Akademia Przywództwa
Akademia Przywództwa
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Usługa skierowana jest do:
Kierowników i menedżerów średniego oraz wyższego szczebla.
Liderów zespołów i team leaderów.
Osób zarządzających projektami.
Osób przygotowujących się do objęcia stanowisk kierowniczych, które chcą usystematyzować wiedzę i rozwinąć swoją skuteczność liderską.
- Minimalna liczba uczestników2
- Maksymalna liczba uczestników20
- Data zakończenia rekrutacji19-04-2026
- Forma prowadzenia usługimieszana (stacjonarna połączona z usługą zdalną w czasie rzeczywistym)
- Liczba godzin usługi64
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usług Szkoleniowo– Rozwojowych PIFS SUS 3.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Uczestnicy rozwiną kompetencje przywódcze poprzez nabycie wiedzy i umiejętności w zakresie skutecznego zarządzania zespołem, budowania autorytetu, elastycznego dopasowania stylu kierowania do pracowników oraz efektywnego wdrażania zmian.Uczestnik po szkoleniu będzie potrafił samodzielnie osiągać cele biznesowe w sposób stabilny, budując jednocześnie zaufanie i zaangażowanie w zespole oraz skutecznie zarządzać zespołami i zmianą.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Wiedza: Uczestnik zna zasady zarządzania w sposób dojrzały i wie, jak dopasować rodzaj komunikacji do konkretnych osób. Uczestnik zna etapy brania odpowiedzialności oraz style przywództwa. Uczestnik posiada wiedzę na temat modelu wdrażania zmian. Uczestnik wie, jak stać się dobrym liderem i kierownikiem oraz jak budować zaufanie w zespole. | Osiągnięcie wyniku testu minimum 60% | Test teoretyczny |
| Umiejętności: Uczestnik potrafi przekładać strategię na skuteczne plany operacyjne i ustalać priorytety. Uczestnik umiejętnie buduje relacje, wywiera pozytywny wpływ na jednostki i zespoły oraz deleguje zadania. Uczestnik potrafi podejmować decyzje w przełomowych momentach, używając myślenia krytycznego. Uczestnik potrafi opanować kluczowe umiejętności przywódcze i reagować na trudności w pewny siebie sposób. | Uczestnik prawidłowo rozwiązał zadań z ćwiczeń indywidualnych i zespołowych. | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| Kompetencje społeczne: Uczestnik wdraża nowe, efektywne zachowania szefa, podnosząc osobistą skuteczność menedżerską. Uczestnik buduje kulturę samodzielności i zaufania, wspierając ciągłe doskonalenie organizacji Uczestnik wypracowuje wewnętrzny spokój i przekracza wewnętrzne ograniczenia w pracy na stanowisku kierowniczym. | Uczestnik przedstawił przykłady zastosowania nowych narzędzi w swojej pracy i omówił osiągnięte efekty. | Wywiad swobodny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Akademia Przywództwa - Etap 1: Lider Sukcesu. - Wizja – Strategia – Operacje - 16 godzin zegarowych - 20-21.04.2026.
Akademia Przywództwa - Etap 2: Świadomy Lider. - Autorytet – Siła – Wpływ - 16 godzin zegarowych - 25-25.05.2026.
Akademia Przywództwa - Etap 3: Lider Zmian. - Zmiana – Rozwój – Dynamizm - 16 godzin zegarowych - 22-23.06.2026.
Wszystkie spotkania odbywają się offline (na sali szkoleniowej) w Warszawie.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin | Forma stacjonarna |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 44 Pre-test. Wprowadzenie do Akademii. Dojrzałość liderska. Myślenie strategiczne i budowanie szerokich horyzontów. | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 20-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 44 Przerwa | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 20-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 44 Określanie celów i zamierzeń strategicznych. Operacjonalizacja strategii: przekładanie strategii na plany operacyjne według metodologii V. Harnisha | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 20-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 44 Przerwa | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 20-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 44 Wyznaczanie oraz egzekwowanie celów i zadań indywidualnych i zespołowych. Implementacja modelu GROW w praktyce zarządczej oraz zastosowanie filozofii Continuous Improvement. | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 20-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 44 Przerwa | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 20-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 44 Rola i funkcje lidera w współczesnej organizacji. Czteroetapowy model procesu przejmowania odpowiedzialności. Expose jako instrument objęcia roli przywódczej. Proaktywność i sprawczość lidera. | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 20-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 44 Myślenie krytyczne jako narzędzie racjonalnej analizy. Wyciąganie wniosków i budowanie skutecznej argumentacji. | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 21-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 44 Przerwa | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 21-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 44 Podejmowanie racjonalnych decyzji. Rozwiązywanie problemów. | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 21-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 44 Przerwa lunchowa. | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 21-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 44 Analiza pięciu dysfunkcji pracy zespołowej według modelu P. Lencioniego. Budowanie zaufania i zaangażowania w zespole. | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 21-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 44 Przerwa | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 21-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 44 Procesy formowania norm i zasad funkcjonowania zespołu. Podsumowanie etapu. Post-test. | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 21-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 44 Koncepcja Ról Zespołowych Belbina. Jakim jestem szefem? | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 25-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 44 Przerwa | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 25-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 17 z 44 Interpretacja Twojego Raportu Indywidualnego Belbin. Źródła konfliktów interpersonalnych. | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 25-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 18 z 44 Przerwa lunchowa. | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 25-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 19 z 44 Komunikacja z każdą z Ról. Budowanie autorytetu liderskiego. | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 25-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 20 z 44 Przerwa | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 25-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 21 z 44 Grupa vs Zespół. Koło Zespołu - definiowanie mocnych i słabych stron zespołu. Rozwój współpracy w zespole. | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 25-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 22 z 44 Podsumowanie poprzedniego dnia. Wprowadzenie do Przywództwa Sytuacyjnego. Poziomy Gotowości. | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 26-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 23 z 44 Przerwa | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 26-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 24 z 44 Diagnozowanie Poziomów Gotowości. Cztery Style Przywództwa.Gra Gildia Mistrzów. | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 26-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 25 z 44 Przerwa lunchowa | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 26-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 26 z 44 Gra Gildia Mistrzów. | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 26-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 27 z 44 Przerwa | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 26-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 28 z 44 Budowanie samodzielności. Wzajemne wsparcie w zespole. Sukcesja. Post-test. | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 26-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:45 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 29 z 44 Pre-test. Przypomnienie poprzednich etapów. Liderstwo w erze chaosu. | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 22-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 30 z 44 Przerwa | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 22-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 31 z 44 Przerwa | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 22-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 32 z 44 Opracowanie wdrożenia zmiany w swojej organizacji z wykorzystaniem Modelu Kottera. | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 22-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 33 z 44 Osobista charyzma. Emocje w zarządzaniu zmianami. | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 22-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 34 z 44 Przerwa lunchowa. | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 22-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 35 z 44 Reakcje na zmiany. Zrozumienie konieczności zmian. | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 22-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 36 z 44 Przerwa | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 22-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 37 z 44 Role Zespołowe Belbina w zmianie. Jak przeprowadzić zespół przez zmiany? | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 22-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 38 z 44 Podsumowanie poprzedniego dnia. Model Kottera. Studium Przypadku. | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 23-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 39 z 44 Przerwa | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 23-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 40 z 44 Opracowanie wdrożenia zmiany w własnej organizacji z użyciem Modelu Kottera. | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 23-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 41 z 44 Przerwa lunchowa | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 23-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 42 z 44 Zdolność ciągłego doskonalenia się. Dawanie autonomii. Model Motywacji 3.0. | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 23-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 43 z 44 Przerwa | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 23-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 44 z 44 Podsumowanie Akademii. Post-test. Wręczenie dyplomów. | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 23-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Tak |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 9 212,70 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 7 490,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 143,95 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 117,03 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
TOMASZ KNITTER
Doświadczony executive coach. Specjalista w tworzeniu dojrzałego, odpowiedzialnego przywództwa, komunikacji i zaangażowania w zespołach.
Wspiera zarządy i liderów w skutecznym wdrażaniu strategii, wprowadzaniu zmian biznesowych i budowaniu współpracy wewnętrznej.
Pracuje z organizacjami z wielu sektorów – przemysłu, FMCG, finansów, usług i technologii – pomagając im budować kulturę opartą na ukierunkowaniu na cele, synergii i wykorzystaniu różnorodności kulturowej i międzypokoleniowej.
Pasjonat projektowania rozwiązań rozwojowych, które realnie przekładają się na wyniki biznesowe. Wykładowca akademicki z wieloletnim doświadczeniem na kierunkach: psychologia biznesu i zarządzanie.
Kwalifikacje:
2025 – Coach RMP Master
2020 – International Certified Team Coach – ICC
2019 – Scrum.org – Professional Scrum Master I
2007 – Trener Situational Leadership SL®️ P. Hersey
2004 – Trener Situationa Leadership II®️ K. Blanchard Institute
2004 – Trener i Coach Belbin Associates – Master Trainer
2004– Analityk i konsultant 3S – Survey Tool
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały dla uczestnika, materiały dodatkowe, Test Belbina, studia przypadków.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Szkolenie odbędzie się na platformie Zoom. Wymaga bezpłatnego konta Zoom.
Wymagania systemowe:
• Połączenie internetowe – szerokopasmowe przewodowe lub bezprzewodowe (3G lub 4G/LTE)
• Głośniki i mikrofon – wbudowane, na wtyczkę USB lub połączenie bezprzewodowe Bluetooth
• Kamera internetowa lub kamera internetowa w jakości HD – wbudowana, na wtyczkę UBS lub:
• Kamera HD lub kamkorder z kartą przechwytywania wideo
Obsługiwane systemy operacyjne
macOS X z systemem macOS X (10.13) lub nowszym
Windows 11
Windows 10
Uwaga: w przypadku urządzeń z systemem operacyjnym Windows 10 obowiązuje wersja Windows 10 Home, Pro lub Enterprise. Tryb S nie jest obsługiwany.
Ubuntu 12.04 lub nowszy
Mint 17.1 lub nowszy
Red Hat Enterprise Linux 8.0 lub nowszy
Wymagania dotyczące procesora, pamięci RAM i wersji procesora (bitowości)
Procesor Dwurdzeniowy procesor 2 GHz lub szybszy
RAM 4 GB
Wersja procesora 32/64-bitowy
Uwagi:
w laptopach posiadających jeden lub dwa rdzenie liczba klatek na sekundę jest ograniczona podczas udostępniania ekranu (około 5 klatek na sekundę). Aby uzyskać optymalne wyniki podczas udostępniania ekranu z laptopów, zalecamy wykorzystanie procesora posiadającego co najmniej cztery rdzenie.
System Linux wymaga procesora lub karty graficznej z obsługą sterownika OpenGL 2.0 lub nowszej wersji.