Akademia Przywództwa

Możliwość dofinansowania

Akademia Przywództwa

Numer usługi 2026/02/02/10459/3302040

Benefactor Sp. z o.o.

9 212,70 PLN

brutto

7 490,00 PLN

netto

143,95 PLN

brutto/h

117,03 PLN

netto/h

Warszawa / mieszana (stacjonarna połączona z usługą zdalną w czasie rzeczywistym)

Usługa szkoleniowa

64 h

20.04.2026 do 23.06.2026

0 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
Grupa docelowa usługi

Usługa skierowana jest do:
Kierowników i menedżerów średniego oraz wyższego szczebla.
Liderów zespołów i team leaderów.
Osób zarządzających projektami.
Osób przygotowujących się do objęcia stanowisk kierowniczych, które chcą usystematyzować wiedzę i rozwinąć swoją skuteczność liderską.
Minimalna liczba uczestników

2
Maksymalna liczba uczestników

20
Data zakończenia rekrutacji

19-04-2026
Forma prowadzenia usługi

mieszana (stacjonarna połączona z usługą zdalną w czasie rzeczywistym)
Liczba godzin usługi

64
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Standard Usług Szkoleniowo– Rozwojowych PIFS SUS 3.0

Cel

Cel edukacyjny

Uczestnicy rozwiną kompetencje przywódcze poprzez nabycie wiedzy i umiejętności w zakresie skutecznego zarządzania zespołem, budowania autorytetu, elastycznego dopasowania stylu kierowania do pracowników oraz efektywnego wdrażania zmian.
Uczestnik po szkoleniu będzie potrafił samodzielnie osiągać cele biznesowe w sposób stabilny, budując jednocześnie zaufanie i zaangażowanie w zespole oraz skutecznie zarządzać zespołami i zmianą.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Wiedza: Uczestnik zna zasady zarządzania w sposób dojrzały i wie, jak dopasować rodzaj komunikacji do konkretnych osób. Uczestnik zna etapy brania odpowiedzialności oraz style przywództwa. Uczestnik posiada wiedzę na temat modelu wdrażania zmian. Uczestnik wie, jak stać się dobrym liderem i kierownikiem oraz jak budować zaufanie w zespole.	Osiągnięcie wyniku testu minimum 60%	Test teoretyczny
Umiejętności: Uczestnik potrafi przekładać strategię na skuteczne plany operacyjne i ustalać priorytety. Uczestnik umiejętnie buduje relacje, wywiera pozytywny wpływ na jednostki i zespoły oraz deleguje zadania. Uczestnik potrafi podejmować decyzje w przełomowych momentach, używając myślenia krytycznego. Uczestnik potrafi opanować kluczowe umiejętności przywódcze i reagować na trudności w pewny siebie sposób.	Uczestnik prawidłowo rozwiązał zadań z ćwiczeń indywidualnych i zespołowych.	Obserwacja w warunkach symulowanych
Kompetencje społeczne: Uczestnik wdraża nowe, efektywne zachowania szefa, podnosząc osobistą skuteczność menedżerską. Uczestnik buduje kulturę samodzielności i zaufania, wspierając ciągłe doskonalenie organizacji Uczestnik wypracowuje wewnętrzny spokój i przekracza wewnętrzne ograniczenia w pracy na stanowisku kierowniczym.	Uczestnik przedstawił przykłady zastosowania nowych narzędzi w swojej pracy i omówił osiągnięte efekty.	Wywiad swobodny

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

Akademia Przywództwa - Etap 1: Lider Sukcesu. - Wizja – Strategia – Operacje - 16 godzin zegarowych - 20-21.04.2026.

Akademia Przywództwa - Etap 2: Świadomy Lider. - Autorytet – Siła – Wpływ - 16 godzin zegarowych - 25-25.05.2026.

Akademia Przywództwa - Etap 3: Lider Zmian. - Zmiana – Rozwój – Dynamizm - 16 godzin zegarowych - 22-23.06.2026.

Wszystkie spotkania odbywają się offline (na sali szkoleniowej) w Warszawie.

