Nowoczesne zarządzanie zespołem – jak być liderem najwyższej klasy?
Nowoczesne zarządzanie zespołem – jak być liderem najwyższej klasy?
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie skierowane jest do głównych księgowych, dyrektorów, menedżerów oraz kierowników działów finansowo-księgowych, właścicieli i współwłaścicieli biur rachunkowych, a także do pracowników działów księgowych przygotowujących się do objęcia ról liderskich i stanowisk kierowniczych.
Uczestnikami mogą być osoby odpowiedzialne za zarządzanie zespołem, organizację pracy działu finansowo-księgowego, nadzór nad procesami księgowymi, komunikację z klientami i kontrahentami oraz podejmowanie decyzji finansowych. Szkolenie dedykowane jest zarówno osobom z doświadczeniem menedżerskim, jak i specjalistom rozwijającym kompetencje w zakresie zarządzania, komunikacji, negocjacji i prowadzenia trudnych rozmów w obszarze finansów i księgowości.
- Minimalna liczba uczestników2
- Maksymalna liczba uczestników4
- Data zakończenia rekrutacji01-04-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi15
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia jest rozwój kompetencji liderskich, komunikacyjnych i menedżerskich kadry zarządzającej umożliwiający skuteczne zarządzanie zespołem, budowanie autorytetu lidera oraz zwiększenie efektywności pracy zespołu. Uczestnicy poznają zasady nowoczesnego przywództwa, komunikacji, negocjacji i rozwiązywania konfliktów, nauczą się prowadzić trudne rozmowy, udzielać feedbacku, motywować zespół oraz rozwijać samoświadomość, odporność psychiczną i umiejętność zarządzania emocjami w pracy.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Wiedza Wyjaśnia zasady nowoczesnego przywództwa i różnice między zarządzaniem a przywództwem. Opisuje znaczenie treningu mentalnego, odporności psychicznej i samoświadomości w roli lidera. Charakteryzuje metody komunikacji, negocjacji i rozwiązywania konfliktów w zespole księgowym. | Poprawne wskazanie definicji przywództwa i stylów zarządzania. Wskazanie metod treningu mentalnego i technik budowania odporności psychicznej. Identyfikacja właściwych strategii komunikacji, negocjacji i rozwiązywania konfliktów w scenariuszach opisowych. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Umiejętności Dobiera odpowiednie style przywództwa w zależności od sytuacji i poziomu rozwoju zespołu. Stosuje strategie prowadzenia trudnych rozmów z pracownikami (np. odmowa podwyżki, dyscyplinowanie, negocjacje). Analizuje własny styl komunikacji i wpływ osobowości na zespół oraz współpracowników. | Wybór właściwego sposobu działania w opisanych scenariuszach zarządzania zespołem. Wskazanie kroków postępowania w trudnych rozmowach i sytuacjach konfliktowych. Identyfikacja konsekwencji różnych stylów komunikacji w zespole i w relacjach biznesowych. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Kompetencje społeczne Buduje autorytet i wizerunek lidera w zespole. Motywuje zespół, wzmacnia relacje i kształtuje pozytywną kulturę pracy. Stosuje zasady etyki i asertywności w zarządzaniu zespołem finansowo-księgowym. | Właściwe przyporządkowanie działań motywacyjnych do scenariuszy opisowych. Wskazanie strategii budowania autorytetu i relacji w zespole. Identyfikacja właściwych zachowań etycznych i asertywnych w sytuacjach konfliktowych. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Szkolenie trwa 15 h, tj. 3 dni po 5 godzin zegarowych (10:00–15:00)
W każdym dniu 1 przerwa kawowa 15 min uwzględniona w harmonogramie wliczona w czas realizacji szkolenia.
Godziny szkolenia są godzinami zegarowymi, 1 godzina = 60 minut
PROGRAM SZKOLENIA:
1. Najważniejsze wyzwania w dzisiejszym skutecznym zarządzaniu zespołem:
• Trening mentalny, samokoncept i wizja przywódcy.
• Czym jest trening mentalny i dlaczego jest ważny?
• Jak zbudować wewnętrzną siłę i odporność psychiczną?
• Wykonaj krok w głąb siebie: praca wyobrażeniowa, praca z krytykiem i wewnętrznym dzieckiem.
2. Samoświadomość zarządzającego zespołem jako lidera:
• Jakie mam doświadczenia jako lider? – czyli doświadczenia jako budowanie mocnych stron liderskich.
• Jakim jestem liderem i jakie mam wartości? – autodiagnoza zasobów i obszarów do pracy.
• Jak moja osobowość wpływa na ludzi, którymi kieruje i na całą firmę?
• Mój styl komunikacji w biznesie – test.
• Jak mój styl komunikacji wpływania na budowanie relacji z zespołem, zarządem, inwestorami, parterami biznesowymi.
• Jak dogadywać z ludźmi o innych stylach komunikacyjnych niż ja sam?
3. Stań na czele zespołu – przywództwo i zarządzanie zespołem:
• Czym charakteryzuje się nowoczesne przywództwo?
• Przywództwo wg Johna Maxwella,
• Cechy nowoczesnego lidera.
• Różnica pomiędzy zarządzaniem a przywództwem – jak stać się liderem w zespole?
4. Lider jako coach i mentor. Co to oznacza w praktyce?
• Jakie są narzędzia szefa?
• Twoje główne wartości, czyli misja.
• Jak ważne jest docenianie?
• Wprowadzanie sankcji.
• Istotność asertywnej odmowy.
5. Rodzaje konfliktów i najlepsze metody ich rozwiązywania:
• Zmiany – jak je umiejętnie wprowadzać?
• Negocjacje nastawione na współpracę jako najwyższy poziom negocjacji.
6. Wykorzystaj język! Komunikacja w zespole:
• Podstawy komunikacji:
• Jak mówić, żeby Cię słuchano?
• Jak słuchać, żeby do Ciebie mówiono?
• Perswazja i znaczenie słów, jakich używamy.
• Zagadnienie prezentacji oraz autoprezentacji.
• Marka osobista lidera i jak ją stworzyć.
• 100% skuteczności: motywacja w zespole.
7. Budowanie swojego autorytetu:
• Co buduje autorytet?
• Wizerunek i kompetencje przywódcy.
• Sztuka prowadzenia rozmowy dyscyplinującej.
• Feedback w trudnych sytuacjach.
• Rozmowa motywująca.
• Zasady wykorzystywania poszczególnych stylów przywódczych w zależności od sytuacji biznesowej, perspektywy czasowej oraz poziomu rozwoju pracowników i zespołu.
8. Misja lidera i misja jego zespołu – podstawowe zasady:
• Kontynuuj niezależnie od tego, co mówią, robią lub myślą inni!
• Dlaczego inni próbują odwieść Cię od Twoich planów?
• Sposoby obrony własnych celów, działań i decyzji.
• Jak nie ulegać cudzym manipulacjom?
• Jak przejąć kontrolę nad własnym zespołem?
• Rezultaty, które uzyskujesz, powiedzą Ci prawdę…
• Jak sprawić, by nowa osoba w zespole stała się jego integralną częścią?
9. Wizerunek Lidera 3.0:
• Weź życie we własne ręce – dyscyplina i nawyki.
• Skuteczne uwalnianie emocji i praca z energią:
• Pętla nawyku – jak się z niej wyzwolić?
• Jak wypracować w sobie dobre nawyki?
• Emocjonalny detoks, czyli jak przywódca dba o swoją mentalną równowagę.
• Jak radzić sobie z wypaleniem zawodowym?
• Jak zarządzać swoimi emocjami i stresem – skuteczne narzędzia.
10. Trudne rozmowy z pracownikami – zwalnianie, brak podwyżek, odmowy, narzekanie pracowników.
11. Podsumowanie. Sukces lidera =sukces zespołu.
12. Na koniec szkolenia zostanie przeprowadzona weryfikacja efektów uczenia się - walidacja metodą: test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie.
Warunki ukończenia szkolenia
Ukończenie szkolenia wymaga spełnienia następujących warunków:
- Osiągnięcie minimalnego poziomu frekwencji na usługach rozwojowych wynoszącego co najmniej 80%.
