Nowoczesne przywództwo w edukacji – lider, trener, menedżer projektu - szkolenie
Nowoczesne przywództwo w edukacji – lider, trener, menedżer projektu - szkolenie
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Usługa skierowana jest do nauczycieli, wychowawców, pedagogów, psychologów szkolnych, doradców metodycznych oraz kadry zarządzającej placówkami oświatowymi, którzy pełnią role liderskie lub wspierają procesy organizacyjne i rozwojowe w szkołach oraz innych instytucjach edukacyjnych.
Szkolenie przeznaczone jest dla osób, które chcą rozwijać kompetencje przywódcze, umiejętności zarządzania zespołem, projektami edukacyjnymi i procesami zmian. Polecane pracownikom sektora edukacji zainteresowanym nowoczesnymi metodami przewodzenia, budowaniem zaangażowania zespołu, skuteczną komunikacją oraz kształtowaniem kultury współpracy w swoich placówkach.
Rekomendowane również dla pracowników szkół i organizacji edukacyjnych, którzy chcą lepiej rozumieć dynamikę pracy zespołowej, wzmacniać swoje kompetencje trenerskie, wdrażać innowacyjne rozwiązania w edukacji oraz profesjonalizować zarządzanie projektami.
- Minimalna liczba uczestników2
- Maksymalna liczba uczestników10
- Data zakończenia rekrutacji20-02-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi8
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Uczestnicy nabędą umiejętność planowania i realizacji projektów, stosowania narzędzi wspierających zarządzanie zmianą, budowania zaangażowania pracowników oraz prowadzenia komunikacji sprzyjającej współpracy i kulturze rozwoju w placówce. Efektem szkolenia będzie przygotowanie liderów edukacji do pełnienia ról: lidera, trenera i menedżera projektu – w sposób świadomy, odpowiedzialny i oparty na faktach oraz nowoczesnych metodach zarządzania.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Uczestnik wyjaśnia, na czym polega rola współczesnego lidera edukacji i potrafi dobrać styl przywództwa adekwatnie do sytuacji zespołu. | poprawnie charakteryzuje cechy lidera edukacyjnego, identyfikuje różne style przywództwa i dobiera je do przykładów sytuacyjnych, potrafi wskazać konsekwencje stosowania niewłaściwego stylu kierowania. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik stosuje techniki komunikacji sprzyjające budowaniu współpracy, zaufania i zaangażowania zespołu nauczycieli. | poprawnie stosuje zasady komunikacji konstruktywnej, potrafi omówić sposoby radzenia sobie z sytuacjami konfliktowymi, identyfikuje czynniki wpływające na klimat i motywację w zespole. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik planuje i koordynuje projekt edukacyjny, stosując narzędzia wspomagające realizację celów, harmonogramowanie i monitoring. | potrafi zdefiniować cel i zakres projektu, tworzy harmonogram oraz określa kluczowe zasoby, identyfikuje ryzyka i proponuje działania zapobiegawcze, przedstawia plan monitorowania postępów. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik wdraża proces zmiany w placówce, uwzględniając specyfikę środowiska szkolnego, interesariuszy oraz dynamikę reakcji personelu. | nazywa kluczowe etapy procesu zmiany, potrafi wskazać bariery i czynniki wspierające zmianę, przedstawia przykładowy plan działania dla wybranej sytuacji. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik stosuje podstawowe narzędzia pracy trenerskiej i facylitacyjnej wspierające rozwój zespołu nauczycieli. | potrafi zastosować techniki aktywizujące podczas pracy z grupą, dobiera narzędzia do celu spotkania zespołu, potrafi poprowadzić krótką aktywność rozwojową. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik diagnozuje własne mocne strony i obszary rozwojowe jako lider edukacji, trenera i menedżera projektu. | dokonuje autodiagnozy wybranym narzędziem (np. arkusz kompetencji), potrafi wskazać priorytetowe obszary własnego rozwoju, planuje indywidualne działania rozwojowe. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Moduł 1. Współczesne przywództwo w edukacji
Opis:
Moduł wprowadza uczestników w aktualne wyzwania stojące przed liderami edukacji. Omawia zmieniającą się rolę dyrektora, wychowawcy czy koordynatora projektów w kontekście rosnących oczekiwań wobec szkół. Uczestnicy poznają modele nowoczesnego przywództwa oraz określą kompetencje, które są kluczowe dla lidera w edukacji XXI wieku.
Moduł 2. Komunikacja lidera i budowanie kultury współpracy
Opis:
Moduł skupia się na technikach komunikacji wspierających efektywną współpracę w środowisku szkolnym. Uczestnicy poznają narzędzia budowania zaufania, pracy z emocjami w zespole i radzenia sobie z sytuacjami konfliktowymi. Przećwiczą sposoby prowadzenia rozmów wspierających oraz udzielania konstruktywnego feedbacku.
Moduł 3. Praca zespołowa i rozwijanie potencjału nauczycieli
Opis:
Moduł poświęcony jest zasadom skutecznej pracy zespołowej. Uczestnicy uczą się, jak budować zespoły zadaniowe, jak motywować nauczycieli i jak kreować kulturę rozwoju w placówce. Elementem modułu jest również wprowadzenie do podstawowych narzędzi trenerskich i facylitacyjnych przydatnych podczas spotkań rady pedagogicznej lub zespołów projektowych.
Moduł 4. Lider jako menedżer projektu edukacyjnego
Opis:
W tym module uczestnicy przechodzą przez pełny cykl planowania projektu edukacyjnego: od definiowania celów, poprzez harmonogramowanie, aż po identyfikację ryzyk i interesariuszy. Poznają praktyczne narzędzia do zarządzania projektami oraz sposoby monitorowania realizacji działań. Moduł rozwija umiejętność prowadzenia projektów zgodnie z zasadami efektywności i transparentności.
Moduł 5. Zarządzanie zmianą w placówce oświatowej
Opis:
Moduł poświęcony jest procesowi wdrażania zmiany w szkole i radzenia sobie z oporem wobec niej. Uczestnicy poznają cykl zmiany, typowe bariery oraz techniki angażowania personelu w proces transformacji. Ważnym elementem jest rozwijanie kompetencji komunikacyjnych i organizacyjnych potrzebnych do sprawnego prowadzenia zespołu przez zmianę.
Moduł 6. Rozwój osobisty lidera – samoświadomość i kompetencje przyszłości
Opis:
Moduł koncentruje się na analizie własnych kompetencji i stylu przywództwa. Uczestnicy identyfikują swoje mocne strony, obszary do rozwoju oraz tworzą indywidualny plan rozwoju liderskiego. Wprowadzane są techniki autorefleksji oraz narzędzia wspierające odporność psychiczną i równowagę w pracy lidera edukacyjnego.
Moduł 7. Walidacja efektów uczenia się
Opis:
Ostatni moduł obejmuje formalną weryfikację zdobytej wiedzy i umiejętności. Uczestnicy realizują test teoretyczny, prezentują mini-projekt edukacyjny lub plan zmiany oraz omawiają z trenerem kluczowe elementy nabytych kompetencji. Walidacja potwierdza osiągnięcie efektów uczenia się określonych w usłudze.
Przerwy nie wliczają się w czas trwania usługi.
Szkolenie realizowane jest w godzinach 1h = 60min
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 5 Rola nowoczesnego lidera edukacji – fundamenty przywództwa (rozmowa na żywo) | Prowadzący Robert Zembrowski | Data realizacji zajęć 21-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 5 Komunikacja lidera i budowanie zaangażowanego zespołu (rozmowa na żywo, ćwiczenia) | Prowadzący Robert Zembrowski | Data realizacji zajęć 21-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 5 Zarządzanie projektami edukacyjnymi w pracy lidera (rozmowa na żywo, ćwiczenia) | Prowadzący Robert Zembrowski | Data realizacji zajęć 21-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 5 Zarządzanie zmianą i rozwój osobisty lidera (współdzielenie ekranu, rozmowa na żywo) | Prowadzący Robert Zembrowski | Data realizacji zajęć 21-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 5 Walidacja - test z automatycznie generowanym wynikiem | Prowadzący Robert Zembrowski | Data realizacji zajęć 21-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 800,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 800,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 100,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 100,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Robert Zembrowski
Wykształcenie
• Podyplomowe Studium Trenerów Grupowych – Szkoła Wyższa Psychologii Społecznej oraz Laboratorium Psychoedukacji – Instytut Treningu i Psychoterapii (2009r)
• Liczne szkolenia między innymi: Transforming Communication, Transforming Communication Trener
Doświadczenie
W latach 2020-2021 zrealizował ponad 350 godzin szkoleń z zakresu rozwoju kompetencji menadżerskich dla m.in. Tivron, The Adecco Group, Philip Morris International, ETrose Holding, PV Poland, MediDesk
Szkolenia z określania celów i priorytetów
Menadżer buduje efektywny zespół (24 godziny, czerwiec 2021 - MediDesk)
Narzędziownik przełożonego (48 godzin, październik 2021 – PV Poland)
Moja Nowa Rola w firmie – proces rozwojowy dla nowo mianowanych kierowników (32 godziny - luty – wrzesień 2021, ETrose Holding)
Zasady stawiania celów w organizacji (16 godzin, marzec 2021 - Philip Morris International)
Menadżer coachem – jak kontraktować cele (8 godzin, listopad 2021 – The Adecco Group Określanie celów i priorytetów (16 godzin, kwiecień 2022 - Brandbox)
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy szkolenia otrzymają komplet materiałów w formie elektronicznej (PDF), udostępnionych do pobrania przed rozpoczęciem zajęć i w trakcie szkolenia. Materiały są bezpośrednio związane z treścią usługi i obejmują:
- Skrypt szkoleniowy zawierający streszczenie treści wszystkich modułów, definicje kluczowych pojęć oraz wskazówki praktyczne do wdrożenia w pracy nauczyciela.
