Zostań Project Managerem

Harmonogram szkolenia

Dzień 1

• Podstawowe pojęcia – wprowadzenie i omówienie pojęć wykorzystywanych w świecie zarządzania projektami, między innymi: projekt, proces, zakres, ryzyko, jakość, tolerancja, produkt, zarządzanie projektami, sponsor, interesariusz, komitet sterujący, WBS, SOW, SIWZ, PMO.
• Wprowadzenie do projektów – omówienie i wyjaśnienie aspektów związanych z projektami:
  • Dlaczego przeprowadzamy projekty?
  • Jakie są rodzaje projektów, czym się różnią i jak je rozpoznawać z wykorzystaniem wiodących metodyk: Prince2, PMBOK, Agile, DSDM Atern.
  • Jak projekt wchodzi w interakcję z otoczeniem i co z tego wynika?
  • Jakie kompetencje, zadania i umiejętności związane są z rolą Kierownika Projektu?
• Fazy i etapy w projektach – dzielenie projektu na części według wiodących metodyk – wprowadzenie
• Ćwiczenia – utrwalanie wiedzy poprzez praktyczne zadania związane omawianym materiałem

Dzień 2

• Fazy, etapy w projektach według wiodących metodyk – kontynuacja. Omówienie cyklu życia projektu w podejściach kaskadowym: i zwinnym – w oparciu o metodyki. Wyjaśnienie różnic w cyklu życia projektu a cykl życia produktu projektu.
• Organizacja projektu – omówienie potrzebnych działań do zorganizowania, zaplanowania i uruchomienia projektu w oparciu o wiodące metodyki. Poruszane zagadnienia, m. in.:
  • Planowanie projektu, przygotowanie dokumentacji zarządczej, magiczny trójkąt
  • Inicjalizacja projektu (Business Case, Project Charter)
  • Rejestr ryzyka, Rejestr zmian, Rejestr produktów
  • Zakres projektu, produkty i zadania projektowe z wykorzystaniem WBS i PBS
• Ćwiczenia – utrwalenie i sprawdzenie wiedzy z zakresu omawianego materiału.

Dzień 3

• Organizowanie projektu – kontynuacja zakresu dnia poprzedniego, m. in.:
  • Praca z harmonogramem
  • Organizacja, wdrażanie i zarządzanie jakością w projekcie
  • Budżet projektu i zarządzanie kosztami
  • Plan zarządzania projektem
• Procesy projektowe – wprowadzenie i omówienie zarządzania z wykorzystaniem procesów w oparciu o wiodące metodyki zarządzania projektami. Poruszane zagadnienia m. in.:
  • Proces zarządzania komunikacją, Macierz RACI, Plan zarządzania komunikacją
  • Proces zarządzania zmianą, wykorzystanie rejestru zmian
  • Zarządzanie ryzykiem
  • Zarządzanie czasem w projekcie
• Ćwiczenia utrwalające przekazaną wiedzę.

Dzień 4

• Procesy projektowe i zarządzanie z ich wykorzystaniem – zakresu dnia poprzedniego, m. in.:
  • Proces zarządzanie jakością
  • Proces kontroli, monitorowania, raportowania postępów oraz stanu projektu
  • Proces zamykania projektu i działania poprojektowe
• Narzędzia wykorzystywane w projekcie – zapoznanie uczestników z potrzebami kierownika projektu i dobór odpowiednich narzędzi. Poruszane zagadnienia:
  • Dobór właściwych narzędzi
  • Planowanie, monitorowanie i raportowanie projektu w narzędziach: MS Project, Redmine, MS Excel, Jira.
• Ścieżki rozwoju po szkoleniu – omówienie możliwych dalszych kroków w kierunku rozwoju w roli kierownika projektu. Poruszane zagadnienia:
  • Omówienie wiodących metodyk
  • Przegląd ścieżek certyfikacji
  • Praktyczne rady i wskazówki
• Ćwiczenia utrwalające przekazaną wiedzę z wykorzystaniem narzędzi do zarządzania projektem: harmonogram, zadania, zasoby, czas, monitorowanie wykonania.

• Autorskie materiały szkoleniowe 
• Certyfikat ukończenia szkolenia 
• Doświadczony trener z dużą wiedzą praktyczną

Po ukończeniu szkolenia otrzymasz imienny certyfikat potwierdzający zdobyte umiejętności w zakresie zarządzania projektami. Nie ma egzaminu końcowego – konieczne jest aktywne uczestnictwo w zajęciach.

Szkolenie odbędzie się poprzez aplikację MS Teams w godzinach 9:00-17:00 i w tym czasie są przewidziane przerwy kawowe oraz na lunch.

Podstawowe wymagania ogólne do udziału w zdalnym szkoleniu:

1. Komputer stacjonarny lub notebook wyposażony w mikrofon oraz głośniki.
2. Szerokopasmowy dostęp do Internetu o przepustowości co najmniej 25/5 (download/upload) Mb/s.
3. Nie zaleca się udziału w szkoleniu za pośrednictwem łączy GSM (LTE).
4. Zainstalowany darmowy komunikator Microsoft Teams: https://products.office.com/pl-pl/microsoft-teams/free
5. Ważne jest również zapewnienie komfortowych warunków zewnętrznych, takich jak brak przeszkadzających dźwięków.