Coaching transformacyjny w zrównoważonej i cyfrowej organizacji.

Spotkanie 1 – Fundamenty coachingu w transformacji ekologicznej i cyfrowej

Moduł 1.1. Rola coachingu w organizacji transformującej się

• • Coaching jako narzędzie wdrażania strategii rozwojowych
  • Różnica między mentoringiem, doradztwem i coachingiem
  • Standardy etyczne i odpowiedzialność coacha
  • Coaching jako wsparcie procesów innowacyjnych
  • Znaczenie samoświadomości w przywództwie transformacyjnym

Moduł 1.2. Transformacja regionu – kontekst RSI 2030 i PRT

• • Główne kierunki transformacji gospodarczej regionu
  • Zielona gospodarka i niskoemisyjność
  • Innowacje, efektywność zasobowa i cyfryzacja
  • Kompetencje przyszłości w kontekście rynku pracy
  • Rola liderów i coachów w adaptacji do zmian

Spotkanie 2 – Zielone przywództwo i ESG w praktyce

Moduł 2.1. Przywództwo odpowiedzialne środowiskowo

• • Lider jako Change Agent
  • Wpływ decyzji operacyjnych na środowisko
  • Zarządzanie zespołem w warunkach regulacyjnych
  • Budowanie kultury odpowiedzialności
  • Zrównoważone podejmowanie decyzji

Moduł 2.2. ESG jako element zarządzania strategicznego

• • Wprowadzenie do ESG (Environmental, Social, Governance)
  • Integracja aspektów środowiskowych w celach zespołu
  • KPI środowiskowe i społeczne
  • Transparentność i reputacja organizacji
  • Greenwashing – ryzyko i konsekwencje

Spotkanie 3 – Coaching zespołów w gospodarce niskoemisyjnej

Moduł 3.1. Myślenie systemowe i procesowe

• • Organizacja jako system naczyń połączonych
  • Mapowanie procesów (w tym zasobów i energii)
  • Identyfikacja marnotrawstw
  • Lean w kontekście zrównoważonego rozwoju
  • Optymalizacja procesów z perspektywy środowiskowej

Moduł 3.2. Innowacyjność i eko-innowacje

• • Kreatywność w rozwiązywaniu problemów środowiskowych
  • Projektowanie usprawnień procesowych
  • Redukcja zużycia energii i materiałów
  • Gospodarka obiegu zamkniętego w praktyce
  • Coaching jako wsparcie zespołów innowacyjnych

Spotkanie 4 – Zarządzanie ryzykiem transformacyjnym

Moduł 4.1. Ryzyka środowiskowe i regulacyjne

• • Identyfikacja ryzyk ekologicznych
  • Regulacje UE (Taksonomia, CSRD – kontekst strategiczny)
  • Ryzyko reputacyjne
  • Ryzyko niedostosowania do trendów
  • Wpływ zmian klimatycznych na modele biznesowe

Moduł 4.2. Coaching w warunkach niepewności

• • Podejmowanie decyzji pod presją
  • Analiza scenariuszowa
  • Krytyczna ocena danych ESG
  • Praca na wskaźnikach i raportach
  • Zarządzanie oporem wobec zmian

Spotkanie 5 – Odporność psychiczna i zrównoważona organizacja pracy

Moduł 5.1. Psychologia zmiany

• • Mechanizmy stresu w transformacji
  • Regulacja emocji w roli lidera
  • Wypalenie zawodowe w okresie zmian
  • Budowanie odporności zespołu
  • Coaching wspierający dobrostan

Moduł 5.2. Zrównoważone zarządzanie zasobami ludzkimi

• • Racjonalne gospodarowanie energią zespołu
  • Odpowiedzialne planowanie obciążenia pracą
  • Praca hybrydowa i redukcja śladu środowiskowego
  • Higiena cyfrowa i przeciążenie informacyjne
  • Długofalowa stabilność organizacji

Spotkanie 6 – Kompetencje cyfrowe w coachingu transformacyjnym

Moduł 6.1. Narzędzia cyfrowe wspierające transformację

• • Dashboardy KPI i raportowanie
  • Narzędzia współpracy online (Miro, Teams, Planner)
  • Mapy strategiczne w środowisku cyfrowym
  • Monitorowanie projektów w chmurze
  • Automatyzacja raportowania
  • Wprowadzenie do AI w komunikacji – potencjał do redukcji zasobów i emisji
  • Rozporządzenie AI Act – zasady przejrzystości, bezpieczeństwa i nadzoru nad automatyzacją
  • Digital Services Act i odpowiedzialność platform cyfrowych w zakresie promowania treści ekologicznych
  • AI a RODO – przetwarzanie danych osobowych a etyka środowiskowa

Moduł 6.2. Bezpieczeństwo i odpowiedzialność cyfrowa

• • Cyberbezpieczeństwo i AI w pracy lidera
  • Ochrona danych w procesach rozwojowych
  • Krytyczna analiza informacji online
  • Etyka wykorzystania danych
  • Transparentność raportowania

Spotkanie 7 – Projekt coachingowy transformacji (grupowy, grupy 2-4 osobowe)

Moduł 7.1. Diagnoza organizacyjna

• • Analiza SWOT z integracją ESG
  • Identyfikacja luk kompetencyjnych
  • Ocena dojrzałości organizacji
  • Mapowanie interesariuszy
  • Analiza wpływu środowiskowego działań

Moduł 7.2. Opracowanie planu transformacji

• • Definiowanie celów SMART i OKR
  • Tworzenie mapy strategicznej
  • Określanie wskaźników środowiskowych
  • Harmonogram wdrożenia
  • System monitorowania postępów

Spotkanie 8 – Wdrożenie

Moduł 8.1. Prezentacja projektów transformacyjnych

• • Integracja celów środowiskowych i biznesowych
  • Ocena zgodności z RSI i PRT
  • Analiza ryzyk i barier wdrożeniowych
  • Spójność komunikacyjna projektu
  • Feedback ekspercki

Walidacja

Walidacja odbywa się w ostatnim dniu szkolenia tj. 26.07.2026. godzina 17:30-19:30. 

Szkolenie prowadzone w godzinach edukacyjnych, w formie zajęć teoretyczno-praktycznych, tzn. Szkolenie w formie zajęć teoretyczno-praktycznych łączy przekazywanie wiedzy teoretycznej z praktycznym jej zastosowaniem.

Uczestnicy zdobywają informacje poprzez wykłady i prezentacje, a następnie wykorzystują je w praktyce podczas warsztatów i ćwiczeń w ramach każdego modułu szkolenia, gdzie ten zapis został zastosowany. 

ROZDZIELNOŚĆ OSOBOWA WALIDACJI: Rozdzielność szkolenia od walidacji - rozdzielność osobowa. Osoba szkoląca nie ocenia wiedzy i umiejętności swoich kursantów w zakresie, w którym nauczała. Końcową walidację prowadzi odrębna osoba.

Podczas szkolenia przeprowadzone zostaną pre-testy oraz post-testy wiedzy, egzamin końcowy.

W ramach szkolenia jest 48 godzin edukacyjnych (harmonogram 36 godzin zegarowych), na co składa się:

• 18 godzin edukacyjnych - zajęcia teoretyczne
• 22 godziny edukacyjne i 30 minut - zajęcia praktyczne
• 14 przerw po 15 min - łącznie 4 godziny edukacyjne i 30 minut - wliczone w czas szkolenia
• 2 godziny edukacyjne i 30 minut - walidacja

Program spełnia zakres technologii PRT z obszaru technologii informacyjnych i telekomunikacyjnych, w tym m.in.:

4.7 Technologie telekomunikacyjne i informacyjne wspierające przemysł 4.0

4.7.4 Technologie zarządzania wiedzą – Kurs obejmuje wykorzystanie AI w organizacji pracy zespołowej.

4.7.10 Technologie sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego – Program skupia się na wykorzystaniu AI w różnych dziedzinach, takich jak generowanie treści, analiza danych i optymalizacja pracy, co bezpośrednio wpisuje się w rozwój technologii AI​.

Wynik walidacji przekazywany jest uczestnikowi w dniu jej przeprowadzenia, tj. w ostatnim dniu realizacji usługi. Certyfikat potwierdzający uzyskanie kompetencji wystawiany i nadawany jest w terminie do 3 dni roboczych od dnia zakończenia szkolenia. Łączny przewidywany czas doręczenia certyfikatu uczestnikowi wynosi od 4 do 7 dni roboczych od dnia zakończenia szkolenia, przy czym termin doręczenia uzależniony jest od czasu realizacji usługi przez operatora pocztowego.

Workbook transformacyjny z arkuszami ćwiczeń (SWOT ESG, mapa procesów, KPI, OKR, analiza ryzyk)

Zestaw szablonów cyfrowych (dashboard KPI, mapa strategiczna, raport ESG, harmonogram wdrożenia)

Kompendium regulacyjne UE (Taksonomia UE, CSRD, AI Act, DSA, RODO – skróty i interpretacje praktyczne)

Check-listy i narzędzia coacha transformacyjnego (standardy etyczne, pytania coachingowe, matryca pracy z oporem, schemat analizy scenariuszowej)

Prezentacja szkoleniowa.

Dla uczestników z dofinansowaniem min. 70% kwoty szkolenia - stawka „zw” – „§ 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień.

Potwierdzeniem deklaracji zawartych w fiszkach złożonych w naborach przeprowadzonych przez Operatorów w okresie do 30.03.2026 r., że usługa będzie prowadzić do uzyskania kwalifikacji, będzie obowiązywała archiwalna wersja karty - wersja 5.