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 44

Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin	Forma stacjonarna
Przedmiot / temat zajęć 1 z 44 Pre-test. Wprowadzenie do Akademii. Dojrzałość liderska. Myślenie strategiczne i budowanie szerokich horyzontów.	Prowadzący TOMASZ KNITTER	Data realizacji zajęć 20-04-2026	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 11:00	Liczba godzin 02:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 2 z 44 Przerwa	Prowadzący TOMASZ KNITTER	Data realizacji zajęć 20-04-2026	Godzina rozpoczęcia 11:00	Godzina zakończenia 11:15	Liczba godzin 00:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 3 z 44 Określanie celów i zamierzeń strategicznych. Operacjonalizacja strategii: przekładanie strategii na plany operacyjne według metodologii V. Harnisha	Prowadzący TOMASZ KNITTER	Data realizacji zajęć 20-04-2026	Godzina rozpoczęcia 11:15	Godzina zakończenia 13:00	Liczba godzin 01:45	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 4 z 44 Przerwa	Prowadzący TOMASZ KNITTER	Data realizacji zajęć 20-04-2026	Godzina rozpoczęcia 13:00	Godzina zakończenia 13:45	Liczba godzin 00:45	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 5 z 44 Wyznaczanie oraz egzekwowanie celów i zadań indywidualnych i zespołowych. Implementacja modelu GROW w praktyce zarządczej oraz zastosowanie filozofii Continuous Improvement.	Prowadzący TOMASZ KNITTER	Data realizacji zajęć 20-04-2026	Godzina rozpoczęcia 13:45	Godzina zakończenia 15:15	Liczba godzin 01:30	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 6 z 44 Przerwa	Prowadzący TOMASZ KNITTER	Data realizacji zajęć 20-04-2026	Godzina rozpoczęcia 15:15	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 00:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 7 z 44 Rola i funkcje lidera w współczesnej organizacji. Czteroetapowy model procesu przejmowania odpowiedzialności. Expose jako instrument objęcia roli przywódczej. Proaktywność i sprawczość lidera.	Prowadzący TOMASZ KNITTER	Data realizacji zajęć 20-04-2026	Godzina rozpoczęcia 15:30	Godzina zakończenia 17:00	Liczba godzin 01:30	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 8 z 44 Myślenie krytyczne jako narzędzie racjonalnej analizy. Wyciąganie wniosków i budowanie skutecznej argumentacji.	Prowadzący TOMASZ KNITTER	Data realizacji zajęć 21-04-2026	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 11:00	Liczba godzin 02:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 9 z 44 Przerwa	Prowadzący TOMASZ KNITTER	Data realizacji zajęć 21-04-2026	Godzina rozpoczęcia 11:00	Godzina zakończenia 11:15	Liczba godzin 00:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 10 z 44 Podejmowanie racjonalnych decyzji. Rozwiązywanie problemów.	Prowadzący TOMASZ KNITTER	Data realizacji zajęć 21-04-2026	Godzina rozpoczęcia 11:15	Godzina zakończenia 13:00	Liczba godzin 01:45	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 11 z 44 Przerwa lunchowa.	Prowadzący TOMASZ KNITTER	Data realizacji zajęć 21-04-2026	Godzina rozpoczęcia 13:00	Godzina zakończenia 13:45	Liczba godzin 00:45	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 12 z 44 Analiza pięciu dysfunkcji pracy zespołowej według modelu P. Lencioniego. Budowanie zaufania i zaangażowania w zespole.	Prowadzący TOMASZ KNITTER	Data realizacji zajęć 21-04-2026	Godzina rozpoczęcia 13:45	Godzina zakończenia 15:15	Liczba godzin 01:30	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 13 z 44 Przerwa	Prowadzący TOMASZ KNITTER	Data realizacji zajęć 21-04-2026	Godzina rozpoczęcia 15:15	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 00:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 14 z 44 Procesy formowania norm i zasad funkcjonowania zespołu. Podsumowanie etapu. Post-test.	