Menadżer HR - Przygotowanie organizacji do wyzwań na rynku pracy

Dzień 1 (5 h) – Rynek pracy i wyzwania strategiczne HR

• Aktualne trendy społeczno-gospodarcze i demograficzne na rynku pracy
• Wpływ trendów rynku pracy na strategię organizacji i politykę personalną
• Wyzwania dla HR wynikające z transformacji rynku pracy
• Rola HR w przygotowaniu organizacji na zmiany
• Ćwiczenie: analiza wpływu trendów rynku pracy na funkcjonowanie organizacji

Dzień 2 (5 h) – Diagnoza organizacji i interesariuszy

• Identyfikacja kluczowych interesariuszy procesów HR
• Diagnoza potrzeb rozwojowych organizacji i pracowników
• Analiza procesów HR w kontekście zrównoważonego rozwoju
• Metody zbierania danych i oceny potrzeb interesariuszy
• Ćwiczenie: diagnoza potrzeb organizacji – studium przypadku

Dzień 3 (5 h) – Strategia HR i polityka personalna

• Projektowanie strategii procesów HR w odpowiedzi na wyzwania rynku pracy
• Zrównoważony rozwój kapitału ludzkiego w strategii HR
• Formułowanie kierunków polityki personalnej
• Powiązanie strategii HR z celami biznesowymi organizacji
• Ćwiczenie: opracowanie założeń strategii HR dla przykładowej organizacji

Dzień 4 (4 h) – Monitoring strategii HR i walidacja

• Wskaźniki i narzędzia monitorowania strategii HR
• Ocena skuteczności działań HR i wprowadzanie korekt
• Łączenie efektywności organizacji z korzyściami dla pracowników
• Walidacja efektów uczenia się (test wiedzy / prezentacja rozwiązań)

Metody prowadzenia zajęć:

Zajęcia prowadzone w ramach szkolenia realizowane są metodami interaktywnymi i aktywizującymi, które umożliwiają uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalają uczestnikom na ćwiczenie umiejętności. W ramach zajęć stosowane będą m.in.:

• warsztaty praktyczne
• studia przypadków (case study)
• praca w grupach
• dyskusje moderowane
• analiza rzeczywistych sytuacji z organizacji uczestników

W ramach niniejszej usługi przerwy są wliczone w wymiar godzinowy– każdy dzień szkoleniowy obejmuje łącznie 4 godziny zegarowe, wtym czas na niezbędne przerwy higieniczno-sanitarne.

Czas trwania usługi

Usługa szkoleniowa realizowana jest w godzinach zegarowych

• Łączny czas trwania szkolenia: 19 godzin zegarowych
• Liczba dni szkoleniowych: 4 dni
• Jeden dzień szkoleniowy: 4–5 godzin zegarowych
• 1 godzina zegarowa = 60 minut

Godziny zegarowe obejmują:

• Czas prowadzenia zajęć merytorycznych
• Czas przeznaczony na ćwiczenia praktyczne i interaktywne
• Czas na przerwy higieniczno-sanitarne (wliczony w wymiar godzinowy)
• Czas na walidację efektów uczenia się

Wszystkie godziny wskazane w harmonogramie odnoszą się do godzin zegarowych, a nie godzin akademickich (45 minut).

Metody walidacji:

A) Test teoretyczny (czas: ok. 10 minut)

Zakres: weryfikacja wiedzy teoretycznej

Efekty uczenia się weryfikowane testem:

• znajomość aktualnych trendów rynku pracy i ich wpływu na organizacje,
• rozumienie wyzwań społeczno-gospodarczych i demograficznych rynku pracy,
• znajomość założeń zrównoważonego rozwoju w obszarze HR,
• rozumienie roli strategii HR w przygotowaniu organizacji do zmian,
• znajomość podstawowych pojęć związanych z polityką personalną i strategią HR.

Kryterium zaliczenia: minimum 70% poprawnych odpowiedzi

B) Obserwacja w warunkach symulowanych (czas: ok. 20 minut)

Zakres: weryfikacja umiejętności analitycznych i projektowych

Forma:

Uczestnik realizuje zadanie praktyczne w oparciu o studium przypadku dotyczące organizacji stojącej przed wyzwaniami rynku pracy.

Opis zadania:

Uczestnik otrzymuje opis sytuacji organizacyjnej (case study) i przygotowuje propozycję działań HR obejmującą:

• identyfikację kluczowych wyzwań rynku pracy dla organizacji,
• diagnozę potrzeb organizacji i interesariuszy,
• założenia strategii HR odpowiadającej na zidentyfikowane wyzwania,
• propozycję kierunków polityki personalnej wspierającej zrównoważony rozwój organizacji.

Skrypt szkoleniowy, drukowane materiały z zadaniami

Usługa rozwojowa nie jest świadczona przez podmiot pełniący funkcję Operatora lub Partnera Operatora w danym projekcie PSF lub w którymkolwiek Regionalnym Programie lub FERS albo przez podmiot powiązany z Operatorem lub Partnerem kapitałowo lub osobowo.

Usługa rozwojowa nie jest świadczona przez podmiot będący jednocześnie podmiotem korzystającym z usług rozwojowych o zbliżonej tematyce w ramach danego projektu.

Usługa rozwojowa nie obejmuje wzajemnego świadczenia usług w projekcie o zbliżonej tematyce przez Dostawców usług, którzy delegują na usługi siebie oraz swoich pracowników i korzystają z dofinansowania, a następnie świadczą usługi w zakresie tej samej tematyki dla Przedsiębiorcy, który wcześniej występował w roli Dostawcy tych usług.

Cena usługi nie obejmuje kosztów niezwiązanych bezpośrednio z usługą rozwojową, w szczególności kosztów środków trwałych przekazywanych Przedsiębiorcom lub Pracownikom przedsiębiorcy, kosztów dojazdu i zakwaterowania