Akademia Menedżera HR: Zrównoważone zarządzanie potencjałem pracowników – zgodnie z nowymi wyzwaniami rynku pracy.

DZIEŃ 1

Zmiany rynku pracy i diagnoza potencjału

1. Diagnoza wstępna (1 h - praktyka)

• Ćwiczenie: mapa wyzwań HR w firmach uczestników

2. Trendy rynku pracy i ich wpływ na HR (3 h - 2 h teoria + 1 h analiza case study (praktyka)

• Megatrendy: demografia, cyfryzacja, migracje, zmiany pokoleniowe
• Deficyty kompetencyjne
• Rynek pracownika vs rynek kompetencji
• Konsekwencje dla rekrutacji i retencji

3. Identyfikacja potencjału zawodowego (4 h - 2 h teoria + 2 h warsztat projektowania modelu oceny)

• Pojęcie potencjału: kompetencje, talenty, doświadczenie, postawy
• Metody oceny: AC/DC, testy kompetencyjne, wywiady behawioralne, 360°
• Błędy poznawcze w ocenie kandydatów

DZIEŃ 2

Rekrutacja, różnorodność i onboarding

4. Różnorodność jako zasób strategiczny (3 h - 1,5 h teoria + 1,5 h praca warsztatowa)

• Zarządzanie różnorodnością (D&I)
• Korzyści biznesowe z różnorodności
• Ryzyka i bariery

5. Budowa procesu rekrutacji ukierunkowanego na potencjał (3 h - 1 h teoria + 2 h projektowanie procesu rekrutacji)

• Profil kompetencyjny stanowiska
• Rekrutacja kompetencyjna
• Eliminacja uprzedzeń

6. Onboarding jako narzędzie utrzymania talentów (2 h - 0,5 h teoria + 1,5 h projekt programu onboardingu)

• Elementy skutecznego onboardingu
• Adaptacja międzykulturowa
• Mentoring wdrożeniowy

DZIEŃ 3

Rozwój kompetencji, reskilling i ścieżki kariery

7. Monitoring i rozwój kompetencji (3 h - 1 h teoria + 2 h warsztat – budowa matrycy kompetencji)

• Matryce kompetencji
• Analiza luk kompetencyjnych
• KPI rozwojowe

8. Reskilling i upskilling (3 h - 1 h teoria + 2 h projekt programu reskillingowego)

• Strategie przekwalifikowania
• Gotowość do zmiany
• Zarządzanie oporem

9. Ścieżki kariery oparte na potencjale (2 h - 0,5 h teoria + 1,5 h projekt ścieżki kariery)

• Ścieżki eksperckie i menedżerskie
• Talent marketplace

DZIEŃ 4

Learning Agility, kultura i wdrożenie

10. Learning Agility w organizacji (3 h - 1 h teoria + 2 h warsztat kultury rozwojowej)

• Kultura uczenia się
• Postawy rozwojowe
• Rola liderów

11. Transfer wiedzy i zarządzanie wiedzą ukrytą (2 h - 0,5 h teoria + 1,5 h projekt programu wymiany wiedzy)

• Mentoring, shadowing
• Programy sukcesji
• Bazy wiedzy

12. Projekt wdrożeniowy (2 h - praktyka)

• Opracowanie indywidualnego planu wdrożenia w firmie uczestnika

13. Walidacja końcowa (1 h)

• Test wiedzy
• Ocena projektu wdrożeniowego

Dodatkowe informacje:

1. Szkolenie jest realizowane w godzinach zegarowych. Przerwy oraz walidacja są wliczone w czas trwania usługi.
2. Usługa obejmuje 40% teorii i 60% praktyki.
3. Uczestnicy nie musza wykazywać się minimalnym doświadczeniem/ stażem, aby wziąć udział w usłudze rozwojowej.
4. Przyjęte formy walidacji w pełni pozwalają na sprawdzenie uzyskania przez uczestnika oczekiwanych kompetencji w obszarze wiedza, umiejętności i kompetencje społeczne.
5. Osiągniecie efektów uczenia się zostanie zweryfikowane w wymienionych formach walidacji i potwierdzone przez osobę wskazaną do walidacji w niniejszej karcie.
6. Po zrealizowanym szkoleniu uczestnik otrzyma zaświadczenie o ukończeniu usługi.
7. Warunkiem uzyskania zaświadczenia jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć oraz uzyskanie pozytywnego wyniku w przeprowadzonej walidacji (zaliczenie od 60%).
8. Prowadzone w ramach szkolenia zajęcia są realizowane metodami interaktywnymi i aktywizującymi, rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie umiejętności.
9. Fakt uczestnictwa w każdym dniu usługi rozwojowej w trybie stacjonarnym musi zostać potwierdzony przez uczestnika własnoręcznym podpisem złożonym na udostępnionej przez organizatora liście obecności.

Uczestnik otrzyma materiały szkoleniowe (skrypt) "Akademia Menedżera HR: Zrównoważone zarządzanie potencjałem pracowników – zgodnie z nowymi wyzwaniami rynku pracy" w pdf.

1. Zapis na usługę przy pomocy nadanego ID wsparcia w ramach projektu "Akademia HR – dostosuj firmę do wymagań jutra”.

1. Usługa nie jest świadczona przez podmiot, z którym pracodawca lub delegowany pracownik korzystający ze wsparcia są powiązani kapitałowo lub osobowo.
2. Usługa nie jest świadczona przez podmiot pełniący funkcję Beneficjenta lub Partnera w danym projekcie oraz podmiot powiązany z Beneficjentem lub Partnerem kapitałowo lub osobowo.
3. Usługa nie jest świadczona przez podmiot pełniący funkcję Beneficjenta lub Partnera w którymkolwiek Regionalnym Programie lub FERS.
4. Usługodawca nie jest podmiotem jednocześnie korzystającym z usług rozwojowych o zbliżonej tematyce.
5. Usługa nie obejmuje kosztów niezwiązanych bezpośrednio z usługą rozwojową, w szczególności kosztów środków trwałych przekazywanych przedsiębiorcom lub ich pracownikom.