Szkolenie - AI w procesach HR

W celu skutecznego uczestnictwa w szkoleniu wymagane jest zainteresowanie tematyką HR oraz transformacji cyfrowej.

Za 1 godzinę usługi szkoleniowej uznaje się godzinę zegarową (60 minut). Szkolenie przeprowadzone będzie w formie zdalnej w czasie rzeczywistym w liczbie 18 godzin zegarowych. Zajęcia prowadzone są w krótkich modułach niewymagających stosowania przerw.

Każdy uczestnik musi posiadać dostęp do komputera z Internetem. Uczestnikom przed zajęciami zostanie przesłany link do wideokonferencji na platformie Zoom.

Program szkolenia dostosowany jest do potrzeb specjalistów HR i koncentruje się na praktycznych zastosowaniach generatywnej sztucznej inteligencji w procesach HR.

Szkolenie obejmuje zarówno materiał teoretyczny, jak i praktyczne zadania warsztatowe.

Warunki organizacyjne: realizacja zadań będzie przeprowadzona w taki sposób, aby stopniowo narastał ich stopień trudności, ale ich realizacja była w zasięgu możliwości uczestników. Kurs, poprzez swój zakres tematyczny oraz część praktyczną realizowaną w trybie zadaniowym, wpłynie pozytywnie na poziom kompetencji uczestnika w obszarze AI w HR. Podczas części teoretycznej uczestnicy będą słuchać wykładu oraz analizować studia przypadków. Część praktyczna odbędzie się w formie zadań opracowywanych przez kursanta pod kierunkiem wykładowcy.

• Liczba godzin teoretycznych – 9
• Liczba godzin praktycznych – 8,5
• Walidacja – 0,5

Organizator zapewnia następujące materiały dydaktyczne: Templatki / wzory, Prezentacje

PLAN ZAJĘĆ

1. AI w HR – podstawy i narzędzia

• • Ewolucja AI: od technicznego narzędzia dla IT do kreatywnego partnera w biznesie.
  • Jak język naturalny (NLP) zniósł barierę wejścia do technologii dla osób nietechnicznych.
  • Prompting jako nowa kluczowa umiejętność cyfrowa i nowy „język programowania”.
  • Wpływ AI na rynek pracy i ewolucja HR w stronę „generalisty wspieranego technologią”.
  • Warsztat: mapowanie codziennych procesów pod kątem AI, identyfikacja 3 obszarów w pracy uczestnika z natychmiastową wartością („Quick Wins”).

2. Bezpieczna praca z AI w HR – dane, prawo i EU AI Act.

• • Wymagania EU AI Act dotyczące systemów wysokiego ryzyka w rekrutacji i ocenie pracowników
  • Zasady bezpiecznej integracji danych firmowych z narzędziami AI.
  • Korzystanie z generatywnej AI w zgodzie z RODO przy przetwarzaniu danych osobowych.
  • Identyfikacja i ocena ryzyk prawnych związanych z wdrożeniem AI w HR.
  • Warsztat: audyt ryzyk, przygotowanie danych do pracy z AI oraz tworzenie listy kontrolnej bezpiecznego wdrożenia.

3. HR Prompt Engineering

• • Budowa skutecznych promptów w oparciu o strukturę: kontekst, zadanie, format, ograniczenia.
  • Narzędzia do usprawniania promptów i ograniczania halucynacji.
  • Warsztat: tworzenie biblioteki gotowych promptów HR do wielokrotnego użycia.

4. Strategia wdrożenia – business case i komunikacja zmiany

• • Budowa business case dla wdrożeń AI w HR.
  • Modele cenowe w AI.
  • Ryzyka i Wyzwania we Wdrożeniach AI w HR.
  • Jak radzić sobie z obawami zespołu przed AI (AI Anxiety)?
  • Projektowanie planu komunikacji zmiany dla zespołów i interesariuszy.

5. GenAI w rekrutacji – sourcing i hiperpersonalizacja

• • Wykorzystanie AI do tworzenia precyzyjnych zapytań (Boolean Search) i identyfikacji słów kluczowych.
  • Generowanie wiadomości outreach (Cold Mailing), które zwiększają wskaźnik odpowiedzi kandydatów.
  • Warsztat: tworzenie persony kandydata i generowanie ogłoszeń o pracę dopasowanych do grup docelowych.

6. Selekcja kandydatów i Interview Intelligence

• • Wstępny screening CV z wykorzystaniem AI w modelu Human-in-the-Loop.
  • Generowanie pytań behawioralnych i scenariuszy rozmów rekrutacyjnych na podstawie profilu kandydata.
  • Wykrywanie biasu: jak użyć AI do sprawdzenia, czy nasze ogłoszenie lub pytania nie są dyskryminujące.
  • Warsztat raportowania: generowanie ustrukturyzowanych raportów (Scorecard) na podstawie notatek rekrutera.

7. Smart Onboarding – wideo-awatary i proces wdrożenia

• • Strategia Onboardingu 30/60/90: projektowanie spersonalizowanych planów wdrożenia, które budują zaangażowanie pracownika od pierwszego dnia.
  • Wykorzystanie generatywnych narzędzi wideo (np. HeyGen) do tworzenia powitań z awatarem bez studia nagraniowego.
  • Warsztat kreatywny: stworzenie spersonalizowanego wideo-powitania dla nowego pracownika na podstawie scenariusza tekstowego.

8. AI w zarządzaniu talentami: Budowa matryc kompetencji i ścieżek rozwoju

• • Profilowanie ról zawodowych z wykorzystaniem AI oraz definiowanie wymagań kompetencyjnych dla poziomów Junior, Mid i Senior.
  • Identyfikacja luk kompetencyjnych w zespołach przy użyciu AI oraz rekomendowanie działań rozwojowych.
  • Tworzenie indywidualnych planów rozwoju (IDP) z wykorzystaniem AI na podstawie zidentyfikowanych luk kompetencyjnych.
  • Warsztat „Matryca w 15 minut": generowanie profilu kompetencyjnego stanowiska i propozycji działań rozwojowych.

9. AI-Powered Manager – HR jako trener liderów

• • Zastosowanie AI w codziennym zarządzaniu zespołem (generowanie feedbacku, celów OKR, delegowanie obowiązków).
  • Przygotowanie HR do roli edukatora technologii w organizacji (podejście Train-the-Trainer).
  • Warsztat „Toolkit Lidera”: opracowanie zestawu gotowych promptów dla managerów do natychmiastowego użycia w firmie.

10. Analityka HR – analiza sentymentu i głosu pracownika

• • Analiza otwartych komentarzy pracowniczych z użyciem NLP – case study na danych symulowanych.
  • Wykorzystanie AI do interpretacji danych jakościowych.
  • Generowanie wniosków i podsumowań z dużych zbiorów tekstowych w języku naturalnym.
  • Warsztat „Głos Pracownika”: analiza wyników ankiety zaangażowania i identyfikacja kluczowych problemów w organizacji.

11. Employer Branding – grafika i kreacja wizualna

• • Tworzenie spójnych materiałów wizualnych do komunikacji employer brandingowej.
  • Formułowanie promptów graficznych opisujących styl, kompozycję i klimat.
  • Generowanie obrazów przy użyciu narzędzi typu Midjourney lub DALL·E.
  • Warsztat kreatywny: stworzenie grafiki promującej kulturę organizacyjną lub ofertę pracy.

12. Przyszłość HR Tech – Agentic AI, governance i roadmapa wdrożenia

• • Charakterystyka Agentic AI i różnice względem Generative AI.
  • Potencjał autonomicznych agentów AI w procesach HR.
  • Tworzenie „AI Policy Lite” – prostego dokumentu z zasadami dla zespołu.
  • Ograniczanie ryzyka Shadow IT w obszarze AI.
  • Warsztat strategiczny: „Action Plan” – opracowanie roadmapy wdrożenia AI na najbliższe 3 miesiące.

Walidacja końcowa ma formę testu teoretycznego realizowanego w postaci zadań otwartych. Obejmuje analizę studium przypadku z obszaru zarządzania procesami HR z wykorzystaniem generatywnej sztucznej inteligencji oraz rozwiązanie zadań problemowych odnoszących się do przedstawionej sytuacji organizacyjnej. Uczestnik przygotowuje pisemne odpowiedzi, w których analizuje sytuację, formułuje decyzje i rekomendacje, proponuje rozwiązania organizacyjne oraz uzasadnia swoje stanowisko w odniesieniu do określonych kryteriów weryfikacji efektów uczenia się. Walidacja trwa 30 minut i realizowana jest w ramach czasu trwania usługi rozwojowej. Walidację przeprowadza osoba inna niż prowadząca szkolenie, co zapewnia rozdzielenie procesu kształcenia od procesu walidacji.

Zadania warsztatowe realizowane w trakcie szkolenia nie stanowią elementu walidacji efektów uczenia się. Po zakończeniu udziału w usłudze rozwojowej, uczestnik otrzymuje odpowiednie zaświadczenie o jej ukończeniu. Warunkiem uzyskania zaświadczenia jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć usługi rozwojowej oraz zaliczenie walidacji efektów uczenia się

Uczestnikom zostaną przekazane materiały dydaktyczne w postaci:

• Templatki/ wzory
• prezentacje

Usługa nie przewiduje formalnych wymagań wstępnych; rekomendowana jest osobom pracującym w obszarze HR lub współpracującym z działami HR, zainteresowanym wykorzystaniem generatywnej AI w praktyce zawodowej, bez konieczności posiadania wiedzy technicznej lub programistycznej.

Firma szkoleniowa wystawi fakturę ze stawką VAT ZW zgodnie z przepisami prawa.

Uczestnik, dokonując zapisu na usługę, oświadcza, że usługa rozwojowa odbywa się poza godzinami pracy lub w dni wolne od pracy osoby biorącej udział w usłudze.

Organizator zapewnia dostępność osobom ze szczególnymi potrzebami podczas realizacji usług rozwojowych zgodnie z Ustawą z dnia 19 lipca 2019 r. o zapewnianiu dostępności osobom ze szczególnymi potrzebami (Dz.U. 2022 poz. 2240) oraz „Standardami dostępności dla polityki spójności 2021-2027”. W przypadku potrzeby zapewnienia specjalnych udogodnień prosimy o kontakt pod numerem +48 739-270-704 lub mailem: olga.lackorzynska@l-a-b-a.pl przed zapisem na usługę.

Zawarto umowę z WUP w Szczecinie w ramach projektu Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe

Forma zdalna usługi w czasie rzeczywistym. Szkolenie prowadzone jest za pośrednictwem platformy Zoom. Dołączenie następuje poprzez kliknięcie w link wysłany uczestnikowi przed kursem oraz zalogowanie się i wpisanie imienia i nazwiska. Ważność linku - od rozpoczęcia szkolenia do jego zakończenia zgodnie z harmonogramem w karcie.

W celu prawidłowego i pełnego korzystania z usługi, uczestnik powinien dysponować:

Sprzęt i oprogramowanie: Komputer/laptop z systemem: Windows 10/11 64-bit lub macOS 10.14+ (Mojave) do 11+ (Big Sur)

Dodatkowe zalecenia: Stabilne połączenie internetowe