Szkolenie. Młody Menedżer – Od Autoprezentacji do Skutecznego Zarządzania
Szkolenie. Młody Menedżer – Od Autoprezentacji do Skutecznego Zarządzania
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Marketing
- Grupa docelowa usługi
- osoby, które otrzymały awans lub przygotowują się do objęcia funkcji kierowniczej,
- osoby indywidualne planujące zarządzać zespołem lub prowadzić własną firmę,
- początkujący przedsiębiorcy i liderzy tworzący pierwsze zespoły,
- młodzi liderzy w wieku do 35 lat z różnych branż,
- pracownicy firm MŚP wchodzący w rolę lidera.
- Minimalna liczba uczestników4
- Maksymalna liczba uczestników8
- Data zakończenia rekrutacji01-04-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Przygotowanie uczestników do skutecznego i odpowiedzialnego zarządzania zespołem, z uwzględnieniem wartości ESG, zielonych kompetencji oraz umiejętności autoprezentacji i komunikacji w roli lidera.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Wiedza • Rozumie rolę menedżera w kontekście zrównoważonego rozwoju i ESG. • Zna podstawowe zasady współpracy z biurem rachunkowym i prowadzenia firmy. • Wie, jak planować i realizować cele zespołu oraz wdrażać działania proekologiczne. Umiejętności • Potrafi się autoprezentować i występować publicznie w roli lidera. • Umie napisać profesjonalne CV i profil zawodowy lidera. • Potrafi skutecznie delegować zadania i motywować zespół. • Umie prowadzić rozmowy z biurem rachunkowym i czytać proste raporty finansowe. Kompetencje społeczne • Buduje relacje oparte na zaufaniu i współpracy. • Reaguje konstruktywnie na konflikty i zmiany w zespole. • Wdraża proekologiczne i odpowiedzialne społecznie rozwiązania w pracy. | • Obserwacja trenera – analiza pracy uczestnika w ćwiczeniach i symulacjach. • Test praktyczny – przygotowanie CV, autoprezentacji i symulacja rozmowy w roli lidera. • Dyskusja podsumowująca – omówienie wdrożenia narzędzi w praktyce. | Test teoretyczny |
| Obserwacja w warunkach rzeczywistych |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Dzień 1
Moduł 1 – Wprowadzenie do zarządzania w duchu zrównoważonego rozwoju (zielone kompetencje) – 2h
- ESG w praktyce menedżera, wpływ lidera na środowisko i społeczność, przykłady dobrych praktyk.
Moduł 2 – Współpraca z biurem rachunkowym i podstawy finansów dla menedżera – 2h
- czytanie prostych raportów finansowych, planowanie budżetu, rozliczenia, komunikacja z księgowym.
Moduł 3 – Jak otworzyć firmę lub zbudować zespół – 2h
- formy działalności, rejestracja, formalności, wybór modelu biznesowego.
Moduł 4 – Autoprezentacja lidera i budowanie autorytetu – 2h
- pierwsze wrażenie, mowa ciała, ton głosu, wystąpienia przed zespołem.
Dzień 2
Moduł 5 – Jak napisać CV i profil zawodowy lidera – 2h
- CV menedżerskie, LinkedIn, list motywacyjny na stanowisko kierownicze.
Moduł 6 – Skuteczna komunikacja w zespole – 2h
- aktywne słuchanie, feedback, dopasowanie przekazu do różnych osobowości.
Moduł 7 – Delegowanie zadań i motywowanie zespołu – 2h
- techniki delegowania, kontrola i wsparcie, systemy motywacyjne.
Moduł 8 – Rozwiązywanie konfliktów i zarządzanie zmianą – 2h
- mediacje, negocjacje, adaptacja do zmian, proekologiczne zmiany w organizacji.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 13 Wprowadzenie do zarządzania w duchu zrównoważonego rozwoju (zielone kompetencje) | Prowadzący RENATA POLAK-GARDAŚ | Data realizacji zajęć 08-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 13 Przerwa kawowa | Prowadzący RENATA POLAK-GARDAŚ | Data realizacji zajęć 08-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 13 Współpraca z biurem rachunkowym i podstawy finansów dla menedżera | Prowadzący RENATA POLAK-GARDAŚ | Data realizacji zajęć 08-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 13 Przerwa obiadowa | Prowadzący RENATA POLAK-GARDAŚ | Data realizacji zajęć 08-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 13 Jak otworzyć firmę lub zbudować zespół | Prowadzący RENATA POLAK-GARDAŚ | Data realizacji zajęć 08-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 13 Autoprezentacja lidera i budowanie autorytetu | Prowadzący RENATA POLAK-GARDAŚ | Data realizacji zajęć 08-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:45 | Godzina zakończenia 17:45 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 13 Jak napisać CV i profil zawodowy lidera | Prowadzący Wojciech Lada | Data realizacji zajęć 09-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 13 Przerwa kawowa | Prowadzący Wojciech Lada | Data realizacji zajęć 09-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 13 Skuteczna komunikacja w zespole | Prowadzący Wojciech Lada | Data realizacji zajęć 09-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 13 Przerwa obiadowa | Prowadzący Wojciech Lada | Data realizacji zajęć 09-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 13 Delegowanie zadań i motywowanie zespołu | Prowadzący Wojciech Lada | Data realizacji zajęć 09-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 13 Rozwiązywanie konfliktów i zarządzanie zmianą | Prowadzący Wojciech Lada | Data realizacji zajęć 09-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:45 | Godzina zakończenia 17:45 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 13 Walidacja + podsumowanie | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 09-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 17:45 | Godzina zakończenia 18:15 | Liczba godzin 00:30 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 5 000,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 5 000,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 312,50 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 312,50 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Wojciech Lada
Absolwent Wydziału Handlu Zagranicznego, Akademii Zawodowych Mówców, a także programów rozwojowych Korn Ferry, ICAN Institute, IMD, IESE Business School w obszarach m.in. zarządzania zmianą, coachingu w sprzedaży, rozwoju przywództwa.
W swoich wystąpieniach przekazuje praktyczne narzędzia i historie oparte na wieloletnim doświadczeniu, by pokazać, jak autentyczna otwartość na drugiego człowieka może prowadzić do trwałych sukcesów zarówno w życiu zawodowym, jak i osobistym. Ich celem jest stworzenie przestrzeni, w której każdy ma szansę pokazać, kim naprawdę jest, a organizacje mogą rozwijać się dzięki tej różnorodności.
RENATA POLAK-GARDAŚ
Moje doświadczenia zawodowe i życiowe obejmują pracę w Grupie Żywiec, nauczanie w polskiej szkole, prowadzenie działalności w Polsce i Australii, tłumaczenia na Cyprze oraz pracę z dziećmi i młodzieżą z różnych kultur w Australii. Prowadziłam także własny biznes, dzięki czemu jeszcze bardziej doceniłam znaczenie podejścia nie tylko do człowieka, ale i do jego kontekstu kulturowego.
Dziś tę wiedzę i praktykę przekładam na szkolenia z zakresu komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej, wystąpień publicznych, dobrostanu, sztucznej inteligencji oraz KPA. Jako mistrzyni przemawiania (Toastmasters 2024) i trenerka zawsze łączę teorię z praktyką, aby uczestnicy moich warsztatów mogli od razu wykorzystać nowe umiejętności w codziennej pracy i życiu.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Podręcznik uczestnika – kompleksowy przewodnik po kluczowych kompetencjach menedżerskich: zarządzanie zespołem, komunikacja, delegowanie, ESG i zielone przywództwo. Zawiera praktyczne przykłady, narzędzia i modele zarządzania.
Zeszyt ćwiczeń i kart pracy – zadania rozwijające umiejętności autoprezentacji, budowania autorytetu, planowania celów oraz delegowania zadań.
Szablony i checklisty menedżerskie –
• wzór planu działań lidera,
• matryca delegowania zadań,
• karta oceny motywacji pracownika,
• schemat rozmowy z zespołem i z księgowym,
• checklista wdrożenia zasad ESG w zespole.
Wzory dokumentów zawodowych – profesjonalne CV lidera, szablon profilu LinkedIn, przykład listu motywacyjnego na stanowisko kierownicze.
Infografiki i materiały wizualne – mapy kompetencji menedżera, piramida motywacji zespołu, model komunikacji lidera, cykl zarządzania zmianą.
Mini kompendium finansowe dla menedżera – proste omówienie raportów finansowych, bilansu, planowania budżetu i współpracy z biurem rachunkowym.
Poradnik „Autoprezentacja lidera” – praktyczne wskazówki dotyczące wystąpień publicznych, tonu głosu, mowy ciała i budowania wizerunku.
- Certyfikat ukończenia szkolenia – potwierdzający zdobycie kompetencji menedżerskich, komunikacyjnych i proekologicznych.
Informacje dodatkowe
Przerwy kawowe odbywają się zgodnie z sugestią i potrzebą uczestników.
Usługa jest zwolniona z podatku VAT w przypadku, kiedy przedsiębiorstwo zwolnione jest z podatku VAT lub dofinansowanie wynosi co najmniej 70%. W innej sytuacji do ceny netto doliczany jest podatek VAT w wysokości 23%.
Podstawa: §3 ust. 1 pkt. 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz szczegółowych warunków stosowania tych zwolnień (Dz.U. z 2018 r., poz. 701).
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Wi-fi