Coaching transformacyjny w zrównoważonej i cyfrowej organizacji.
Coaching transformacyjny w zrównoważonej i cyfrowej organizacji.
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie głównie skierowane jest do:
- kadry zarządzającej, liderów zespołów,
- menedżerów projektów, specjalistów odpowiedzialnych za rozwój organizacji,
- osób wdrażających zmiany strategiczne, środowiskowe lub technologiczne,
- pracowników firm z sektora MŚP uczestniczących w procesach transformacji ekologicznej i cyfrowej regionu.
Jednocześnie udział w szkoleniu mogą wziąć również inne osoby zainteresowane rozwojem kompetencji w zakresie zarządzania zmianą, zielonej transformacji oraz kompetencji cyfrowych, niezależnie od zajmowanego stanowiska czy branży.
Uczestnicy realizują zadania związane z planowaniem, wdrażaniem i komunikowaniem zmian organizacyjnych, w tym wynikających z wymogów zrównoważonego rozwoju, efektywności zasobowej oraz innowacyjności wskazanych w RSI 2030 i PRT 2019–2030.
- Minimalna liczba uczestników3
- Maksymalna liczba uczestników10
- Data zakończenia rekrutacji29-05-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi48
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie prowadzi do rozwoju umiejętności coachingowych i liderskich uczestników w zakresie wspierania transformacji ekologicznej i cyfrowej organizacji, zgodnie z kierunkami RSI oraz PRT. Uczestnik po ukończeniu szkolenia projektuje i prowadzi procesy coachingowe wspierające zmianę organizacyjną, integruje aspekty ESG w pracy z zespołem, rozwija zielone umiejętności w obszarze efektywności zasobowej, odpowiedzialności środowiskowej i zarządzania zmianą, wykorzystuje narzędzia cyfrowe.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Uczestnik analizuje wpływ działalności organizacji na środowisko w kontekście strategii rozwoju/ | Uczestnik identyfikuje minimum 3 obszary wpływu środowiskowego; wskazuje ryzyka i szanse; proponuje działania ograniczające negatywny wpływ. | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| Uczestnik integruje aspekty ESG w procesie planowania strategicznego. | Uczestnik opracowuje cele strategiczne uwzględniające wskaźniki środowiskowe; powiązuje je z KPI; uzasadnia ich znaczenie biznesowe. | Analiza dowodów i deklaracji |
| Uczestnik projektuje działania redukujące marnotrawstwo zasobów w procesach organizacyjnych. | Uczestnik mapuje proces; identyfikuje straty; proponuje rozwiązania optymalizacyjne. | Analiza dowodów i deklaracji |
| mapuje proces; identyfikuje straty; proponuje rozwiązania optymalizacyjne. | Uczestnik klasyfikuje ryzyka; określa ich prawdopodobieństwo; proponuje działania prewencyjne. | Test teoretyczny |
| Uczestnik opracowuje Business Case dla projektu eko-innowacyjnego. | Uczestnik wskazuje cel środowiskowy; szacuje koszty i korzyści; określa wskaźniki efektywności. | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| Uczestnik planuje transformację organizacji zgodnie z kierunkami RSI i PRT. | Uczestnik wskazuje powiązanie projektu z RSI/PRT; definiuje mierniki sukcesu; określa harmonogram. | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| Uczestnik wdraża narzędzia monitorowania celów środowiskowych i społecznych. | Uczestnik projektuje dashboard KPI; określa częstotliwość raportowania; wskazuje źródła danych. | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| Uczestnik stosuje zasady odpowiedzialnej komunikacji działań środowiskowych. | Uczestnik odróżnia komunikację rzetelną od greenwashingu; przygotowuje komunikat zgodny z ESG. | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| Uczestnik wykorzystuje narzędzia cyfrowe do monitorowania realizacji strategii. | Uczestnik konfiguruje narzędzie projektowe; przypisuje zadania; monitoruje postęp. | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| Uczestnik analizuje dane strategiczne i raporty ESG w sposób krytyczny. | Uczestnik wskazuje źródła danych; identyfikuje niespójności; formułuje wnioski | Test teoretyczny |
| Uczestnik planuje działania coachingowe wspierające adaptację zespołu do transformacji. | Uczestnik określa cele sesji; dopasowuje narzędzia; wskazuje mierzalne rezultaty | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| Uczestnik zarządza procesem zmiany w sposób systemowy i długofalowy. | Uczestnik identyfikuje interesariuszy; planuje komunikację; określa etapy wdrożenia | Obserwacja w warunkach symulowanych |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Dodatkowe pliki
Program
Program
Spotkanie 1 – Fundamenty coachingu w transformacji ekologicznej i cyfrowej
Moduł 1.1. Rola coachingu w organizacji transformującej się
- Coaching jako narzędzie wdrażania strategii rozwojowych
- Różnica między mentoringiem, doradztwem i coachingiem
- Standardy etyczne i odpowiedzialność coacha
- Coaching jako wsparcie procesów innowacyjnych
- Znaczenie samoświadomości w przywództwie transformacyjnym
Moduł 1.2. Transformacja regionu – kontekst RSI 2030 i PRT
- Główne kierunki transformacji gospodarczej regionu
- Zielona gospodarka i niskoemisyjność
- Innowacje, efektywność zasobowa i cyfryzacja
- Kompetencje przyszłości w kontekście rynku pracy
- Rola liderów i coachów w adaptacji do zmian
Spotkanie 2 – Zielone przywództwo i ESG w praktyce
Moduł 2.1. Przywództwo odpowiedzialne środowiskowo
- Lider jako Change Agent
- Wpływ decyzji operacyjnych na środowisko
- Zarządzanie zespołem w warunkach regulacyjnych
- Budowanie kultury odpowiedzialności
- Zrównoważone podejmowanie decyzji
Moduł 2.2. ESG jako element zarządzania strategicznego
- Wprowadzenie do ESG (Environmental, Social, Governance)
- Integracja aspektów środowiskowych w celach zespołu
- KPI środowiskowe i społeczne
- Transparentność i reputacja organizacji
- Greenwashing – ryzyko i konsekwencje
Spotkanie 3 – Coaching zespołów w gospodarce niskoemisyjnej
Moduł 3.1. Myślenie systemowe i procesowe
- Organizacja jako system naczyń połączonych
- Mapowanie procesów (w tym zasobów i energii)
- Identyfikacja marnotrawstw
- Lean w kontekście zrównoważonego rozwoju
- Optymalizacja procesów z perspektywy środowiskowej
Moduł 3.2. Innowacyjność i eko-innowacje
- Kreatywność w rozwiązywaniu problemów środowiskowych
- Projektowanie usprawnień procesowych
- Redukcja zużycia energii i materiałów
- Gospodarka obiegu zamkniętego w praktyce
- Coaching jako wsparcie zespołów innowacyjnych
Spotkanie 4 – Zarządzanie ryzykiem transformacyjnym
Moduł 4.1. Ryzyka środowiskowe i regulacyjne
- Identyfikacja ryzyk ekologicznych
- Regulacje UE (Taksonomia, CSRD – kontekst strategiczny)
- Ryzyko reputacyjne
- Ryzyko niedostosowania do trendów
- Wpływ zmian klimatycznych na modele biznesowe
Moduł 4.2. Coaching w warunkach niepewności
- Podejmowanie decyzji pod presją
- Analiza scenariuszowa
- Krytyczna ocena danych ESG
- Praca na wskaźnikach i raportach
- Zarządzanie oporem wobec zmian
Spotkanie 5 – Odporność psychiczna i zrównoważona organizacja pracy
Moduł 5.1. Psychologia zmiany
- Mechanizmy stresu w transformacji
- Regulacja emocji w roli lidera
- Wypalenie zawodowe w okresie zmian
- Budowanie odporności zespołu
- Coaching wspierający dobrostan
Moduł 5.2. Zrównoważone zarządzanie zasobami ludzkimi
- Racjonalne gospodarowanie energią zespołu
- Odpowiedzialne planowanie obciążenia pracą
- Praca hybrydowa i redukcja śladu środowiskowego
- Higiena cyfrowa i przeciążenie informacyjne
- Długofalowa stabilność organizacji
Spotkanie 6 – Kompetencje cyfrowe w coachingu transformacyjnym
Moduł 6.1. Narzędzia cyfrowe wspierające transformację
- Dashboardy KPI i raportowanie
- Narzędzia współpracy online (Miro, Teams, Planner)
- Mapy strategiczne w środowisku cyfrowym
- Monitorowanie projektów w chmurze
- Automatyzacja raportowania
- Wprowadzenie do AI w komunikacji – potencjał do redukcji zasobów i emisji
- Rozporządzenie AI Act – zasady przejrzystości, bezpieczeństwa i nadzoru nad automatyzacją
- Digital Services Act i odpowiedzialność platform cyfrowych w zakresie promowania treści ekologicznych
- AI a RODO – przetwarzanie danych osobowych a etyka środowiskowa
Moduł 6.2. Bezpieczeństwo i odpowiedzialność cyfrowa
- Cyberbezpieczeństwo i AI w pracy lidera
- Ochrona danych w procesach rozwojowych
- Krytyczna analiza informacji online
- Etyka wykorzystania danych
- Transparentność raportowania
Spotkanie 7 – Projekt coachingowy transformacji (grupowy, grupy 2-4 osobowe)
Moduł 7.1. Diagnoza organizacyjna
- Analiza SWOT z integracją ESG
- Identyfikacja luk kompetencyjnych
- Ocena dojrzałości organizacji
- Mapowanie interesariuszy
- Analiza wpływu środowiskowego działań
Moduł 7.2. Opracowanie planu transformacji
- Definiowanie celów SMART i OKR
- Tworzenie mapy strategicznej
- Określanie wskaźników środowiskowych
- Harmonogram wdrożenia
- System monitorowania postępów
Spotkanie 8 – Wdrożenie
Moduł 8.1. Prezentacja projektów transformacyjnych
- Integracja celów środowiskowych i biznesowych
- Ocena zgodności z RSI i PRT
- Analiza ryzyk i barier wdrożeniowych
- Spójność komunikacyjna projektu
- Feedback ekspercki
Walidacja
Walidacja odbywa się w ostatnim dniu szkolenia tj. 26.07.2026. godzina 17:30-19:30.
