Kierownik projektów IT
Kierownik projektów IT
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie adresowane jest do:
• Menedżerów projektów spoza IT, chcących zdobyć praktyczny warsztat pracy z metodykami Waterfall i Scrum w środowisku technologicznym;
• Osób chcących rozwijać się jako IT Project Manager lub przekwalifikować się do tej roli;
• Specjalistów IT dążących do objęcia roli lidera projektów, w tym planowania, ryzyka i współpracy z zespołem deweloperskim;
• Każdego, kto chce posiąść narzędzia i procesy skutecznego zarządzania projektami IT (od karty projektu po narzędzia pracy).
- Minimalna liczba uczestników1
- Maksymalna liczba uczestników40
- Data zakończenia rekrutacji23-03-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi24
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia jest nabycie przez uczestnika wiedzy i umiejętności z zakresu zarządzania projektami IT, obejmujących procesy inicjowania, planowania, realizacji, monitorowania i zamykania projektów IT, z zastosowaniem metodyk Waterfall i Agile/Scrum, a także zasad komunikacji z interesariuszami, pracy w zespole projektowym oraz wykorzystania narzędzi wspierających projektowanie, harmonogramowanie i kontrolę postępów.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Charakteryzuje cykl życia projektu IT oraz rolę Project Managera i interesariuszy w poszczególnych fazach projektu. | Uczestnik wskazuje fazy cyklu życia projektu IT oraz opisuje zakres odpowiedzialności Project Managera i interesariuszy w każdej z faz. | Test teoretyczny |
| Rozróżnia metodyki Waterfall i Scrum oraz analizuje zasadność ich zastosowania w projektach IT. | Uczestnik porównuje cechy, założenia i zastosowania metodyk Waterfall i Scrum na podstawie opisu przykładowego projektu. | Test teoretyczny |
| Opisuje zasady tworzenia struktury projektu (WBS) oraz planowania harmonogramu z uwzględnieniem ścieżki krytycznej i kamieni milowych. | Uczestnik analizuje opis projektu i wskazuje poprawny podział prac (WBS), logiczną sekwencję zadań oraz elementy ścieżki krytycznej. | Test teoretyczny |
| Analizuje i identyfikuje ryzyka projektowe oraz proponuje działania zaradcze. | Uczestnik identyfikuje kluczowe ryzyka projektu, klasyfikuje je w macierzy ryzyka oraz wskazuje adekwatne strategie postępowania. | Test teoretyczny |
| Charakteryzuje sposoby monitorowania postępów prac zespołu projektowego oraz opisuje praktyki Agile stosowane w pracy sprintowej. | Uczestnik wskazuje narzędzia i praktyki monitorowania postępu prac (m.in. sprint planning, daily, review, retrospektywa) i uzasadnia ich zastosowanie w danym kontekście projektowym. | Test teoretyczny |
| Opisuje zasady tworzenia backlogu produktu, estymacji zadań oraz planowania sprintów zgodnie z metodyką Scrum. | Uczestnik analizuje opis produktu i wskazuje elementy backlogu, sposoby estymacji oraz kryteria priorytetyzacji zadań. | Test teoretyczny |
| Wykorzystuje narzędzia pracy Project Managera (Jira, Trello, Slack itp.) do zarządzania projektem i komunikacji. | Uczestnik wskazuje zastosowania narzędzi projektowych oraz opisuje ich praktyczne użycie. | Test teoretyczny |
| Komunikuje się skutecznie z interesariuszami projektu oraz zespołem projektowym. | Uczestnik dobiera formę i zakres komunikacji adekwatnie do odbiorcy i kontekstu projektu. | Test teoretyczny |
| Ocenia konsekwencje decyzji projektowych dla zespołu i interesariuszy oraz uzasadnia wybór rozwiązań. | Uczestnik analizuje scenariusze decyzyjne i przedstawia ich wpływ na projekt oraz interesariuszy. | Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
PROGRAM
W celu skutecznego uczestnictwa w szkoleniu wymagane jest zainteresowanie kursanta tematyką kierowania projektami IT
Za 1 godzinę usługi szkoleniowej uznaje się godzinę zegarową (60 minut). Szkolenie przeprowadzone będzie w formie zdalnej w czasie rzeczywistym w liczbie 24 godzin zegarowych. Zajęcia prowadzone są w krótkich modułach niewymagających stosowania przerw.
Każdy uczestnik musi posiadać dostęp do komputera z Internetem. Uczestnikom przed zajęciami zostanie przesłany link do wideokonferencji na platformie Zoom.
Program szkolenia dostosowany jest do potrzeb:
- menedżerów projektów spoza IT, chcących zdobyć praktyczny warsztat pracy z metodykami Waterfall i Scrum w środowisku technologicznym;
- osób chcących rozwijać się jako IT Project Manager lub przekwalifikować się do tej roli;
- specjalistów IT dążących do objęcia roli lidera projektów, w tym planowania, ryzyka i współpracy z zespołem deweloperskim;
- każdego, kto chce posiąść narzędzia i procesy skutecznego zarządzania projektami IT (od karty projektu po narzędzia pracy).
Szkolenie obejmuje zarówno materiał teoretyczny, jak i praktyczne zadania pozwalające na realizację celów szkoleniowych.
Warunki organizacyjne: realizacja zadań będzie przeprowadzona w taki sposób, aby stopniowo narastał ich stopień trudności, ale ich realizacja była w zasięgu możliwości uczestników.
Kurs, poprzez swój zakres tematyczny oraz część praktyczną/ realizowaną w trybie zadaniowym, wpłynie pozytywnie na poziom umiejętności Uczestnika w poznawanym obszarze.
Podczas części teoretycznej uczestnicy będą słuchać wykładu, oglądać prezentacje multimedialne oraz studium przypadków poszczególnych projektów zaprezentowane przez wykładowcę.
Część praktyczna odbędzie się w formie zadań opracowywanych przez kursanta pod kierunkiem wykładowcy.
Ilość godzin:
- praktycznych 19,5 h
- teoretycznych 4 h
- walidacja 0,5 h
Organizator zapewnia następujące materiały dydaktyczne: templatki, prezentacje.
PLAN ZAJĘĆ
ZAJĘCIA 1 - Cykl życia projektu IT i rola project managera
- Definicja projektu i jego cyklu życia
- Różnice między projektem a procesem
- Rola project managera i interesariuszy
- Trójkąt PM: czas, budżet, jakość
- Fazy: inicjacja, planowanie, wykonanie, monitoring, zakończenie
- Różnice pomiędzy projektem IT a projektem tradycyjnym
ZAJĘCIA 2 - Waterfall – etapy i logika podejścia
- Cele SMART i zakres projektu
- Szczegółowe fazy Waterfall: inicjacja i planowanie
- Dokumenty projektowe: Karta Projektu i WBS (wstęp)
ZAJĘCIA 3 - Tworzymy strukturę projektu – WBS i zakres
- Wprowadzenie do WBS – czym jest i jak dzielić projekt na etapy oraz zadania
- Jak WBS wspiera szacowanie czasu, budżetu i zasobów
- Błędy przy tworzeniu WBS – czego unikać
- Ćwiczenia grupowe w Miro: tworzenie wstępnego WBS
ZAJĘCIA 4 - Ścieżka krytyczna i planowanie czasu
- Czym jest ścieżka krytyczna i metoda CPM
- Bufory czasowe i marginesy w harmonogramie
- Analiza zasobów i obciążeń
ZAJĘCIA 5 - Harmonogramowanie i kamienie milowe
- Kolejność i sekwencja zadań w projekcie
- Budowa diagramu Gantta i określenie kamieni milowych
- Monitorowanie postępu projektu
- Raportowanie i komunikacja
ZAJĘCIA 6 - Zarządzanie ryzykiem
- Identyfikacja ryzyk w projekcie (burza mózgów, checklisty, analiza przyczyn źródłowych – Root Cause Analysis)
- Macierz ryzyka – graficzne przedstawienie wpływu i prawdopodobieństwa
- Analiza ryzyk – macierz prawdopodobieństwo–wpływ, ocena jakościowa i ilościowa
- Strategie zarządzania ryzykiem
ZAJĘCIA 7 - Waterfall – zamykamy projekt
- Checklisty zamknięcia i przekazanie rezultatów
- Lessons learned – wnioski z realizacji projektu
- Wady i zalety podejścia Waterfall
ZAJĘCIA 8 - Scrum i Agile – o co w tym chodzi?
- Agile Manifesto i 12 zasad
- Różnice: Agile vs. Agile PM vs. Scrum
- Role w Scrum: Product Owner, Scrum Master, zespół deweloperski
ZAJĘCIA 9 - Artefakty – tworzenie Backlogu produktu
- Product Backlog vs. Sprint Backlog
- User Stories i ich struktura
- Priorytetyzacja: technika MoSCoW
ZAJĘCIA 10 - Sprint Planning i Definition of Done
- Sprint Planning i estymacja Story Points
- Definition of Ready & Done
- Podejście przyrostowe i incrementy
ZAJĘCIA 11 - Daily Scrum i tablice zadań
- Tablica Kanban/Scrum Board – wizualizacja postępu
- Daily Scrum – najlepsze praktyki
- Praca z backlogiem, tablicą Kanban i harmonogramem
ZAJĘCIA 12 - Review i Retrospektywa – ocena sprintu
- Review meeting
- Komunikacja z interesariuszami
- Retrospective meeting
- Symulowana retrospektywa w grupie
ZAJĘCIA 13 - Metryki Scruma i skalowanie
- Burndown charts i Velocity
- Skalowanie: Scrum of Scrums, SAFe
- Typowe problemy w Scrum i jak je rozwiązywać
ZAJĘCIA 14 - Zespół projektowy i komunikacja – jak budować, motywować i nie zniechęcić?
- Rozwój zespołu (model Tuckmana)
- Role w zespole (model Belbina)
- Delegowanie, komunikacja i zarządzanie konfliktem
ZAJĘCIA 15 - Kompetencje i ścieżki rozwoju project managera i scrum mastera
- Kluczowe kompetencje skutecznego PM-a/Scrum Mastera (praktyka)
- Samoorganizacja, zarządzanie czasem, praca pod presją
- Budowanie autorytetu bez formalnego stanowiska
- Możliwe ścieżki rozwoju zawodowego – w zależności od typu projektów i organizacji
- Jak świadomie planować kolejne kroki w karierze?
ZAJĘCIA 16 - Narzędzia pracy project managera i scrum mastera
- Jira, Trello, Asana – narzędzia do zarządzania projektami, planowania i monitorowania postępów
- Narzędzia wspierające efektywną komunikację w zespołach zdalnych i hybrydowych – Slack, Microsoft Teams
- Śledzenie wyników i raportowanie postępów – Tableau, Power BI
Walidacja efektów uczenia się realizowana jest w formie końcowego testu teoretycznego, zawierającego pytania problemowe, zadania analityczne oraz zadania sytuacyjne (studium przypadku), umożliwiające weryfikację wiedzy, umiejętności analitycznych oraz kompetencji społecznych deklarowanych w efektach uczenia się.
Zadania warsztatowe i prace domowe realizowane w trakcie szkolenia służą wyłącznie procesowi uczenia się i nie stanowią elementu walidacji efektów uczenia się.
Po zakończeniu udziału w usłudze rozwojowej, uczestnik otrzymuje odpowiednie zaświadczenie o jej ukończeniu. Warunkiem uzyskania zaświadczenia jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć usługi rozwojowej oraz zaliczenie zajęć w formie testu.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 17 Cykl życia projektu IT i rola Project Managera | Prowadzący Monika Janckiewicz | Data realizacji zajęć 25-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 18:30 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 17 Waterfall – etapy i logika podejścia | Prowadzący Monika Janckiewicz | Data realizacji zajęć 30-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 18:30 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 17 Tworzymy strukturę projektu – WBS i zakres | Prowadzący Monika Janckiewicz | Data realizacji zajęć 01-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 18:30 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 17 Ścieżka krytyczna i planowanie czasu | Prowadzący Monika Janckiewicz | Data realizacji zajęć 08-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 18:30 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 17 Harmonogramowanie i kamienie milowe | Prowadzący Monika Janckiewicz | Data realizacji zajęć 13-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 18:30 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 17 Zarządzanie ryzykiem | Prowadzący Monika Janckiewicz | Data realizacji zajęć 15-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 18:30 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 17 Waterfall – zamykamy projekt | Prowadzący Monika Janckiewicz | Data realizacji zajęć 20-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 18:30 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 17 Scrum i Agile – o co w tym chodzi? | Prowadzący Monika Janckiewicz | Data realizacji zajęć 22-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 18:30 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 17 Artefakty – tworzenie Backlogu produktu | Prowadzący Monika Janckiewicz | Data realizacji zajęć 27-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 18:30 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 17 Sprint Planning i Definition of Done | Prowadzący Monika Janckiewicz | Data realizacji zajęć 29-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 18:30 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 17 Daily Scrum i tablice zadań | Prowadzący Monika Janckiewicz | Data realizacji zajęć 04-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 18:30 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 17 Review i Retrospektywa – ocena sprintu | Prowadzący Monika Janckiewicz | Data realizacji zajęć 06-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 18:30 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 17 Metryki Scruma i skalowanie | Prowadzący Monika Janckiewicz | Data realizacji zajęć 11-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 18:30 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 17 Zespół projektowy i komunikacja | Prowadzący Monika Janckiewicz | Data realizacji zajęć 13-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 18:30 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 17 Kompetencje i ścieżki rozwoju PM i Scrum Mastera | Prowadzący Monika Janckiewicz | Data realizacji zajęć 18-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 18:30 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 17 Narzędzia pracy project managera i scrum mastera | Prowadzący Monika Janckiewicz | Data realizacji zajęć 20-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 18:30 | Godzina zakończenia 19:30 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 17 z 17 Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 20-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 19:30 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 00:30 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 4 400,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 4 400,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 183,33 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 183,33 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Monika Janckiewicz
• Senior Consultant ds. zarządzania projektami i transformacji zwinnych z doświadczeniem zdobywanym w USA i Polsce. Posiadaczka MBA. Wspiera organizacje w kluczowych projektach IT i transformacjach biznesowych, łącząc podejście strategiczne z bardzo praktycznym warsztatem.
• Zarządzała projektami w globalnych strukturach: Anheuser-Busch, IBM, Credit Suisse. Prowadziła inicjatywy w Waterfallu i Scrumie od diagnozy i planowania, po koordynację zespołów i komunikację z interesariuszami na wielu poziomach organizacji.
• Pracuje z zespołami technologicznymi w środowiskach międzynarodowych: facylituje spotkania, usprawnia procesy, rozwiązuje konflikty i buduje model współpracy, który realnie przyspiesza pracę projektową.
• Od 12 lat prowadzi zajęcia i szkolenia. Uczy standardów pracy project managera w oparciu o case’y i realne sytuacje z projektów tak, aby uczestnicy potrafili podejmować lepsze decyzje i pewnie prowadzić projekty.
Doświadczenie i kwalifikacje zawodowe aktualne i zdobyte w okresie ostatnich 5 lat.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnikom zostaną przekazane materiały dydaktyczne w postaci:
- Templatki/ wzory
- prezentacje
Warunki uczestnictwa
Brak dodatkowych warunków wstępnych.
Informacje dodatkowe
Firma szkoleniowa wystawi fakturę ze stawką VAT ZW zgodnie z przepisami prawa. Uczestnik, dokonując zapisu na usługę, oświadcza, że usługa rozwojowa odbywa się poza godzinami pracy lub w dni wolne od pracy osoby biorącej udział w usłudze.
Organizator zapewnia dostępność osobom ze szczególnymi potrzebami podczas realizacji usług rozwojowych zgodnie z Ustawą z dnia 19 lipca 2019 r. o zapewnianiu dostępności osobom ze szczególnymi potrzebami (Dz.U. 2022 poz. 2240) oraz „Standardami dostępności dla polityki spójności 2021-2027”. W przypadku potrzeby zapewnienia specjalnych udogodnień prosimy o kontakt pod numerem +48 739-270-704 lub mailem: olga.lackorzynska@l-a-b-a.pl przed zapisem na usługę.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Forma zdalna usługi w czasie rzeczywistym. Szkolenie prowadzone jest za pośrednictwem platformy Zoom.
W celu prawidłowego i pełnego korzystania z usługi, uczestnik powinien dysponować: urządzeniem mającym dostęp do sieci Internet (komputer, smartfon, tablet), zdolnym do odbioru dźwięku (głośniki, słuchawki), zdolnym do przekazywania dźwięku (mikrofon) w celu interakcji pomiędzy trenerem a uczestnikiem, przeglądarką Windows: IE 11+, Edge 12+, Firefox 27+, Chrome 30+, Mac: Safari 7+, Firefox 27+, Chrome 30+. 2. Minimalna wymagana szybkość połączenia internetowego w celu korzystania z webinariów wynosi 2 Mb/s (zalecane połączenie szerokopasmowe).