Przygotowywanie organizacji do zmian w środowisku pracy wynikających z wdrożenia rozwiązań z zakresu zielonej transformacji.
Przygotowywanie organizacji do zmian w środowisku pracy wynikających z wdrożenia rozwiązań z zakresu zielonej transformacji.
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Organizacja
- Grupa docelowa usługi
Osoby odpowiedzialne lub osoby, którym przedsiębiorca zamierza powierzyć odpowiedzialność za:
−rozwój strategiczny przedsiębiorstwa (np. właściciele, managerowie strategiczni, członkowie zarządu, kadra kierownicza)
−kierowanie działami, zarządzanie średniego szczebla
−obszar HR
−komunikację
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników20
- Data zakończenia rekrutacji16-06-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi23
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Uczestnik po zakończeniu usługi będzie potrafił analizować wpływ wdrażanych zmian związanych z zieloną Celem usługi jest wyposażenie uczestników w umiejętności związane z analizą wpływu wdrażanych rozwiązań z obszaru zielonej transformacji na środowisko oraz kulturę pracy w przedsiębiorstwie, prowadzeniem adekwatnej komunikacji, angażowaniem pracowników w proces zmian wynikających z transformacji oraz kształtowaniem nowych postaw i nawyków.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Analizuje wpływ zielonej transformacji na warunki i kulturę pracy | a. opisuje w jaki sposób wdrożenie rozwiązań z zakresu zielonej transformacji wpływa na sposób wykonywania zadań, warunki i organizację pracy | Test teoretyczny |
| b. opisuje, w jaki sposób wdrożenie w przedsiębiorstwie rozwiązań z obszaru zielonej transformacji wpływa na kwestie związane z zatrudnieniem (np. zmiany w liczbie zatrudnionych osób, zmiany w strukturze zatrudnienia, likwidacja lub powstawanie nowych stanowisk pracy) | Test teoretyczny | |
| c. identyfikuje w przedsiębiorstwie osoby i grupy osób, na które wpływa wdrożenie rozwiązań z zakresu zielonej transformacji | Test teoretyczny | |
| d. określa horyzont czasowy oddziaływania wdrożenia rozwiązań z zakresu zielonej transformacji na zatrudnienie, sposób wykonywania zadań, warunki i organizację pracy | Analiza dowodów i deklaracji | |
| e. omawia przykładowe zmiany w sposobie wykonywania zadań związane z wdrażaniem rozwiązań z zakresu zielonej transformacji (np.zmiany w procesach technologicznych, wykorzystywanie elektronicznego obiegu dokumentacji korzystanie z rozwiązań chmurowych, zdalne świadczenie usług) | Analiza dowodów i deklaracji | |
| f. omawia przykładowe zmiany w warunkach i organizacji pracy związane z wdrażaniem rozwiązań z zakresu zielonej transformacji (np. wprowadzenie "zielonego biura", wdrożenie rozwiązań oszczędzających wodę/energię) | Analiza dowodów i deklaracji | |
| Analizuje zmiany w zakresie potrzeb kompetencyjnych wynikające z wdrożenia zielonej transformacji | a. identyfikuje kompetencje (w zakresie wiedzy, umiejętności i kompetencji społecznych) niezbędne do wdrożenia w przedsiębiorstwie określonego rozwiązania z zakresu zielonej transformacji | Analiza dowodów i deklaracji |
| b. omawia sposoby rozwijania różnego typu kompetencji koniecznych do wprowadzenia zielonej transformacji w przedsiębiorstwach | Analiza dowodów i deklaracji | |
| c. wskazuje możliwości pozyskania dofinansowania na rozwój kompetencji koniecznych do wprowadzenia zielonej transformacji w przedsiębiorstwach | Analiza dowodów i deklaracji | |
| d. formułuje rekomendacje w zakresie rozwoju kompetencji koniecznych do wprowadzenia zielonej transformacji w przedsiębiorstwie | Test teoretyczny | |
| Analizuje skutki zmian związanych z wdrażaniem rozwiązań z zakresu zielonej transformacji dla osób lub grup osób w przedsiębiorstwie | a. wymienia przykładowe obawy osób lub grup osób w przedsiębiorstwie związane z wdrażaniem rozwiązań z zakresu zielonej transformacji | Analiza dowodów i deklaracji |
