Szkolenie Akademia Lidera - Organizacja i planowanie
Szkolenie Akademia Lidera - Organizacja i planowanie
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie jest skierowane do menedżerów średniego szczebla, kierowników działów, produkcji oraz liderów zespołów, którzy pragną podnieść skuteczność zarządzania swoimi zespołami. Adresowane jest do osób chcących mieć realny wpływ na poziom motywacji i zaangażowania pracowników oraz rozwijać swoje kompetencje liderskie.
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników10
- Data zakończenia rekrutacji08-04-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi17
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie „Akademia Lidera – Organizacja i planowanie” przygotowuje do skutecznego organizowania pracy własnej i zespołu w oparciu o cele, priorytety i zasady zarządzania czasem. Uczestnicy po ukończeniu szkolenia będą potrafili: analizować własny styl pracy i identyfikować „pożeracze czasu”, stosować narzędzia organizacji i planowania, delegować zadania i zarządzać obciążeniem zespołu, wykorzystywać zasady MBOw praktyce, wdrażać działania zwiększające efektywność pracy i redukujące stresEfekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Charakteryzuje narzędzia zarządzania czasem i planowania pracy | omawia zasady matrycy Eisenhowera, GTD, Action Priority Matrix, MBO. | Test teoretyczny |
| Opisuje wpływ stresu i „pożeraczy czasu” na efektywność pracy | wymienia przykłady barier w organizacji pracy i ich konsekwencje | Test teoretyczny |
| Stosuje narzędzia zarządzania czasem w praktyce | planuje zadania przy użyciu matrycy Eisenhowera; | Wywiad swobodny |
| priorytetyzuje działania z Action Priority Matrix | Wywiad swobodny | |
| Deleguje zadania i planuje obciążenie zespołu | przygotowuje plan pracy zespołu i przypisuje zadania z uwzględnieniem zasobów i priorytetów. | Wywiad swobodny |
| Angażuje zespół w planowanie działań i negocjuje priorytety. | uczestniczy w symulacji planowania grupowego, przedstawia propozycje priorytetów, uzasadnia wybór | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| uczestniczy w symulacji planowania grupowego, przedstawia propozycje priorytetów, uzasadnia wybór | podczas ćwiczeń grupowych odnosi cele indywidualne do celów zespołu i organizacji | Obserwacja w warunkach symulowanych |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Zajęcia prowadzone są w formule teoretyczno-praktycznej – wykłady uzupełniane będą ćwiczeniami oraz warsztatami. Celem tej formuły jest zapewnienie uczestnikom zarówno wiedzy, jak i praktycznego rozumienia zagadnień, które będą mogli od razu zastosować w swojej pracy zawodowej.
Szkolenie „Akademia Lidera – Organizacja i planowanie” jest intensywnym kursem warsztatowym, którego celem jest rozwój kompetencji związanych z planowaniem pracy własnej i zespołu oraz skutecznym zarządzaniem czasem. Program koncentruje się na praktycznych aspektach organizacji pracy lidera, w tym na umiejętności wyznaczania priorytetów, stosowania narzędzi zarządzania czasem, delegowania zadań i angażowania pracowników w realizację wspólnych celów.
Zajęcia prowadzone są w formule teoretyczno-praktycznej, łączącej krótkie wykłady z ćwiczeniami, grami symulacyjnymi i analizą case study, co pozwala uczestnikom nie tylko zdobyć wiedzę, ale przede wszystkim przećwiczyć narzędzia i metody organizacji w praktyce.
Szkolenie adresowane jest do menedżerów średniego szczebla, kierowników zespołów i przyszłych liderów, którzy chcą podnieść efektywność pracy własnej i zespołu oraz lepiej radzić sobie z presją czasu i nadmiarem obowiązków.
Ramowy program
Wprowadzenie – cele modułu, autodiagnoza stylu pracy.
- Zaczynaj z wizją końca – wartości, misja, SMART-ny cel.
- Planowanie pracy własnej i zespołu – gra symulacyjna.
- Angażowanie ludzi w plany i negocjowanie priorytetów.
- Zarządzanie sobą w czasie – ekonomia czasu, prawo Parkinsona.
- Delegowanie zadań – praktyczne ćwiczenia.
- Metody organizowania czasu – matryca Eisenhowera, Action Priority Matrix.
- Organizacja pracy metodą GTD.
- Zarządzanie zadaniami – SMART i strategia Vonneguta.
- Zarządzanie przez cele (MBO) – teoria i praktyka.
- Podsumowanie, indywidualny plan wdrożenia.
- Walidacja - wywiad swobodny, obserwacja w warunkach symulowanych i test teoretyczny
Usługa jest realizowana w godzinach dydaktycznych.
Przerwy nie są wliczone w czas usługi.
