Przywództwo i Kierowanie Zespołem

Możliwość dofinansowania

Przywództwo i Kierowanie Zespołem

Numer usługi 2026/01/20/5456/3271418

Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów

2 550,00 PLN

brutto

2 550,00 PLN

netto

121,43 PLN

brutto/h

121,43 PLN

netto/h

Gdańsk / stacjonarna

Usługa szkoleniowa

21 h

26.03.2026 do 28.03.2026

2 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
Grupa docelowa usługi

Szkolenie przeznaczone jest dla kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla oraz osób przygotowujących się do objęcia kluczowych funkcji w organizacji.
Minimalna liczba uczestników

5
Maksymalna liczba uczestników

25
Data zakończenia rekrutacji

25-03-2026
Forma prowadzenia usługi

stacjonarna
Liczba godzin usługi

21
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny

Stosowanie zasad skutecznego zarządzania zespołem. Budowanie zespołu i unikanie błędów przy jego tworzeniu. Rozpoznawanie i wpływanie na dynamikę działania zespołu, stawianie celów, delegowanie i monitorowanie oraz rozliczanie pracy zespołu.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Efekty uczenia się Wiedza: posługuje się wiedzą teoretyczną z zakresu budowania i współpracy w zespole	Kryteria weryfikacji Wymienia podstawowe techniki budowania zespołu, opisuje rolę współpracy i komunikacji w zespole, charakteryzuje główne narzędzia wspierające współpracę.	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się Umiejętności: potrafi świadomie budować autorytet i odnaleźć się w roli lidera zespołu	Kryteria weryfikacji Aktywnie zachęca innych do współpracy, pobudza i inspiruje innych do działania	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się Kompetencje społeczne: stosuje najlepsze praktyki budowania i kierowania zespołem	Kryteria weryfikacji Sprawnie i skutecznie tworzy rozwiązania podnoszące zaangażowanie pracowników.	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

LIDER I JEGO ZNACZENIE DLA ZESPOŁU

funkcje menedżera, lidera, przywódcy w zespole
różnice pomiędzy menedżerem, liderem a coachem
profil osobowościowo-kompetencyjny lidera
obszary działania lidera
źródła autorytetu lidera
zachowania lidera wobec otoczenia zespołu
podstawowe działania, umiejętności i nastawienia lidera

ZROZUMIEĆ ZESPÓŁ

rodzaje zachowań i ich wpływ na efekt działań zespołu
interakcje wewnątrz zespołu
wpływ stosunków interpersonalnych na pracę zespołu
różnice pomiędzy grupą i zespołem
typowe sytuacje na poszczególnych etapach pracy z grupą
etapy budowania zespołu
działania przywódcze wspierające procesy zespołowe w praktyce

ROLA LIDERA W BUDOWANIU SKUTECZNOŚCI ZESPOŁU

po co zespołowi lider
rola przywódcy w budowaniu zespołu
powiązanie działań szefa z wewnętrznymi i zewnętrznymi czynnikami uwarunkowaniami pracy zespołu
zachowania przywódcze na różnych etapach rozwoju zespołu

STYLE PRZYWÓDZTWA I KONTROLOWANA ELASTYCZNOŚĆ W ICH STOSOWANIU

analiza skuteczności stylów przywódczych
czynniki wpływające na dobór stylu przewodzenia
analiza konsekwencji zastosowania konkretnego stylu w różnych sytuacjach
analiza własnych predyspozycji w odniesieniu do stylu kierowania
doskonalenie umiejętności dostosowywania stylu kierowania do poziomu dojrzałości pracowników i etapu budowania zespołu

ZASADY WYTYCZANIA CELÓW I BUDOWANIA STRATEGII DZIAŁANIA

zasady skutecznego wytyczania celów
czynniki wpływające na skuteczność realizacji celów zespołowych
korelacja celów indywidualnych z celami zespołowymi
elementy delegowania
monitoring efektów
rozliczanie z zadań i celów

SKUTECZNE NARZĘDZIA KOMUNIKACJI W PRACY LIDERA ZESPOŁU

algorytmy ważnych rozmów
prowadzenie „rozmowy na dywaniku”
udzielanie pochwały na co dzień
nagradzanie i karanie
przekazywanie niepopularnych informacji

TRUDNE SYTUACJE LIDERSKIE

zaufanie w zespole
wzajemne uczciwość
lider w obliczu kłopotów wewnętrznych
style zachowań w sytuacjach konfliktowych
lider, czyli sędzia, mediator czy motywator
w krzywym zwierciadle – błędy, które możesz popełnić
pułapki, których należy się wystrzegać

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 8

Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Przedmiot / temat zajęć 1 z 8 Lider i jego znaczenie dla zespołu	Prowadzący Tomasz Owczarek	Data realizacji zajęć 26-03-2026	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 10:30	Liczba godzin 02:00
Przedmiot / temat zajęć 2 z 8 Zrozumieć zespół	Prowadzący Tomasz Owczarek	Data realizacji zajęć 26-03-2026	Godzina rozpoczęcia 10:30	Godzina zakończenia 13:30	Liczba godzin 03:00
Przedmiot / temat zajęć 3 z 8 Rola lidera w budowaniu skuteczności zespołu	Prowadzący Tomasz Owczarek	Data realizacji zajęć 26-03-2026	Godzina rozpoczęcia 13:30	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 02:00
Przedmiot / temat zajęć 4 z 8 Style przywództwa i kontrolowana elastyczność w ich stosowaniu	Prowadzący Tomasz Owczarek	Data realizacji zajęć 27-03-2026	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 12:30	Liczba godzin 04:00
Przedmiot / temat zajęć 5 z 8 Zasady wytyczania celów i budowania strategii działania	Prowadzący Tomasz Owczarek	Data realizacji zajęć 27-03-2026	Godzina rozpoczęcia 12:30	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 03:00
Przedmiot / temat zajęć 6 z 8 Skuteczne narzędzia komunikacji w pracy lidera zespołu	Prowadzący Tomasz Owczarek	Data realizacji zajęć 28-03-2026	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 12:30	Liczba godzin 04:00
Przedmiot / temat zajęć 7 z 8 Trudne sytuacje liderskie	Prowadzący Tomasz Owczarek	Data realizacji zajęć 28-03-2026	Godzina rozpoczęcia 12:30	Godzina zakończenia 15:10	Liczba godzin 02:40
Przedmiot / temat zajęć 8 z 8 Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie	Prowadzący Tomasz Owczarek	Data realizacji zajęć 28-03-2026	Godzina rozpoczęcia 15:10	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 00:20

Cena

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 2 550,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 2 550,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 121,43 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 121,43 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1

1 z 1

Tomasz Owczarek

Specjalizuje się w szkoleniach z przywództwa, zarządzania zespołem, motywowania, coachingu, prezentacji, inspiracyjnych wystąpień. Wspiera menedżerów, w formie treningów grupowych i indywidualnych, w obszarze tzw. osobistej efektywności.
Doświadczenie zawodowe zdobył pracując m.in. dla firm: Grupa Żywiec, Bank PKO S.A, Bank PKO BP, Bank BPH, Hestia, Raiffeisen Polbank S.A., Marcopol, Asseco, T-Mobile, Plus, Grupa ENERGA i Grupa LOTOS.
Z wykształcenia magister psychologii, certyfikowany coach ICC, ukończył czteroletni kurs terapii poznawczo-behawioralnej, kurs terapii skoncentrowanej na rozwiązaniach oraz wiele kursów z zakresu rozwoju.
Certyfikowany moderator Design Thinking, uczestnik kursów z zakresu metod zwinnych w zarządzaniu zespołem, ekonomii behawioralnej, customer experience. Współpracował ze Szkołą Wyższą Psychologii Społecznej współtworząc podyplomową akademię trenerów.
Jako konsultant, trener i coach realizował projekty w kilkunastu branżach, współpracując z ponad setką organizacji. Współrealizował konferencje i wydarzenia rozwojowe dla największych Polskich firm, występując również jako keynote speaker.
Posiada 20-letnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń z zakresu przywództwa i kierowania zespołem. W ostatnich 24 miesiącach pan Tomasz Owczarek przeprowadził 220 godzin szkoleniowych w podobnej tematyce.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Uczestnicy szkolenia otrzymują komplet materiałów szkoleniowych, które zawierają materiały:

― warsztatowe (arkusze pracy, opisy ćwiczeń, testy)

― opisowe (zawierające niezbędną wiedzę teoretyczną)

Informacje dodatkowe

Szkolenie jest zwolnione z VAT, jeśli jest finansowane w co najmniej 70% ze środków publicznych.

Prowadzącym zajęcia jest trener i konsultant klasy międzynarodowej o dużym doświadczeniu i praktyce w przemyśle, przeszkolony przez specjalistów zachodnich w zakresie nowoczesnych metod dydaktycznych.

W przypadku zajęć trwających powyżej 4 godzin uczestnikowi przysługuje przerwa 15 minut.

Adres

al. Grunwaldzka 472

80-309 Gdańsk

woj. pomorskie

Kontakt

Jolanta Jagłowska

E-mail

j.jaglowska@gfkm.pl

Telefon

(+48) 602 213 590

Przywództwo i Kierowanie Zespołem