Kaizen AI – usprawnianie procesów produkcyjnych z wykorzystaniem TWI Metody Pracy i AI

1. Wprowadzenie do Kaizen i TWI Metody Pracy

• Założenia filozofii Kaizen i jej rola w doskonaleniu procesów produkcyjnych
• Znaczenie standaryzacji pracy, zarządzania wizualnego oraz identyfikacji marnotrawstw
• Wprowadzenie do TWI Metody Pracy jako narzędzia systematycznego usprawniania procesów
• Rola kultury ciągłego doskonalenia w organizacji

2. Analiza procesów produkcyjnych i identyfikacja problemów

• Mapowanie i analiza przebiegu procesu produkcyjnego
• Identyfikacja marnotrawstw oraz elementów nieprzynoszących wartości dodanej
• Analiza pracy na stanowisku roboczym z uwzględnieniem ergonomii i bezpieczeństwa
• Wykorzystanie obserwacji procesów jako podstawy do działań doskonalących

3. Wykorzystanie sztucznej inteligencji w generowaniu usprawnień

• Rola narzędzi sztucznej inteligencji w analizie procesów i wspieraniu działań Kaizen
• Praca z przygotowanymi promptami AI do generowania pomysłów usprawniających
• Łączenie klasycznych metod Lean i TWI z nowoczesnymi narzędziami cyfrowymi
• Ocena jakości i użyteczności propozycji generowanych z wykorzystaniem AI

4. Praktyczna realizacja działań doskonalących (warsztat)

• Praca warsztatowa na rzeczywistych lub symulowanych przykładach procesów produkcyjnych
• Analiza danych zebranych podczas obserwacji procesu
• Generowanie, porównywanie i selekcja propozycji usprawnień
• Wykorzystanie matryc oceny do wyboru rozwiązań do wdrożenia

5. Projektowanie i planowanie wdrożenia usprawnień

• Określanie nowej metody pracy zgodnie z TWI Metody Pracy
• Przygotowanie planu wdrożenia usprawnień w środowisku organizacji
• Określanie kolejności działań oraz odpowiedzialności
• Identyfikacja potencjalnych barier wdrożeniowych

6. Budowanie kultury ciągłego doskonalenia z wykorzystaniem technologii

• Rola liderów i zespołów w utrzymaniu działań Kaizen
• Współpraca zespołowa w procesie doskonalenia
• Znaczenie ciągłego monitorowania i doskonalenia procesów
• Podsumowanie warsztatu i omówienie możliwości dalszego rozwoju kompetencji

Harmonogram usługi – dzień 1

08:30–09:00 (0,5 h)

Wprowadzenie do warsztatu, cele szkolenia, organizacja pracy

09:00–10:30 (1,5 h)

Podstawy Kaizen – standaryzacja pracy, zarządzanie wizualne, identyfikacja marnotrawstw

10:30–10:45 – przerwa

10:45–12:15 (1,5 h)

TWI Metody Pracy – analiza procesu i identyfikacja problemów

12:15–12:45 – przerwa obiadowa (30 min)

12:45–14:45 (2,0 h)

Analiza procesów produkcyjnych – praca warsztatowa na przykładach

14:45–15:00 – przerwa

15:00–16:30 (1,5 h)

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w działaniach Kaizen – generowanie usprawnień

Łącznie dzień 1: 7 godzin merytorycznych

Harmonogram usługi – dzień 2

08:30–10:00 (1,5 h)

Analiza wyników dnia pierwszego i rozwijanie propozycji usprawnień

10:00–10:15 – przerwa

10:15–11:45 (1,5 h)

Ocena i selekcja usprawnień – priorytetyzacja i matryce decyzyjne

11:45–12:15 – przerwa obiadowa (30 min)

12:15–14:15 (2,0 h)

Projektowanie nowej metody pracy zgodnie z TWI Metody Pracy

14:15–14:30 – przerwa

14:30–16:30 (2,0 h)

Planowanie wdrożenia usprawnień, prezentacja efektów pracy zespołowej oraz walidacja efektów uczenia się

Łącznie dzień 2: 7 godzin merytorycznych

Uczestnicy otrzymują materiały szkoleniowe w formie prezentacji oraz materiałów roboczych wykorzystywanych podczas zajęć warsztatowych, w tym przykładowe narzędzia i szablony wspierające analizę procesów oraz generowanie usprawnień z wykorzystaniem metod Kaizen, TWI Metody Pracy oraz narzędzi sztucznej inteligencji.

Usługa skierowana jest do osób posiadających podstawową znajomość realiów funkcjonowania procesów produkcyjnych lub logistycznych. Nie są wymagane specjalistyczne kompetencje techniczne ani wcześniejsze doświadczenie w pracy z narzędziami sztucznej inteligencji.

Usługa realizowana jest w formie warsztatowej, z wykorzystaniem pracy indywidualnej i zespołowej. Walidacja efektów uczenia się odbywa się w trakcie realizacji usługi, zgodnie z opisanymi metodami walidacji.

Przerwy kawowe oraz przerwa obiadowa nie są wliczane do czasu trwania usługi i nie stanowią godzin merytorycznych.

Po zakończeniu usługi uczestnik otrzymuje certyfikat uczestnictwa