"INDYWIDUALNY TRENING LIDERA - REALNY WPŁYW NA ZESPÓŁ. Poziom 1: Autorytet, mechanizmy zarządzania i komunikacja." Kameralny warsztat menedżerski. Gwarantowany udział, elastyczny termin.

To szkolenie zaprojektowałam z myślą o Twoim indywidualnym rozwoju, dlatego realizujemy je w formule skoncentrowanego treningu 1:1 lub w kameralnej grupie. Dzięki temu zyskasz moją pełną uważność, a program dopasuję bezpośrednio do Twoich wyzwań i specyfiki Twojego zespołu. To czas dedykowany wyłącznie Tobie, co pozwala na intensywną pracę nad kompetencjami, większy komfort liderowania oraz natychmiastowe przełożenie wiedzy na codzienną praktykę menedżerską. Zapraszam!

CO ZYSKASZ?

Twoje korzyści:

• Zbudujesz silny autorytet: dowiesz się, jak przewodzić bez podpierania się „pieczątką” i stanowiskiem.
• Odzyskasz czas: nauczysz się tak delegować i planować, by Twój kalendarz przestał pękać w szwach.
• Zyskasz spokój: otrzymasz gotowe techniki na trudne rozmowy, dzięki którym stres zastąpisz profesjonalnym działaniem.
• Pełna dyskrecja: w pracy 1:1 rozwiązujemy Twoje realne wyzwania, „tu i teraz”.

Korzyści dla Twojego zespołu i organizacji:

• Zatrzymasz talenty: ludzie przychodzą do firm, a odchodzą od szefów – Ty dasz im powód, by chcieli zostać.
• Koniec z domysłami: dzięki jasnym zasadom i Twojemu Exposé, zespół zacznie grać do jednej bramki bez zbędnych domysłów.
• Większa efektywność: skrócisz czas „docierania się” grupy i szybciej doprowadzisz ją do etapu wysokich wyników.
• Kultura odpowiedzialności: Zespół nauczy się brać realną odpowiedzialność za zadania, zamiast szukać wymówek - sam od siebie.

Kluczowe w tym szkoleniu będą:

• Główne style kierowania i ich adekwatność.
• Komunikacja bazująca na faktach.
• Praca z przekonaniami i w polu wpływu.
• Precyzyjne określenie Twojej roli i zadań.
• Skuteczne zarządzanie sobą i zespołem w czasie.
• Codzienne wspieranie zespołu informacją zwrotną.
• Budowanie autorytetu nieformalnego.
• Prowadzenie zespołu przez proces grupowy ku pełnej współpracy.
• Budowa profesjonalnego Exposé szefa.

RAMOWY PROGRAM SZKOLENIA

Moduł I: Jaki/a jesteś, a jaki/a chcesz być jako Lider? Style kierowania.

• Style kierowania (zadania vs. ludzie) - analiza zysków i strat.
• Autodiagnoza: Twój aktualny styl przewodni vs. pozycja naturalnej efektywności.
• Projektowanie stylu docelowego: jaką markę liderską chcesz budować?
• Modele Lewina, Lipitta i White'a jako mapa Twoich możliwości.

Opis: W tym module odkodujesz mechanizmy najpopularniejszych stylów kierowania i sprawdzisz, jak przekładają się na Twoją codzienną pracę. Dzięki badaniu kwestionariuszem uświadomisz sobie swój styl przewodni oraz zdefiniujesz punkt startu w nowej roli. Przestaniesz zarządzać intuicyjnie – wyznaczysz świadomy kierunek rozwoju, aby od pierwszego dnia budować spójny wizerunek szefa.

Moduł II: Jak stawać się Liderem w sposób przemyślany i dojrzały? Higiena myślenia.

• Praca w polu wpływu i podejmowanie decyzji w oparciu o fakty.
• Praca z przekonaniami ograniczającymi – jak zamienić „hamulce” na wspierające nawyki?
• Psychologia ciekawości: techniki zastępowania oceny otwartością na człowieka i procesy.
• Model (nie)świadomej (nie)kompetencji jako mapa Twojego wzrostu.

Opis: Ten moduł to trening Twojej liderskiej dojrzałości. Nauczysz się oddzielać fakty od opinii, co pozwoli Ci zachować spokój i profesjonalizm w trudnych sytuacjach. Przeformułujesz myśli, które Cię blokują, na takie, które dodają Ci sprawstwa. Dzięki temu poczujesz większy komfort w swojej roli, dając sobie prawo do nauki oraz zawahania i świadomie budując autorytet oparty na danych, a nie na emocjonalnych reakcjach.

