Podstawy Teorii Ograniczeń (TOC) w produkcji – warsztat praktyczny
Podstawy Teorii Ograniczeń (TOC) w produkcji – warsztat praktyczny
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Usługa skierowana jest do osób pracujących w przedsiębiorstwach produkcyjnych, w szczególności do kadry kierowniczej i menedżerskiej średniego oraz wyższego szczebla, inżynierów procesu, specjalistów ds. ciągłego doskonalenia, planistów produkcji, pracowników logistyki i supply chain oraz właścicieli firm produkcyjnych. Szkolenie przeznaczone jest dla uczestników zainteresowanych zrozumieniem zasad Teorii Ograniczeń (TOC) i ich zastosowaniem w zarządzaniu produkcją oraz podejmowaniu decyzji operacyjnych i menedżerskich.
- Minimalna liczba uczestników10
- Maksymalna liczba uczestników20
- Data zakończenia rekrutacji24-09-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi7
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa przygotowuje uczestników do rozumienia produkcji jako systemu oraz do stosowania zasad Teorii Ograniczeń (TOC) w zarządzaniu produkcją, w szczególności do identyfikowania rzeczywistego ograniczenia systemowego, analizy zależności pomiędzy poziomem zapasów w toku (WIP), przepływem i terminowością realizacji zleceń, a także do podejmowania decyzji operacyjnych i menedżerskich opartych na logice przepływu, a nie lokalnej efektywności zasobów.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Uczestnik charakteryzuje podstawowe założenia Teorii Ograniczeń (TOC) oraz wyjaśnia, na czym polega postrzeganie produkcji jako systemu, w tym rolę ograniczenia, przepływu oraz zapasów w toku (WIP). | uczestnik poprawnie wyjaśnia pojęcia: system, ograniczenie, przepływ, WIP, opisuje zależności pomiędzy poziomem WIP a lead time i terminowością realizacji zleceń, odnosi omawiane pojęcia do przebiegu gry symulacyjnej. | Wywiad ustrukturyzowany |
| Uczestnik identyfikuje ograniczenie w symulowanym procesie produkcyjnym oraz podejmuje decyzje operacyjne zgodnie z logiką przepływu TOC. | uczestnik poprawnie wskazuje element ograniczający przepływ w symulowanym procesie, proponuje działania wspierające ochronę ograniczenia, podejmuje decyzje prowadzące do poprawy przepływu bez zwiększania zasobów. | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| Uczestnik współpracuje w zespole podczas analizy problemów produkcyjnych, argumentując podejmowane decyzje w oparciu o zasady TOC oraz cele systemowe. | uczestnik aktywnie uczestniczy w pracy zespołowej, uzasadnia swoje decyzje w odniesieniu do przepływu i ograniczenia, respektuje perspektywę systemową w dyskusji zespołowej. | Obserwacja w warunkach symulowanych |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Usługa obejmuje warsztatowe szkolenie poświęcone podstawom Teorii Ograniczeń (TOC) w zarządzaniu produkcją. Program oparty jest na grze symulacyjnej oraz moderowanej analizie jej przebiegu, co umożliwia uczestnikom zrozumienie produkcji jako systemu oraz zależności pomiędzy przepływem, ograniczeniem i poziomem zapasów w toku (WIP). Zajęcia prowadzone są w formie interaktywnej, z naciskiem na podejmowanie decyzji operacyjnych i menedżerskich zgodnie z logiką TOC.
🔹 Zakres tematyczny
- Produkcja jako system
- produkcja jako system naczyń połączonych,
- lokalna efektywność a wynik całego systemu,
- wprowadzenie do Teorii Ograniczeń (TOC).
- Przepływ, WIP i kolejki
- wpływ poziomu zapasów w toku (WIP) na przepływ i lead time,
- zależności pomiędzy kolejkami, zmiennością i terminowością realizacji zleceń,
- obserwacja mechanizmów systemowych na przykładzie gry symulacyjnej.
- Identyfikacja ograniczenia systemu
- pojęcie ograniczenia w TOC,
- rozpoznawanie rzeczywistego ograniczenia w procesie,
- konsekwencje zarządzania bez identyfikacji ograniczenia.
- Zarządzanie produkcją przez przepływ
- koncentracja na ograniczeniu jako klucz do poprawy wyników,
- podejmowanie decyzji operacyjnych w oparciu o flow,
- poprawa wyników bez zwiększania zasobów.
- Zastosowanie TOC w realnej produkcji
- przeniesienie wniosków z symulacji do rzeczywistych procesów,
- typowe błędy i pułapki zarządzania produkcją,
- pierwsze kroki we wdrażaniu logiki TOC po szkoleniu.
🔹 Metody szkoleniowe
- gra symulacyjna,
- praca zespołowa,
- moderowana dyskusja,
- analiza przypadków wynikających z symulacji,
- mini-wykład wprowadzający i podsumowujący.
🔹 Organizacja zajęć
- szkolenie realizowane w formie stacjonarnej,
- praca w podgrupach podczas symulacji,
- wspólna analiza wyników i decyzji zespołów,
- zajęcia prowadzone w godzinach zegarowych.
🔹 Sposób weryfikacji postępów w uczeniu się
- obserwacja uczestników w trakcie gry symulacyjnej,
- analiza podejmowanych decyzji i ich uzasadnienia,
- moderowana dyskusja podsumowująca.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 4 Produkcja jako system | Prowadzący Maurycy Szkolnicki | Data realizacji zajęć 25-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 2 z 4 Gra symulacyjna – pierwszy przebieg | Prowadzący Maurycy Szkolnicki | Data realizacji zajęć 25-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:15 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat 3 z 4 Przepływ, WIP i identyfikacja ograniczenia | Prowadzący Maurycy Szkolnicki | Data realizacji zajęć 25-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 4 z 4 Zarządzanie przez przepływ oraz walidacja efektów uczenia się | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 25-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 02:15 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 1 217,70 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 990,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 173,96 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 141,43 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Maurycy Szkolnicki
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe związane z tematyką usługi, obejmujące opracowania wspierające zrozumienie zasad Teorii Ograniczeń (TOC), wnioski z gry symulacyjnej oraz materiały pomocnicze umożliwiające przeniesienie omawianych zagadnień do praktyki produkcyjnej.
Warunki uczestnictwa
Usługa przeznaczona jest dla osób pracujących w środowisku produkcyjnym. Od uczestników nie jest wymagane wcześniejsze przygotowanie ani znajomość Teorii Ograniczeń. Wymagana jest gotowość do aktywnego udziału w zajęciach warsztatowych i pracy zespołowej.
Informacje dodatkowe
Usługa realizowana jest w formie stacjonarnej, w jednym dniu szkoleniowym. Zajęcia prowadzone są w godzinach zegarowych. Przerwy organizacyjne nie są wliczane do liczby godzin usługi. Walidacja efektów uczenia się prowadzona jest przez osobę inną niż prowadzący szkolenie, zgodnie z zasadami określonymi w Karcie Usługi.
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi