Szkolenie realizowane w ramach projektu „Postaw swój biznes na nogi” – Zarządzanie projektami
Szkolenie realizowane w ramach projektu „Postaw swój biznes na nogi” – Zarządzanie projektami
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie skierowane jest do osób dorosłych, w szczególności pracowników oraz kadry zarządzającej projektami, odpowiedzialnych za realizację lub współpracę przy projektach, a także zainteresowanych rozwojem kompetencji w obszarze zarządzania projektami i monitorowania ich wyników.
W szkoleniu mogą wziąć udział:
- Project Managerowie i Product Ownerzy – odpowiedzialni za planowanie, realizację i nadzór projektów,
- kierownicy zespołów i liderzy funkcjonalni – wspierający realizację celów projektowych,
- specjaliści planowania i kontroli projektów,
- osoby rozwijające kompetencje w zarządzaniu wieloma projektami,
- pracownicy odpowiedzialni za raportowanie, komunikację z interesariuszami i monitoring KPI projektów.
- liczba uczestników: 3-10 osób (opt. do ćwiczeń praktycznych, pracy w grupach i symulacji wystąpień)
- Minimalna liczba uczestników3
- Maksymalna liczba uczestników10
- Data zakończenia rekrutacji13-04-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi8
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa przygotowuje Uczestnika do samodzielnego i skutecznego planowania, realizacji oraz monitorowania projektów w środowisku zwinno-hybrydowym. Uczestnik zdobędzie kompetencje w definiowaniu celów i KPI projektów, opracowywaniu harmonogramów i alokacji zasobów, zarządzaniu ryzykami, interesariuszami i zespołem, a także w efektywnej organizacji pracy przy równoległych projektach, komunikacji projektowej oraz motywowaniu zespołu.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Charakteryzuje role w projekcie | Kryteria weryfikacji – identyfikuje obowiązki PM i Product Ownera– uzasadnia różnice w odpowiedzialności biznesu | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Analizuje metody planowania projektu | Kryteria weryfikacji – rozróżnia WBS, harmonogram i alokację zasobów– uzasadnia wpływ planowania na realizację celów | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Rozróżnia narzędzia kontroli postępu | Kryteria weryfikacji – klasyfikuje Kanban, burn charts i wskaźniki realizacji– ocenia zastosowanie narzędzi w monitorowaniu projektu | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Analizuje mapowanie interesariuszy | Kryteria weryfikacji – identyfikuje kluczowych interesariuszy– ocenia ich wpływ na projekt | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Rozróżnia metody priorytetyzacji zadań | Kryteria weryfikacji – klasyfikuje zadania według Eisenhower, MoSCoW, ABC– ocenia wpływ priorytetyzacji na efektywność wieloprojektową | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Tworzy harmonogram projektu | Kryteria weryfikacji – projektuje WBS i harmonogram– ocenia spójność planu z celami projektu | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Definiuje cele i KPI projektu | Kryteria weryfikacji – konstruuje mierzalne cele– klasyfikuje KPI według ich znaczenia dla sukcesu | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Mapuje interesariuszy i oczekiwania | Kryteria weryfikacji – projektuje mapę interesariuszy– klasyfikuje ich wpływ na projekt | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Planowo deleguje zadania zespołowe | Kryteria weryfikacji – przydziela odpowiedzialności członkom zespołu– ocenia konsekwencje przydziału dla ryzyka i terminów | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Rozwiązuje konflikty w projekcie | Kryteria weryfikacji – identyfikuje źródła konfliktów– projektuje działania korygujące | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Koordynuje pracę zespołu projektowego | Kryteria weryfikacji – przydziela zadania uwzględniając kompetencje– ocenia równomierność obciążenia zespołu | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Wspiera współpracę międzyrolową | Kryteria weryfikacji – identyfikuje zależności między zespołami– ocenia wpływ współpracy na terminowość | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Motywuje do realizacji wieloprojektowej | Kryteria weryfikacji – projektuje działania zwiększające odporność na stres– ocenia wpływ na efektywność realizacji celów | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
5 godz. 45 min zajęć teoretycznych, 2 godz. zajęc praktycznych
1.Fundamenty Zarządzania Projektami 5 godz. 45 min zajęc teoretycznych, 2 godz. zajęc praktycznych
- Cykl życia projektu w organizacji zwinnej i hybrydowej.
- Definiowanie celów i KPI projektu.
- Rola Project Managera vs rola Product Ownera / biznesu.
- Budowanie realnych planów: WBS, harmonogram, zasoby.
- Identyfikacja i ocena ryzyk, reagowanie na zmiany.
2.Planowanie i egzekucja
- Tworzenie roadmap i kamieni milowych. osiągania kluczowych rezultatów.
- Praca na priorytetach – selekcja vs multitasking.
- Narzędzia do kontroli postępu (Kanban, burn charts, wskaźniki realizacji).
- Przygotowywanie decyzji i raportów dla zarządzających.
3.Interesariusze i komunikacja
- Mapowanie i zarządzanie oczekiwaniami interesariuszy.
- Trudne rozmowy i komunikacja statusowa.
- Zarządzanie konfliktem (różne perspektywy, cele, presja czasu).
- Techniki facylitacji spotkań projektowych.
4.Zespół projektowy
- Delegowanie w projektach — granice odpowiedzialności PM. samodzielność zespołu przy zachowaniu kontroli nad ryzykami i terminami.
- Motywowanie zespołu w warunkach presji.