| b. omawia przyczyny oporu osób lub grup osób w przedsiębiorstwie przed zmianami wynikającymi z wdrażania rozwiązań z zakresu zielonej transformacji | Analiza dowodów i deklaracji | |
| c. omawia przykładowe konsekwencje zmian w sposobie wykonywania zadań związanych z wdrażaniem rozwiązań z zakresu zielonej transformacj | Analiza dowodów i deklaracji | |
| d. omawia przykładowe konsekwencje zmian w warunkach i organizacji pracy związanych z wdrażaniem rozwiązań z zakresu zielonej transformacji | Analiza dowodów i deklaracji | |
| Planuje działania komunikacyjne w przedsiębiorstwie związane z wdrażaniem rozwiązań z zakresu zielonej transformacji | a. określa priorytety w komunikacji dotyczącej wdrażania w przedsiębiorstwie rozwiązań z zakresu zielonej transformacji | Analiza dowodów i deklaracji |
| b. wskazuje korzyści dla pracowników z wdrożenia w przedsiębiorstwie rozwiązań zzakresu zielonej transformacji | Analiza dowodów i deklaracji | |
| Określa potrzeby przedsiębiorstwa w zakresie dostosowania do zmian wynikających z zielonej transformacji | a. identyfikuje zakres zmian koniecznych do wprowadzenia w strukturze organizacyjnej w związku z wdrożeniem rozwiązań z zakresu zielonej transformacji | Test teoretyczny |
| b. identyfikuje nowe zadania i stanowiska wynikające z wdrożenia rozwiązań zzakresu zielonej transformacji | Test teoretyczny | |
| c. identyfikuje zakres zmian koniecznych do wprowadzenia w strukturze zatrudnienia w związku z wdrożeniem rozwiązań z zakresu zielonej transformacji | Test teoretyczny | |
| d. identyfikuje zakres zmian koniecznych do wprowadzenia w dokumentacji wewnętrznej (regulaminy, procedury, instrukcje itp.) w związku z wdrożeniem rozwiązań z zakresu zielonej transformacji | Test teoretyczny | |
| e. formułuje rekomendacje w zakresie dostosowania przedsiębiorstwa do zmian wynikających z wdrożenia rozwiązań z zakresu zielonej transformacji | Test teoretyczny | |
| Włącza pracowników w działania wspierające zieloną transformację przedsiębiorstwa | a. opisuje przykłady działań włączających pracowników w proces wprowadzania w przedsiębiorstwie zmian związanych z zieloną transformacją | Analiza dowodów i deklaracji |
| b. opisuje przykłady działań wspierających kształtowanie u pracowników postaw dotyczących świadomości korzyści z zielonej transformacji | Analiza dowodów i deklaracji | |
| c. podaje przykłady działań zachęcających pracowników do proekologicznych zachowań | Analiza dowodów i deklaracji | |
| d. opisuje przykłady działań wspierających budowanie u pracowników proekologicznych nawyków | Analiza dowodów i deklaracji | |
| e. opisuje przykłady działań wspierających kształtowanie świadomości ekologicznej | Analiza dowodów i deklaracji |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Dzień 1
Wprowadzenie do zagadnień zielonej transformacji – kontekst globalny i krajowy.
Główne obszary zmian w przedsiębiorstwach (energia, procesy operacyjne, kultura organizacyjna).
Wpływ transformacji na sposób realizacji zadań i codzienną pracę.
Zmiany w strukturze zatrudnienia oraz organizacji pracy.
Identyfikacja grup pracowników najbardziej narażonych na skutki transformacji.
Przykłady dobrych praktyk – wpływ zielonej transformacji na funkcjonowanie organizacji.
Kluczowe kompetencje wspierające wdrażanie zmian środowiskowych.
Metody rozwoju kompetencji pracowników (szkolenia, mentoring, rotacja stanowisk, uczenie się w pracy).
Dzień 2
Źródła finansowania działań rozwojowych i wsparcia kompetencji.
Identyfikacja potrzeb kadrowych i kompetencyjnych w organizacji.
Tworzenie rekomendacji w zakresie rozwoju zasobów ludzkich.
Analiza przypadku – diagnoza potrzeb kompetencyjnych w firmie wdrażającej zieloną transformację.
