestników

8
Maksymalna liczba uczestników

18
Data zakończenia rekrutacji

15-06-2026
Forma prowadzenia usługi

stacjonarna
Liczba godzin usługi

12
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Standard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0

Cel

Cel edukacyjny

Szkolenie umożliwia opanowanie zagadnień związanych z poszukiwaniem dostawcy, poprzez definiowanie potrzeb i zbieranie informacji, weryfikację dostawcy, niezbędne audyty i końcowe zatwierdzenie, aż do momentu negocjacji kontraktów i nawiązania współpracy. Szkolenie rozwija kompetencje związane z doborem właściwych narzędzi wspomagających zarówno wybór dostawcy. Szkolenie uczy teoretycznej i praktycznej oceny dostawcy oraz strategii dla kupowanych materiałów i grup materiałowych.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Rozwija umiejętności z zakresu działań zakupów strategicznych i podziału odpowiedzialności.	Charakteryzuje dostawców oraz umiejętnie buduje bazy dostawców.	Wywiad swobodny
Posługuje się wiedzą na temat roli Strategii Zakupów oraz Polityki Zakupów w firmie.	Określa środowisko biznesowe – 5 sił Portera.	Wywiad swobodny
	Stosuje zasady integracji strategii zakupowej ze strategią firmy.	Obserwacja w warunkach symulowanych
Umiejętnie określa kryteria selekcji i wyboru dostawcy oraz zakres okresowej oceny dostawcy.	Potrafi korzystać ze wstępnej oceny Dostawcy (Wywiadownia gospodarcza, plik wstępnej oceny, wstępny audyt).	Obserwacja w warunkach symulowanych
	Potrafi korzystać z analizy zapytań ofertowych, analizy ofert i ich podsumowania, analizy ryzyka wyboru dostawcy.	Obserwacja w warunkach symulowanych
Umiejętnie określa założenia Koncepcji Należytej Staranności w wyborze dostawcy w świetle wymagań prawa.	Zarządza koncepcją Należytej Staranności, wskaźnikiem ToC (Total Cost of Ownership).	Wywiad swobodny
	Umiejętnie określa zakres audytu, używa narzędzia klasyfikacyjnego: Supplier Ranking Tool.	Wywiad swobodny
Rozwija umiejętności oceny oraz negocjacji z dostawcami.	Stosuje kryteria oceny, wyniki, konsekwencje ocen; tworzy Supplier Rating System; zarządza relacjami z dostawcami.	Obserwacja w warunkach symulowanych
Rozwija umiejętności oceny oraz negocjacji z dostawcami.	Koordynuje negocjacje z dostawcami – zakres i uprawnienia zakupów w tym zakresie.	Wywiad swobodny
Umiejętnie definiuje niezbędne zapisy kontraktowe oraz załączniki do umowy.	Buduje podstawowe zapisy kontraktów (zabezpieczenia należności, kary umowne, gwarancja wykonania umowy).	Obserwacja w warunkach symulowanych
	Stosuje prawa i obowiązki stron w zakresie transportu; definiuje przedmiotu umowy	Wywiad swobodny
	Koordynuje załączniki do umowy; uzywa Supplier Quality Assurance - sposób nadzoru nad reklamacjami i procesami działań korygujących.	Obserwacja w warunkach symulowanych
Walidacja	test	Test teoretyczny

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

Poszukiwania dostawców / Budowanie bazy dostawców
Analiza środowiska biznesowego – 5 sił Portera
Integracja strategii zakupowej ze strategią firmy
Macierz Kraljica – definiowanie strategii działania dla kupowanych produktów
Zapytania ofertowe (RFP, RFI, RFQ). Analiza ofert i ich podsumowanie
Wstępna ocena Dostawcy (Wywiadownia gospodarcza, plik wstępnej oceny, wstępny audyt)
Analiza ryzyka wyboru dostawcy
Kryteria wyboru dostawcy
Koncepcja Należytej Staranności…
TCO – Total Cost of Ownership
Audyt właściwy, audyty sprawdzające – zakres audytu
Wybór dostawcy strategicznego / krytycznego dla procesu – Narzędzie klasyfikacyjne: Supplier Ranking Tool
Jakie procesy zakupowe powinny być pod nadzorem Zakupów?
Ocena dostawcy – kryteria oceny, wyniki, konsekwencje ocen. Tworzenie Supplier Rating System. Zarządzanie relacjami z dostawcami
Negocjacje z dostawcami – zakres i uprawnienia zakupów w tym zakresie
Zapisy kontraktów (zabezpieczenia należności, kary umowne, gwarancja wykonania umowy). Prawa i obowiązki stron w zakresie transportu, zdefiniowanie przedmiotu umowy
Załączniki do umowy
Supplier Quality Assurance , nadzór nad reklamacjami i procesami działań korygujących

Harmonogram

Liczba pozycji harmonogramu: 15

Harmonogram
Przedmiot / temat	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Przedmiot / temat 1 z 15 Poszukiwania dostawców / Budowanie bazy dostawców	Prowadzący Artur Halbe	Data realizacji zajęć 18-06-2026	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 10:00	Liczba godzin 01:00
Przedmiot / temat 2 z 15 Analiza środowiska biznesowego – 5 sił Portera	Prowadzący Artur Halbe	Data realizacji zajęć 18-06-2026	Godzina rozpoczęcia 10:00	Godzina zakończenia 11:00	Liczba godzin 01:00
Przedmiot / temat 3 z 15 Macierz Kraljica – definiowanie strategii działania dla kupowanych produktów	Prowadzący Artur Halbe	Data realizacji zajęć 18-06-2026	Godzina rozpoczęcia 11:00	Godzina zakończenia 12:00	Liczba godzin 01:00
Przedmiot / temat 4 z 15 Zapytania ofertowe (RFI, RFQ). Analiza ofert i ich podsumowanie	Prowadzący Artur Halbe	Data realizacji zajęć 18-06-2026	Godzina rozpoczęcia 12:00	Godzina zakończenia 13:00	Liczba godzin 01:00
Przedmiot / temat 5 z 15 Wstępna ocena Dostawcy (Wywiadownia gospodarcza, plik wstępnej oceny, wstępny audyt)	Prowadzący Artur Halbe	Data realizacji zajęć 18-06-2026	Godzina rozpoczęcia 13:00	Godzina zakończenia 13:30	Liczba godzin 00:30
Przedmiot / temat 6 z 15 Analiza ryzyka wyboru dostawcy	Prowadzący Artur Halbe	Data realizacji zajęć 18-06-2026	Godzina rozpoczęcia 13:30	Godzina zakończenia 14:00	Liczba godzin 00:30
Przedmiot / temat 7 z 15 Audyt właściwy, audyty sprawdzające – zakres audytu	Prowadzący Artur Halbe	Data realizacji zajęć 18-06-2026	Godzina rozpoczęcia 14:00	Godzina zakończenia 15:00	Liczba godzin 01:00
Przedmiot / temat 8 z 15 Wybór dostawcy strategicznego / krytycznego dla procesu – Narzędzie klasyfikacyjne: Supplier Ranking Tool	Prowadzący Artur Halbe	Data realizacji zajęć 19-06-2026	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 10:00	Liczba godzin 01:00
Przedmiot / temat 9 z 15 Jakie procesy zakupowe powinny być pod nadzorem Zakupów?	Prowadzący Artur Halbe	Data realizacji zajęć 19-06-2026	Godzina rozpoczęcia 10:00	Godzina zakończenia 11:00	Liczba godzin 01:00
Przedmiot / temat 10 z 15 Ocena dostawcy – kryteria oceny, wyniki, konsekwencje ocen. Tworzenie Supplier Rating System. Zarządzanie relacjami z dostawcami	Prowadzący Artur Halbe	Data realizacji zajęć 19-06-2026	Godzina rozpoczęcia 11:00	Godzina zakończenia 12:00	Liczba godzin 01:00
Przedmiot / temat 11 z 15 Negocjacje z dostawcami – zakres i uprawnienia zakupów w tym zakresie	Prowadzący Artur Halbe	Data realizacji zajęć 19-06-2026	Godzina rozpoczęcia 12:00	Godzina zakończenia 13:00	Liczba godzin 01:00
Przedmiot / temat 12 z 15 Zapisy kontraktów (zabezpieczenia należności, kary umowne, gwarancja wykonania umowy). Prawa i obowiązki stron w zakresie transportu, zdefiniowanie przedmiotu umowy	Prowadzący Artur Halbe	Data realizacji zajęć 19-06-2026	Godzina rozpoczęcia 13:00	Godzina zakończenia 13:30	Liczba godzin 00:30
Przedmiot / temat 13 z 15 Załączniki do umowy	Prowadzący Artur Halbe	Data realizacji zajęć 19-06-2026	Godzina rozpoczęcia 13:30	Godzina zakończenia 14:00	Liczba godzin 00:30
Przedmiot / temat 14 z 15 Supplier Quality Assurance , nadzór nad reklamacjami i procesami działań korygujących	Prowadzący Artur Halbe	Data realizacji zajęć 19-06-2026	Godzina rozpoczęcia 14:00	Godzina zakończenia 14:30	Liczba godzin 00:30
Przedmiot / temat 15 z 15 Walidacja	Prowadzący Artur Halbe	Data realizacji zajęć 19-06-2026	Godzina rozpoczęcia 14:30	Godzina zakończenia 15:00	Liczba godzin 00:30

Cena

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 2 600,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 2 600,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 216,67 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 216,67 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1

1 z 1

Artur Halbe

Specjalizuje się w budowaniu struktur zakupowych, negocjacjach warunków współpracy i najważniejszych kontraktów z dostawcami, planowaniu produkcji, przepływie materiałowym, nadzorze nad łańcuchem dostaw (koordynowanie międzynarodowych projektów operacyjnych i logistycznych - transfery Supply Chain).
Doświadczenie zawodowe w obszarze, zakupów oraz zarządzania łańcuchem dostaw zdobywał na kierowniczych stanowiskach w przemyśle ciężkim, elektronice, spożywczej i innych.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

W ramach szkolenia uczestnicy wykonują ćwiczenia praktyczne obrazujące omawiane zagadnienia i proponujące konkretne koncepcje praktycznych rozwiązań problemów. Otrzymują praktyczne materiały.

Podręcznik (drukowany) polskojęzyczny.

Dyplom szkolenia sygnowany logo MPM.

Pliki Excel do ćwiczeń.

Adres

ul. Dobrego Pasterza 124

31-416 Kraków

woj. małopolskie

hotel Swing

Udogodnienia w miejscu realizacji usługi

Klimatyzacja
Wi-fi

Kontakt

DAGMARA KOPACKA

E-mail

dagmara.kopacka@mpm24.com

Telefon

(+48) 510 111 035

PPS - Warsztaty Zakupów Strategicznych - szkolenie