Doradztwo biznesowe Business Model Canvas

Identyfikacja obszarów, w których można poprawić efektywność operacyjną, zidentyfikować bariery, które należy przezwyciężyć, oraz optymalizować strukturę kosztów i przychodów. Nabycie pogłębionej wiedzy z zakresu modelowania biznesowego oraz zrozumienie mechanizmów tworzenia i dostarczania wartości na rynku. Przygotowanie do opracowania strategii zarządzania ryzykiem oraz zdywersyfikowania źródeł przychodów.

Kryteria weryfikacji:

• Poprawna identyfikacja i opisanie wszystkich elementów modelu biznesowego własnej firmy w arkuszu roboczym.
• Wykazanie zrozumienia powiązań między strukturą kosztów a kluczowymi zasobami i działaniami firmy.
• Zrozumienie różnic między różnymi segmentami klientów i przypisanie im specyficznych propozycji wartości.
• Samodzielne sformułowanie zaleceń operacyjnych do wdrożenia w terminie 90 dni.

Raport z działań podjętych w trakcie realizacji usługi doradztwa biznesowego wraz z opisem strategii marketingowej firmy, analizą biznesową oraz zaleceniami na temat działań, które może podjąć firma.

Z usługi skorzystają zarówno przedsiębiorcy, którzy chcą zwiększyć swoją świadomość biznesową i operacyjną, startupy planujące wejść na rynek, jak i przedsiębiorcy, którzy widzą, że firma utknęła w miejscu. 

Praca nad Business Model Canvas to nie jest jednorazowe ćwiczenie, ale fundament pod planowanie działania firmy i przyszłe modyfikacje.

Podczas usługi realizowany jest plan pracy oparty na Business Model Canvas:

Segmenty klientów:

• Zidentyfikuj grupy docelowe, na które skierowane są twoje produkty lub usługi.
• Określ ich potrzeby, preferencje i charakterystyczne cechy.

Propozycja wartości:

• Określ, jaką wartość dostarczasz swoim klientom i w czym jesteś wyjątkowy na rynku.
• Wymień kluczowe korzyści, jakie klienci otrzymują dzięki twoim produktom lub usługom.

Kanały dystrybucji:

• Przedstaw, w jaki sposób dotrzesz do swoich klientów.
• Określ główne kanały sprzedaży, takie jak sklep internetowy, platformy e-commerce, sprzedaż detaliczna itp.

Relacje z klientami:

• Opisz rodzaje relacji, jakie chcesz budować z klientami (np. obsługa klienta, wsparcie techniczne, personalizacja).
• Określ, jak będziesz utrzymywać i rozwijać te relacje.

Źródła przychodów:

• Określ, jakie są twoje główne źródła przychodów.
• Wymień rodzaje opłat, jakie pobierasz od klientów za swoje produkty lub usługi.

Kluczowe zasoby:

• Wymień zasoby niezbędne do prowadzenia działalności (np. infrastruktura, technologia, kadra).
• Określ, jakie kluczowe zasoby przynoszą przewagę konkurencyjną twojej firmie.

Kluczowe działania:

• Wymień kluczowe działania, które muszą zostać podjęte, aby firma działała sprawnie.
• Skoncentruj się na kluczowych procesach, które wpływają na tworzenie wartości dla klienta.

Kluczowe partnerstwa:

• Określ, jakie partnerstwa strategiczne mogą pomóc ci w realizacji celów biznesowych.
• Zidentyfikuj kluczowych partnerów, z którymi możesz współpracować.

Struktura kosztów:

• Przeanalizuj swoje koszty operacyjne i inwestycyjne.
• Wymień główne składowe kosztów, takie jak koszty produkcji, zatrudnienia, marketingu, technologii.

Usługa doradcza jest prowadzona w formie sesji stacjonarnej w ciągu 16 godzin zegarowych (2 dni).

Materiały do pracy podczas sesji.