Teoria Ograniczeń w zarządzaniu strategicznym – Hoshin Kanri

Możliwość dofinansowania

Teoria Ograniczeń w zarządzaniu strategicznym – Hoshin Kanri

Numer usługi 2026/01/26/191708/3282900

LEANTRIX SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ

Brak ocen dla tego dostawcy

3 062,70 PLN

brutto

2 490,00 PLN

netto

255,23 PLN

brutto/h

207,50 PLN

netto/h

Bukowiec / stacjonarna

Usługa szkoleniowa

12 h

25.11.2026 do 26.11.2026

0 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
Grupa docelowa usługi

Usługa skierowana jest do menedżerów średniego i wyższego szczebla, liderów zespołów, dyrektorów oraz osób odpowiedzialnych za zarządzanie strategią, wdrażanie i utrzymanie Hoshin Kanri, systemów spotkań operacyjnych oraz ciągłego doskonalenia w organizacjach.
W szczególności adresowana jest do liderów Lean, Continuous Improvement, Operational Excellence, a także osób podejmujących decyzje strategiczne w złożonych systemach organizacyjnych, które chcą rozwijać umiejętność identyfikowania i zarządzania ograniczeniami systemowymi oraz poprawy spójności między strategią a codziennym zarządzaniem.
Usługa przeznaczona jest dla uczestników posiadających doświadczenie menedżerskie lub praktyczne zaangażowanie w zarządzanie organizacją.
Minimalna liczba uczestników

10
Maksymalna liczba uczestników

16
Data zakończenia rekrutacji

24-11-2026
Forma prowadzenia usługi

stacjonarna
Liczba godzin usługi

12
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny

Usługa przygotowuje uczestników do świadomego i systemowego zarządzania strategią organizacji z wykorzystaniem Teorii Ograniczeń (TOC) oraz Hoshin Kanri, w szczególności do identyfikowania ograniczeń systemowych, projektowania kierunku strategicznego w oparciu o logikę przyczynowo-skutkową oraz prowadzenia przeglądów Hoshin jako procesu podejmowania decyzji i uczenia się organizacji.

Uczestnicy zostaną przygotowani do łączenia celów strategicznych z codziennym zarządzaniem poprzez system spotka

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Uczestnik charakteryzuje Teorię Ograniczeń jako logikę zarządzania strategią oraz wyjaśnia rolę Hoshin Kanri jako systemu podejmowania decyzji i uczenia się organizacji.	poprawnie identyfikuje podstawowe założenia Teorii Ograniczeń w kontekście zarządzania strategicznego, rozróżnia Hoshin Kanri jako system zarządzania od kaskadowania celów, wyjaśnia powiązanie pomiędzy strategią, systemem spotkań operacyjnych i logiką TOC	Wywiad ustrukturyzowany
Uczestnik analizuje sytuację strategiczną organizacji, identyfikuje ograniczenie systemowe oraz projektuje kierunek zmiany w oparciu o zależności przyczynowo-skutkowe.	poprawnie wskazuje ograniczenie systemowe na podstawie opisanego przypadku, stosuje logiczne zależności przyczynowo-skutkowe do analizy problemu strategicznego, proponuje spójne działania wspierające realizację kierunku strategicznego.	Obserwacja w warunkach symulowanych
Uczestnik uczestniczy w procesie przeglądu strategicznego, argumentuje decyzje oraz pracuje z konfliktami celów i założeń decyzyjnych w zespole menedżerskim.	przedstawia logiczne uzasadnienie podejmowanych decyzji strategicznych, aktywnie uczestniczy w dyskusji zespołowej, respektując odmienne perspektywy, identyfikuje konflikty celów i proponuje sposoby ich rozwiązania.	Debata ustrukturyzowana

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

Zakres tematyczny usługi

Usługa obejmuje zagadnienia związane z zarządzaniem strategią w złożonych organizacjach z wykorzystaniem Teorii Ograniczeń (TOC) oraz Hoshin Kanri jako spójnego systemu podejmowania decyzji i uczenia się organizacji. Program koncentruje się na powiązaniu celów strategicznych z codziennym zarządzaniem poprzez system spotkań operacyjnych oraz logiczną analizę zależności przyczynowo-skutkowych.

Zakres tematyczny obejmuje w szczególności:

Hoshin Kanri jako system zarządzania kierunkiem strategicznym,
Teorię Ograniczeń jako logikę identyfikowania i zarządzania ograniczeniami systemowymi,
przeglądy Hoshin jako proces decyzyjny, a nie raportowy,
projektowanie stanu przyszłego i kierunku zmiany,
przekład strategii na spójne działania operacyjne,
pracę z konfliktami celów i założeń decyzyjnych,
utrzymanie kierunku strategicznego w czasie.

Metody szkoleniowe

Usługa realizowana jest w formie warsztatu stacjonarnego z wykorzystaniem:

pracy warsztatowej w grupach,
analiz przypadków opartych na rzeczywistym funkcjonowaniu organizacji,
moderowanych dyskusji i debat zespołowych,
obserwacji procesów i spotkań operacyjnych (gemba),
pracy na przykładach decyzyjnych i logicznych zależnościach przyczynowo-skutkowych.

Organizacja zajęć

Zajęcia realizowane są w formule dwudniowego warsztatu stacjonarnego. Program obejmuje sesje warsztatowe, dyskusje moderowane oraz obserwacje funkcjonującego systemu zarządzania w organizacji. Praca odbywa się w grupach oraz na forum całej grupy szkoleniowej. Czas trwania oraz intensywność zajęć umożliwiają aktywny udział wszystkich uczestników.

Sposób weryfikacji postępów w uczeniu się

Postępy uczestników w osiąganiu efektów uczenia się weryfikowane są poprzez:

wywiad ustrukturyzowany (wiedza),
obserwację pracy uczestników w warunkach symulowanych podczas realizacji zadań warsztatowych (umiejętności),
debatę ustrukturyzowaną w trakcie pracy zespołowej i przeglądów strategicznych (kompetencje społeczne).

Harmonogram szczegółowy usługi – 12 godzin

Dzień 1 – 6 godzin

09:00–10:30 (1,5 h)

Temat: Hoshin Kanri jako system zarządzania strategią

Forma zajęć: warsztat, dyskusja moderowana