Szkolenie prowadzone w godzinach edukacyjnych, w formie zajęć teoretyczno-praktycznych, tzn. Szkolenie w formie zajęć teoretyczno-praktycznych łączy przekazywanie wiedzy teoretycznej z praktycznym jej zastosowaniem.
Uczestnicy zdobywają informacje poprzez wykłady i prezentacje, a następnie wykorzystują je w praktyce podczas warsztatów i ćwiczeń w ramach każdego modułu szkolenia, gdzie ten zapis został zastosowany.
ROZDZIELNOŚĆ OSOBOWA WALIDACJI: Rozdzielność szkolenia od walidacji - rozdzielność osobowa. Osoba szkoląca nie ocenia wiedzy i umiejętności swoich kursantów w zakresie, w którym nauczała. Końcową walidację prowadzi odrębna osoba.
Podczas szkolenia przeprowadzone zostaną pre-testy oraz post-testy wiedzy, egzamin końcowy.
W ramach szkolenia jest 48 godzin edukacyjnych (harmonogram 36 godzin zegarowych), na co składa się:
- 18 godzin edukacyjnych - zajęcia teoretyczne
- 22 godziny edukacyjne i 30 minut - zajęcia praktyczne
- 14 przerw po 15 min - łącznie 4 godziny edukacyjne i 30 minut - wliczone w czas szkolenia
- 2 godziny edukacyjne i 30 minut - walidacja
Program spełnia zakres technologii PRT z obszaru technologii informacyjnych i telekomunikacyjnych, w tym m.in.:
4.7 Technologie telekomunikacyjne i informacyjne wspierające przemysł 4.0
4.7.4 Technologie zarządzania wiedzą – Kurs obejmuje wykorzystanie AI w organizacji pracy zespołowej.
4.7.10 Technologie sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego – Program skupia się na wykorzystaniu AI w różnych dziedzinach, takich jak generowanie treści, analiza danych i optymalizacja pracy, co bezpośrednio wpisuje się w rozwój technologii AI.
