Szkolenie - Strategia kształtowania wynagrodzeń i benefitów

W celu skutecznego uczestnictwa w szkoleniu wymagane jest zainteresowanie kursanta tematyką wynagrodzeń i benefitów.

Za 1 godzinę usługi szkoleniowej uznaje się godzinę zegarową (60 minut). Szkolenie przeprowadzone będzie w formie zdalnej w czasie rzeczywistym w liczbie 15 godzin zegarowych. Zajęcia prowadzone są w krótkich modułach niewymagających stosowania przerw.

Każdy uczestnik musi posiadać dostęp do komputera z Internetem. Uczestnikom przed zajęciami zostanie przesłany link do wideokonferencji na platformie Zoom.

Program szkolenia dostosowany jest do potrzeb:

• specjalistów HR, HR Business Partnerów, specjalistów ds. płac i benefitów oraz menedżerów i dyrektorów HR, odpowiedzialnych za kształtowanie polityki wynagrodzeń, benefitów i strategii Total Rewards w organizacji.
• osób mierzących się z presją płacową, rosnącymi kosztami świadczeń, wysoką rotacją oraz niedoborem talentów, a także koniecznością dostosowania systemów wynagrodzeń do zmieniających się przepisów prawa pracy i regulacji UE.
• osób odpowiedzialnych za budżety HR, projektowanie konkurencyjnych pakietów wynagrodzeń i benefitów, analizę danych płacowych, audyt systemu Total Rewards oraz budowanie transparentnej komunikacji i kultury organizacyjnej wspierającej zaangażowanie pracowników.

Szkolenie obejmuje zarówno materiał teoretyczny, jak i praktyczne zadania pozwalające na realizację celów szkoleniowych.

Warunki organizacyjne: realizacja zadań będzie przeprowadzona w taki sposób, aby stopniowo narastał ich stopień trudności, ale ich realizacja była w zasięgu możliwości uczestników.

Kurs, poprzez swój zakres tematyczny oraz część praktyczną/ realizowaną w trybie zadaniowym, wpłynie pozytywnie na poziom umiejętności Uczestnika w poznawanym obszarze.

Podczas części teoretycznej uczestnicy będą słuchać wykładu, oglądać prezentacje multimedialne oraz studium przypadków poszczególnych projektów zaprezentowane przez wykładowcę.

Część praktyczna odbędzie się w formie zadań opracowywanych przez kursanta pod kierunkiem wykładowcy.

• Liczba godzin teoretycznych – 10,5 h
• Liczba godzin praktycznych – 4 h
• Walidacja – 0,5 h h

Organizator zapewnia następujące materiały dydaktyczne: templatki, prezentacje                          

PLAN ZAJĘĆ

ZAJECIA 1 - Total Rewards jako koncepcja strategii wynagradzania

• • Strategia organizacji i HR a Total Rewards
  • Total Rewards jako element Employee Value Proposition
  • Struktura organizacyjna jako podstawowe narzędzie dla ZZL
  • Audyt systemu wynagradzania

ZAJECIA 2 - Strategia wynagradzania w kontekście regulacji prawnych

• • Zasady wynagradzania pracowników w Polsce wg Kodeksu pracy
  • Regulacje wewnątrzzakładowe dotyczące wynagrodzeń
  • Dyrektywa UE dotyczące jawności i transparentności wynagrodzeń
  • Przygotowanie organizacji do nowych przepisów

ZAJECIA 3 - Metody wartościowania stanowisk, benchmarkowanie wynagrodzeń

• • Przygotowanie profesjonalnego opisu stanowiska
  • Metody wyceny i pomiaru stanowisk pracy
  • Pozyskiwanie i analiza raportów płacowych
  • Statystyka i wskaźniki w badaniach płacowych

ZAJECIA 4 - Zarządzanie systemem wynagrodzeń, tworzenie siatek płac, proces weryfikacji poziomów wynagrodzeń.

• • Konstruowanie efektywnych siatek płac
  • Proces podwyżkowy w kontekście Dyrektywy o transparentności
  • Dystrybucja środków na podwyżki – dobre praktyki

ZAJECIA 5 – Krótko i długoterminowe systemy motywacyjne

• • Elementy wynagrodzenia zmiennego
  • Związek wynagrodzeń zmiennych z wynikami biznesowymi
  • Systemy premiowe (sprzedażowe, MBO, LTI). Porównanie skuteczności systemów w zależności od typu organizacji
  • Wyznaczanie i rozliczanie celów premiowych
  • Narzędzia wspierające zarządzanie celami

ZAJECIA 6 - Świadczenia pozapłacowe

• • Różnorodność benefitów i ich wpływ na pracowników
  • Spójność pakietu świadczeń z polityką wynagrodzeń
  • Aktualne trendy w benefitach
  • Burza mózgów. Idealna oferta benefitowa w firmie X – co, dla kogo, za ile?
  • Finansowanie i narzędzia do obsługi świadczeń