Najczęstsze obawy pracowników związane ze zmianą.
Przyczyny oporu wobec transformacji oraz sposoby jego ograniczania.
Konsekwencje braku adaptacji do zmian.
Sprawdzone podejścia do zarządzania zmianą w organizacji.
Dzień 3
Narzędzia wspierające adaptację pracowników do nowych warunków pracy.
Ćwiczenia praktyczne – identyfikacja ryzyk i planowanie działań wspierających.
Planowanie komunikacji w procesie zielonej transformacji.
Ustalanie priorytetów komunikacyjnych (wewnętrznych i zewnętrznych).
Formułowanie korzyści dla pracowników i organizacji wynikających ze zmian.
Metody angażowania pracowników w proces transformacji.
Działania wspierające rozwój postaw proekologicznych.
Warsztat – opracowanie koncepcji kampanii komunikacyjnej dla organizacji.
Podsumowanie szkolenia oraz walidacja efektów uczenia się.
Informacje organizacyjne
Liczba uczestników została dostosowana w sposób umożliwiający aktywny udział wszystkich osób w zajęciach, w tym w ćwiczeniach, dyskusjach, pracy warsztatowej oraz innych formach interakcji.
Zajęcia realizowane są z wykorzystaniem metod aktywizujących, ukierunkowanych na uczenie się poprzez doświadczenie i praktyczne zastosowanie wiedzy.
1 godzina = 60 minut
Walidacja
Test
Polega na zadawaniu pytań (ustnych lub pisemnych) dotyczących wiedzy oraz umiejętności poznawczych, a następnie na analizie uzyskanych odpowiedzi.
Analiza dowodów i deklaracji
Polega na analizie dokumentów oraz materiałów przygotowanych przez uczestnika w celu oceny, w jakim stopniu potwierdzają one osiągnięcie wybranych efektów uczenia się.
- Proces walidacji realizowany jest po zakończeniu części szkoleniowej przez osobę pełniącą funkcję walidatora, która nie prowadziła zajęć dydaktycznych. Uczestnicy rozwiązują test teoretyczny oraz wykonują zadanie praktyczne, a następnie walidator ocenia osiągnięcie efektów uczenia się na podstawie wcześniej określonych kryteriów oraz analizy przedstawionych dowodów i deklaracji. Wyniki walidacji są dokumentowane i stanowią podstawę do wydania uczestnikom certyfikatu (zaświadczenia) potwierdzającego nabycie kompetencji zgodnie ze standardami określonymi w Karcie Usługi.
Usługa zwolniona z podatku z VAT na podstawie §3 ust.1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dn. 20.12.2013 w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz stosowania tych zwolnień. Cena netto usługi = cena brutto usługi. Koszt walidacji wliczony jest w cenę szkolenia.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 18 Wprowadzenie do zielonej transformacji – uwarunkowania globalne i krajowe | Prowadzący Tomasz Dub | Data realizacji zajęć 17-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 2 z 18 Kluczowe obszary zmian w przedsiębiorstwach (energia, procesy, kultura organizacyjna) | Prowadzący Tomasz Dub | Data realizacji zajęć 17-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 3 z 18 Przerwa | Prowadzący Tomasz Dub | Data realizacji zajęć 17-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 4 z 18 Wpływ transformacji na sposób wykonywania zadań i organizację pracy | Prowadzący Tomasz Dub | Data realizacji zajęć 17-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 5 z 18 Identyfikacja grup pracowników objętych zmianą | Prowadzący Tomasz Dub | Data realizacji zajęć 17-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 6 z 18 Źródła finansowania i wsparcia rozwoju kompetencji | Prowadzący Tomasz Dub | Data realizacji zajęć 18-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 7 z 18 Identyfikacja potrzeb kadrowych i kompetencyjnych | Prowadzący Tomasz Dub | Data realizacji zajęć 18-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 8 z 18 Przerwa | Prowadzący Tomasz Dub | Data realizacji zajęć 18-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 9 z 18 Sposoby radzenia sobie z oporem w organizacji | Prowadzący Tomasz Dub | Data realizacji zajęć 18-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 10 z 18 Dobre praktyki zarządzania zmianą | Prowadzący Tomasz Dub | Data realizacji zajęć 18-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 11 z 18 Ćwiczenia praktyczne – case study 2 | Prowadzący Tomasz Dub | Data realizacji zajęć 18-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 12 z 18 Narzędzia wspierające adaptację pracowników | Prowadzący Tomasz Dub | Data realizacji zajęć 19-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 13 z 18 Ćwiczenia – identyfikacja ryzyk i działań wspierających | Prowadzący Tomasz Dub | Data realizacji zajęć 19-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 14 z 18 Planowanie komunikacji w procesie transformacji | Prowadzący Tomasz Dub | Data realizacji zajęć 19-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 15 z 18 Priorytety komunikacyjne i dobór kanałów | Prowadzący Tomasz Dub | Data realizacji zajęć 19-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 16 z 18 Przerwa | Prowadzący Tomasz Dub | Data realizacji zajęć 19-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 17 z 18 Angażowanie pracowników i budowanie postaw proekologicznych | Prowadzący Tomasz Dub | Data realizacji zajęć 19-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 18 z 18 Walidacja | Prowadzący DARIUSZ KOWALSKI | Data realizacji zajęć 19-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 02:30 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 2 880,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 880,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 125,22 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 125,22 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Tomasz Dub
DARIUSZ KOWALSKI
Wyższa Szkoła Bankowa - Psycholog Biznesu, Studia Podyplomowe - Manager Zarządzania Zasobami Ludzkimi, Politechnika Koszalińska - Spec. ds. Marketingu, Przedsiębiorca od 1991r, Właściciel Maritime Consulting Poland od 2015r.
Uprawnienia:
Kapitan Jachtowy, Kapitan Motorowodny, Voditielj Brodice - Chorwacki Kpt jachtowy,
Instruktor sportów wodnych,
Operator morskiego radia SRC
Mam za sobą lata doświadczeń przy realizacji projektów szkoleniowych w ramach Programów operacyjnych POKL, PO Ryby, czy POWER. Moje doświadczenie w działalności żeglarskiej i szkoleniowej zdobyte podczas wielu przebytych mil morskich oraz mojej pracy w Akademii Morskiej w Szczecinie pozwoliło mi na:
1/ Organizację szkoleń żeglarskich m.in. na zlecenie Zarządu Portu w Kołobrzegu dla 120 uczniów ,
2/ Realizację autorskiego projektu w AM Szczecin w ramach POKL 8.1.1 „Promowanie świadomości ekologicznej poprzez ekoturystykę żeglarską” program szkoleń żeglarski łącznie dla 116 osób,
3/ Organizację zajęć i przeszkolenie młodzieży w ramach obozów i kolonii tematycznych z zakresu sportów wodnych dla 86 osób na zlecenie Ministerstwa Obrony Narodowej,
4/ Organizację rejsów stażowo – szkoleniowych pod żaglami na morzach i oceanach dla 196 osób,
5/ Usługi Skippera na jachtach żaglowych dla 168 osób,
6/ Łącznie przebyte pod żaglami 14879 mil morskich w wymiarze 14 458h.
Przeprowadzonych samodzielnie w latach 2015-2025 liczne szkolenia i doradztwa w zakresie kompetencji i kwalifikacji zawodowych.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Spełnienie minimalnych wymagań w zakresie zasobów:
- sprzęt komputerowy dla trenera z dostępem do internetu
- oprogramowanie umożliwiające prezentowanie treści oraz komunikację zdalną
- tablice interaktywne
- materiały dla uczestników usługi,
- dostęp do aktów prawnych w zakresie zielonej transformacji.
W trakcie realizacji będą wykorzystywane metody pozwalające na rozwój umiejętności, w szczególności case study (analizy przypadków), ćwiczenia do samodzielnego lub grupowego wykonania przez uczestników usługi.
Usługa będzie zakończona weryfikacją nabytych przez uczestników usługi efektów uczenia się, przeprowadzoną zgodnie ze standardami określonymi w rozporządzeniu Ministra Funduszy i Polityki Regionalnej z dnia 28 lipca 2023 r. w sprawie rejestru podmiotów świadczących usługi rozwojowe (Dz.U. z 2023 r. poz. 1686).
Informacje dodatkowe
1 godzina szkolenia = 60 minut. Przerwy oraz walidacja są wliczone w czas i koszt szkolenia.
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi