Analiza Biznesowa wg BABOK
Analiza Biznesowa wg BABOK
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Ten kurs jest przeznaczony dla każdego, kto chce zostać profesjonalnym analitykiem biznesowym. Jest również idealny dla aktywnych i doświadczonych analityków biznesowych, członków zespołów projektowych oraz wszystkich, którzy na co dzień współpracują z analitykami biznesowymi.
- Minimalna liczba uczestników4
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji15-03-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi24
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Pozyskiwać i dokumentować wymagania na różnych poziomach szczegółowości.Zrozumieć rolę analityka biznesowego w całym cyklu życia projektu.
Modelować wymagania przy użyciu popularnych notacji.
Ustandaryzować profesjonalną terminologię w zakresie analizy biznesowej.
Zrozumieć, w jakim stopniu analityk biznesowy tworzy wartość, od określenia zakresu projektu po działania sprawdzające realizację ustalonych celów biznesowych.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Pozyskiwać i dokumentować wymagania na różnych poziomach szczegółowości. Zrozumieć rolę analityka biznesowego w całym cyklu życia projektu. Modelować wymagania przy użyciu popularnych notacji. Ustandaryzować profesjonalną terminologię w zakresie analizy biznesowej. Zrozumieć, w jakim stopniu analityk biznesowy tworzy wartość, od określenia zakresu projektu po działania sprawdzające realizację ustalonych celów biznesowych. | - | Obserwacja w warunkach rzeczywistych |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Zakres szkolenia
- Wprowadzenie
- Kluczowe pojęcia analizy biznesowej
- Planowanie i monitorowanie analizy biznesowej
- Pozyskiwanie i współpraca
- Zarządzanie cyklem życia wymagań
- Analiza strategii
- Analiza wymagań i definiowanie projektów
- Ocena rozwiązania
- Podstawowe kompetencje
- Popularne techniki stosowane przez analityków biznesowych:
- Wywiady
- Warsztaty
- Ankiety i kwestionariusze
- Analiza dokumentów
- Obserwacje
- Burza mózgów
- Słownik
- Historyjki użytkownika (User Story)
- Przypadki użycia (Use Case)
- Modelowanie danych
- Modelowanie procesów
- Modelowanie stanów
- Perspektywy analizy biznesowej (Agile, Business Intelligence, Information Technology, Architecture Business i Business Process Management).
Informacje organizacyjne
- Czas trwania: 3 dni (łącznie 24 godziny zegarowe).
- Godziny: 09:00 – 17:00.
Dzień 1: Fundamenty i Planowanie Analizy
Cel: Zrozumienie roli analityka oraz nauka efektywnego planowania prac.
Godziny | Temat i zakres zajęć | Typ zajęć | |
09:00 – 10:30 | Wprowadzenie i Kluczowe pojęcia: Rola analityka, definicja wymagań, standardy (BABOK). | Teoria | |
10:30 – 10:45 | Przerwa kawowa | - | |
10:45 – 12:15 | Planowanie i monitorowanie: Podejście do analizy, identyfikacja interesariuszy, planowanie zarządzania informacjami. | Teoria/Prakt. | |
12:15 – 12:45 | Przerwa obiadowa | - | |
12:45 – 14:15 | Pozyskiwanie i współpraca: Przygotowanie do wydobywania wymagań, budowanie relacji z biznesem. | Teoria | |
14:15 – 14:30 | Przerwa kawowa | - | |
14:30 – 17:00 | Analiza strategii i Podstawowe kompetencje: Analiza stanu obecnego i przyszłego, ocena ryzyka, kompetencje miękkie analityka. | Teoria/Prakt. |
Dzień 2: Techniki Pracy i Cykl Życia Wymagań
Cel: Opanowanie warsztatu narzędziowego oraz metod zbierania danych.
Godziny | Temat i zakres zajęć | Typ zajęć | |
09:00 – 10:30 | Zarządzanie cyklem życia wymagań: Priorytetyzacja, utrzymywanie spójności i akceptacja zmian. | Teoria | |
10:30 – 10:45 | Przerwa kawowa | - | |
10:45 – 12:15 | Popularne techniki (Część I): Wywiady, warsztaty i burza mózgów – jak moderować spotkania? | Praktyka | |
12:15 – 12:45 | Przerwa obiadowa | - | |
12:45 – 14:15 | Popularne techniki (Część II): Ankiety, analiza dokumentów i obserwacje. Tworzenie Słownika pojęć. | Teoria/Prakt. | |
14:15 – 14:30 | Przerwa kawowa | - | |
14:30 – 17:00 | Analiza wymagań i definiowanie projektów: Strukturyzacja wymagań, określanie zakresu rozwiązania i wymagań projektowych. | Praktyka |
Dzień 3: Modelowanie i Perspektywy Biznesowe
Cel: Przełożenie wymagań na modele techniczne i zrozumienie różnych kontekstów projektowych.
Godziny | Temat i zakres zajęć | Typ zajęć | |
09:00 – 10:30 | Modelowanie procesów i stanów: Mapowanie przebiegu procesów biznesowych oraz cyklu życia obiektów. | Praktyka | |
10:30 – 10:45 | Przerwa kawowa | - | |
10:45 – 12:15 | Historyjki użytkownika (User Story) i Przypadki użycia (Use Case): Dokumentowanie funkcjonalności systemu. | Praktyka | |
12:15 – 12:45 | Przerwa obiadowa | - | |
12:45 – 14:15 | Modelowanie danych i Ocena rozwiązania: Tworzenie modeli pojęciowych danych oraz weryfikacja wartości biznesowej wdrożenia. | Teoria/Prakt. | |
14:15 – 14:30 | Przerwa kawowa | - | |
14:30 – 17:00 | Perspektywy analizy biznesowej: Agile, BI, IT, Architecture Business i BPM. Podsumowanie szkolenia. | Teoria |
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 21 Wprowadzenie i Kluczowe pojęcia: Rola analityka, definicja wymagań, standardy (BABOK). | Prowadzący Anna Sadowska | Data realizacji zajęć 23-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 21 Przerwa kawowa | Prowadzący Anna Sadowska | Data realizacji zajęć 23-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 21 Planowanie i monitorowanie: Podejście do analizy, identyfikacja interesariuszy, planowanie zarządzania informacjami. | Prowadzący Anna Sadowska | Data realizacji zajęć 23-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 21 Przerwa obiadowa | Prowadzący Anna Sadowska | Data realizacji zajęć 23-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 21 Pozyskiwanie i współpraca: Przygotowanie do wydobywania wymagań, budowanie relacji z biznesem. | Prowadzący Anna Sadowska | Data realizacji zajęć 23-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 21 Przerwa kawowa | Prowadzący Anna Sadowska | Data realizacji zajęć 23-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 21 Analiza strategii i Podstawowe kompetencje: Analiza stanu obecnego i przyszłego, ocena ryzyka, kompetencje miękkie analityka. | Prowadzący Anna Sadowska | Data realizacji zajęć 23-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 02:30 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 21 Zarządzanie cyklem życia wymagań: Priorytetyzacja, utrzymywanie spójności i akceptacja zmian. | Prowadzący Anna Sadowska | Data realizacji zajęć 24-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 21 Przerwa kawowa | Prowadzący Anna Sadowska | Data realizacji zajęć 24-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 21 Popularne techniki (Część I): Wywiady, warsztaty i burza mózgów – jak moderować spotkania? | Prowadzący Anna Sadowska | Data realizacji zajęć 24-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 21 Przerwa obiadowa | Prowadzący Anna Sadowska | Data realizacji zajęć 24-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 21 Popularne techniki (Część II): Ankiety, analiza dokumentów i obserwacje. Tworzenie Słownika pojęć. | Prowadzący Anna Sadowska | Data realizacji zajęć 24-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 21 Przerwa kawowa | Prowadzący Anna Sadowska | Data realizacji zajęć 24-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 