Wynik walidacji przekazywany jest uczestnikowi w dniu jej przeprowadzenia, tj. w ostatnim dniu realizacji usługi. Certyfikat potwierdzający uzyskanie kompetencji wystawiany i nadawany jest w terminie do 3 dni roboczych od dnia zakończenia szkolenia. Łączny przewidywany czas doręczenia certyfikatu uczestnikowi wynosi od 4 do 7 dni roboczych od dnia zakończenia szkolenia, przy czym termin doręczenia uzależniony jest od czasu realizacji usługi przez operatora pocztowego.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 36 Spotkanie 1 – Fundamenty coachingu w transformacji ekologicznej i cyfrowej. Zajęcia teoretyczno-praktyczne. Pre-test. | Prowadzący Wiktoria Ostrowska | Data realizacji zajęć 07-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 36 Przerwa | Prowadzący Wiktoria Ostrowska | Data realizacji zajęć 07-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 17:00 | Godzina zakończenia 17:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 36 Spotkanie 1 – Fundamenty coachingu w transformacji ekologicznej i cyfrowej. Zajęcia teoretyczno-praktyczne. | Prowadzący Wiktoria Ostrowska | Data realizacji zajęć 07-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 17:15 | Godzina zakończenia 18:45 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 36 Przerwa | Prowadzący Wiktoria Ostrowska | Data realizacji zajęć 07-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 18:45 | Godzina zakończenia 19:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 36 Spotkanie 1 – Fundamenty coachingu w transformacji ekologicznej i cyfrowej. Zajęcia teoretyczno-praktyczne. | Prowadzący Wiktoria Ostrowska | Data realizacji zajęć 07-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 19:00 | Godzina zakończenia 20:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 36 Spotkanie 2 – Zielone przywództwo i ESG w praktyce. Zajęcia teoretyczno-praktyczne. | Prowadzący Wiktoria Ostrowska | Data realizacji zajęć 14-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 36 Przerwa | Prowadzący Wiktoria Ostrowska | Data realizacji zajęć 14-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 17:00 | Godzina zakończenia 17:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 36 Spotkanie 2 – Zielone przywództwo i ESG w praktyce. Zajęcia teoretyczno-praktyczne. | Prowadzący Wiktoria Ostrowska | Data realizacji zajęć 14-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 17:15 | Godzina zakończenia 18:45 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 36 Przerwa | Prowadzący Wiktoria Ostrowska | Data realizacji zajęć 14-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 18:45 | Godzina zakończenia 19:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 36 Spotkanie 2 – Zielone przywództwo i ESG w praktyce. Zajęcia teoretyczno-praktyczne. | Prowadzący Wiktoria Ostrowska | Data realizacji zajęć 14-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 19:00 | Godzina zakończenia 20:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 36 Spotkanie 3 – Coaching zespołów w gospodarce niskoemisyjnej. Zajęcia teoretyczno-praktyczne. | Prowadzący Wiktoria Ostrowska | Data realizacji zajęć 21-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 36 Przerwa | Prowadzący Wiktoria Ostrowska | Data realizacji zajęć 21-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 17:00 | Godzina zakończenia 17:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 36 Spotkanie 3 – Coaching zespołów w gospodarce niskoemisyjnej. Zajęcia teoretyczno-praktyczne. | Prowadzący Wiktoria Ostrowska | Data realizacji zajęć 21-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 17:15 | Godzina zakończenia 18:45 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 36 Przerwa | Prowadzący Wiktoria Ostrowska | Data realizacji zajęć 21-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 18:45 | Godzina zakończenia 19:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 36 Spotkanie 3 – Coaching zespołów w gospodarce niskoemisyjnej. Zajęcia teoretyczno-praktyczne. | Prowadzący Wiktoria Ostrowska | Data realizacji zajęć 21-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 19:00 | Godzina zakończenia 20:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 36 Spotkanie 4 – Zarządzanie ryzykiem transformacyjnym. Zajęcia teoretyczno-praktyczne. | Prowadzący Wiktoria Ostrowska | Data realizacji zajęć 28-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 17 z 36 Przerwa | Prowadzący Wiktoria Ostrowska | Data realizacji zajęć 28-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 17:00 | Godzina zakończenia 17:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 18 z 36 Przerwa | Prowadzący Wiktoria Ostrowska | Data realizacji zajęć 28-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 17:15 | Godzina zakończenia 17:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 19 z 36 Spotkanie 4 – Zarządzanie ryzykiem transformacyjnym. Zajęcia teoretyczno-praktyczne. | Prowadzący Wiktoria Ostrowska | Data realizacji zajęć 28-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 17:15 | Godzina zakończenia 18:45 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 20 z 36 Przerwa | Prowadzący Wiktoria Ostrowska | Data realizacji zajęć 28-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 18:45 | Godzina zakończenia 19:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 21 z 36 Spotkanie 4 – Zarządzanie ryzykiem transformacyjnym. Zajęcia teoretyczno-praktyczne. | Prowadzący Wiktoria Ostrowska | Data realizacji zajęć 28-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 19:00 | Godzina zakończenia 20:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 