Moduł III: Do czego Lider jest potrzebny swojemu zespołowi? Narzędziownik.

• Fundamenty skuteczności: moja rola i moje zadania.
• Strategiczne zarządzanie czasem i energią - dbałość o „kaloryczność” i priorytety.
• Trzy filary uważności: docenianie, mentorowanie i usprawnianie.
• Feedback, który buduje: praktyka modeli FUKO, SBI, Pomaga/Przeszkadza oraz feedforward.

Opis: Tutaj precyzyjnie uściślisz swoją rolę i sprawdzisz, czy Twoje działania realnie wspierają realizację celów. Nauczysz się dawać informację zwrotną, która nie tylko koryguje błędy, ale realnie angażuje do zmiany. Zyskasz biegłość w dobieraniu metod feedbacku do konkretnych osób i okoliczności. Zgodnie z zasadą „przykład idzie z góry”, będziesz wzorem w komunikacji i wskażesz zespołowi konkretne zasady porozumiewania się.

Moduł IV: Jak zrozumieć aktualne potrzeby Twojego zespołu? Zasoby w dyspozycji Lidera.

• Dynamika grupy wg B. Tuckmana – etapy tworzenia się wydajnego zespołu.
• Psychologia zachowań grupowych: dlaczego tarcia są naturalne i nieuniknione?
• Zarządzanie procesem grupowym: jak reagować na zachowania grupy w trudnych momentach?
• Wpływ etapu rozwoju zespołu na jego realną wydajność.

Opis: Ten moduł uzbroi Cię w strategiczną cierpliwość. Zrozumiesz, że zachowania Twoich ludzi to często naturalne procesy grupowe, a nie ich zła wola. Dzięki tej wiedzy nauczysz się podążać za grupą i dawać jej dokładnie to, czego potrzebuje na danym etapie „docierania się”. Twoje wysiłki liderskie staną się trafne, a zespół szybciej i trwalej osiągnie poziom najwyższej efektywności (performingu). Twoja czujność nie zostanie uśpiona i w końcu będziesz rozumieć źródła zachowań zespołu i adekwatnie na nie odpowiadać.

Moduł V: Jak budować swój autorytet i Exposé szefa? Jak Cię widzą – tak Cię piszą.

• Autorytet nieformalny: budowanie wpływu bez podpierania się stanowiskiem.
• Exposé szefa jako narzędzie kontraktowania zasad i budowania transparentności.
• Narzędzia na różne okazje: modele MoSCoW oraz „Dlaczego-Po co-Jak-Co”.

Opis: Uświadomisz sobie, że Twój autorytet buduje się w codziennych procesach, a nie w samym tytule. Stworzysz własne Exposé, które stanie się Twoim kluczowym narzędziem do budowania zaufania i jasnych zasad współpracy. Przećwiczysz wystąpienia, które dodadzą Ci pewności siebie i pozwolą zaprosić zespół do otwartego dialogu, minimalizując niedopowiedzenia w Twoim zespole.

Zakończenie: Jak wygląda Twój pomost w przyszłość?

• Synteza kluczowych wniosków i „Action Plan” wdrożenia.
• Domknięcie pytań i Twoje ważne pierwsze kroki po szkoleniu.
• Walidacja procesu szkolenia.

INFORMACJE ORGANIZACYJNE

Ze względu na indywidualny charakter i dużą intensywność zajęć, szkolenie zostało zaprojektowane tak, aby maksymalnie wspierać proces Twojego uczenia się:

Daty: Skontaktuj się ze mną, by doprecyzować wygodne dla nas daty szkolenia. Gwarantuję realizację szkolenia już przy zgłoszeniu pierwszej osoby.

Czas trwania: Program obejmuje 27 godzin dydaktycznych (jednostki po 45 minut). Wraz z zaplanowanymi przerwami na regenerację, spędzimy ze sobą łącznie 31 godzin dydaktycznych.

Optymalny tryb pracy: Rekomenduję realizację programu w ciągu trzech dni (ok. 9 godzin dydaktycznych dziennie). Sugeruję zachowanie co najmniej jednego dnia odstępu między spotkaniami (np. weekend lub kilka dni w tygodniu), aby zapewnić Ci czas na refleksję i ułożenie nowej wiedzy.

Elastyczność i komfort: Spotkania online prowadzimy zazwyczaj w godzinach 8:15 – 16:00. Do czasu 27 godzin dydaktycznych nie wliczałam godzin przerw. Dopuszczam również opcję godzinnego spotkania na przykład na tydzień przed pracą całodniową.