21 Analiza wymagań i definiowanie projektów: Strukturyzacja wymagań, określanie zakresu rozwiązania i wymagań projektowych. | Prowadzący Anna Sadowska | Data realizacji zajęć 24-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 02:30 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 21 Modelowanie procesów i stanów: Mapowanie przebiegu procesów biznesowych oraz cyklu życia obiektów. | Prowadzący Anna Sadowska | Data realizacji zajęć 25-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 21 Przerwa kawowa | Prowadzący Anna Sadowska | Data realizacji zajęć 25-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 17 z 21 Historyjki użytkownika (User Story) i Przypadki użycia (Use Case): Dokumentowanie funkcjonalności systemu. | Prowadzący Anna Sadowska | Data realizacji zajęć 25-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 18 z 21 Przerwa obiadowa | Prowadzący Anna Sadowska | Data realizacji zajęć 25-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 19 z 21 Modelowanie danych i Ocena rozwiązania: Tworzenie modeli pojęciowych danych oraz weryfikacja wartości biznesowej wdrożenia. | Prowadzący Anna Sadowska | Data realizacji zajęć 25-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 20 z 21 Przerwa kawowa | Prowadzący Anna Sadowska | Data realizacji zajęć 25-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 21 z 21 Perspektywy analizy biznesowej: Agile, BI, IT, Architecture Business i BPM. Podsumowanie szkolenia. | Prowadzący Anna Sadowska | Data realizacji zajęć 25-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 02:30 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 2 091,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 1 700,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 87,13 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 70,83 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Anna Sadowska
w Krakowie oraz Uniwersytetu Rolniczego w Krakowie. Członek International Project Management Association Polska.
Trener i konsultant z 16 letnim doświadczeniem w tworzeniu standardów zarządzania PM, PMO i usług IT.
Wykładowca przedmiotów z zakresu systemów zarządzania jakością, metodyk zarządzania projektami i usługami IT na studiach podyplomowych i MBA (AGH Kraków, Uniwersytet Ekonomiczny Kraków, Clark University Worcester Massachusetts, Univeristy Sankt Gallen Schwitzeland).
Posiada doświadczenie zawodowe w zakresie dostarczania usług informatycznych, wdrażania metodyk zarządzania projektami i systemów zarządzania jakością w branżach FMCG, IT i media, produkcja, turystyka, sektor administracji i zdrowia.
Posiada certyfikaty: PRINCE2®, MSP®, MoP®, P3O®, AgilePM®, PRINCE2Agile®, M_o_R®, MoV®, Change Management™, Benefits Management, DevOps Approved Trainer, Professional Scrum Master I, ITIL® Expert, Lean IT Foundation, ISO 9001, ISO 22000, ISO 14001, ISO 18001 Auditor.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
- Autorskie materiały szkoleniowe
- Certyfikat ukończenia szkolenia
- Doświadczony trener z dużą wiedzą praktyczną
Warunki uczestnictwa
Nie wymagamy wcześniejszego przygotowania ani doświadczenia, dlatego w szkoleniu mogą wziąć udział wszyscy zainteresowani.
Informacje dodatkowe
Szkolenie odbędzie się poprzez aplikację MS Teams w godzinach 9:00-17:00 i w tym czasie są przewidziane przerwy kawowe oraz na lunch.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Podstawowe wymagania ogólne do udziału w zdalnym szkoleniu:
- Komputer stacjonarny lub notebook wyposażony w mikrofon oraz głośniki.
- Szerokopasmowy dostęp do Internetu o przepustowości co najmniej 25/5 (download/upload) Mb/s.
- Nie zaleca się udziału w szkoleniu za pośrednictwem łączy GSM (LTE).
- Zainstalowany darmowy komunikator Microsoft Teams: https://products.office.com/pl-pl/microsoft-teams/free
- Ważne jest również zapewnienie komfortowych warunków zewnętrznych, takich jak brak przeszkadzających dźwięków.