Menadżer jutra - rozwój kompetencji przywódczych

1.Wprowadzenie do roli współczesnego menedżera

• Ewolucja roli lidera: od zarządzania do przywództwa.
• Kluczowe kompetencje menedżera jutra.
• Autodiagnoza stylu przywódczego.

2. Kompetencje komunikacyjne lidera

• Skuteczna komunikacja w środowisku VUCA/AI.
• Techniki jasnego przekazywania zadań i celów.
• Modele informacji zwrotnej: FUKO, SBI, feedforward.
• Ćwiczenia krótkich symulacji komunikacyjnych.

3. Motywowanie zespołu w praktyce

• Mechanizmy motywacji wewnętrznej i zewnętrznej.
• Dobór narzędzi motywacyjnych do profilu pracownika.
• Motywowanie pokoleń różnorodnych (Z, Y, 50+).
• Case study: stworzenie krótkiej strategii motywacyjnej.

4. Decyzje menedżerskie i rozwiązywanie problemów

• Proces podejmowania decyzji w pracy lidera.
• Narzędzia: macierz Eisenhowera, SWOT, analiza scenariuszowa.
• Praca w podgrupach: rozwiązanie realnego problemu zespołowego.

5. Zarządzanie zmianą z perspektywy lidera

• Etapy zmiany i reakcje pracowników.
• Rola lidera w minimalizowaniu oporu.
• Techniki prowadzenia rozmów w sytuacjach niepewności.
• Mini-case: jak przeprowadzić zespół przez zmianę.

6. Narzędzia lidera przyszłości

• Empowerment i odpowiedzialność zespołowa.
• Przywództwo oparte na wartościach i zaufaniu.
• Praca z narzędziami agile w kontekście przywódczym.
• Plan rozwoju własnego stylu lidera – miniwarsztat.

Walidacja efektów uczenia się

• Przeprowadzenie testu teoretycznego z wynikiem generowanym automatycznie obejmującego zagadnienia z zakresu komunikacji menedżerskiej, motywacji, rozwiązywania problemów, decyzji menedżerskich i zarządzania zmianą. Test składa się z pytań zamkniętych, a wynik jest generowany automatycznie przez system.

Walidator: Łukasz Kopczyński

Warunki organizacyjne

Szkolenie realizowane jest w formule zdalnej w czasie rzeczywistym za pośrednictwem platformy Google Meet.

Maksymalna liczba uczestników: 30, minimalna liczba uczestników: 5.

Zajęcia prowadzone są w godzinach dydaktycznych, 1 godzina dydaktyczna = 45 minut.

Przerwy w trakcie usługi

Podczas każdego dnia szkoleniowego nie są przewidziane przerwy, mogą jednak wystąpić krótkie przerwy techniczne w razie potrzeby uczestników.

Przerwy nie są wliczane do czasu trwania usługi.

Podział na zajęcia teoretyczne i praktyczne

– część teoretyczna: ok. 40% czasu szkolenia (omówienie koncepcji, modeli i narzędzi przywódczych),

– część praktyczna: ok. 60% czasu szkolenia (ćwiczenia, symulacje, case study, praca w podgrupach, miniwarsztaty).

Sposób organizacji walidacji

Walidacja efektów uczenia się odbywa się w formie testu teoretycznego online obejmującego kluczowe zagadnienia z zakresu komunikacji menedżerskiej, motywowania, podejmowania decyzji, rozwiązywania problemów i zarządzania zmianą.

Test składa się z pytań zamkniętych, a wynik jest generowany automatycznie przez system. Walidacja realizowana jest po zakończeniu części szkoleniowej, zgodnie z harmonogramem.

Uczestnicy szkolenia otrzymają komplet materiałów dydaktycznych w formie elektronicznej (PDF), obejmujący:

• prezentację z zajęć z najważniejszymi zagadnieniami teoretycznymi,
• zestaw ćwiczeń praktycznych i studiów przypadków,
• arkusz samooceny i karty pracy,
• test walidacyjny oraz klucz odpowiedzi (po zakończeniu walidacji),
• zestaw rekomendacji i źródeł do samodzielnej pracy po szkoleniu.

Warunkiem uczestnictwa jest zarejestrowanie się i założenie konta w Bazie Usług Rozwojowych oraz zapisanie się na szkolenie za pośrednictwem BUR.

Usługa szkoleniowa będzie dostosowana do potrzeb osób z różnym typem niepełnosprawności. W przypadku takiej sytuacji prosimy o kontakt najpóźniej 5 dni przed rozpoczęciem usługi.

Usługa zwolniona z VAT ze względu na dofinansowanie powyżej 70%, podstawa zwolnienia par. 3, ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (Dz. U. z 2023 r., poz. 955 ze zm.)

Szkolenie realizowane jest w godzinach dydaktycznych.

1 godzina dydaktyczna = 45 minut.

Przerwy nie wliczają się w czas trwania usługi (jeśli występują)

W trakcie szkolenia jest możliwa wizytacja z udziałem PARP, Operatora lub innej jednostki wyznaczonej w celu sprawdzenia poprawności realizacji usługi.

1. Komputer lub urządzenie mobilne – w przypadku urządzenia mobilnego można pobrać odpowiednią aplikację „Google Meet” ze sklepu Google Play lub AppStore.

2. Szerokopasmowe połączenie z internetem.

3. Wymagania sprzętowe - procesor dwurdzeniowy 2GHz lub lepszy (zalecany czterordzeniowy), 2GB pamięci RAM (zalecane 4GB lub więcej).

4. Mikrofon zewnętrzny lub mikrofon wbudowany w urządzeniu oraz głośniki zewnętrzne lub wbudowane w urządzeniu. Szkolenie prowadzone będzie na platformie google meets lub clickmeeting