Mapowanie strumienia wartości (VSM) i Teoria Ograniczeń w podejmowaniu decyzji operacyjnych

Opis zakresu tematycznego usługi

Usługa ma charakter warsztatu praktyczno-decyzyjnego i koncentruje się na wykorzystaniu mapowania strumienia wartości w połączeniu z logiką Teorii Ograniczeń do podejmowania decyzji poprawiających funkcjonowanie całego systemu przedsiębiorstwa. Uczestnicy pracują na rzeczywistym strumieniu wartości firmy-gospodarza, obserwując przepływ materiałów i informacji oraz analizując go z perspektywy przepustowości i ograniczeń systemowych. Teoria podporządkowana jest praktycznemu zastosowaniu mapowania strumienia wartości jako narzędzia wspierającego decyzje menedżerskie.

Zakres tematyczny

• strumień wartości jako system wzajemnie zależnych procesów,
• rola mapowania strumienia wartości (VSM) w podejmowaniu decyzji operacyjnych i menedżerskich,
• ograniczenia klasycznego podejścia do mapowania strumienia wartości,
• podstawowe założenia Teorii Ograniczeń w kontekście przepływu i przepustowości,
• identyfikacja rzeczywistego ograniczenia systemowego,
• analiza stanu obecnego z perspektywy wpływu na cały system,
• projektowanie stanu przyszłego w oparciu o logikę Teorii Ograniczeń,
• priorytetyzacja działań doskonalących o najwyższym efekcie organizacyjnym,
• unikanie lokalnej optymalizacji w działaniach usprawniających.

Metody szkoleniowe

• warsztat praktyczny realizowany na rzeczywistym strumieniu wartości,
• obserwacja przepływu materiałów i informacji w obiekcie produkcyjnym,
• praca zespołowa nad analizą i interpretacją mapy stanu obecnego,
• moderowana dyskusja decyzyjna,
• prezentacja i omówienie wypracowanych wniosków.

Organizacja zajęć

Zajęcia realizowane są w formule dwudniowego warsztatu, w łącznym wymiarze 12 godzin. Uczestnicy pracują indywidualnie oraz zespołowo, analizując rzeczywisty strumień wartości firmy-gospodarza. Program zakłada aktywny udział uczestników w obserwacji, analizie oraz wypracowywaniu decyzji i rekomendacji systemowych.

Sposób weryfikacji postępów w uczeniu się

Postępy uczestników w uczeniu się są weryfikowane na bieżąco w trakcie realizacji warsztatu poprzez:

• obserwację pracy uczestników podczas realizacji zadań warsztatowych,
• analizę efektów pracy zespołowej (wnioski, identyfikacja ograniczeń, propozycje decyzji),
• moderowane omówienie i uzasadnianie podejmowanych decyzji.

Harmonogram usługi

Dzień 1 – 28.05.2026 (6 godzin)

09:00–10:00 (1 h)

Wprowadzenie do warsztatu, cele, zasady pracy oraz kontekst decyzyjny mapowania strumienia wartości

Prowadzący: Maurycy Szkolnicki

10:00–11:30 (1,5 h)

Strumień wartości jako system zależnych procesów – obserwacja przepływu materiałów i informacji

Prowadzący: Maurycy Szkolnicki

11:30–11:45 – przerwa (niewliczana)

11:45–13:15 (1,5 h)

Analiza obserwacji oraz selektywne mapowanie stanu obecnego

Prowadzący: Maurycy Szkolnicki

13:15–13:30 – przerwa (niewliczana)

13:30–15:30 (2 h)

Identyfikacja ograniczenia systemowego oraz analiza jego wpływu na funkcjonowanie całego systemu

Prowadzący: Maurycy Szkolnicki

Razem dzień 1: 6 godzin

Dzień 2 – 29.05.2026 (6 godzin)

09:00–10:30 (1,5 h)

Pogłębiona analiza obszaru ograniczenia z perspektywy Teorii Ograniczeń

Prowadzący: Maurycy Szkolnicki

10:30–10:45 – przerwa (niewliczana)

10:45–12:15 (1,5 h)

Projektowanie założeń stanu przyszłego podporządkowanego przepustowości

Prowadzący: Maurycy Szkolnicki

12:15–12:30 – przerwa (niewliczana)

12:30–13:30 (1 h)

Priorytetyzacja decyzji i działań doskonalących – unikanie lokalnej optymalizacji

Prowadzący: Maurycy Szkolnicki

13:30–14:30 (1 h)

Prezentacja wniosków zespołów oraz moderowana dyskusja decyzyjna

Prowadzący: Maurycy Szkolnicki

14:30–15:30 (1 h)

Proces walidacji efektów uczenia się (obserwacja, wywiad ustrukturyzowany)

Osoba walidująca: Bartosz Misiurek

Razem dzień 2: 6 godzin

Materiały warsztatowe związane z realizacją usługi, w tym materiały pomocnicze do mapowania strumienia wartości, przykłady analiz oraz materiały podsumowujące omawiane zagadnienia. Materiały przekazywane są uczestnikom w formie drukowanej lub elektronicznej.

Usługa skierowana jest do osób posiadających podstawową wiedzę z zakresu Lean Management oraz mapowania strumienia wartości. Od uczestników oczekuje się gotowości do aktywnego udziału w warsztacie oraz pracy na rzeczywistych przykładach procesów organizacyjnych.

Usługa ma charakter praktyczno-decyzyjny i realizowana jest w obiekcie produkcyjnym firmy-gospodarza. Program zakłada aktywny udział uczestników w obserwacji i analizie rzeczywistego strumienia wartości. Szczegółowe informacje organizacyjne, w tym dokładny adres realizacji usługi, przekazywane są uczestnikom przed rozpoczęciem usługi.