Prowadzący TOMASZ KNITTER	Data realizacji zajęć 21-04-2026	Godzina rozpoczęcia 15:30	Godzina zakończenia 17:00	Liczba godzin 01:30	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 15 z 44 Koncepcja Ról Zespołowych Belbina. Jakim jestem szefem?	Prowadzący TOMASZ KNITTER	Data realizacji zajęć 25-05-2026	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 11:00	Liczba godzin 02:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 16 z 44 Przerwa	Prowadzący TOMASZ KNITTER	Data realizacji zajęć 25-05-2026	Godzina rozpoczęcia 11:00	Godzina zakończenia 11:15	Liczba godzin 00:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 17 z 44 Interpretacja Twojego Raportu Indywidualnego Belbin. Źródła konfliktów interpersonalnych.	Prowadzący TOMASZ KNITTER	Data realizacji zajęć 25-05-2026	Godzina rozpoczęcia 11:15	Godzina zakończenia 13:00	Liczba godzin 01:45	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 18 z 44 Przerwa lunchowa.	Prowadzący TOMASZ KNITTER	Data realizacji zajęć 25-05-2026	Godzina rozpoczęcia 13:00	Godzina zakończenia 13:45	Liczba godzin 00:45	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 19 z 44 Komunikacja z każdą z Ról. Budowanie autorytetu liderskiego.	Prowadzący TOMASZ KNITTER	Data realizacji zajęć 25-05-2026	Godzina rozpoczęcia 13:45	Godzina zakończenia 15:15	Liczba godzin 01:30	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 20 z 44 Przerwa	Prowadzący TOMASZ KNITTER	Data realizacji zajęć 25-05-2026	Godzina rozpoczęcia 15:15	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 00:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 21 z 44 Grupa vs Zespół. Koło Zespołu - definiowanie mocnych i słabych stron zespołu. Rozwój współpracy w zespole.	Prowadzący TOMASZ KNITTER	Data realizacji zajęć 25-05-2026	Godzina rozpoczęcia 15:30	Godzina zakończenia 17:00	Liczba godzin 01:30	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 22 z 44 Podsumowanie poprzedniego dnia. Wprowadzenie do Przywództwa Sytuacyjnego. Poziomy Gotowości.	Prowadzący TOMASZ KNITTER	Data realizacji zajęć 26-05-2026	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 11:00	Liczba godzin 02:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 23 z 44 Przerwa	Prowadzący TOMASZ KNITTER	Data realizacji zajęć 26-05-2026	Godzina rozpoczęcia 11:00	Godzina zakończenia 11:15	Liczba godzin 00:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 24 z 44 Diagnozowanie Poziomów Gotowości. Cztery Style Przywództwa.Gra Gildia Mistrzów.	Prowadzący TOMASZ KNITTER	Data realizacji zajęć 26-05-2026	Godzina rozpoczęcia 11:15	Godzina zakończenia 13:00	Liczba godzin 01:45	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 25 z 44 Przerwa lunchowa	Prowadzący TOMASZ KNITTER	Data realizacji zajęć 26-05-2026	Godzina rozpoczęcia 13:00	Godzina zakończenia 13:30	Liczba godzin 00:30	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 26 z 44 Gra Gildia Mistrzów.	Prowadzący TOMASZ KNITTER	Data realizacji zajęć 26-05-2026	Godzina rozpoczęcia 13:30	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 02:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 27 z 44 Przerwa	Prowadzący TOMASZ KNITTER	Data realizacji zajęć 26-05-2026	Godzina rozpoczęcia 15:30	Godzina zakończenia 15:45	Liczba godzin 00:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 28 z 44 Budowanie samodzielności. Wzajemne wsparcie w zespole. Sukcesja. Post-test.	Prowadzący TOMASZ KNITTER	Data realizacji zajęć 26-05-2026	Godzina rozpoczęcia 15:45	Godzina zakończenia 17:00	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 29 z 44 Pre-test. Przypomnienie poprzednich etapów. Liderstwo w erze chaosu.	