Menadżer HR- Szkolenie z zrównoważonego zarządzania potencjałem pracowników z uwzględnieniem z nowych wyzwań na rynku pracy .

Szkolenie jest prowadzone na wspólnym stole z prowadzącym. Uczestnicy mają zapewnione wszystkie narzędzia. Każda osoba biorąca udział w szkoleni otrzyma materiały zawierające wskazówki do wykonywania poszczególnych zadań.

Usługa przygotowuje uczestników do umiejętnego pozyskiwania (w tym w procesie rekrutacji) oraz wykorzystania zróżnicowanego potencjału/talentów / doświadczeń pracowników. Usługa prowadzi do nabycia umiejętności dostosowania kompetencji pracowników do nowych wyzwań organizacyjnych i społecznych, w tym gotowości do zmiany zakresu wykorzystywanych kompetencji (zob. reskilling), kształtowania otwartości na wyzwania rozwojowe (zob. kultura Learning Agility).

Szkolenie jest realizowane w godzinach dydaktycznych w które wliczane są przerwy. Szkolenie trwa 21 godzin składa się z się z części teoretycznej 14 godzin oraz warsztatów w warunkach symulowanych 6,5 godziny i 0,5 godzinnej walidacji.

Grupą docelową są;

• Właściciele firm, członkowie zarządu.
• Pracownicy na stanowiskach kierowniczych.
• Personel odpowiedzialny za kontrole różnych procesów w firmie.
• Pracownicy wdrażający cele biznesowe przedsiębiorstwa.
• Osoby przewidziane do objęcia stanowisk kierowniczych i przywódczych np. jako lider zespołu.

1. Przedstawienie planu szkolenia
2. Cele i oczekiwania, szczegółowe zaplanowanie etapów wykładów i warsztatów.
3. Wprowadzenie do szkolenia – omówienie celów i sposobów realizacji.
4. Czym jest zrównoważone zarządzanie i na czym polega.
5. Istotne zmiany na rynku pracy;AI , technologia, demografia, globalizacja, pandemia
6. Wybór zmian które mają wpływ na naszą firmę.
7. Znaczący wpływ zmian na rynku pracy na procesy rekrutacji
8. Jak uświadomić pracowników że firma to nie tylko miejsce pracy.
9. Jak odkryć mocne strony pracowników.
10. Osobowość i styl poznawczy pracowników oraz ich wpływ na rozwój ich potencjału
11. Analiza kwalifikacji, kompetencji i doświadczeń potrzebnych w firmie
12. Przedstawienie narzędzi do prognozowania potrzeb kompetencyjnych
13. Ocena funkcji pracownika wg. P. Lancioni’ego
14. Wykorzystanie zróżnicowanych cech pracowników oraz ich potencjału w firmie
15. case study: wykorzystanie narzędzia do oceny potencjału personelu w firmie
16. onboarding pracowników jak się przygotować do procesu
17. Zastosowanie posiadanej wiedzy i doświadczenia w projektowaniu programu wdrożenia nowych pracowników
18. implementacja koncepcji Learning Agility
19. Tworzenie planu rozwoju dla wybranego pracownika pracownika
20. narzędzia oraz metody pozwalające na skuteczną wymianę wiedzy jak i doświadczeń pomiędzy pracownikami
21. walidacja- test teoretyczny wywiad swobodny

Szkolenie zakończone jest metodą walidacji: test teoretyczny i wywiad swobodny przeprowadzana po zakończonym szkoleniu W przypadku testu wiedzy przygotowuje test zamknięty, w którym do każdego kryterium walidacji znajduje się minimum jedno pytanie. Test przybiera formę papierową i jest rozdawany na początku walidacji. Walidator jest tak przygotowany by proces przebiegł sprawnie i walidacją zostali objęci wszyscy uczestnicy.

Wyniki walidacji podawane są po usłudze. Walidator przekazuje je firmie szkoleniowej, a firma informuje uczestników. W Harmonogramie uwzględniono pierwszą walidację.

Usługa rozwojowa nie jest świadczona przez podmiot pełniący funkcję Operatora lub Partnera Operatora w danym projekcie PSF lub w którymkolwiek Regionalnym Programie lub FERS albo przez podmiot powiązany z Operatorem lub Partnerem kapitałowo lub osobowo. Usługa rozwojowa nie jest świadczona przez podmiot będący jednocześnie podmiotem korzystającym z usług rozwojowych o zbliżonej tematyce w ramach danego projektu.

Usługa rozwojowa nie obejmuje wzajemnego świadczenia usług w projekcie o zbliżonej tematyce przez Dostawców usług, którzy delegują na usługi siebie oraz swoich pracowników i korzystają z dofinansowania, a następnie świadczą usługi w zakresie tej samej tematyki dla Przedsiębiorcy, który wcześniej występował w roli Dostawcy tych usług.

Cena usługi nie obejmuje kosztów niezwiązanych bezpośrednio z usługą rozwojową, w szczególności kosztów środków trwałych przekazywanych Przedsiębiorcom lub Pracownikom przedsiębiorcy, kosztów dojazdu i zakwaterowania.

Uczestnik szkolenia musi należeć do grupy docelowej szkolenia;

• Właściciele firm, członkowie zarządu.
• Pracownicy na stanowiskach kierowniczych.
• Personel odpowiedzialny za pracę zespołów w firmie.
• Osoby przewidziane do objęcia stanowisk kierowniczych i przywódczych np. jako lider zespołu.