Menadżer jutra - rozwój kompetencji przywódczych
Menadżer jutra - rozwój kompetencji przywódczych
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie skierowane jest do studentów, przyszłych i obecnych menedżerów, liderów zespołów, specjalistów planujących awans, przedsiębiorców oraz osób w zmianie zawodowej. Przeznaczone dla osób chcących rozwinąć kompetencje przywódcze niezależnie od poziomu doświadczenia i branży.
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników30
- Data zakończenia rekrutacji31-05-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia jest rozwój kluczowych kompetencji przywódczych potrzebnych menedżerom jutra: skutecznej komunikacji, budowania autorytetu, motywowania zespołu, podejmowania decyzji oraz zarządzania zmianą. Uczestnicy nauczą się stosować nowoczesne narzędzia lidera w dynamicznym środowisku pracy.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Identyfikuje kluczowe kompetencje przywódcze oraz różnicuje przywództwo i zarządzanie | Wskazuje cechy skutecznego lidera Rozróżnia przywództwo i zarządzanie na podstawie ich charakterystyki | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Dobiera techniki komunikacji menedżerskiej adekwatnie do sytuacji zawodowej | Wskazuje właściwe techniki komunikacyjne dla określonych sytuacji Rozróżnia rodzaje komunikacji stosowane w pracy menedżera | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Dobiera metody motywowania pracowników z wykorzystaniem nowoczesnych narzędzi | Identyfikuje czynniki motywacyjne pracowników Wskazuje adekwatne metody motywowania w zależności od sytuacji | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Stosuje metody podejmowania decyzji oraz rozwiązywania problemów w sytuacjach zawodowych | Dobiera metody decyzyjne (np. macierz Eisenhowera, analiza SWOT) Wskazuje możliwe rozwiązania problemu oraz ich konsekwencje | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Planować działania zespołu w procesie zmiany organizacyjnej | Wskazuje etapy procesu zmiany Dobiera działania lidera ograniczające opór wobec zmiany | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Dobiera narzędzia wspierające rozwój zespołu i skuteczność lidera | Wskazuje narzędzia (np. feedforward, empowerment, agile) Dobiera działania rozwojowe dla zespołu | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
1.Wprowadzenie do roli współczesnego menedżera
- Ewolucja roli lidera: od zarządzania do przywództwa.
- Kluczowe kompetencje menedżera jutra.
- Autodiagnoza stylu przywódczego.
2. Kompetencje komunikacyjne lidera
- Skuteczna komunikacja w środowisku VUCA/AI.
- Techniki jasnego przekazywania zadań i celów.
- Modele informacji zwrotnej: FUKO, SBI, feedforward.
- Ćwiczenia krótkich symulacji komunikacyjnych.
3. Motywowanie zespołu w praktyce
- Mechanizmy motywacji wewnętrznej i zewnętrznej.
- Dobór narzędzi motywacyjnych do profilu pracownika.
- Motywowanie pokoleń różnorodnych (Z, Y, 50+).
- Case study: stworzenie krótkiej strategii motywacyjnej.
4. Decyzje menedżerskie i rozwiązywanie problemów
- Proces podejmowania decyzji w pracy lidera.
- Narzędzia: macierz Eisenhowera, SWOT, analiza scenariuszowa.
- Praca w podgrupach: rozwiązanie realnego problemu zespołowego.
5. Zarządzanie zmianą z perspektywy lidera
- Etapy zmiany i reakcje pracowników.
- Rola lidera w minimalizowaniu oporu.
- Techniki prowadzenia rozmów w sytuacjach niepewności.
- Mini-case: jak przeprowadzić zespół przez zmianę.
6. Narzędzia lidera przyszłości
- Empowerment i odpowiedzialność zespołowa.
- Przywództwo oparte na wartościach i zaufaniu.
- Praca z narzędziami agile w kontekście przywódczym.
- Plan rozwoju własnego stylu lidera – miniwarsztat.
Walidacja efektów uczenia się
- Przeprowadzenie testu teoretycznego z wynikiem generowanym automatycznie obejmującego zagadnienia z zakresu komunikacji menedżerskiej, motywacji, rozwiązywania problemów, decyzji menedżerskich i zarządzania zmianą. Test składa się z pytań zamkniętych, a wynik jest generowany automatycznie przez system.