Prowadzący TOMASZ KNITTER	Data realizacji zajęć 22-06-2026	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 11:00	Liczba godzin 02:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 30 z 44 Przerwa	Prowadzący TOMASZ KNITTER	Data realizacji zajęć 22-06-2026	Godzina rozpoczęcia 11:00	Godzina zakończenia 11:15	Liczba godzin 00:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 31 z 44 Przerwa	Prowadzący TOMASZ KNITTER	Data realizacji zajęć 22-06-2026	Godzina rozpoczęcia 11:00	Godzina zakończenia 11:15	Liczba godzin 00:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 32 z 44 Opracowanie wdrożenia zmiany w swojej organizacji z wykorzystaniem Modelu Kottera.	Prowadzący TOMASZ KNITTER	Data realizacji zajęć 22-06-2026	Godzina rozpoczęcia 11:15	Godzina zakończenia 13:00	Liczba godzin 01:45	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 33 z 44 Osobista charyzma. Emocje w zarządzaniu zmianami.	Prowadzący TOMASZ KNITTER	Data realizacji zajęć 22-06-2026	Godzina rozpoczęcia 11:15	Godzina zakończenia 13:00	Liczba godzin 01:45	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 34 z 44 Przerwa lunchowa.	Prowadzący TOMASZ KNITTER	Data realizacji zajęć 22-06-2026	Godzina rozpoczęcia 13:00	Godzina zakończenia 13:45	Liczba godzin 00:45	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 35 z 44 Reakcje na zmiany. Zrozumienie konieczności zmian.	Prowadzący TOMASZ KNITTER	Data realizacji zajęć 22-06-2026	Godzina rozpoczęcia 13:45	Godzina zakończenia 15:15	Liczba godzin 01:30	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 36 z 44 Przerwa	Prowadzący TOMASZ KNITTER	Data realizacji zajęć 22-06-2026	Godzina rozpoczęcia 15:15	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 00:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 37 z 44 Role Zespołowe Belbina w zmianie. Jak przeprowadzić zespół przez zmiany?	Prowadzący TOMASZ KNITTER	Data realizacji zajęć 22-06-2026	Godzina rozpoczęcia 15:30	Godzina zakończenia 17:00	Liczba godzin 01:30	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 38 z 44 Podsumowanie poprzedniego dnia. Model Kottera. Studium Przypadku.	Prowadzący TOMASZ KNITTER	Data realizacji zajęć 23-06-2026	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 11:00	Liczba godzin 02:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 39 z 44 Przerwa	Prowadzący TOMASZ KNITTER	Data realizacji zajęć 23-06-2026	Godzina rozpoczęcia 11:00	Godzina zakończenia 11:15	Liczba godzin 00:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 40 z 44 Opracowanie wdrożenia zmiany w własnej organizacji z użyciem Modelu Kottera.	Prowadzący TOMASZ KNITTER	Data realizacji zajęć 23-06-2026	Godzina rozpoczęcia 11:15	Godzina zakończenia 13:00	Liczba godzin 01:45	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 41 z 44 Przerwa lunchowa	Prowadzący TOMASZ KNITTER	Data realizacji zajęć 23-06-2026	Godzina rozpoczęcia 13:00	Godzina zakończenia 13:45	Liczba godzin 00:45	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 42 z 44 Zdolność ciągłego doskonalenia się. Dawanie autonomii. Model Motywacji 3.0.	Prowadzący TOMASZ KNITTER	Data realizacji zajęć 23-06-2026	Godzina rozpoczęcia 13:45	Godzina zakończenia 15:15	Liczba godzin 01:30	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 43 z 44 Przerwa	Prowadzący TOMASZ KNITTER	Data realizacji zajęć 23-06-2026	Godzina rozpoczęcia 15:15	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 00:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 44 z 44 Podsumowanie Akademii. Post-test. Wręczenie dyplomów.	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 23-06-2026	Godzina rozpoczęcia 15:30	Godzina zakończenia 17:00	Liczba godzin 01:30	Forma stacjonarna Tak

Cena

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 9 212,70 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 7 490,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 143,95 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 117,03 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1

1 z 1

TOMASZ KNITTER

Coach i mentor zarządów. Konsultant strategii biznesowych i sprzedażowych. Facylitator zmian organizacyjnych. Twórca i prowadzący akademie liderskie w wielu organizacjach. Ekspert w budowaniu kultury współpracy i efektywnych zespołów. Master Trainer metodologii Belbin®️ – uprawniony do prowadzenia Kursu Akredytacyjnego Belbin®️ i nadawania akredytacji w Polsce. Współautor badania i raportu #MierzymyWspółpracę. Ekonomista i psycholog.
Doświadczony executive coach. Specjalista w tworzeniu dojrzałego, odpowiedzialnego przywództwa, komunikacji i zaangażowania w zespołach.
Wspiera zarządy i liderów w skutecznym wdrażaniu strategii, wprowadzaniu zmian biznesowych i budowaniu współpracy wewnętrznej.
Pracuje z organizacjami z wielu sektorów – przemysłu, FMCG, finansów, usług i technologii – pomagając im budować kulturę opartą na ukierunkowaniu na cele, synergii i wykorzystaniu różnorodności kulturowej i międzypokoleniowej.
Pasjonat projektowania rozwiązań rozwojowych, które realnie przekładają się na wyniki biznesowe. Wykładowca akademicki z wieloletnim doświadczeniem na kierunkach: psychologia biznesu i zarządzanie.
Kwalifikacje:
2025 – Coach RMP Master
2020 – International Certified Team Coach – ICC
2019 – Scrum.org – Professional Scrum Master I
2007 – Trener Situational Leadership SL®️ P. Hersey
2004 – Trener Situationa Leadership II®️ K. Blanchard Institute
2004 – Trener i Coach Belbin Associates – Master Trainer
2004– Analityk i konsultant 3S – Survey Tool

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Materiały dla uczestnika, materiały dodatkowe, Test Belbina, studia przypadków.

Warunki techniczne

Szkolenie odbędzie się na platformie Zoom. Wymaga bezpłatnego konta Zoom.

Wymagania systemowe:

•⁠ ⁠Połączenie internetowe – szerokopasmowe przewodowe lub bezprzewodowe (3G lub 4G/LTE)

•⁠ ⁠Głośniki i mikrofon – wbudowane, na wtyczkę USB lub połączenie bezprzewodowe Bluetooth

•⁠ ⁠Kamera internetowa lub kamera internetowa w jakości HD – wbudowana, na wtyczkę UBS lub:

•⁠ ⁠Kamera HD lub kamkorder z kartą przechwytywania wideo

Obsługiwane systemy operacyjne

macOS X z systemem macOS X (10.13) lub nowszym

Windows 11

Windows 10

Uwaga: w przypadku urządzeń z systemem operacyjnym Windows 10 obowiązuje wersja Windows 10 Home, Pro lub Enterprise. Tryb S nie jest obsługiwany.

Ubuntu 12.04 lub nowszy

Mint 17.1 lub nowszy

Red Hat Enterprise Linux 8.0 lub nowszy

Wymagania dotyczące procesora, pamięci RAM i wersji procesora (bitowości)

Procesor Dwurdzeniowy procesor 2 GHz lub szybszy

RAM 4 GB

Wersja procesora 32/64-bitowy

Uwagi:

w laptopach posiadających jeden lub dwa rdzenie liczba klatek na sekundę jest ograniczona podczas udostępniania ekranu (około 5 klatek na sekundę). Aby uzyskać optymalne wyniki podczas udostępniania ekranu z laptopów, zalecamy wykorzystanie procesora posiadającego co najmniej cztery rdzenie.

System Linux wymaga procesora lub karty graficznej z obsługą sterownika OpenGL 2.0 lub nowszej wersji.

Adres

Warszawa

woj. mazowieckie

Kontakt

TOMASZ KNITTER

E-mail

t.knitter@belbin.pl

Telefon

(+48) 502 075 508

Akademia Przywództwa