- Zaliczenie walidacji wiedzy i umiejętności określonych w efektach uczenia się, realizowanej w formie testu teoretycznego z automatycznie generowanym wynikiem, przy czym warunkiem zaliczenia jest uzyskanie co najmniej 80% poprawnych odpowiedzi.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 15 Moduł 1.Najważniejsze wyzwania w dzisiejszym skutecznym zarządzaniu zespołem | Prowadzący ANNA GĄSIOROWSKA | Data realizacji zajęć 08-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 15 Moduł 2.Samoświadomość zarządzającego zespołem jako lidera | Prowadzący ANNA GĄSIOROWSKA | Data realizacji zajęć 08-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 12:25 | Liczba godzin 01:10 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 15 Przerwa kawowa | Prowadzący ANNA GĄSIOROWSKA | Data realizacji zajęć 08-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:25 | Godzina zakończenia 12:40 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 15 Moduł 3.Stań na czele zespołu – przywództwo i zarządzanie zespołem | Prowadzący ANNA GĄSIOROWSKA | Data realizacji zajęć 08-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:40 | Godzina zakończenia 13:50 | Liczba godzin 01:10 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 15 Moduł 4. Lider jako coach i mentor. Co to oznacza w praktyce? | Prowadzący ANNA GĄSIOROWSKA | Data realizacji zajęć 08-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:50 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:10 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 15 Moduł 5. Rodzaje konfliktów i najlepsze metody ich rozwiązywania: | Prowadzący ANNA GĄSIOROWSKA | Data realizacji zajęć 09-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:40 | Liczba godzin 00:40 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 15 Moduł 6. Wykorzystaj język! Komunikacja w zespole | Prowadzący ANNA GĄSIOROWSKA | Data realizacji zajęć 09-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:40 | Godzina zakończenia 11:55 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 15 Przerwa kawowa | Prowadzący ANNA GĄSIOROWSKA | Data realizacji zajęć 09-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:55 | Godzina zakończenia 12:10 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 15 Moduł 7. Budowanie swojego autorytetu | Prowadzący ANNA GĄSIOROWSKA | Data realizacji zajęć 09-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:10 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 01:20 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 15 Moduł 8. Misja lidera i misja jego zespołu – podstawowe zasady | Prowadzący ANNA GĄSIOROWSKA | Data realizacji zajęć 09-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 15 Moduł 9. Wizerunek Lidera 3.0 | Prowadzący ANNA GĄSIOROWSKA | Data realizacji zajęć 10-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 15 Przerwa kawowa | Prowadzący ANNA GĄSIOROWSKA | Data realizacji zajęć 10-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 15 Moduł 10. Trudne rozmowy z pracownikami – zwalnianie, brak podwyżek, odmowy, narzekanie pracowników. | Prowadzący ANNA GĄSIOROWSKA | Data realizacji zajęć 10-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 15 Moduł 11. Podsumowanie. Sukces lidera =sukces zespołu. | Prowadzący ANNA GĄSIOROWSKA | Data realizacji zajęć 10-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 15 Walidacja-test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | Prowadzący ANNA GĄSIOROWSKA | Data realizacji zajęć 10-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 00:30 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 6 990,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 6 990,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 466,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 466,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
ANNA GĄSIOROWSKA
Posiada wieloletnie doświadczenie na stanowiskach kierowniczych i dyrektorskich. W wieku 24 lat objęła funkcję Dyrektora ds. Windykacji i Kontroli Kredytowej oraz Prokurenta. Odpowiadała za zarządzanie należnościami 16 spółek Grupy Kronospan w Polsce, a także za koordynację pracy działów grupy w Europie Zachodniej i Wschodniej.
Od wielu lat realizuje działania szkoleniowe i doradcze dla przedsiębiorstw, właścicieli firm, kadry zarządzającej, działów księgowych, zespołów sprzedażowych oraz pracowników operacyjnych. Prowadzi szkolenia z zakresu etycznego odzyskiwania należności, skutecznych negocjacji, komunikacji interpersonalnej, zarządzania emocjami w sytuacjach trudnych oraz rozwiązywania konfliktów w organizacji.
W pracy szkoleniowej kładzie nacisk na praktyczne zastosowanie wiedzy, rozwój kompetencji miękkich oraz wzmacnianie efektywności zespołów. Uczy prowadzenia rozmów z klientami i współpracownikami w sposób profesjonalny, oparty na faktach, z zachowaniem zasad etyki i odpowiedzialności biznesowej.
Posiada doświadczenie trenerskie oraz kompetencje w obszarze coachingu, treningu mentalnego, psychologii. Trener posiada doświadczenie zawodowe zdobyte w okresie ostatnich 5 lat
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
W czasie zajęć wykorzystywane będą autorskie materiały dydaktyczne w formie prezentacji przygotowane przez wykładowcę, które będą wyświetlane na ekranie uczestnikom w celu ułatwienia przyswajania treści szkoleniowych i wspierania aktywnego udziału w zajęciach.
Informacje dodatkowe
Usługa jest zwolniona z VAT na podstawie art.113 ustawy o VAT.
Podstawa prawna zwolnienia usługi z VAT: USTAWA o podatku od towarów i usług, Art. 113. [Zwolnienia podmiotowe]
1. Zwalnia się od podatku sprzedaż dokonywaną przez podatników, u których wartość sprzedaży nie przekroczyła łącznie w poprzednim roku podatkowym kwoty 200 000 zł. Do wartości sprzedaży nie wlicza się kwoty podatku.
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi