Skuteczne Motywowanie w Praktyce

Możliwość dofinansowania

Skuteczne Motywowanie w Praktyce

Numer usługi 2026/01/30/5456/3296106

Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów

2 550,00 PLN

brutto

2 550,00 PLN

netto

121,43 PLN

brutto/h

121,43 PLN

netto/h

Gdańsk / stacjonarna

Usługa szkoleniowa

21 h

16.04.2026 do 18.04.2026

0 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
Grupa docelowa usługi

Szkolenie przeznaczone jest dla kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla.
Minimalna liczba uczestników

5
Maksymalna liczba uczestników

25
Data zakończenia rekrutacji

15-04-2026
Forma prowadzenia usługi

stacjonarna
Liczba godzin usługi

21
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny

Celem edukacyjnym jest rozwój kompetencji menedżerskich w obszarze motywowania i budowania zaangażowania: rozumienia mechanizmów motywacji, diagnozowania przyczyn spadku zaangażowania, doboru narzędzi motywacyjnych do różnych typów pracowników oraz prowadzenia motywujących rozmów w kluczowych momentach współpracy.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Wiedza: Zna podstawowe mechanizmy i teorie motywacji oraz czynniki wpływające na zaangażowanie pracowników (w tym motywację wewnętrzną i zewnętrzną).	Rozróżnia motywację wewnętrzną i zewnętrzną, identyfikuje typowe przyczyny spadku motywacji oraz wskazuje konsekwencje stosowania kary/nagrody, doceniania i feedbacku.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Umiejętności: Dobiera i stosuje narzędzia motywowania oraz prowadzi rozmowy motywujące, wykorzystując podejście skoncentrowane na rozwiązaniach i pracę na zasobach.	W scenariuszach dobiera działania do typu pracownika i sytuacji (spadek motywacji, niepowodzenie, opór), wskazuje właściwe pytania/komunikaty w rozmowie motywującej oraz wybiera pozafinansowe motywatory adekwatne do potrzeb.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Kompetencje społeczne: Buduje klimat współpracy i zaufania, wspiera autonomię i poczucie docenienia pracowników oraz reaguje konstruktywnie na trudne postawy i emocje.	Wskazuje zachowania lidera wzmacniające zaangażowanie, wybiera postawę opartą na empatii i faktach (a nie interpretacjach) oraz rozpoznaje działania demotywujące i ograniczające odpowiedzialność pracowników.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

ISTOTA MOTYWACJI I ZAANGAŻOWANIA

zależność pomiędzy motywacją i automotywacją
odpowiedzialność menedżera za zespół i jego efekty
rola lidera oraz jego wpływ na poziom motywacji i zaangażowania pracowników
najczęstsze przyczyny spadku motywacji zespołu

CO O MOTYWACJI MÓWIĄ BADANIA PSYCHOLOGICZNE I DLACZEGO ORGANIZACJE ICH NIE WYKORZYSTUJĄ?

wzmacnianie myślenia innowacyjnego u pracowników czyli o świętowaniu porażek
w jaki sposób architektura biura wpływa na nasze zachowanie i motywację
czego o motywacji uczą nas gry video czyli o potrzebie natychmiastowego feedbacku
dlaczego słuchanie jest jedną z najważniejszych umiejętności w motywowaniu pracowników
najważniejsze teorie motywacji oraz ich implikacje

PSYCHOLOGIA MOTYWOWANIA

dopasowanie działań motywacyjnych do różnych typów pracowników
elastyczność w stosowaniu różnego rodzaju oddziaływań motywacyjnych
zrozumienie motywów działania ludzi
analiza skuteczności działań motywacyjnych w kontekście typu pracownika
identyfikacja głównych potrzeb pracowników
budowanie u pracownika poczucie bycia docenianym
radzenie sobie w sytuacjach niepowodzeń
wpływ wiary w sukces na efekty działania zespołu
identyfikowanie pozafinansowych czynników motywujących

PODEJŚCIE SKONCENTROWANE NA ROZWIĄZANIACH W MOTYWOWANIU PRACOWNIKÓW

podejście skoncentrowane na rozwiązaniach – czyli o przyszłości i rozwiązaniach zamiast o przeszłości i barierach
zasoby Twoich pracowników – umiejętności, doświadczenie, wartości
praca na zasobach pracowników – zastosowanie i omówienie

MOTYWUJĄCE ROZMOWY

fakty a interpretacje czyli o fundamencie udanych rozmów
rola empatii w prowadzeniu rozmów
dialog motywujący – założenia i narzędzia
motywujące rozmowy – ćwiczenia praktyczne

BUDOWANIE MOTYWACJI I ZAANGAŻOWANIA W PRAKTYCE

granice kary i nagrody
wskazanie różnych czynników motywacyjnych będących w dyspozycji przełożonego
praktyczna analiza motywatorów pozafinansowych
znaczenie docenienia postawy i zaangażowania pracownika
praktyczne aspekty stosowania działań motywacyjnych
problemy wynikające z postaw i zachowań pracowników i sposoby ich rozwiązywania

JAK MIERZYĆ MOTYWACJĘ

12 pytań Gallupa
kwestionariusze i skale mierzące motywację do zastosowania na co dzień
omówienie wyników i ich interpretacja

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 8

Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Przedmiot / temat zajęć 1 z 8 Istota motywacji i zaangażowania	Prowadzący Magdalena Sadowska-Pawlak	Data realizacji zajęć 16-04-2026	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 10:30	Liczba godzin 02:00
Przedmiot / temat zajęć 2 z 8 Co o motywacji mówią badania psychologiczne i dlaczego organizacje ich nie wykorzystują?	Prowadzący Magdalena Sadowska-Pawlak	Data realizacji zajęć 16-04-2026	Godzina rozpoczęcia 10:30	Godzina zakończenia 13:30	Liczba godzin 03:00
Przedmiot / temat zajęć 3 z 8 Psychologia motywowania	Prowadzący Magdalena Sadowska-Pawlak	Data realizacji zajęć 16-04-2026	Godzina rozpoczęcia 13:30	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 02:00
Przedmiot / temat zajęć 4 z 8 Podejście skoncentrowane na rozwiązaniach w motywowaniu pracowników	Prowadzący Magdalena Sadowska-Pawlak	Data realizacji zajęć 17-04-2026	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 12:30	Liczba godzin 04:00
Przedmiot / temat zajęć 5 z 8 Motywujące rozmowy	Prowadzący Magdalena Sadowska-Pawlak	Data realizacji zajęć 17-04-2026	Godzina rozpoczęcia 12:30	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 03:00
Przedmiot / temat zajęć 6 z 8 Budowanie motywacji i zaangażowania w praktyce	Prowadzący Magdalena Sadowska-Pawlak	Data realizacji zajęć 18-04-2026	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 12:30	Liczba godzin 04:00
Przedmiot / temat zajęć 7 z 8 Jak mierzyć motywację	Prowadzący Magdalena Sadowska-Pawlak	Data realizacji zajęć 18-04-2026	Godzina rozpoczęcia 12:30	Godzina zakończenia 15:10	Liczba godzin 02:40
Przedmiot / temat zajęć 8 z 8 Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie	Prowadzący Magdalena Sadowska-Pawlak	Data realizacji zajęć 18-04-2026	Godzina rozpoczęcia 15:10	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 00:20

Cena

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 2 550,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 2 550,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 121,43 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 121,43 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1

1 z 1

Magdalena Sadowska-Pawlak

Specjalizuje się w szkoleniach z Negocjacji oraz szkoleniach dedykowanych kadrze kierowniczej średniego i wyższego szczebla – w obszarze: przywództwo oraz intensywne warsztaty menedżerskie. Prowadzi również szkolenia z Zarządzania w stylu coachingowym i Zarządzania ludźmi w projekcie.
Jako dyrektor Izby Coachingu na Pomorzu odpowiada za popularyzowanie i podnoszenie standardów usług coachingowych dla klientów biznesowych i indywidualnych. W latach 90-tych autorka cyklicznego programu telewizyjnego OTV Wrocław, poświęconego psychologicznym problemom zarządzania.
Ukończyła psychologię na Uniwersytecie Wrocławskim. Posiada Certyfikat Training for Trainers. Jest członkiem World Association for Case Method Research&Case. Posiada certyfikat International Coaching Community (ICC). Jest certyfikowanym coachem Izby Coachingu. Posiada Certyfikat TSR I stopnia i jest certyfikowanym trenerem Heroic Imagination Project.
Jako Trener zrealizowała 3500 dni szkoleniowych. W ramach działalności non profit prowadzi warsztaty i konferencje takie jak: Progressteron, Światowy Tydzień Przedsiębiorczości czy Przedsiębiorcza Kobieta Trójmiasto.
W ostatnich 24 miesiącach licząc wstecz od dnia rozpoczęcia usługi pani Magdalena Sadowska-Pawlak przeprowadziła 140 godzin szkoleniowych w podobnej tematyce. Kontakt z trenerką pod adresem mailowym: m.sadowska@gfkm.pl

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Uczestnicy szkolenia otrzymują komplet materiałów szkoleniowych, które zawierają materiały:

― warsztatowe (arkusze pracy, opisy ćwiczeń, testy)

― opisowe (zawierające niezbędną wiedzę teoretyczną)

Informacje dodatkowe

Szkolenie jest zwolnione z VAT, jeśli jest finansowane w co najmniej 70% ze środków publicznych.

Prowadzącym zajęcia jest trener i konsultant klasy międzynarodowej o dużym doświadczeniu i praktyce w przemyśle, przeszkolony przez specjalistów zachodnich w zakresie nowoczesnych metod dydaktycznych.

W przypadku zajęć trwających powyżej 4 godzin uczestnikowi przysługuje przerwa 15 minut.

Adres

al. Grunwaldzka 472

80-309 Gdańsk

woj. pomorskie

Kontakt

Jolanta Jagłowska

E-mail

j.jaglowska@gfkm.pl

Telefon

(+48) 602 213 590

Skuteczne Motywowanie w Praktyce