Szkolenie - Akademia Lidera - Delegowanie zadań

Zajęcia prowadzone są w formule teoretyczno-praktycznej – wykłady uzupełniane będą ćwiczeniami oraz warsztatami. Celem tej formuły jest zapewnienie uczestnikom zarówno wiedzy, jak i praktycznego rozumienia zagadnień, które będą mogli od razu zastosować w swojej pracy zawodowej.

Szkolenie „Akademia Lidera – Delegowanie zadań” koncentruje się na rozwijaniu jednej z kluczowych kompetencji menedżerskich – umiejętności skutecznego powierzania zadań pracownikom. Program ma na celu pokazanie uczestnikom, czym różni się delegowanie od tzw. „spychologii” oraz jakie korzyści dla rozwoju pracowników i całego zespołu niesie właściwie przeprowadzony proces delegowania.

Uczestnicy poznają i przećwiczą 7 etapów delegowania, nauczą się dopasowywać zadania do poziomu rozwoju i potencjału pracowników, a także budować zaufanie i odpowiedzialność w zespole. W trakcie zajęć duży nacisk położony jest na praktyczne ćwiczenia, symulacje i case study, które pozwolą przełożyć wiedzę teoretyczną na codzienną pracę menedżera.

Szkolenie jest adresowane do menedżerów, kierowników i liderów zespołów, którzy chcą zwiększyć swoją efektywność, odciążyć się od zadań operacyjnych oraz rozwijać kompetencje pracowników poprzez świadome i odpowiedzialne delegowanie obowiązków.

Warunki techniczne

• sala szkoleniowa z projektorem, flipchartem, stanowiskami do pracy warsztatowej,
• materiały dydaktyczne i pomoce do ćwiczeń symulacyjnych,
• komfortowe warunki pracy indywidualnej i grupowej.

Ramowy program

1. Wprowadzenie do modułu – cele, kontrakt szkoleniowy.
2. Moje przekonania na temat delegowania.
3. Rola zaufania w delegowaniu.
4. Delegowanie a „spychologia”.
5. Jakie zadania i komu delegować – potencjał pracownika i rodzaje zadań.
6. 7 etapów delegowania – teoria i praktyka.
7. Dopasowanie stylu delegowania do poziomu rozwoju pracownika.
8. Monitorowanie realizacji i bieżący feedback.
9. Delegowanie odpowiedzialności – od zadania do zaangażowania.
10. Środowisko sprzyjające uczeniu się na błędach.
11. Opracowanie indywidualnego planu działania.
12. Omówienie i podsumowanie.
13. Walidacja - wywiad swobodny, obserwacja w warunkach symulowanych i test teoretyczny

Usługa jest realizowana w godzinach dydaktycznych.

Przerwy nie są wliczone w czas usługi.

Łączna liczba godzin 17

Godziny Teoretyczne: 11h

Godziny Praktyczne: 5h plus 1h walidacja

Każdy uczestnik otrzymuje komplet materiałów szkoleniowych (skrypt, notatnik, długopis).

Zapewnione są pomoce dydaktyczne niezbędne do wykonania ćwiczeń praktycznych.

Przed zapisem na szkolenie prosimy o kontakt telefoniczny lub mailowy w celu sprawdzenia dostępności wolnych miejsc.

Cena nie zawiera kosztów wyżywienia, noclegu i transportu.

Dla podmiotów uczestniczących w usłudze, które otrzymają dofinansowanie min 70%, koszt szkolenia jest zwolniony z podatku VAT (podstawa prawna: Rozporządzenie Ministra Finansów z dnia 20.12.2013r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień § 3 ust. 1 pkt 14).