ZAJECIA 7 - Budżetowanie kosztów wynagrodzeń

• • Controlling finansowy i personalny
  • Elementy budżetu kosztów wynagrodzeń
  • Planowanie budżetu w odniesieniu do przychodów
  • Narzędzia wspierające budżetowanie i kontrolę kosztów

ZAJECIA 8 - Analityka HR

• • Kluczowe KPI HR i ich interpretacja
  • Zastosowanie wskaźników HR w pomiarze efektywności
  • Warsztat: analiza danych HR pod kątem ryzyka operacyjnego
  • Monitoring efektywności pracy
  • Narzędzia analityczne i funkcjonalności w MS Excel

ZAJECIA 9 - Komunikacja wdrażanych rozwiązań, pomiar efektywności systemów.

• • Rola komunikacji wewnętrznej przy zmianach w systemie wynagradzania
  • Sposób i terminy komunikacji zgodne z przepisami
  • Mierniki efektywności systemów wynagradzania
  • Ankiety pracownicze i Total Reward Statement

ZAJECIA 10 - Wyzwania związane z systemami wynagradzania i rozwiązywanie realnych case’ów.

• • Praca zespołowa nad realnymi problemami systemów wynagradzania
  • Prezentacje i omówienie rozwiązań
  • Feedback, wnioski, insighty

Walidacja końcowa ma formę pisemnego testu teoretycznego otwartego (30 minut) i polega na analizie studium przypadku z elementami zadania projektowego i zadania problemowego na podstawie danych wejściowych. Uczestnik przygotowuje pisemne odpowiedzi, w których formułuje decyzje, rekomendacje oraz proponowane rozwiązania, zgodnie z określonymi kryteriami weryfikacji efektów uczenia się. Walidacja obejmuje jednocześnie weryfikację wiedzy, umiejętności oraz kompetencji społecznych.

Zadania warsztatowe i prace domowe realizowane w trakcie szkolenia służą wyłącznie procesowi uczenia się i nie stanowią elementu walidacji efektów uczenia się. Walidacja końcowa prowadzona jest przez osobę inną niż prowadząca szkolenie.

Po zakończeniu udziału w usłudze rozwojowej uczestnik otrzymuje zaświadczenie o ukończeniu szkolenia. Warunkiem jego uzyskania jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć oraz zaliczenie testu.

Uczestnikom zostaną przekazane materiały dydaktyczne w postaci:

• Templatki/ wzory
• prezentacje

Podstawowa wiedza z zakresu HR.

Firma szkoleniowa wystawi fakturę ze stawką VAT ZW zgodnie z przepisami prawa. Uczestnik, dokonując zapisu na usługę, oświadcza, że usługa rozwojowa odbywa się poza godzinami pracy lub w dni wolne od pracy osoby biorącej udział w usłudze.

Organizator zapewnia dostępność osobom ze szczególnymi potrzebami podczas realizacji usług rozwojowych zgodnie z Ustawą z dnia 19 lipca 2019 r. o zapewnianiu dostępności osobom ze szczególnymi potrzebami (Dz.U. 2022 poz. 2240) oraz „Standardami dostępności dla polityki spójności 2021-2027”. W przypadku potrzeby zapewnienia specjalnych udogodnień prosimy o kontakt pod numerem +48 739-270-704 lub mailem: olga.lackorzynska@l-a-b-a.pl przed zapisem na usługę.

Zawarto umowy z Wojewódzkimi Urzędami Pracy w:

• • Szczecinie w ramach projektu „Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe”.
  • Krakowie w ramach projektów „Małopolski Pociąg do kariery” i „Nowy start w Małopolsce z EURESEM”.
  • Toruniu w ramach projektu "Kierunek – Rozwój".

Forma zdalna usługi w czasie rzeczywistym. Szkolenie prowadzone jest za pośrednictwem platformy Zoom. Urządzenie uczestnika powinno być wyposażone w mikrofon oraz kamerę, co zapewnia możliwość dwustronnej komunikacji i właściwego nadzoru nad przebiegiem usługi.

W celu prawidłowego i pełnego korzystania z usługi, uczestnik powinien dysponować: urządzeniem mającym dostęp do sieci Internet (komputer, smartfon, tablet), zdolnym do odbioru dźwięku (głośniki, słuchawki), zdolnym do przekazywania dźwięku (mikrofon) w celu interakcji pomiędzy trenerem a uczestnikiem, przeglądarką Windows: IE 11+, Edge 12+, Firefox 27+, Chrome 30+, Mac: Safari 7+, Firefox 27+, Chrome 30+. 2. Minimalna wymagana szybkość połączenia internetowego w celu korzystania z webinariów wynosi 2 Mb/s (zalecane połączenie szerokopasmowe).