Zielona transformacja organizacji – ESG w praktyce- kurs

Temat zajęć 1 - Fundamenty zrównoważonego rozwoju, ESG i GOZ w biznesie 

1. Zrównoważony rozwój i ESG w strategii UE (Zielony Ład, CSRD, ESRS) – na poziomie zrozumiałym dla MŚP.  

2. SDGs → ESG → GOZ: jak przełożyć cele globalne na codzienne decyzje firmy.  

3. Ćwiczenie: mapa interesariuszy i ich oczekiwań ESG (klienci, banki, pracownicy, właściciele).

4. GOZ w praktyce firm usługowych i produkcyjnych: przegląd modeli (8R, PaaS, serwis, współdzielenie). 

5. Przykłady firm, które obniżyły koszty i ryzyka dzięki GOZ.  

6. Warsztat: identyfikacja 3 potencjalnych modeli GOZ w firmach uczestników. 

7. ESG w łańcuchu wartości: dostawcy, klienci, logistyka, dane (podejście „od faktury do KPI”). 

8. Ćwiczenie: „ESG journey” klienta lub dostawcy – mapa punktów, w których firma tworzy wartość ESG/GOZ lub ryzyko. 

Temat zajęć 2 - ESG w liczbach: dane, wskaźniki, raportowanie 

1. Podwójna istotność (double materiality) w wersji dla MŚP: wpływ firmy ↔ wpływ ESG na firmę. 

2. Identyfikacja istotnych tematów ESG/GOZ dla MŚP (matryca istotności w prostym ujęciu).  

3. Ćwiczenie: w grupach – stworzenie wstępnej matrycy istotności dla swojej organizacji. 

4. Dane i wskaźniki ESG: E: energia, woda, odpady, emisje (mini-podejście do śladu węglowego). S: fluktuacja kadr, absencje, BHP, wellbeing. G: polityki, procedury, incydenty, zgodność.  

5. Praca warsztatowa: „Jakie dane ESG mamy już w systemach księgowych, HR, administracji?” – tworzenie mapy źródeł danych. 

6. Podstawy raportowania: logika CSRD/ESRS i standardów dla MŚP (VSME – poziom orientacyjny).

7. Warsztat: szkic prostego raportu: 1–2 strony dla firmy uczestnika. 

Temat zajęć 3 – Strategia, projekty GOZ i roadmapa 90 dni

1. ESG i GOZ w strategii firmy: jak wpleść zrównoważony rozwój w cele biznesowe i KPI.  

2. Praca z modelami biznesowymi: gdzie ESG/GOZ wzmacniają ofertę, marżę, odporność na kryzysy.

3. Ćwiczenie: model biznesowy z warstwą ESG/GOZ (simple canvas). 

4. Projektowanie projektów ESG/GOZ: Cel → zakres → KPI → budżet → ryzyka → interesariusze.  

5. Warsztat: każdy zespół projektuje 1 projekt  

6. POSC w wersji strategicznej: przełożenie projektu na role i działania (kto, co, kiedy, jak mierzymy).  

7. Opracowanie roadmapy 90-dniowej dla 1–2 projektów na firmę.  

8. Mini-pitch: zespoły prezentują swoje projekty i plany; feedback grupy i trenera.

Warunki niezbędne do spełnienia, aby realizacja usługi pozwoliła na osiągniecie głównego celu: 80 % obecności na zajęciach.

Kurs realizowany jest w formie wykładu, prezentacji PPT, case study, sesji pytań i odpowiedzi po omówieniu poszczególnych bloków.

Kurs realizowany jest w formie zdalnej w czasie rzeczywistym, interakcja z trenerem może odbywać się za pomocą czatu lub głosowo bez podziału na grupy.

Usługa realizowana jest w godzinach dydaktycznych (45 min) + przerwy (15 i 30 min), które zaplanowano w godzinach: 10:30-10:45 oraz 12:15-12:45 (przerwy nie wliczają się w czas trwania godzin usługi)

Kurs obejmuje 21 godzin w tym: 15 godzin teoretycznych i 6 godzin praktycznych.

Kurs kierowany do:

1. księgowych
2. pracowników administracyjnych
3. managerów
4. właścicieli firm

Po kursie przewidziana jest walidacja realizowana w formie testu teoretycznego z wynikiem generowanym automatycznie, uczestnik kursu otrzymuje link do testu.

Uczestnik kursu otrzymuje na wskazany adres mailowy materiały pomocnicze (prezentacja PPT, materiały dydaktyczne , konieczne dokumenty w tym wyciągi z ustaw i rozporządzeń) niezbędne do realizacji usługi oraz certyfikat ukończenia szkolenia w wersji elektronicznej (PDF).

Są możliwości zastosowania zwolnienia z podatku VAT dla Uczestników, których poziom dofinansowania wynosi co najmniej 70% (na podstawie § 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (tekst jednolity Dz.U. z 2020 r., poz. 1983).

Warunki techniczne niezbędne do udziału w usłudze:

1. kurs odbywa się za pomocą platformy ClickMeeting
2. wymagania sprzętowe – komputer/laptop lub inne urządzanie do zdalnej komunikacji wbudowana lub zewnętrzna kamera oraz mikrofon, co zapewnia możliwość dwustronnej komunikacji oraz właściwego nadzoru nad przebiegiem usługi
3. nie ma wymogów co do łącza rekomendujemy prędkość 3/1,5 MB na sekundę
4. niezbędne oprogramowanie – przeglądarka MOZILLA FIREFOX LUB GOOGLE CHROME
5. okres ważności linku – dzień odbywania się kursu (kurs w czasie rzeczywistym)
6. generowany jest plik aktywności (rejestr czasu logowania i wylogowania się uczestników) w celu kontroli/audytu przez jednostkę kontrolną oraz wizerunek uczestnika jak wymaga tego regulamin
7. Jeśli wymaga tego regulamin jednostki finansującej, kurs jest nagrywany