Walidator: Łukasz Kopczyński
Warunki organizacyjne
Szkolenie realizowane jest w formule zdalnej w czasie rzeczywistym za pośrednictwem platformy Google Meet.
Maksymalna liczba uczestników: 30, minimalna liczba uczestników: 5.
Zajęcia prowadzone są w godzinach dydaktycznych, 1 godzina dydaktyczna = 45 minut.
Przerwy w trakcie usługi
Podczas każdego dnia szkoleniowego nie są przewidziane przerwy, mogą jednak wystąpić krótkie przerwy techniczne w razie potrzeby uczestników.
Przerwy nie są wliczane do czasu trwania usługi.
Podział na zajęcia teoretyczne i praktyczne
– część teoretyczna: ok. 40% czasu szkolenia (omówienie koncepcji, modeli i narzędzi przywódczych),
– część praktyczna: ok. 60% czasu szkolenia (ćwiczenia, symulacje, case study, praca w podgrupach, miniwarsztaty).
Sposób organizacji walidacji
Walidacja efektów uczenia się odbywa się w formie testu teoretycznego online obejmującego kluczowe zagadnienia z zakresu komunikacji menedżerskiej, motywowania, podejmowania decyzji, rozwiązywania problemów i zarządzania zmianą.
Test składa się z pytań zamkniętych, a wynik jest generowany automatycznie przez system. Walidacja realizowana jest po zakończeniu części szkoleniowej, zgodnie z harmonogramem.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 7 Wprowadzenie do roli współczesnego menedżera | Prowadzący Tomasz Kopczyński | Data realizacji zajęć 01-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:00 | Godzina zakończenia 18:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 2 z 7 Kompetencje komunikacyjne lidera | Prowadzący Anna Piekarczyk | Data realizacji zajęć 01-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 18:00 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 3 z 7 Motywowanie zespołu w praktyce | Prowadzący Henryk Mruk | Data realizacji zajęć 02-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:00 | Godzina zakończenia 18:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 4 z 7 Decyzje menedżerskie i rozwiązywanie problemów | Prowadzący Tomasz Kopczyński | Data realizacji zajęć 02-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 18:00 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 5 z 7 Zarządzanie zmianą z perspektywy lidera | Prowadzący Łukasz Kopczyński | Data realizacji zajęć 03-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:00 | Godzina zakończenia 17:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 6 z 7 Narzędzia lidera przyszłości | Prowadzący Łukasz Kopczyński | Data realizacji zajęć 03-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 17:30 | Godzina zakończenia 19:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 7 z 7 walidacja | Prowadzący Łukasz Kopczyński | Data realizacji zajęć 03-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 19:00 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 01:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 2 880,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 880,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 180,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 180,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Tomasz Kopczyński
Doktor ekonomii, specjalizuje się w zarządzaniu strategicznym, zarządzaniu zmianą oraz rozwoju kompetencji liderów. Odpowiada za przygotowanie i prowadzenie usług oraz walidację efektów uczenia się.
Wybrane usługi zrealizowane w ostatnich 5 latach:
„Zarządzanie zmianą”, BUR nr 2025/06/12/21247/2812957, 08.2025
„Skuteczne budowanie zespołu, delegowanie zadań i motywowanie pracowników”, BUR nr 2025/06/12/21247/2812819, 09–10.2025
„Przygotowanie organizacji do wyzwań rynku pracy”, BUR nr 2025/06/02/21247/2786587, 11.2025
Posiada aktualne doświadczenie zawodowe zgodne z zakresem szkolenia w obszarze przywództwa i zarządzania zespołami.
Łukasz Kopczyński
Specjalizuje się w rozwijaniu kompetencji liderów oraz ocenie efektów uczenia się. Odpowiada za realizację zajęć oraz przygotowanie i przeprowadzanie walidacji.
Wybrane usługi zrealizowane w ostatnich 5 latach:
„Zarządzanie zmianą”, BUR nr 2025/06/12/21247/2812957, 08.2025
„Skuteczne budowanie zespołu, delegowanie zadań i motywowanie pracowników”, BUR nr 2025/06/12/21247/2812819, 09–10.2025
„Przygotowanie organizacji do wyzwań rynku pracy”, BUR nr 2025/06/02/21247/2786587, 11.2025
Walidacja efektów uczenia się w usługach szkoleniowych BUR – 2025–2026
Posiada aktualne doświadczenie w prowadzeniu walidacji zgodnie z wymaganiami BUR oraz tematyką usługi.
Henryk Mruk
Profesor nauk o zarządzaniu, ekspert w zakresie komunikacji i zarządzania w organizacjach.
Wybrane usługi zrealizowane w ostatnich 5 latach:
„Skuteczne budowanie zespołu, delegowanie zadań i motywowanie pracowników”, BUR nr 2025/06/12/21247/2812819, 09–10.2025
„Przygotowanie organizacji do wyzwań rynku pracy”, BUR nr 2025/06/02/21247/2786587, 11.2025
Szkolenia dla kadry menedżerskiej z zakresu komunikacji i przywództwa – 2025–2026
Posiada aktualne doświadczenie dydaktyczne i doradcze zgodne z tematyką usług rozwojowych.
Anna Piekarczyk
Doktor nauk o zarządzaniu, specjalizuje się w zarządzaniu zmianą, rozwoju liderów oraz budowaniu zaangażowania zespołów.
Wybrane usługi zrealizowane w ostatnich 5 latach:
„Zarządzanie zmianą”, BUR nr 2025/06/12/21247/2812957, 08.2025
„Skuteczne budowanie zespołu, delegowanie zadań i motywowanie pracowników”, BUR nr 2025/06/12/21247/2812819, 09–10.2025
„Przygotowanie organizacji do wyzwań rynku pracy”, BUR nr 2025/06/02/21247/2786587, 11.2025
Posiada aktualne doświadczenie zawodowe w pracy z kadrą menedżerską i wdrażaniu zmian organizacyjnych.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy szkolenia otrzymają komplet materiałów dydaktycznych w formie elektronicznej (PDF), obejmujący:
- prezentację z zajęć z najważniejszymi zagadnieniami teoretycznymi,
- zestaw ćwiczeń praktycznych i studiów przypadków,
- arkusz samooceny i karty pracy,
- test walidacyjny oraz klucz odpowiedzi (po zakończeniu walidacji),
- zestaw rekomendacji i źródeł do samodzielnej pracy po szkoleniu.
Warunki uczestnictwa
Warunkiem uczestnictwa jest zarejestrowanie się i założenie konta w Bazie Usług Rozwojowych oraz zapisanie się na szkolenie za pośrednictwem BUR.
Usługa szkoleniowa będzie dostosowana do potrzeb osób z różnym typem niepełnosprawności. W przypadku takiej sytuacji prosimy o kontakt najpóźniej 5 dni przed rozpoczęciem usługi.
Informacje dodatkowe
Usługa zwolniona z VAT ze względu na dofinansowanie powyżej 70%, podstawa zwolnienia par. 3, ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (Dz. U. z 2023 r., poz. 955 ze zm.)
Szkolenie realizowane jest w godzinach dydaktycznych.
1 godzina dydaktyczna = 45 minut.
Przerwy nie wliczają się w czas trwania usługi (jeśli występują)
W trakcie szkolenia jest możliwa wizytacja z udziałem PARP, Operatora lub innej jednostki wyznaczonej w celu sprawdzenia poprawności realizacji usługi.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
1. Komputer lub urządzenie mobilne – w przypadku urządzenia mobilnego można pobrać odpowiednią aplikację „Google Meet” ze sklepu Google Play lub AppStore.
2. Szerokopasmowe połączenie z internetem.
3. Wymagania sprzętowe - procesor dwurdzeniowy 2GHz lub lepszy (zalecany czterordzeniowy), 2GB pamięci RAM (zalecane 4GB lub więcej).
4. Mikrofon zewnętrzny lub mikrofon wbudowany w urządzeniu oraz głośniki zewnętrzne lub wbudowane w urządzeniu. Szkolenie prowadzone będzie na platformie google meets lub clickmeeting