Nowoczesne zarządzanie zespołem – jak być liderem najwyższej klasy?

Szkolenie trwa 15 h, tj. 3 dni po 5 godzin zegarowych (10:00–15:00)

W każdym dniu 1 przerwa kawowa 15 min uwzględniona w harmonogramie wliczona w czas realizacji szkolenia.

Godziny szkolenia są godzinami zegarowymi, 1 godzina = 60 minut

PROGRAM SZKOLENIA:

1. Najważniejsze wyzwania w dzisiejszym skutecznym zarządzaniu zespołem:

• Trening mentalny, samokoncept i wizja przywódcy.

• Czym jest trening mentalny i dlaczego jest ważny?

• Jak zbudować wewnętrzną siłę i odporność psychiczną?

• Wykonaj krok w głąb siebie: praca wyobrażeniowa, praca z krytykiem i wewnętrznym dzieckiem.

2. Samoświadomość zarządzającego zespołem jako lidera:

• Jakie mam doświadczenia jako lider? – czyli doświadczenia jako budowanie mocnych stron liderskich.

• Jakim jestem liderem i jakie mam wartości? – autodiagnoza zasobów i obszarów do pracy.

• Jak moja osobowość wpływa na ludzi, którymi kieruje i na całą firmę?

• Mój styl komunikacji w biznesie – test.

• Jak mój styl komunikacji wpływania na budowanie relacji z zespołem, zarządem, inwestorami, parterami biznesowymi.

• Jak dogadywać z ludźmi o innych stylach komunikacyjnych niż ja sam?

3. Stań na czele zespołu – przywództwo i zarządzanie zespołem:

• Czym charakteryzuje się nowoczesne przywództwo?

• Przywództwo wg Johna Maxwella,

• Cechy nowoczesnego lidera.

• Różnica pomiędzy zarządzaniem a przywództwem – jak stać się liderem w zespole?

4. Lider jako coach i mentor. Co to oznacza w praktyce?

• Jakie są narzędzia szefa?

• Twoje główne wartości, czyli misja.

• Jak ważne jest docenianie?

• Wprowadzanie sankcji.

• Istotność asertywnej odmowy.

5. Rodzaje konfliktów i najlepsze metody ich rozwiązywania:

• Zmiany – jak je umiejętnie wprowadzać?

• Negocjacje nastawione na współpracę jako najwyższy poziom negocjacji.

6. Wykorzystaj język! Komunikacja w zespole:

• Podstawy komunikacji:

• Jak mówić, żeby Cię słuchano?

• Jak słuchać, żeby do Ciebie mówiono?

• Perswazja i znaczenie słów, jakich używamy.

• Zagadnienie prezentacji oraz autoprezentacji.

• Marka osobista lidera i jak ją stworzyć.

• 100% skuteczności: motywacja w zespole.

7. Budowanie swojego autorytetu:

• Co buduje autorytet?

• Wizerunek i kompetencje przywódcy.

• Sztuka prowadzenia rozmowy dyscyplinującej.

• Feedback w trudnych sytuacjach.

• Rozmowa motywująca.

• Zasady wykorzystywania poszczególnych stylów przywódczych w zależności od sytuacji biznesowej, perspektywy czasowej oraz poziomu rozwoju pracowników i zespołu.

8. Misja lidera i misja jego zespołu – podstawowe zasady:

• Kontynuuj niezależnie od tego, co mówią, robią lub myślą inni!

• Dlaczego inni próbują odwieść Cię od Twoich planów?

• Sposoby obrony własnych celów, działań i decyzji.

• Jak nie ulegać cudzym manipulacjom?

• Jak przejąć kontrolę nad własnym zespołem?

• Rezultaty, które uzyskujesz, powiedzą Ci prawdę…

• Jak sprawić, by nowa osoba w zespole stała się jego integralną częścią?

9. Wizerunek Lidera 3.0:

• Weź życie we własne ręce – dyscyplina i nawyki.

• Skuteczne uwalnianie emocji i praca z energią:

• Pętla nawyku – jak się z niej wyzwolić?

• Jak wypracować w sobie dobre nawyki?

• Emocjonalny detoks, czyli jak przywódca dba o swoją mentalną równowagę.

• Jak radzić sobie z wypaleniem zawodowym?

• Jak zarządzać swoimi emocjami i stresem – skuteczne narzędzia.

10. Trudne rozmowy z pracownikami – zwalnianie, brak podwyżek, odmowy, narzekanie pracowników.

11. Podsumowanie. Sukces lidera =sukces zespołu.

12. Na koniec szkolenia zostanie przeprowadzona weryfikacja efektów uczenia się - walidacja metodą: test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie.

Warunki ukończenia szkolenia

Ukończenie szkolenia wymaga spełnienia następujących warunków:

1. Osiągnięcie minimalnego poziomu frekwencji na usługach rozwojowych wynoszącego co najmniej 80%.
2. Zaliczenie walidacji wiedzy i umiejętności określonych w efektach uczenia się, realizowanej w formie testu teoretycznego z automatycznie generowanym wynikiem, przy czym warunkiem zaliczenia jest uzyskanie co najmniej 80% poprawnych odpowiedzi.

W czasie zajęć wykorzystywane będą autorskie materiały dydaktyczne w formie prezentacji przygotowane przez wykładowcę, które będą wyświetlane na ekranie uczestnikom w celu ułatwienia przyswajania treści szkoleniowych i wspierania aktywnego udziału w zajęciach.

Usługa jest zwolniona z VAT na podstawie art.113 ustawy o VAT.

Podstawa prawna zwolnienia usługi z VAT: USTAWA o podatku od towarów i usług, Art. 113. [Zwolnienia podmiotowe]

1. Zwalnia się od podatku sprzedaż dokonywaną przez podatników, u których wartość sprzedaży nie przekroczyła łącznie w poprzednim roku podatkowym kwoty 200 000 zł. Do wartości sprzedaży nie wlicza się kwoty podatku.