- Budowanie odpowiedzialności i zaangażowania (accountability).
5.Zarządzanie sobą w wielu równoległych projektach - samozarządzanie
- Metody priorytetyzacji: Eisenhower, MoSCoW, ABC.
- Odporność na stres projektowy.
- Narzędzia pracy własnej: pomodoro, GTD, metoda Ivo Lee, Alpen.
6.Walidacja (15min)
Celem walidacji jest potwierdzenie, że uczestnik szkolenia osiągnął zakładane efekty uczenia się.
Walidacja odbywa się w formie testu teoretycznego realizowanego na ostatnim etapie szkolenia. Test ma na celu weryfikację stopnia przyswojenia wiedzy przekazanej podczas zajęć oraz zrozumienia zasad i technik omawianych w poszczególnych modułach szkoleniowych.
Narzędziem walidacyjnym jest test jednokrotnego wyboru w formie papierowej zawierający pytania zamknięte. Test przeprowadzany jest bezpośrednio po zakończeniu części szkoleniowej, w obecności trenera prowadzącego lub wyznaczonej osoby odpowiedzialnej za weryfikację efektów uczenia się. Warunkiem uzyskania pozytywnego wyniku walidacji jest udzielenie co najmniej 70% prawidłowych odpowiedzi. Za przygotowanie pytań do testu odpowiedzialny jest walidator, natomiast osoba prowadząca rozdaje testy na miejscu szkolenia. Testy po zakończeniu usługi są sprawdzane przez walidatora.
Czas przeznaczony na test: 15 minut.
Przerwy oraz walidacja są wliczone w koszt usługi. Szkolenie realizowane jest w godzinach zegarowych.
Szkolenie trwa 8 x 60 minut = 8 godz. zegarowych. Harmonogram dodatkowo obejmuje przerwy w wymiarze jednej godz. każdego dnia.
Warunki organizacyjne zostały opisane w sekcji Warunki uczestnictwa.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 9 1. Fundamenty Zarządzania Projektami | Prowadzący Wojciech Ożga | Data realizacji zajęć 14-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 9 przerwa kawowa | Prowadzący Wojciech Ożga | Data realizacji zajęć 14-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 9 2. Planowanie i egzekucja | Prowadzący Wojciech Ożga | Data realizacji zajęć 14-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 9 przerwa obiadowa | Prowadzący Wojciech Ożga | Data realizacji zajęć 14-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 9 3. Interesariusze i komunikacja | Prowadzący Wojciech Ożga | Data realizacji zajęć 14-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 9 przerwa kawowa | Prowadzący Wojciech Ożga | Data realizacji zajęć 14-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 9 4. Zespół projektowy | Prowadzący Wojciech Ożga | Data realizacji zajęć 14-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 9 5. Zarządzanie sobą w wielu równoległych projektach - samozarządzanie | Prowadzący Wojciech Ożga | Data realizacji zajęć 14-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:15 | Godzina zakończenia 16:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 9 6. Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 14-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:45 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 00:15 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 1 551,68 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 1 551,68 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 193,96 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 193,96 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Wojciech Ożga
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy szkolenia otrzymają materiały szkoleniowe obejmujące swoim zakresem tematykę szkolenia (prezentacje) oraz skrypt.
Warunki uczestnictwa
Uczestnicy szkolenia powinni mieć możliwość swobodnego zajęcia swojego miejsca na szkoleniu, możliwość robienia notatek oraz zapewnienie odpowiedniej odległości do czytania wyświetlanej prezentacji.
W przypadku zapewnienia sali szkoleniowej przez zamawiającego szkolenie, odpowiedzialność za powyższe warunki spoczywa na zamawiającym. Wielkość sali powinna być dostosowana do liczby uczestników, zapewniając odpowiednią przestrzeń na każdego uczestnika, zgodnie z normami bezpieczeństwa (przykładowo, 1,5-2 m² na osobę).
Dla osób z niepełnosprawnościami sala szkoleniowa powinna obejmować podjazdy i windy, odpowiednio szerokie drzwi, przestrzeń umożliwiającą swobodne poruszanie się wózkiem inwalidzkim, przystosowane toalety, a także stanowiska dla osób z niepełnosprawnościami (np. stoły z regulowaną wysokością).
Informacje dodatkowe
Szkolenie realizowane metodami interaktywnymi i aktywizującymi tj. symulacje, case study, scenki treningowe, ćwiczenia grupowe i indywidualne, gry i filmy szkoleniowe, dyskusje, analizy doświadczeń uczestników, dzięki czemu zdobędą wiedzę oraz rozwiną umiejętności, postawy i zachowania
Podczas szkolenia przewidziane są:
2 przerwy kawowe x 15 min
1 przerwa x 30 min
Rezerwacja i obsługa: Powinna być dostępna os. odpowiedzialna za rezerwację i obsługę sali, gotowa do pomocy w przypadku problemów technicznych lub organizacyjnych podczas szkolenia (kont. tel.).
Sala szkol. powinna zawierać:
- dostęp do światła dziennego
- bezpieczne i higieniczne warunki real. szkol.
- regulaminy i instr. BHP, zas. ewakuacji, instr. bezp. pożar.
Przerwy oraz walidacja są wliczone w koszt usługi. Szkolenie realizowane jest w godzinach zegarowych.
W przypadku finansowania ze środków publicznych w przynajmniej 70% - cena netto=brutto. Stawka vat zgodnie z art. 43 ust. 1 pkt 29 podpunkt c), ustawy o vat
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi