Skuteczne działanie w pracy w warunkach zielonej transformacji. Praktyczne aspekty wdrożenia GOZ w przedsiębiorstwie. Zielone umiejętności, komunikacja a współpraca w zespole. Wykorzystanie sztucznej inteligencji w aspekcie zrównoważonego rozwoju i zielonych kompetencji

Szkolenie trwa 48 godzin dydaktycznych (czyli 36 godzin zegarowych). Jedna godzina dydaktyczna trwa 45 minut. Każdego dnia przewidziana jest przerwa 30 minutowa ok. godz. 12.00, ostatniego dnia dwie przerwy druga koło 16.00

DZIEŃ 1 – Zielona transformacja i kontekst organizacyjny

1. Wprowadzenie do zielonej transformacji

• Globalne i lokalne wyzwania środowiskowe
• Rola przedsiębiorstw w procesie transformacji
• Zmieniające się regulacje, oczekiwania rynku i klientów

2. Podstawy zrównoważonego rozwoju

• ESG, neutralność klimatyczna, efektywność zasobowa
• Ekoprojektowanie jako fundament nowoczesnych modeli biznesowych

3. Gospodarka o obiegu zamkniętym (GOZ) – logika i korzyści

• Kluczowe zasady GOZ
• Przykłady rozwiązań w różnych branżach
• Wpływ GOZ na strukturę i procesy w przedsiębiorstwie

4. Warsztat praktyczny 1: „Mapa zasobów i strumieni”

• Identyfikacja materiałów, energii, odpadów i możliwych obszarów obiegu zamkniętego
• Tworzenie pierwszej koncepcji obiegu zasobów w firmie

DZIEŃ 2 – Praktyczne wdrożenia GOZ w przedsiębiorstwie

1. GOZ w procesach operacyjnych

• Organizacja produkcji i logistyki
• Optymalizacja zużycia surowców i energii
• Minimalizacja odpadów

2. GOZ w usługach i administracji

• Cyfryzacja i ograniczanie papieru
• Zakupy i łańcuch dostaw – zielone kryteria
• Zarządzanie cyklem życia produktów/usług

3. Zarządzanie zmianą w kierunku GOZ

• Identyfikacja obszarów gotowych do transformacji
• Rola liderów i zaangażowania pracowników

4. Warsztat praktyczny 2: „Projekt GOZ dla mojego działu”

• Praca w grupach nad pomysłem na zmianę w wybranym obszarze
• Analiza wykonalności i korzyści
• Przygotowanie mini-planu wdrożeniowego

DZIEŃ 3 – Zielone kompetencje, współpraca i komunikacja

1. Zielone umiejętności w praktyce

• Kompetencje techniczne i społeczne w zielonej gospodarce
• Postawy prośrodowiskowe w miejscu pracy

2. Komunikacja w procesach zrównoważonego rozwoju

• Jak mówić o transformacji i zmianie?
• Unikanie greenwashingu
• Budowanie zaangażowania zespołu

3. Współpraca wielozespołowa

• Jak wdrażać ekologiczne działania w różnych działach?
• Role, odpowiedzialności i przepływ informacji

4. Warsztat praktyczny 3: „Komunikacja zmian – symulacja zespołowa”

• Praca nad scenariuszami komunikacji
• Reagowanie na opór i wątpliwości
• Wypracowanie przekazu dotyczącego zielonej transformacji

DZIEŃ 4 – Technologie i sztuczna inteligencja w zrównoważonym rozwoju

1. Rola technologii w zielonej transformacji

• Automatyzacja, monitoring, cyfrowe bliźniaki
• Dane jako podstawa decyzji środowiskowych

2. Wykorzystanie sztucznej inteligencji

• Wspieranie procesów efektywnościowych
• Analiza danych środowiskowych
• AI w ocenie cyklu życia, optymalizacji produkcji, predykcji awarii

3. Łączenie zielonych kompetencji z narzędziami cyfrowymi

• Jak integracja AI i GOZ wpływa na pracę zespołów?
• Kompetencje pracownika przyszłości

4. Podsumowanie i plan działań

• Zestawienie najważniejszych wniosków
• Tworzenie indywidualnych i zespołowych kierunków dalszego działania
• Omówienie możliwości wdrożeń po szkoleniu

Uczestnicy szkolenia otrzymają materiały dydaktyczne w formie papierowej przygotowane w oparciu o tematykę szkolenia oraz zgodnie wymaganiami prawnymi określonymi w prawie polskim oraz UE.

Metody szkolenia:

• Wykłady interaktywne
• Prezentacje case studies
• Warsztaty grupowe
• Symulacje
• Dyskusje panelowe

W przypadku uczestnictwa w usłudze osoby z niepełnosprawnością dostawca usługi zapewni realizację usługi rozwojowej uwzględniając potrzeby osób z niepełnosprawnościami (w tym również dla osób ze szczególnymi potrzebami) zgodnie ze Standardami dostępności dla polityki spójności 2021-2027.

Koszt przeprowadzenia walidacji jest uwzględniony w cenie szkolenia.