Od strategii do wdrożenia, czyli jak zrealizować cele zrównoważonego rozwoju z sukcesem.
Możliwość dofinansowania
Od strategii do wdrożenia, czyli jak zrealizować cele zrównoważonego rozwoju z sukcesem.
Numer usługi 2026/01/27/170636/3288186
5 250,00 PLN
brutto
5 000,00 PLNnetto
656,25 PLNbrutto/h
625,00 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Osoby odpowiedzialne za tworzenie i realizację strategii firmy:
- Członkowie zarządu (CEO, COO, CSO, CFO)
- Dyrektorzy ds. strategii
- Kierownicy odpowiedzialni za wdrażanie celów ESG, SDG i transformacji
- Menedżerowie odpowiedzialni za rozwój organizacji i zmianę operacyjną
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników20
- Data zakończenia rekrutacji30-04-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi8
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem edukacyjnym jest wyposażenie uczestników w wiedzę, umiejętności i kompetencje niezbędne do skutecznego przełożenia strategii zrównoważonego rozwoju (ESG/SDGs) na konkretne działania biznesowe, procesy i projekty, tak aby realizacja celów ESG przynosiła wymierne korzyści organizacji.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Po zakończeniu usługi uczestnik: Będzie rozumiał istotę i znaczenie strategii ESG/SDG w kontekście celów biznesowych firmy. Będzie znał powiązania między inicjatywami ESG a wynikami finansowymi, operacyjnymi i społecznymi. Będzie rozumiał strukturę i logikę Business Case dla działań ESG. Będzie znał metody identyfikacji ryzyk, kosztów i korzyści w procesie transformacji ESG. Po zakończeniu usługi uczestnik będzie potrafił: -Identyfikować kluczowe inicjatywy ESG, które mają największy wpływ na realizację celów strategicznych. -Określać priorytety działań ESG w oparciu o wartość biznesową i trudność wdrożenia. -Tworzyć wstępny Business Case uwzględniający koszty, korzyści, ryzyka i wskaźniki sukcesu. Projektować plan wdrożenia działań ESG z harmonogramem, zasobami i odpowiedzialnościami. Monitorować postęp działań ESG i identyfikować potencjalne przeszkody. Po zakończeniu usługi uczestnik będzie potrafił: - Angażować interesariuszy w procesy wdrażania strategii ESG. - Umieć integrować działania ESG w codzienne procesy organizacyjne. - Potrafić podejmować decyzje wspierające osiąganie celów ESG i SDG. - Umieć analizować i komunikować wyniki działań ESG w sposób zrozumiały dla zarządu i zespołów. | czestnik będzie potrafił wymienić kluczowe cele ESG/SDG i ich powiązanie z biznesem. Będzie Potrafił opisać strukturę Business Case i wymienić jego główne komponenty. Będzie potrafił wyjaśnić zależności między inicjatywami ESG a wynikami finansowymi lub operacyjnymi. | Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK
Program
Program
Analiza aktualnej strategii organizacji pod kątem ESG/SDG.
Identyfikacja kluczowych obszarów transformacji i inicjatyw.
Mapowanie priorytetów i potencjalnych korzyści biznesowych.
Analiza kosztów wdrożenia działań ESG.
Identyfikacja korzyści (finansowych, operacyjnych, wizerunkowych).
Analiza ryzyk i „cost of inaction” (koszt braku działania).
Przygotowanie wstępnego Business Case.
Określenie harmonogramu działań i zasobów.
Wyznaczenie odpowiedzialności i roli interesariuszy.