Zależy mi, abyś po szkoleniu posiadał/a kompletny zestaw narzędzi, do których możesz wrócić w dowolnym momencie. Otrzymasz ode mnie:

• Przewodnik merytoryczny: Pełną prezentację w formacie PDF, która stanowi kompendium wiedzy z naszego spotkania. Plus cały zestaw rekomendowanych przez mnie lektur lub miejsc dalszego podnoszenia wiedzy, jak podcasty.
• Plik ćwiczeń: Zestaw autorskich narzędzi w formacie PDF (do druku) lub Word (do edycji online), które będziemy wspólnie uzupełniać zgodnie z postępem szkolenia.
• Interaktywne narzędzia: Dostęp do wspólnej tablicy online (Canva) do ćwiczeń i notatek wymagających dynamicznej pracy wizualnej.
• Gotowe schematy: Gotowe do wykorzystania szablony (np. arkusz przygotowania do feedbacku), które ułatwią Ci wdrożenie zmian zaraz po szkoleniu.

WARUNKI UCZESTNICTWA I OSIĄGNIĘCIA CELU

Nie wymagam dokumentów potwierdzających wykształcenie czy staż - liczy się Twoje nastawienie na rozwój.

Wymagania techniczne: Niezbędny jest udział z włączoną kamerą i mikrofonem. Nasz kontakt wzrokowy i interakcja są kluczowe dla skuteczności treningu. Szczegóły w "Warunkach technicznych".

Warunki osiągnięcia celu:

• Twój aktywny udział w ćwiczeniach i zadaniach praktycznych.
• Praca na przygotowanych przeze mnie przykładach oraz analiza Twoich własnych doświadczeń zawodowych.
• Aktywne słuchanie i wspólna analiza przypadków menedżerskich.
• Pozytywne zaliczenie testu wiedzy na koniec szkolenia (min. 75% poprawnych odpowiedzi).

Ważna informacja:

• Koszt walidacji (testu) jest już uwzględniony w cenie usługi.

Informacje dodatkowe do programu:

• Harmonogram usługi zobaczysz tutaj najpóźniej na 6 dni przed rozpoczęciem usługi.
• Zajęcia teoretyczne będą zawierały nie więcej niż 40% czasu szkolenia, a część praktyczna to nie mniej niż 60% czasu szkolenia.

Podatki i Finanse:

Usługa jest zwolniona z VAT w przypadku uzyskania przez Ciebie min. 70% dofinansowania ze środków publicznych (zgodnie z Rozporządzeniem Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r.). W pozostałych przypadkach do ceny netto doliczę 23% VAT. W związku z powyższym, przed rozpoczęciem szkolenia mogę poprosić Cię o podpisanie dokumentu zlecenia realizacji usługi wraz ze stosownym oświadczeniem dotyczącym zwolnienia z VAT.

Rozliczenie usługi:

W tej kwestii w pełni dopasuję się do zasad rozliczania usługi narzuconych przez Twojego Operatora. Będę Cię dopytywać o te kryteria.

Certyfikacja i Refundacja:

Po zakończeniu szkolenia otrzymasz zaświadczenie potwierdzające Twoje nowe kompetencje. Warunkiem jego wydania oraz podstawą do refundacji jest:

• Twoja obecność na min. 80% zajęć.
• Pozytywny wynik walidacji (szczegóły w sekcji „Warunki uczestnictwa”).

Organizacja zajęć:

Pory i długość przerw wpiszę do harmonogramu, jednak zawsze dopasuję je elastycznie do Twoich możliwości.

Szkolenie prowadzę za pośrednictwem platformy MS Teams. Abyś mógł/mogła w pełni korzystać z warsztatowej formy spotkania, Twoje urządzenie powinno spełniać następujące parametry:

Sprzęt: komputer lub laptop z systemem Windows 10/11 lub macOS.

Wydajność: procesor wielordzeniowy (min. 1.6 GHz) oraz min. 4 GB pamięci RAM (rekomendowane 8 GB dla płynnego działania kamery i prezentacji jednocześnie).

Multimedia: sprawna kamera (HD), mikrofon oraz głośniki/słuchawki (wbudowane lub zewnętrzne).

Łącze: Stabilne połączenie internetowe o prędkości min. 10 MB/s (płynny obraz i dźwięk).

Oprogramowanie: Aktualna przeglądarka (Chrome, Edge, Firefox) oraz narzędzia do odczytu plików PDF i Word.