AI dla liderów - nowy standard zarządzania zespołem, strategia i zmianą

Temat zajęć 1 AI jako wsparcie decyzji menedżerskich

1. Wirtualny Asystent Kadry Zarządzającej (Virtual Executive Assistant):

1. o Konfiguracja spersonalizowanego środowiska AI wspierającego codzienną pracę Zarządu
2. o Delegowanie zadań analitycznych i koncepcyjnych: od przygotowania wsadów do decyzji po zarządzanie harmonogramem.

2. Zaawansowana analityka danych i raportowanie (KPI):

1. Inteligentna interpretacja raportów zarządczych: Identyfikacja kluczowych wskaźników, trendów i anomalii w wynikach finansowych
2. Automatyzacja tworzenia podsumowań i rekomendacji na podstawie surowych danych operacyjnych.

3. Planowanie operacyjne i strategiczne:

1. Generowanie kompleksowej dokumentacji zarządczej: briefy projektowe, strategie działowe, roczne plany operacyjne.
2. Wsparcie w tworzeniu precyzyjnych instrukcji wykonawczych dla podległych zespołów.

Temat zajęć 2 Zarządzanie zespołem wspierane przez AI

1. Obiektywizacja oceny i efektywności zespołu:

1. Wykorzystanie analityki danych do sprawiedliwej i opartej na faktach oceny wyników pracy.
2. Metodyka OKR: Wsparcie AI w definiowaniu ambitnych celów i kaskadowaniu ich na strukturę organizacji.

2. Kultura Feedbacku i komunikacja menedżerska:

1. Przygotowanie do rozmów 1:1: Generowanie scenariuszy spotkań rozwojowych, dyscyplinujących i rocznych.
2. Konstruktywna informacja zwrotna: Formułowanie komunikatów motywujących i korygujących przy wsparciu asystenta językowego.

3. Monitoring dobrostanu organizacji:

1. Analiza nastrojów i ryzyk zespołowych: Wykorzystanie AI do badania "pulsu organizacji" (analiza ankiet, identyfikacja symptomów wypalenia).
2. Etyka i prawo: Granice monitoringu pracowników w świetle przepisów prawa.

Temat zajęć 3 AI w strategii i innowacjach

1. Wywiad gospodarczy i analiza otoczenia konkurencyjnego:

1. Monitoring rynku w czasie rzeczywistym: Analiza strategii konkurencji, zmian w ofertach i trendów konsumenckich.
2. Identyfikacja nisz rynkowych: Przetwarzanie dużych zbiorów danych w poszukiwaniu nowych szans biznesowych.

2. Symulacje decyzji biznesowych:

1. Modelowanie skutków: Symulacja wariantów decyzyjnych.
2. Przewidywanie reakcji rynku i kontr-posunięć konkurencji przed podjęciem finalnej decyzji.

3. Scenariusze strategiczne i innowacje:

1. Tworzenie wariantowych planów rozwoju przedsiębiorstwa (scenariusze optymistyczne, pesymistyczne).
2. Wsparcie procesów R&D: Generowanie koncepcji nowych produktów, usług i modeli biznesowych.

Temat zajęć 4 AI w zarządzaniu zmianą i skalowaniu firmy

1. AI Governance – Zarządzanie AI w organizacji:

• Ramy prawne i regulacyjne: Obowiązki Zarządu wynikające z Aktu o Sztucznej Inteligencji (EU AI Act).
• Polityka bezpieczeństwa i etyki: Tworzenie wewnętrznych regulacji i procedur nadzoru nad systemami autonomicznymi.

2. Zarządzanie zmianą i skalowanie biznesu:

1. Strategia komunikacji transformacji cyfrowej do pracowników i interesariuszy.
2. Skalowanie operacji: Wykorzystanie automatyzacji do eliminacji wąskich gardeł hamujących wzrost firmy.

3. Automatyzacja procesów decyzyjnych i wsparcie Zarządu:

1. Projektowanie przepływów informacji przyspieszających procesy akceptacji.
2. Optymalizacja obiegu dokumentów i informacji na szczeblu strategicznym.

Warunki niezbędne do spełnienia, aby realizacja usługi pozwoliła na osiągniecie głównego celu: 80 % obecności na zajęciach. 

Szkolenie realizowany jest w formie wykładu, prezentacji PPT, case study, ćwiczenia i zadania, sesji pytań i odpowiedzi po omówieniu poszczególnych bloków.

Szkolenie realizowane jest w formie stacjonarnej.

Usługa realizowana jest w godzinach lekcyjnych z przerwami.

Każdego dnia zaplanowano przerwy w godzinach: 10:30-10:45 oraz 12:15-12:45 (przerwy nie wliczają się w czas trwania godzin lekcyjnych)

Szkolenie obejmuje 28 godzin lekcyjnych w tym: 20 godzin teoretycznych i 8 godziny praktycznych.

Po szkoleniu przewidziana jest walidacja realizowana w formie testu teoretycznego z wynikiem generowanym automatycznie.

Uczestnik szkolenia otrzymuje na wskazany adres mailowy materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej (prezentacje PPT, pliki PDF, DOC, Excel) niezbędne do realizacji usługi oraz certyfikat ukończenia szkolenia w wersji elektronicznej (PDF).

Są możliwości zastosowania zwolnienia z podatku VAT dla Uczestników, których poziom dofinansowania wynosi co najmniej 70% (na podstawie § 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (tekst jednolity Dz.U. z 2020 r., poz. 1983).