Projektowanie planu monitorowania postępów i KPI.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 7
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 7 Powitanie, agenda, oczekiwania, wprowadzenie ESG | Prowadzący Iwona Chrzanowska | Data realizacji zajęć 04-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 09:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 7 Analiza strategii, identyfikacja inicjatyw ESG | Prowadzący Iwona Chrzanowska | Data realizacji zajęć 04-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:45 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 7 Analiza kosztów i korzyści, wstępny Business Case | Prowadzący Iwona Chrzanowska | Data realizacji zajęć 04-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 7 naliza kosztów i korzyści, wstępny Business Case | Prowadzący Iwona Chrzanowska | Data realizacji zajęć 04-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 7 Harmonogram, role, KPI, monitoring postępów | Prowadzący Iwona Chrzanowska | Data realizacji zajęć 04-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 7 Matryca wartości vs. trudność, quick wins, rekomendacje | Prowadzący Iwona Chrzanowska | Data realizacji zajęć 04-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:45 | Godzina zakończenia 17:15 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 7 Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 04-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 17:30 | Godzina zakończenia 18:30 | Liczba godzin 01:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 5 250,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 5 000,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 656,25 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 625,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Iwona Chrzanowska
Konsultantka i trenerka biznesu w obszarach zrównoważonego rozwoju, zarządzania strategicznego oraz zarządzania portfelami i projektami. Specjalizuje się w całym łańcuchu wartości - począwszy od budowy strategii, poprzez budowę i zarządzanie portfolio projektów (operacjonalizacja strategii), uzasadnienie biznesowe, zarządzanie ryzykiem i interesariuszami, aż do monitorowania korzyści. W zakresie zrównoważonego rozwoju posiada szerokie doświadczenie zdobywane w ciągu ostatnich 5 lat obejmujące zarówno aspekty regulacyjne (konsultowanie aktów prawnych), jak i praktyczne związane m.in. z opracowywaniem i wdrażaniem strategii zrównoważonej transformacji z uwzględnieniem aspektów efektywności biznesowej i zarządzania ryzykiem. Swoje bogate doświadczenie zawodowe przekłada na realizację szkoleń i warsztatów, nadając im praktyczny charakter. Obecnie współpracuje z Uniwersytetem WSB Merito w Chorzowie, gdzie wykłada zarządzanie ryzykiem oraz zarządzanie projektami z uwzględnieniem aspektów zrównoważonego rozwoju. Doktorantka w dyscyplinie nauk o zarządzaniu i jakości w Akademii WSB w Dąbrowie Górniczej.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Dobrze zdefiniowane cele, mierniki i czynniki sukcesu by tworzyły dla Twojej organizacji przewagę konkurencyjną i budowały wartość dla organizacji? Przydatne narzędzia i rozwiązania. Czynnik ludzki we wdrażaniu celów zrównoważonego rozwoju.
Usługa wpisuje się w obszar zielonych kompetencji.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Usługa jest prowadzona w formie zdalnej, za pośrednictwem aplikacji Teams.
Wymagany jest dostęp do kamery.
Minimalne wymagania sprzętowe:
- Minimalne wymagania sprzętowe, jakie musi spełniać komputer Uczestnika lub inne urządzenie do zdalnej komunikacji - komputer, laptop lub inne urządzenie z dostępem do internetu
- Minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego, jakim musi dysponować Uczestnik - minimalna prędkość łącza: 512 KB/sek
- Niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom dostęp do prezentowanych treści i materiałów - komputer, laptop lub inne urządzenie z dostępem do internetu. Nie ma potrzeby instalowania specjalnego oprogramowania.
- Potrzebna jest zainstalowana najbardziej aktualna oficjalna wersja jednej z przeglądarek: Google Chrome, Mozilla Firefox, Safari, Edge lub Opera. Procesor dwurdzeniowy 2GHz lub lepszy (zalecany czterordzeniowy); 2GB pamięci RAM (zalecane 4GB lub więcej); System operacyjny taki jak Windows 8 (zalecany Windows 10), Mac OS wersja 10.13 (zalecana najnowsza wersja), Linux, Chrome OS. Łącze internetowe o minimalnej przepustowości do zapewnienia transmisji dźwięku 512Kb/s, zalecane min. 2 Mb/s oraz min. 1 Mb/s do zapewnienia transmisji łącznie dźwięku i wizji, zalecane min. 2,5 Mb/s.
- kamera, mikrofon i głośniki lub słuchawki.
Dołączenie następuje poprzez kliknięcie w indywidualny link wysłany mailem do uczestnika projektu przed szkoleniem. Uczestnik szkolenia każdorazowo przed zajęciami grupowymi otrzymuje zaproszenie na spotkanie on-line.
Kontakt
Kontakt
EWA PALARCZYK
E-mail
palarcz@gmail.com
Telefon
(+48) 519 774 624