22 z 36 Spotkanie 5 – Odporność psychiczna i zrównoważona organizacja pracy. Zajęcia teoretyczno-praktyczne. | Prowadzący Wiktoria Ostrowska | Data realizacji zajęć 05-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 23 z 36 Przerwa | Prowadzący Wiktoria Ostrowska | Data realizacji zajęć 05-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 17:00 | Godzina zakończenia 17:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 24 z 36 Spotkanie 5 – Odporność psychiczna i zrównoważona organizacja pracy. Zajęcia teoretyczno-praktyczne. | Prowadzący Wiktoria Ostrowska | Data realizacji zajęć 05-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 17:15 | Godzina zakończenia 18:45 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 25 z 36 Przerwa | Prowadzący Wiktoria Ostrowska | Data realizacji zajęć 05-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 18:45 | Godzina zakończenia 19:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 26 z 36 Spotkanie 5 – Odporność psychiczna i zrównoważona organizacja pracy. Zajęcia teoretyczno-praktyczne. | Prowadzący Wiktoria Ostrowska | Data realizacji zajęć 05-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 19:00 | Godzina zakończenia 20:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 27 z 36 Spotkanie 6 – Kompetencje cyfrowe w coachingu transformacyjnym. Zajęcia teoretyczno-praktyczne.je cyfrowe w coachingu transformacyjnym | Prowadzący Wiktoria Ostrowska | Data realizacji zajęć 12-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 28 z 36 Przerwa | Prowadzący Wiktoria Ostrowska | Data realizacji zajęć 12-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 17:00 | Godzina zakończenia 17:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 29 z 36 Spotkanie 6 – Kompetencje cyfrowe w coachingu transformacyjnym. Zajęcia teoretyczno-praktyczne. | Prowadzący Wiktoria Ostrowska | Data realizacji zajęć 12-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 17:15 | Godzina zakończenia 18:45 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 30 z 36 Przerwa | Prowadzący Wiktoria Ostrowska | Data realizacji zajęć 12-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 18:45 | Godzina zakończenia 19:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 31 z 36 Spotkanie 6 – Kompetencje cyfrowe w coachingu transformacyjnym. Zajęcia teoretyczno-praktyczne. | Prowadzący Wiktoria Ostrowska | Data realizacji zajęć 12-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 19:00 | Godzina zakończenia 19:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 32 z 36 Spotkanie 7 – Projekt coachingowy transformacji. Zajęcia teoretyczno-praktyczne. | Prowadzący Wiktoria Ostrowska | Data realizacji zajęć 19-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 33 z 36 Przerwa | Prowadzący Wiktoria Ostrowska | Data realizacji zajęć 19-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 17:00 | Godzina zakończenia 17:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 34 z 36 Spotkanie 7 – Projekt coachingowy transformacji. Zajęcia teoretyczno-praktyczne. | Prowadzący Wiktoria Ostrowska | Data realizacji zajęć 19-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 17:15 | Godzina zakończenia 18:30 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 35 z 36 Spotkanie 8 – Wdrożenie. Zajęcia teoretyczno-praktyczne. Post-test. | Prowadzący Wiktoria Ostrowska | Data realizacji zajęć 26-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 17:15 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 36 z 36 Walidacja - Analiza dowodów (17:30-18:00,) Obserwacja w warunkach symulowanych (18:00-19:00), test teoretyczny (19:00-19:30) | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 26-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 17:30 | Godzina zakończenia 19:30 | Liczba godzin 02:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 5 250,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 5 250,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 109,38 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 109,38 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Wiktoria Ostrowska
• wspiera uczestników w rozwijaniu kompetencji liderskich niezbędnych w procesach zmiany,
• rozwija postawy odpowiedzialności społecznej i środowiskowej w miejscu pracy,
• pracuje nad komunikacją strategiczną i budowaniem kultury organizacyjnej opartej na odpowiedzialności,
• wzmacnia kompetencje w zakresie zarządzania stresem i podejmowania decyzji w warunkach niepewności,
• wspiera rozwój samoświadomości lidera jako osoby wpływającej na kulturę organizacyjną i kierunek rozwoju firmy.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Workbook transformacyjny z arkuszami ćwiczeń (SWOT ESG, mapa procesów, KPI, OKR, analiza ryzyk)
Zestaw szablonów cyfrowych (dashboard KPI, mapa strategiczna, raport ESG, harmonogram wdrożenia)
Kompendium regulacyjne UE (Taksonomia UE, CSRD, AI Act, DSA, RODO – skróty i interpretacje praktyczne)
Check-listy i narzędzia coacha transformacyjnego (standardy etyczne, pytania coachingowe, matryca pracy z oporem, schemat analizy scenariuszowej)
Prezentacja szkoleniowa.
Informacje dodatkowe
Dla uczestników z dofinansowaniem min. 70% kwoty szkolenia - stawka „zw” – „§ 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień.
Potwierdzeniem deklaracji zawartych w fiszkach złożonych w naborach przeprowadzonych przez Operatorów w okresie do 30.03.2026 r., że usługa będzie prowadzić do uzyskania kwalifikacji, będzie obowiązywała archiwalna wersja karty - wersja 5.
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja