Zarządzanie projektami w zakupach
Możliwość dofinansowania
Zarządzanie projektami w zakupach
Numer usługi 2026/02/13/12412/3333541
2 177,10 PLN
brutto
1 770,00 PLNnetto
272,14 PLNbrutto/h
221,25 PLNnetto/h
284,58 PLNcena rynkowa
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
- kupcy
- managerowie kategorii
- managerowie działów zakupów
- pracownicy działów logistyki
- Minimalna liczba uczestników3
- Maksymalna liczba uczestników16
- Data zakończenia rekrutacji21-10-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi8
- Podstawa uzyskania wpisu do BURZnak Jakości Małopolskich Standardów Usług Edukacyjno-Szkoleniowych (MSUES) - wersja 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Przygotowuje do: projektowego zarządzania portfolio, dobrej współpracy z partnerami biznesowymi, zarządzania projektem zakupowym.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Mapuje partnerów wewnętrznych. | Tworzy listę partnerów. | Test teoretyczny |
| Zarządza zespołem projektowym - RASIC. | Tworzy macierz odpowiedzialności. | Test teoretyczny |
| Buduje plan projektu: backward i forward planning, ścieżka krytyczna, kamienie milowe. | Tworzy plan projektu, w którym zawiera punkty tj.: backward, forward planning, ścieżka krytyczna, kamienie milowe. | Test teoretyczny |
| Określa KPI, TCO i ROI (czas vs.€). | Tworzy opis wskaźników efektywności działań. | Test teoretyczny |
| Definiuje różnice: działania rutynowe vs. zarządzanie projektowe. | Wskazuje różnice pomiędzy działaniami rutynowymi a zarządzaniem projektowym. | Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK
Program
Program
Szkolenie pozwoli kupcom lepiej zarządzać projektem zakupowym, umiejętnie wybierać pomiędzy zachowaniem LEAN i AGILE, a jednocześnie skutecznie wspierać jednostkę do której przynależą.
Szkolenie w oparciu o ideę EDUTAINMENT, realizowane ze studia typu green box (tak jak programy telewizyjne), zapewniające wysoką interakcję i zaangażowanie uczestników.
Program szkolenia obejmuje 8 godzin zegarowych (60 minut). W trakcie 1 dnia szkoleniowego przewidziano 15-minutową przerwę. Szkolenie realizowane w systemie zdalnym w czasie rzeczy wistym w grupie do 16 osób w formie wykładu i ćwiczeń praktycznych. Metodą walidacji będzie test teoretyczny przeprowadzony na zakończenie szkolenia (15 minut).
Szkolenie dzieli się na cztery moduły:
I "Zarządzanie projektem w zakupach" (rozmowa na żywo/ćwiczenia)
- Czym jest projekt w zakupach?
- Podejście Agile vs. klasyczne - główne różnice
- Działania rutynowe vs. zarządzanie projektowe
- Cykl życia projektu
- Pilne vs. Ważne
II "Projektowe zarządzanie portfolio" (rozmowa na żywo/ćwiczenia)
- Zarządzanie listą projektów
- Matryca krytyczności
- Ocena zysk vs. trudność wdrożenia
- Zarządzanie oczekiwaniami partnerów
- Wstępne planowanie zasobów
III "Zarządzanie projektem zakupowym" (rozmowa na żywo/ćwiczenia)
- Plan projektu: backward i forward planning, ścieżka krytyczna, kamienie milowe
- Określenie KPI i TCO
- Oczekiwane ROI (czas vs.€)
- Plan angażowania partnerów
- RASIC
IV "Analiza potrzeb" (rozmowa na żywo/ćwiczenia)
- Mapowanie partnerów wewnętrznych
- Przekonywanie partnerów do realizacji projektu
- Zarządzanie zespołem projektowym - RASIC
- Kiedy mamy największy wpływ na WARTOŚĆ i KOSZT
- Specyfikacja funkcjonalna
Grupa docelowa usługi:
- kupcy
- managerowie kategorii
- managerowie działów zakupów
- pracownicy działów logistyki
Harmonogram
Harmonogram
Liczba pozycji harmonogramu: 9
| Przedmiot / temat | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 9 Zarządzanie projektem w zakupach- rozmowa na żywo, ćwiczenia, chat, współdzielenie ekranu | Prowadzący RAFAŁ DADOS | Data realizacji zajęć 28-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 2 z 9 Projektowe zarządzanie portfolio-rozmowa na żywo, ćwiczenia, chat, współdzielenie ekranu | Prowadzący RAFAŁ DADOS | Data realizacji zajęć 28-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 3 z 9 Przerwa kawowa | Prowadzący RAFAŁ DADOS | Data realizacji zajęć 28-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 4 z 9 Zarządzanie projektem zakupowym- określenie KPI i TCO- rozmowa na żywo, ćwiczenia, chat, współdzielenie ekranu | Prowadzący RAFAŁ DADOS | Data realizacji zajęć 28-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 5 z 9 Przerwa obiadowa | Prowadzący RAFAŁ DADOS | Data realizacji zajęć 28-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 6 z 9 Analiza potrzeb- rozmowa na żywo, ćwiczenia, chat, współdzielenie ekranu | Prowadzący RAFAŁ DADOS | Data realizacji zajęć 28-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 7 z 9 Przerwa kawowa | Prowadzący RAFAŁ DADOS | Data realizacji zajęć 28-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 8 z 9 Case study – praktyczne zastosowanie wiedzy, analiza rzeczywistego projektu- rozmowa na żywo, ćwiczenia, chat, współdzielenie ekranu | Prowadzący RAFAŁ DADOS | Data realizacji zajęć 28-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 9 z 9 Walidacja- test | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 28-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 2 177,10 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 1 770,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 272,14 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 221,25 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
RAFAŁ DADOS
15 lat doświadczenia w zakupach projektowych oraz strategicznych. Od 5 lat współwłaściciel Eveneum, firmy wyspecjalizowanej w doradztwie i szkoleniach dla zakupów w branżach wymagających budowania relacji i zaufania pomiędzy partnerami. Jego specjalnością jest wsparcie klientów w zakresie zakupów projektowych i wczesnego zaangażowania dostawców i działu zakupów w prace rozwojowe. Realizuje projekty typu negocjacje na zlecenie, poszukiwania dostawców oraz negocjowania warunków współpracy w imieniu Klientów. Prelegent konferencji zakupowych w kraju i zagranicą. Wykładowca kierunku zakupowego na Uniwersytecie Jagiellońskim.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały w formie elektronicznej.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Każdy uczestnik powinien mieć dostęp do urządznie do zdalnej komunikacji (komputer/laptop), które umożliwi połączenie z platformą szkoleniową Zoom/Ms Teams oraz możliwość przeglądania i edycji dokumentów pakietu MS Office oraz PDF.
Wymagana minimalna prędkość Internetu dla danej rozdzielczości w aplikacji Microsoft Teams:
Rozdzielczość | Minimalna prędkość łącza |
|---|---|
240p | 140 Kb/s |
360p | 350 Kb/s |
540p | 850 Kb/s |
720p | 1,7 Mb/s |
1080p | 3 Mb/s |
Kontakt
Kontakt
RAFAŁ DADOS
E-mail
rdados@gmail.com
Telefon
(+48) 504 039 823