Łączna liczba godzin 17
Godziny Teoretyczne: 10h
Godziny Praktyczne: 6h plus 1h walidacja
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 22 Wprowadzenie, cele modułu | Prowadzący Sylwia Pardus | Data realizacji zajęć 09-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 09:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 22 Zaczynaj z wizją końca – wartości, misja, SMART - ny cel | Prowadzący Sylwia Pardus | Data realizacji zajęć 09-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:45 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 22 Moje cele i wartości w praktyce | Prowadzący Sylwia Pardus | Data realizacji zajęć 09-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 22 Przerwa | Prowadzący Sylwia Pardus | Data realizacji zajęć 09-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 22 Planowanie pracy własnej i zespołu – gra symulacyjna (ćwiczenia) | Prowadzący Sylwia Pardus | Data realizacji zajęć 09-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 22 Angażowanie ludzi w plany i negocjowanie priorytetów (ćwiczenia) | Prowadzący Sylwia Pardus | Data realizacji zajęć 09-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 22 Przerwa | Prowadzący Sylwia Pardus | Data realizacji zajęć 09-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 22 Zarządzanie sobą w czasie – ekonomia czasu, prawo Parkinsona | Prowadzący Sylwia Pardus | Data realizacji zajęć 09-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 22 Analiza własnego stylu pracy – autodiagnoza, delegowanie | Prowadzący Sylwia Pardus | Data realizacji zajęć 09-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 22 Przerwa | Prowadzący Sylwia Pardus | Data realizacji zajęć 09-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 22 Stres a efektywność pracy | Prowadzący Sylwia Pardus | Data realizacji zajęć 09-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 22 Podsumowanie dnia 1 | Prowadzący Sylwia Pardus | Data realizacji zajęć 10-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 09:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 22 Metody organizowania czasu – matryca Eisenhowera, Action Priority Matrix (ćwiczenia) | Prowadzący Sylwia Pardus | Data realizacji zajęć 10-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:45 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 22 Priorytetyzacja działań w praktyce (ćwiczenia) | Prowadzący Sylwia Pardus | Data realizacji zajęć 10-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 22 Przerwa | Prowadzący Sylwia Pardus | Data realizacji zajęć 10-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 22 Organizacja pracy metodą GTD (ćwiczenia) | Prowadzący Sylwia Pardus | Data realizacji zajęć 10-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 17 z 22 Zarządzanie zadaniami – SMART i strategia Vonneguta (ćwiczenia) | Prowadzący Sylwia Pardus | Data realizacji zajęć 10-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 18 z 22 Przerwa | Prowadzący Sylwia Pardus | Data realizacji zajęć 10-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 19 z 22 Zarządzanie przez cele – czym jest, a czym nie jest, podsumowanie | Prowadzący Sylwia Pardus | Data realizacji zajęć 10-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 20 z 22 Przerwa | Prowadzący Sylwia Pardus | Data realizacji zajęć 10-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 21 z 22 Plan wdrożenia i indywidualne rekomendacje | Prowadzący Sylwia Pardus | Data realizacji zajęć 10-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 22 z 22 Walidacja - wywiad swobodny, obserwacja w warunkach symulowanych i test teoretyczny | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 10-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:00 | Godzina zakończenia 16:45 | Liczba godzin 00:45 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 3 500,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 3 500,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 205,88 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 205,88 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Sylwia Pardus
Specjalizuje się w szkoleniach menedżerskich z zakresu zarządzania i motywowania, współpracy i komunikacji, organizacji czasu pracy, train the trainer, coachingu menedżerów i sprzedawców oraz w szkoleniach sprzedażowych. Od lat tworzy autorskie programy szkoleniowe, prowadzi warsztaty, treningi, wykłady i procesy rozwojowe.
Współpracowała m.in. z takimi firmami, jak: MetLife, Santander Consumer Bank, Deutsche Bank, Alior Bank, Renault Polska, Euro Bank, Bank Zachodni WBK, Nokia Polska, GM System, Enea czy Fortum Power and Heat Polska Sp. z o.o.
Jej misją jest wspieranie ludzi w rozwoju i realizacji celów. W pracy stawia na synergię, współpracę i praktyczne narzędzia, łącząc profesjonalizm z pasją i autentycznym zaangażowaniem
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Każdy uczestnik otrzymuje komplet materiałów szkoleniowych (skrypt, notatnik, długopis).
Zapewnione są pomoce dydaktyczne niezbędne do wykonania ćwiczeń praktycznych.
Informacje dodatkowe
Przed zapisem na szkolenie prosimy o kontakt telefoniczny lub mailowy w celu sprawdzenia dostępności wolnych miejsc.
Cena nie zawiera kosztów wyżywienia, noclegu i transportu.
Dla podmiotów uczestniczących w usłudze, które otrzymają dofinansowanie min 70%, koszt szkolenia jest zwolniony z podatku VAT (podstawa prawna: Rozporządzenie Ministra Finansów z dnia 20.12.2013r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień § 3 ust. 1 pkt 14).
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi