Kierowanie zespołem produkcyjnym
Kierowanie zespołem produkcyjnym
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie skierowane jest do kadry kierowniczej średniego i niższego szczebla firm produkcyjnych: mistrzów, liderów, brygadzistów, kierowników.
Szkolenie zarówno dla osób posiadających już doświadczenie w zarządzaniu zespołami jak i dopiero planujących objąć stanowisko kierownicze/liderskie. Szczególnie polecamy to szkolenie osobom, które wyszły z zespołu na drodze awansu wewnętrznego i chcą skutecznie sprostać zadaniu kierowania byłymi kolegami.
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników20
- Data zakończenia rekrutacji01-06-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi14
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Cel edukacyjny➢ nabycie umiejętności zarządzania zespołem w środowisku produkcyjnym,
➢ poprawa i rozwijanie umiejętności komunikacyjnych w tym udzielanie informacji zwrotnej (pozytywnej, negatywnej),
➢ nabycie umiejętności określania stopnia rozwoju pracowników pod kątem umiejętności i zaangażowania.
➢ rozwijanie kompetencji w zakresie delegowania zadań i odpowiedzialności,
➢ rozwijanie umiejętności rozwiązywania trudnych sytuacji,
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Uczestnik rozróżnia style kierowania oraz potrafi zbudować swój autorytet jako przełożonego | Uczestnik definiuje sposoby budowania autorytetu | Test teoretyczny |
| Uczestnik nadzoruje i deleguje zadania oraz precyzyjnie komunikuje cele i zadania | Uczestnik wskazuje sposoby delegowania zadań. Uczestnik | Test teoretyczny |
| Stosuje efektywną komunikację na linii przełożony-podwładny | Stosuje pauzę , parafrazę i model FUKO aby skutecznie komunikować sie z drugim rozmówcą | Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Rola i zadania lidera, mistrza, brygadzisty - kluczowe pytania czyli od czego każdy szef powinien zacząć.
- Czym się zajmuję, a czym powinienem się zajmować na stanowisku kierownika?
- Czego oczekuję od zespołu?
- Ja to wiem, czy oni to wiedzą? Jak komunikować swoje oczekiwania?
- Lider jako nośnik wartości firmy – moja postawa jako wzorzec zachowań dla innych.
- Określenie własnych oczekiwań, co do pracy zespołu – Expose szefa.
Przewodnik a nie nadzorca – metody budowania autorytetu.
- Czynniki budujące autorytet menedżera.
- Autorytet funkcji, wiedzy i osobowości.
- Co decyduje o tym, że ludzie oceniają mnie jako dobrego lub złego szefa?
- Konkretne kryteria, którymi kierują się ludzie w dokonywaniu ocen i postaw kierowniczych.
Umiejętności kierowania zespołem.
- Umiejętności jakie posiadam dziś i jakie chciałbym mieć w przyszłości jako szef – kierownik zespoł.
- „Koło umiejętności managera ”diagnoza osobistego potencjału w kierowaniu zespołem.
- Diagnoza osobistego potencjału kierowania zespołem.
- Jak mój styl kierowania zespołem wpływa na poszczególnych pracowników oraz cały zespół.
- Jaki styl kierowania przyjąć w konkretnych sytuacjach.
- Zastosowanie stylów kierowania do budowania skutecznego, dojrzałego zespołu.
Ćwiczenie: Autodiagnoza stylu kierowania – test.
Gra „Team balance”.
Analiza poziomu rozwoju pracownika.
- Poziomy kompetencji i zaangażowania w realizację zadań.
- Diagnozowanie poziomu kompetencji podległego zespołu.
- Typy pracowników ze względu na motywację, wiedzę, umiejętności: Ciekawy wiedzy – instruowanie, Pozbawiony złudzeń – trenowanie, konsultowanie, Zachowujący rezerwę – wspieranie, Expert – delegowanie.
Komunikacja w zespole – jak mówić by inni słuchali a nie tylko słyszeli.
- Podstawowe techniki komunikacji na linii zwierzchnik-podwładny.
- Jak skutecznie komunikować się z pracownikami:
- wydawanie poleceń,
- sprawdzanie zrozumienia polecenia (dlaczego „czy zrozumiałeś?” nie działa),
- określenie warunków realizacji oraz sposobu kontroli zadań,
- kontrola i rozliczenie z realizacji zadań,
- udzielanie pozytywnych i negatywnych informacji zwrotnych.
- Bariery komunikacyjne i sposoby ich przezwyciężania.
Gra symulacyjna: „Fabryka życzeń” .
Zasady udzielania informacji zwrotnej.
- Feedback –Kiedy? Co? Jak? I komu?
- Metoda UF i FUKO.
- Praktyczne wykorzystanie „Kanapki Krytyki” oraz „Kanapki dialogu krytyki”.
Trening udzielania informacji zwrotnych w parach.
Rozmowa dyscyplinująca i jej wpływ na pracę podległych pracowników.
- Co się dzieje w zespole, gdy szef krytykuje?
- Kiedy motywować a kiedy dyscyplinować?
- 4 kroki dyscyplinowania - rozmowa dyscyplinująca w praktyce.
Trudne sytuacje w kierowaniu zespołem – typowe przykłady.
- Wyzwania w kierowaniu zespołem wcześniejszych kolegów.
- Trudności w kierowaniu osobami starszymi z większym doświadczeniem.
- Konflikt roli szefa i podwładnego.
- Niechęć do delegowania zadań.
Szkolenie ma charakter warsztatowy. Treści merytoryczne przeplatane są ćwiczeniami i grami. W trakcie warsztatów uczestnicy wezmą udział w symulacjach - „Team Balance” , „Fabryka życzeń” oraz w ćwiczeniach i scenkach, które będą treningiem komunikacji i udzielania informacji zwrotnej.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Brak wyników. | |||||
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 1 790,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 1 790,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 127,86 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 127,86 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Karty pracy-ćwiczenia, notes oraz długopis dla każdego uczestnika.
Po szkoleniu e-mail z dodatkowym e-bookiem.
Informacje dodatkowe
Każdy uczestnik otrzymuje zaświadczenie ukończenia szkolenia.
Posiadamy certyfikat jakości ISO 9001:2015
Szkolenia dofinansowane są zwolnione z podatku VAT. ZWOLNIENIE Z VAT przysługuje firmom, gdy: * jest w całości finansowane ze środków publicznych w myśl ustawy o finansach publicznych. Zgodnie z treścią art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy o podatku od towarów i usług (Dz. U. z 2017 r. poz. 1221 ze zm.) powyższa usługa szkoleniowa może zostać zwolniona z naliczenia podatku VAT.
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Wi-fi