,,Zarządzanie Zespołami i Motywowanie Pracowników"
Możliwość dofinansowania
,,Zarządzanie Zespołami i Motywowanie Pracowników"
Numer usługi 2026/01/26/141354/3283734
800,00 PLN
brutto
800,00 PLNnetto
100,00 PLNbrutto/h
100,00 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Identyfikatory projektówKierunek - Rozwój
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie od podstaw jest skierowane do:
- Menedżerów i kierowników zespołów, którzy chcą efektywnie zarządzać pracownikami i zwiększać ich zaangażowanie.
- Liderów projektów i supervisorów, którzy odpowiadają za motywowanie zespołu i monitorowanie wyników pracy.
- Osób aspirujących do ról menedżerskich, które chcą zdobyć praktyczne umiejętności w zarządzaniu zespołem i motywowaniu pracowników.
- Pracowników działów HR i szkoleń, którzy chcą wspierać rozwój kompetencji menedżerskich i efektywności zespołów w organizacji.
Jest to usługa adresowana również do uczestników projektu „Kierunek – Rozwój”.
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników16
- Data zakończenia rekrutacji18-03-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi8
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat VCC Akademia Edukacyjna
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie przygotowuje uczestników do efektywnego zarządzania zespołami oraz motywowania pracowników w praktyce. Uczestnicy nauczą się stosować nowoczesne techniki przywództwa, motywacji wewnętrznej i zewnętrznej, planowania pracy zespołu oraz budowania zaangażowania i produktywności pracowników, co pozwala osiągać lepsze wyniki biznesowe i rozwijać kompetencje zespołu.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Uczestnik rozumie rolę menedżera w zespole jako lidera, coacha i organizatora oraz znaczenie motywacji i zaangażowania pracowników. | Uczestnik identyfikuje role menedżera i opisuje znaczenie motywacji w analizie przypadków i dyskusji. | Obserwacja w warunkach rzeczywistych |
| Uczestnik potrafi budować efektywny zespół poprzez dopasowanie stylów pracy, role w zespole i tworzenie zaufania. | Uczestnik analizuje własny zespół i uczestniczy w ćwiczeniach grupowych pokazując umiejętność współpracy. | Obserwacja w warunkach rzeczywistych |
| Uczestnik potrafi skutecznie delegować zadania, ustalać cele i kontrolować postępy bez mikro-zarządzania. | Uczestnik wykonuje ćwiczenia z delegowania zadań i planowania celów, pokazując prawidłowe monitorowanie postępów. | Obserwacja w warunkach rzeczywistych |
| Uczestnik potrafi rozwiązywać konflikty i trudne sytuacje w zespole, stosując komunikację asertywną i mediację. | Uczestnik bierze udział w scenkach konfliktowych i analizuje przypadki z własnej pracy, wykazując umiejętność konstruktywnego działania. | Obserwacja w warunkach rzeczywistych |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK
Program
Program
Szkolenie jednodniowe zawierające 8 godzin zegarowych szkolenia oraz 30 min. przerwę (przerwa nie wchodzi w czas trwania szkolenia). Harmonogram zawiera szczegółowy opis prowadzonych etapów szkolenia rozpisanych w godzinach zegarowych.
Grupa - max. 16 osoby.
Liczba stanowisk - 16, w których skład wchodzą takie elementy jak:
- materiały szkoleniowe,
- biurko,
- krzesło.
08.00 - 09.00
Teoria:
Wprowadzenie i rola menedżera w zespole
- Cele szkolenia i oczekiwania uczestników
- Rola menedżera: lider, coach, organizator
- Znaczenie motywacji i zaangażowania zespołu
Ćwiczenie: mini-ankieta samooceny stylu zarządzania
09.00 - 10.00
Budowanie efektywnego zespołu
Teoria:
- Cechy skutecznego zespołu
- Role w zespole i dopasowanie stylów pracy
- Tworzenie zaufania i współpracy w zespole
Ćwiczenia:
- Analiza własnego zespołu
10.00 - 12.00
Motywowanie pracowników
- Różnice między motywacją wewnętrzną i zewnętrzną
- Narzędzia motywacyjne: nagrody, uznanie, cele, rozwój
- Motywowanie w trudnych sytuacjach (spadek zaangażowania, rotacja)
Ćwiczenia:
- Symulacja rozmowy motywacyjnej
12.00 - 12.30
PRZERWA NA LUNCH (przerwa nie wchodzi w czas trwania szkolenia)
12.30 - 14.30
Delegowanie zadań i kontrola pracy
- Zasady skutecznego delegowania
- Ustalanie celów
- Monitorowanie postępów bez mikro-zarządzania
14.30 - 16.00
Rozwiązywanie konfliktów i trudnych sytuacji
- Źródła konfliktów w zespole
- Style reagowania i techniki mediacji
- Komunikacja asertywna i konstruktywna w trudnych sytuacjach
Ćwiczenia:
- Scenki konfliktowe
- Analiza przypadków z własnej pracy uczestników
16.00 - 16.30
Podsumowanie dnia
- Certyfikacja i podsumowanie zdobytej wiedzy.
- Ocena samodzielnej pracy kursanta - walidacja.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 7
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 7 Wprowadzenie i rola menedżera w zespole | Prowadzący Maciej Nawracki | Data realizacji zajęć 23-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 7 Budowanie efektywnego zespołu | Prowadzący Maciej Nawracki | Data realizacji zajęć 23-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 7 Motywowanie pracowników | Prowadzący Maciej Nawracki | Data realizacji zajęć 23-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 7 PRZERWA NA LUNCH (przerwa nie wchodzi w czas trwania szkolenia) | Prowadzący Maciej Nawracki | Data realizacji zajęć 23-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 7 Delegowanie zadań i kontrola pracy | Prowadzący Maciej Nawracki | Data realizacji zajęć 23-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 7 Rozwiązywanie konfliktów i trudnych sytuacji | Prowadzący Maciej Nawracki | Data realizacji zajęć 23-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 7 Ocena samodzielnej pracy kursanta - walidacja. | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 23-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:00 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 00:30 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 800,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 800,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 100,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 100,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Maciej Nawracki
Maciej Nawracki od 10 lat zajmuje się sprzedażą, obsługą klienta oraz prowadzeniem szkoleń biznesowych. Specjalizuje się w technikach sprzedaży, negocjacjach, budowaniu relacji z klientami oraz rozwoju kompetencji sprzedażowych. Posiada praktyczne doświadczenie w pracy z małymi i średnimi firmami oraz branżą usługową, wspierając przedsiębiorców w zwiększaniu skuteczności sprzedaży i lojalności klientów. Nadal aktywnie pracuje w sprzedaży, łącząc praktykę biznesową z prowadzeniem szkoleń. Regularnie uczestniczy w kursach i szkoleniach doskonalących kompetencje trenerskie i sprzedażowe, dzięki czemu jego szkolenia łączą teorię z praktyką.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Skrypt szkoleniowy
Adres
Adres
ul. Żwirki i Wigury 75A
87-100 Toruń
woj. kujawsko-pomorskie
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
Kontakt
Kontakt
Patrycja Małek
E-mail
patrycjamalek35@gmail.com
Telefon
(+48) 690 207 599