- Prezentacje multimedialne wykorzystywane przez trenera podczas szkolenia (pliki PDF).
- Scenariusze lekcji i konspekty – przykładowe materiały dydaktyczne pokazujące, jak włączać narzędzia cyfrowe do zajęć, z uwzględnieniem zasad bezpieczeństwa i ochrony danych.
- Checklisty i procedury – m.in. lista zasad ochrony danych osobowych, procedury reagowania na cyberprzemoc, wskazówki dotyczące ustawień prywatności.
- Linki do wybranych zasobów online i krótkich materiałów wideo (VOD) dotyczących bezpieczeństwa cyfrowego i edukacji medialnej.
- Każdy uczestnik otrzyma również zaświadczenie potwierdzające ukończenie szkolenia.
Metody interaktywne i aktywizujące
Podczas zajęć wykorzystywane będą różnorodne formy pracy sprzyjające aktywnemu udziałowi uczestników:
- Warsztaty problemowe – opracowywanie w małych grupach rozwiązań konkretnych sytuacji związanych z bezpieczeństwem cyfrowym w szkole.
- Studia przypadków (case study) – analiza realnych zdarzeń z praktyki edukacyjnej, dyskusja nad możliwymi strategiami działań.
- Burza mózgów – wspólne generowanie pomysłów dotyczących wprowadzania zasad bezpiecznego korzystania z technologii przez uczniów.
- Symulacje decyzyjne (role-play) – odgrywanie scenariuszy związanych z reagowaniem na incydenty w środowisku online.
- Dyskusja moderowana – wymiana doświadczeń i opinii z aktywnym udziałem trenera.
Tak przygotowany zestaw materiałów i metod pracy zapewnia uczestnikom trwały dostęp do wiedzy i praktycznych narzędzi potrzebnych do bezpiecznego i odpowiedzialnego wykorzystania technologii cyfrowych w pracy dydaktycznej i wychowawczej.
Warunki uczestnictwa
Warunkiem uczestnictwa jest zarejestrowanie się i założenie konta w Bazie Usług Rozwojowych oraz zapisanie się na szkolenie za pośrednictwem BUR.
Usługa szkoleniowa będzie dostosowana do potrzeb osób z różnym typem niepełnosprawności. W przypadku takiej sytuacji prosimy o kontakt najpóźniej 5 dni przed rozpoczęciem usługi.
Informacje dodatkowe
Usługa zwolniona z VAT na podstawie art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy o VAT – finansowanie co najmniej 70% ze środków publicznych.
Każdego dnia szkolenia będzie rozdana do podpisu lista obecności potwierdzająca udział w szkoleniu uczestników, będąca warunkiem rozliczenia usługi. Podpisana lista obecności zostanie przekazana do operatora.
Przerwy nie wliczają się w czas trwania usługi.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
1. Komputer lub urządzenie mobilne – w przypadku urządzenia mobilnego można pobrać odpowiednią aplikację „Google Meet” ze sklepu Google Play lub AppStore.
2. Szerokopasmowe połączenie z internetem.
3. Wymagania sprzętowe - procesor dwurdzeniowy 2GHz lub lepszy (zalecany czterordzeniowy), 2GB pamięci RAM (zalecane 4GB lub więcej).
4. Mikrofon zewnętrzny lub mikrofon wbudowany w urządzeniu oraz głośniki zewnętrzne lub wbudowane w urządzeniu. Szkolenie prowadzone będzie na platformie google meets lub clickmeeting