Zarządzanie oczekiwaniami interesariuszy w kontekście zrównoważonego rozwoju (zgodnie z ESG)
Zarządzanie oczekiwaniami interesariuszy w kontekście zrównoważonego rozwoju (zgodnie z ESG)
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
1. Menedżerowie i kadra kierownicza
- Menedżerowie średniego i wyższego szczebla odpowiedzialni za strategiczne decyzje w firmie.
- Kierownicy działów CSR, ESG, HR, komunikacji, relacji inwestorskich i marketingu.
- Liderzy projektów, którzy muszą uwzględniać interesariuszy w procesie decyzyjnym.
2. Specjaliści ds. zrównoważonego rozwoju
- Koordynatorzy i analitycy ESG w organizacji.
- Osoby zajmujące się raportowaniem i monitorowaniem wyników zrównoważonego rozwoju.
- Specjaliści ds. relacji inwestorskich i compliance, odpowiedzialni za standardy ESG.
3. Osoby zaangażowane w procesy decyzyjne i komunikacyjne
- Kierownicy projektów strategicznych wymagających współpracy z interesariuszami wewnętrznymi i zewnętrznymi.
- Pracownicy odpowiedzialni za komunikację wewnętrzną i zewnętrzną, PR oraz relacje z klientami.
4. Inni interesariusze kluczowi w organizacji
- Członkowie zespołów transformacji biznesowej i innowacji, którzy wdrażają zmiany zgodne z zasadami zrównoważonego rozwoju.
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników20
- Data zakończenia rekrutacji07-05-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi8
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Wyposażyć uczestników w wiedzę i praktyczne kompetencje niezbędne do identyfikacji, analizy i zarządzania oczekiwaniami interesariuszy w kontekście strategii zrównoważonego rozwoju, tak aby wspierały one cele biznesowe i ESG organizacji.Cele szczegółowe:
Zrozumienie roli interesariuszy w procesach związanych ze zrównoważonym rozwojem.
Rozpoznawanie kluczowych grup interesariuszy i ich oczekiwań wobec organizacji.
Nabycie umiejętności priorytetowych interesariuszy.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Po zakończeniu szkolenia uczestnik będzie w stanie: - Identyfikować kluczowych interesariuszy w organizacji oraz określać ich wpływ i znaczenie w kontekście strategii ESG. - Analizować oczekiwania interesariuszy i określać potencjalne ryzyka oraz szanse wynikające z ich zaangażowania. - Projektować strategie komunikacji i angażowania interesariuszy, uwzględniając różnorodność grup oraz ich potrzeby. - Tworzyć plany działań i harmonogramy zarządzania interesariuszami powiązane z celami zrównoważonego rozwoju. - Monitorować i weryfikować skuteczność działań wobec interesariuszy, wykorzystując mierzalne wskaźniki i feedback. | Praktyczne ćwiczenia warsztatowe: przygotowanie mapy interesariuszy z przypisaniem ich oczekiwań i priorytetów. Analiza studium przypadku: ocena poprawności zaproponowanej strategii komunikacji i zarządzania interesariuszami. Prezentacja mini-planu działania: uczestnik przedstawia plan wdrożenia działań wobec interesariuszy, który będzie oceniany pod kątem: - adekwatności do celów ESG organizacji, - jasności i spójności komunikacji, - realistyczności harmonogramu działań. | Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Wyposażyć uczestników w wiedzę i umiejętności praktyczne niezbędne do efektywnego zarządzania oczekiwaniami interesariuszy w projektach związanych ze zrównoważonym rozwojem.
Wprowadzenie do roli interesariuszy w ESG
- Definicja interesariuszy i ich klasyfikacja.
- Znaczenie dialogu i współpracy w strategiach zrównoważonego rozwoju.
Identyfikacja i priorytetyzacja interesariuszy
- Analiza wpływu i oczekiwań.
- Mapy interesariuszy i matryce priorytetów.
Komunikacja i angażowanie interesariuszy
- Strategie komunikacyjne dla różnych grup.
- Narzędzia i kanały dialogu.
Planowanie działań i monitorowanie efektów
- Tworzenie planów działań z harmonogramem.
- Mierzenie skuteczności działań i feedback.
Studia przypadków i ćwiczenia praktyczne
- Analiza przykładów firm wdrażających ESG.
- Praca warsztatowa nad indywidualnym planem działania.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 7 Wprowadzenie i cele szkolenia dla usługi "Zarządzanie oczekiwaniami interesariuszy w kontekście zrównoważonego rozwoju" | Prowadzący Ewa Palarczyk | Data realizacji zajęć 08-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 09:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 7 Rola interesariuszy w ESG | Prowadzący Ewa Palarczyk | Data realizacji zajęć 08-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:45 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 7 Identyfikacja i priorytetyzacja interesariuszy | Prowadzący Ewa Palarczyk | Data realizacji zajęć 08-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 7 Komunikacja i angażowanie interesariuszy | Prowadzący Ewa Palarczyk | Data realizacji zajęć 08-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 7 Planowanie działań i monitorowanie efektów, studium przypadku i mini-projekt. | Prowadzący Ewa Palarczyk | Data realizacji zajęć 08-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 7 Podsumowanie szkolenia, oraz przygotowanie do walidacji | Prowadzący Ewa Palarczyk | Data realizacji zajęć 08-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:45 | Godzina zakończenia 17:15 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 7 Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 08-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 17:30 | Godzina zakończenia 18:30 | Liczba godzin 01:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 2 625,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 500,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 328,13 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 312,50 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Ewa Palarczyk
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Usługa wpisuje się w obszar zielonych kompetencji.
1. Odbiorcy usługi
- Menedżerowie średniego i wyższego szczebla, odpowiedzialni za zespoły lub jednostki biznesowe.
- Osoby odpowiedzialne za strategię, operacje, HR, marketing lub CSR/ESG w organizacji.
- Liderzy projektów, którzy chcą wdrożyć praktyki zrównoważonego rozwoju w swojej pracy.
2. Cele usługi (szczegółowe)
- Zrozumienie koncepcji zrównoważonego rozwoju w kontekście biznesowym.
- Identyfikacja obszarów organizacji, w których ESG może przynieść realne korzyści.
- Nabycie praktycznych narzędzi do wdrażania polityki zrównoważonego rozwoju.
- Umiejętność mierzenia i raportowania postępów w zakresie ESG.
- Rozwój kompetencji menedżerskich w zakresie przywództwa odpowiedzialnego i kultury zrównoważonej.
3. Metody pracy
- Prezentacje interaktywne – wprowadzenie do teorii i trendów.
- Studia przypadków – analiza sukcesów i wyzwań innych firm.
- Warsztaty praktyczne – tworzenie planów wdrożeniowych w zespołach.
- Dyskusje moderowane – wymiana doświadczeń i najlepszych praktyk.
- Mini-ankiety lub quizy – angażowanie uczestników i weryfikacja wiedzy.
4. Zasoby i materiały
- Slajdy i materiały szkoleniowe w formie PDF lub prezentacji.
- Arkusze do ćwiczeń warsztatowych (np. matryce celów ESG, szablony planów działania).
- Dostęp do raportów branżowych i przykładów dobrych praktyk.
- Flipcharty, tablice interaktywne lub narzędzia do pracy zdalnej (jeżeli szkolenie online).
5. Efekty dla uczestników
- Gotowy mini-plan wdrożenia strategii ESG w swoim zespole lub jednostce.
- Wiedza o kluczowych wskaźnikach i sposobach monitorowania wyników ESG.
- Umiejętność angażowania zespołu i interesariuszy w działania zrównoważone.
- Większa świadomość biznesowych korzyści wynikających z wdrażania ESG.
- Sieć kontaktów i możliwość wymiany doświadczeń z innymi menedżerami.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Usługa jest prowadzona w formie zdalnej, za pośrednictwem aplikacji Teams.
Wymagany jest dostęp do kamery.
Minimalne wymagania sprzętowe:
- Minimalne wymagania sprzętowe, jakie musi spełniać komputer Uczestnika lub inne urządzenie do zdalnej komunikacji - komputer, laptop lub inne urządzenie z dostępem do internetu
- Minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego, jakim musi dysponować Uczestnik - minimalna prędkość łącza: 512 KB/sek
- Niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom dostęp do prezentowanych treści i materiałów - komputer, laptop lub inne urządzenie z dostępem do internetu. Nie ma potrzeby instalowania specjalnego oprogramowania.
- Potrzebna jest zainstalowana najbardziej aktualna oficjalna wersja jednej z przeglądarek: Google Chrome, Mozilla Firefox, Safari, Edge lub Opera. Procesor dwurdzeniowy 2GHz lub lepszy (zalecany czterordzeniowy); 2GB pamięci RAM (zalecane 4GB lub więcej); System operacyjny taki jak Windows 8 (zalecany Windows 10), Mac OS wersja 10.13 (zalecana najnowsza wersja), Linux, Chrome OS. Łącze internetowe o minimalnej przepustowości do zapewnienia transmisji dźwięku 512Kb/s, zalecane min. 2 Mb/s oraz min. 1 Mb/s do zapewnienia transmisji łącznie dźwięku i wizji, zalecane min. 2,5 Mb/s.
- kamera, mikrofon i głośniki lub słuchawki.
Dołączenie następuje poprzez kliknięcie w indywidualny link wysłany mailem do uczestnika projektu przed szkoleniem. Uczestnik szkolenia każdorazowo przed zajęciami grupowymi otrzymuje zaproszenie na spotkanie on-line.