Budżetowanie. Controlling Finansowy

Możliwość dofinansowania

Budżetowanie. Controlling Finansowy

Numer usługi 2026/01/31/5456/3298403

Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów

2 550,00 PLN

brutto

2 550,00 PLN

netto

121,43 PLN

brutto/h

121,43 PLN

netto/h

Gdańsk / stacjonarna

Usługa szkoleniowa

21 h

18.06.2026 do 20.06.2026

0 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Finanse i bankowość / Finanse i doradztwo finansowe
Grupa docelowa usługi

Szkolenie przeznaczone jest dla kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla oraz innych pracowników odpowiedzialnych za kontrolę przychodów i kosztów organizacji.
Minimalna liczba uczestników

5
Maksymalna liczba uczestników

25
Data zakończenia rekrutacji

17-06-2026
Forma prowadzenia usługi

stacjonarna
Liczba godzin usługi

21
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny

Przygotowanie uczestników do planowania, uzgadniania i monitorowania budżetu oraz analizy odchyleń, aby skutecznie realizować cele finansowe i wspierać controlling w organizacji.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Wiedza: Zna zasady budżetowania i controllingu oraz rozumie zależność między zyskiem, cash flow i kapitałem pracującym.	Wyjaśnia rolę controllingu i typy budżetów; opisuje metody budżetowania; poprawnie wskazuje różnice między zyskiem a przepływami pieniężnymi oraz wpływ zapasów/należności/zobowiązań na gotówkę i budżet.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Umiejętności: Potrafi przygotować, monitorować i korygować budżet oraz analizować i raportować odchylenia.	Na danych przykładowych tworzy/proponuje budżet cząstkowy i operacyjny; dobiera sposób planowania (sztywne/elastyczne) i przelicza budżet; oblicza i separuje odchylenia przychodów i kosztów, ustala progi istotności, formułuje wnioski i działania korygujące.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Kompetencje społeczne: Współpracuje z przełożonymi i controllingiem w uzgadnianiu założeń, obiegu informacji i odpowiedzialności budżetowej.	Proponuje czytelny obieg informacji i zasady procedur (tworzenie/rozliczanie budżetu); potrafi uzasadnić założenia i negocjować budżetowe priorytety; komunikuje wyniki i rekomendacje w sposób zrozumiały dla interesariuszy.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

BUDŻETOWANIE PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH

zysk, a środki pieniężne
zarządzanie kapitałem pracującym (zapasy, należności, zobowiązania)
prognozowanie stanu gotówki
tworzenie prognoz przepływów środków pieniężnych cash flow

WPROWADZENIE DO BUDŻETOWANIA I KONTROLI BUDŻETU

wstęp do systemu controllingu
rodzaje i typy budżetów
sposoby budżetowania
metody budżetowania

PROJEKTOWANIE SYSTEMU CONTROLLINGU

projektowanie obiegu informacji
zasady tworzenia procedur
zakres procedur: tworzenie, rozliczanie budżetu
agregacja budżetów cząstkowych
negocjacje budżetowe
zatwierdzenie budżetu

ZASTOSOWANIE W PRAKTYCE

projektowanie formularzy controllingowych
delegowanie uprawnień na osoby odpowiedzialne za centra
przygotowanie operacyjnych budżetów wydziałowych
planowanie sztywne i elastyczne, sposobami przeliczania budżetów wyjściowych
planowane, postulowane, a rzeczywiste koszty działalności

ANALIZY ODCHYLEŃ OD REALIZACJI BUDŻETU

korygowanie budżetów, przesunięcia budżetowe
metody ustalania przedziałów istotności dla pozycji kosztowych
analiza, separowanie odchyleń
interpretacja odchyleń przychodów i kosztów
przygotowanie raportów z odchyleń
podsumowanie

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 6

Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Przedmiot / temat zajęć 1 z 6 Budżetowanie przepływów pieniężnych	Prowadzący Sławomir Lasota	Data realizacji zajęć 18-06-2026	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 12:30	Liczba godzin 04:00
Przedmiot / temat zajęć 2 z 6 Wprowadzenie do budżetowania i kontroli budżetu	Prowadzący Sławomir Lasota	Data realizacji zajęć 18-06-2026	Godzina rozpoczęcia 12:30	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 03:00
Przedmiot / temat zajęć 3 z 6 Projektowanie systemu controllingu	Prowadzący Sławomir Lasota	Data realizacji zajęć 19-06-2026	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 12:30	Liczba godzin 04:00
Przedmiot / temat zajęć 4 z 6 Zastosowanie w praktyce	Prowadzący Sławomir Lasota	Data realizacji zajęć 19-06-2026	Godzina rozpoczęcia 12:30	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 03:00
Przedmiot / temat zajęć 5 z 6 Analizy odchyleń od realizacji budżetu	Prowadzący Sławomir Lasota	Data realizacji zajęć 20-06-2026	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 15:10	Liczba godzin 06:40
Przedmiot / temat zajęć 6 z 6 Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie	Prowadzący Sławomir Lasota	Data realizacji zajęć 20-06-2026	Godzina rozpoczęcia 15:10	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 00:20

Cena

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 2 550,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 2 550,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 121,43 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 121,43 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1

1 z 1

Sławomir Lasota

Zajmuje się prowadzeniem działalności trenerskiej i konsultingowej – dzieląc się swoim doświadczeniem, projektuje i wdraża systemy budżetowania i kontroli kosztów w przedsiębiorstwach różnych branż. Specjalizuje się w zagadnieniach rachunkowości zarządczej oraz controllingu finansowego.

Jest członkiem Zespołu Finanse Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów. Przez trzy lata będąc zatrudnionym w Grupie LOTOS, przeprowadzał wdrożenie systemu controllingu. Jest także wykładowcą na Podyplomowych Studiach Zarządzania Projektami prowadzonych przez GFKM oraz na programie Master of Business Administration, prowadzonych przez GFKM we współpracy z IAE Aix-Marseille i Porto Business School.

Jest absolwentem Wydziału Zarządzania i Ekonomii Politechniki Gdańskiej, ukończył studia na Wydziale Ekonomiki Produkcji Otto – Friedrich – Universitet w Bambergu, Niemcy.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Uczestnicy szkolenia otrzymują komplet materiałów szkoleniowych, które zawierają materiały:

― warsztatowe (arkusze pracy, opisy ćwiczeń, testy)

― opisowe (zawierające niezbędną wiedzę teoretyczną)

Informacje dodatkowe

Szkolenie jest zwolnione z VAT, jeśli jest finansowane w co najmniej 70% ze środków publicznych.

Prowadzącym zajęcia jest trener i konsultant klasy międzynarodowej o dużym doświadczeniu i praktyce w przemyśle, przeszkolony przez specjalistów zachodnich w zakresie nowoczesnych metod dydaktycznych.

W przypadku zajęć trwających powyżej 4 godzin uczestnikowi przysługuje przerwa 15 minut.

Adres

al. Grunwaldzka 472

80-309 Gdańsk

woj. pomorskie

Kontakt

Jolanta Jagłowska

E-mail

j.jaglowska@gfkm.pl

Telefon

(+48) 602 213 590

Budżetowanie. Controlling Finansowy