Lider produkcji w środowisku Przemysłu 4.0 – rozwój kompetencji przywódczych, operacyjnych i decyzyjnych w zarządzaniu produkcją w oparciu o Lean Management i dane procesowe
Możliwość dofinansowania
Lider produkcji w środowisku Przemysłu 4.0 – rozwój kompetencji przywódczych, operacyjnych i decyzyjnych w zarządzaniu produkcją w oparciu o Lean Management i dane procesowe
Numer usługi 2026/01/13/187707/3254011
1 111,00 PLN
brutto
1 111,00 PLNnetto
138,88 PLNbrutto/h
138,88 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Identyfikatory projektówRegionalny Fundusz Szkoleniowy II
- Grupa docelowa usługi
Usługa rozwojowa skierowana jest do osób pełniących lub przygotowywanych do pełnienia funkcji liderskich w obszarze produkcji, w szczególności do liderów produkcji, brygadzistów, mistrzów zmianowych, kierowników produkcji oraz osób odpowiedzialnych za organizację i nadzór nad procesami produkcyjnymi.
Szkolenie dedykowane jest uczestnikom pracującym w przedsiębiorstwach produkcyjnych, które wdrażają lub planują wdrażanie rozwiązań z zakresu Lean Management, cyfryzacji procesów, automatyzacji oraz wykorzystania danych procesowych w zarządzaniu produkcją.
Usługa jest przeznaczona zarówno dla osób z doświadczeniem w zarządzaniu zespołami produkcyjnymi, jak i dla pracowników rozwijających kompetencje przywódcze oraz przygotowujących się do objęcia roli lidera w środowisku Przemysłu 4.0.
- Minimalna liczba uczestników6
- Maksymalna liczba uczestników12
- Data zakończenia rekrutacji28-02-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi8
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem edukacyjnym usługi rozwojowej jest rozwój wiedzy i umiejętności uczestników w zakresie pełnienia roli lidera produkcji w środowisku Przemysłu 4.0, ze szczególnym uwzględnieniem zarządzania operatywnego, pracy na wskaźnikach produkcyjnych oraz podejmowania decyzji w oparciu o dane procesowe.Szkolenie przygotowuje uczestników do stosowania zasad Lean Management w codziennym zarządzaniu produkcją, analizowania kluczowych wskaźników efektywności (m.in. wydajność, terminowość, jakość)
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Uczestnik zna rolę lidera produkcji w środowisku Przemysłu 4.0 oraz rozumie znaczenie Lean Management, zarządzania operatywnego i pracy na wskaźnikach produkcyjnych w codziennym zarządzaniu produkcją. | Uczestnik poprawnie identyfikuje kluczowe zadania lidera produkcji, wyjaśnia znaczenie podstawowych wskaźników produkcyjnych oraz zasady prowadzenia odpraw operatywnych. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik potrafi analizować podstawowe wskaźniki produkcyjne (wydajność, przestoje, jakość), identyfikować odchylenia oraz prowadzić krótkie odprawy operatywne w oparciu o dane procesowe. | Uczestnik prawidłowo interpretuje dane produkcyjne, wskazuje przyczyny odchyleń oraz proponuje działania korygujące podczas analizy przypadku. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik jest gotowy do pełnienia roli lidera zespołu produkcyjnego, skutecznie komunikuje cele, problemy i decyzje operatywne oraz angażuje zespół w działania doskonalące. | Uczestnik aktywnie uczestniczy w pracy zespołowej, poprawnie komunikuje decyzje oraz wykazuje postawę odpowiedzialności za realizację celów produkcyjnych. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik rozumie założenia Przemysłu 4.0 oraz potrafi wskazać obszary produkcji możliwe do cyfryzacji i wykorzystania danych procesowych w celu poprawy efektywności operacyjnej. | Uczestnik identyfikuje przykładowe obszary transformacji cyfrowej w procesie produkcyjnym oraz wskazuje korzyści wynikające z zastosowania narzędzi cyfrowych i analizy danych. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK
Program
Program
Moduł 1 – Rola lidera produkcji w środowisku Przemysłu 4.0 (2h)
- zmiana roli lidera produkcji w warunkach cyfryzacji i automatyzacji,
- podstawowe założenia Przemysłu 4.0,
- odpowiedzialność lidera za wyniki, zespół i proces.
Moduł 2 – Lean Management i zarządzanie operatywne (2h)
- Lean Management jako fundament zarządzania produkcją,
- marnotrawstwo i odchylenia procesowe,
- zarządzanie operatywne – standaryzacja pracy lidera,
- odprawy operatywne jako narzędzie zarządzania.
Moduł 3 – Wskaźniki produkcyjne i decyzje operacyjne (2h)
- kluczowe wskaźniki produkcyjne (wydajność, przestoje, jakość),
- analiza danych procesowych w codziennej pracy lidera,
- reagowanie na odchylenia i podejmowanie decyzji w oparciu o dane.
Moduł 4 – Transformacja cyfrowa i doskonalenie procesów (2h)
- cyfryzacja procesów produkcyjnych – obszary i przykłady,
- rola lidera w transformacji cyfrowej organizacji,
- warsztat: analiza przypadku i propozycje działań doskonalących.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 5
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 5 Rola lidera produkcji w środowisku Przemysłu 4.0 | Prowadzący Maciej Ryfa | Data realizacji zajęć 12-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 5 Lean Management i zarządzanie operatywne | Prowadzący Maciej Ryfa | Data realizacji zajęć 12-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 5 Wskaźniki produkcyjne i decyzje operacyjne | Prowadzący Maciej Ryfa | Data realizacji zajęć 12-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 5 Transformacja cyfrowa i doskonalenie procesów | Prowadzący Maciej Ryfa | Data realizacji zajęć 12-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 5 Walidacja efektów uczenia się – test teoretyczny | Prowadzący Patrycja Ryfa | Data realizacji zajęć 12-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:30 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 1 111,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 1 111,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 138,88 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 138,88 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 2
1 z 2
Maciej Ryfa
Osoba prowadząca szkolenie jest inżynierem mechatroniki z wykształcenia oraz praktykiem Lean Management z ponad 17-letnim doświadczeniem w przemyśle. Ukończyła studia podyplomowe z zakresu Lean Management na Uniwersytecie Jagiellońskim oraz Transformacji Cyfrowej w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie.
Doświadczenie zawodowe zdobywała m.in. na stanowiskach Dyrektora Produkcji, Lean Managera oraz Pełnomocnika Systemów Zarządzania ISO, realizując projekty optymalizacyjne i rozwojowe w środowiskach produkcyjnych. Specjalizuje się w doskonaleniu procesów, wdrażaniu narzędzi Lean Management (5S, SMED, TPM, VSM) oraz w cyfryzacji produkcji z wykorzystaniem danych, technologii IoT, elementów sztucznej inteligencji oraz systemów wizualnego zarządzania (Andon, Kanban).
Posiada doświadczenie projektowe i szkoleniowe w wielu branżach, w tym: metalowej, stalowej, meblarskiej, spożywczej, medycznej, elektronicznej, przetwórstwa tworzyw sztucznych. Od 2023 roku prowadzi szkolenia i doradztwo w obszarach Lean Management, zarządzania operacyjnego, transformacji cyfrowej, planowania produkcji oraz systemów KPI. Szkolenia mają charakter praktyczny i warsztatowy, oparte są na rzeczywistych przykładach przemysłowych i dostosowane do specyfiki branży oraz poziomu uczestników.
Doświadczenie zawodowe zdobywała m.in. na stanowiskach Dyrektora Produkcji, Lean Managera oraz Pełnomocnika Systemów Zarządzania ISO, realizując projekty optymalizacyjne i rozwojowe w środowiskach produkcyjnych. Specjalizuje się w doskonaleniu procesów, wdrażaniu narzędzi Lean Management (5S, SMED, TPM, VSM) oraz w cyfryzacji produkcji z wykorzystaniem danych, technologii IoT, elementów sztucznej inteligencji oraz systemów wizualnego zarządzania (Andon, Kanban).
Posiada doświadczenie projektowe i szkoleniowe w wielu branżach, w tym: metalowej, stalowej, meblarskiej, spożywczej, medycznej, elektronicznej, przetwórstwa tworzyw sztucznych. Od 2023 roku prowadzi szkolenia i doradztwo w obszarach Lean Management, zarządzania operacyjnego, transformacji cyfrowej, planowania produkcji oraz systemów KPI. Szkolenia mają charakter praktyczny i warsztatowy, oparte są na rzeczywistych przykładach przemysłowych i dostosowane do specyfiki branży oraz poziomu uczestników.
2 z 2
Patrycja Ryfa
Walidację efektów uczenia się przeprowadza Patrycja Ryfa, magister inżynier towaroznawstwa, absolwentka Politechniki Rzeszowskiej, Wydział Zarządzania. Posiada wykształcenie techniczno-ekonomiczne oraz przygotowanie do oceny procesów, analizy danych i weryfikacji zgodności działań z założonymi kryteriami.
Osoba odpowiedzialna za walidację nie prowadzi części szkoleniowej i pełni niezależną funkcję w procesie oceny osiągnięcia efektów uczenia się. Walidacja realizowana jest w oparciu o wcześniej zdefiniowane efekty uczenia się oraz kryteria ich weryfikacji, z wykorzystaniem obiektywnych metod oceny, takich jak analiza wyników zadań praktycznych, test wiedzy z automatycznie generowanym wynikiem oraz przegląd rezultatów pracy uczestników.
Zakres odpowiedzialności obejmuje potwierdzenie nabycia wiedzy, umiejętności oraz kompetencji społecznych przez uczestników szkolenia, zgodnie z przyjętymi standardami usługi rozwojowej. Proces walidacji prowadzony jest w sposób zapewniający przejrzystość, rzetelność oraz rozdzielenie funkcji szkoleniowych i walidacyjnych.
Osoba odpowiedzialna za walidację nie prowadzi części szkoleniowej i pełni niezależną funkcję w procesie oceny osiągnięcia efektów uczenia się. Walidacja realizowana jest w oparciu o wcześniej zdefiniowane efekty uczenia się oraz kryteria ich weryfikacji, z wykorzystaniem obiektywnych metod oceny, takich jak analiza wyników zadań praktycznych, test wiedzy z automatycznie generowanym wynikiem oraz przegląd rezultatów pracy uczestników.
Zakres odpowiedzialności obejmuje potwierdzenie nabycia wiedzy, umiejętności oraz kompetencji społecznych przez uczestników szkolenia, zgodnie z przyjętymi standardami usługi rozwojowej. Proces walidacji prowadzony jest w sposób zapewniający przejrzystość, rzetelność oraz rozdzielenie funkcji szkoleniowych i walidacyjnych.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Usługa rozwojowa realizowana jest w formie szkoleniowo-warsztatowej z elementami pracy praktycznej. Zajęcia prowadzone są z wykorzystaniem prezentacji multimedialnych, materiałów szkoleniowych oraz przykładów praktycznych związanych z zarządzaniem produkcją i pracą lidera w środowisku Przemysłu 4.0.
Uczestnicy otrzymują materiały szkoleniowe w formie elektronicznej. W trakcie szkolenia zapewniona jest możliwość zadawania pytań, dyskusji oraz pracy na rzeczywistych lub symulowanych danych produkcyjnych.
Usługa uwzględnia zasady równości szans i dostępności, w tym możliwość dostosowania formy i tempa pracy do indywidualnych potrzeb uczestników. Szkolenie nie wymaga specjalistycznej wiedzy technicznej ani wcześniejszego doświadczenia w obszarze transformacji cyfrowej.
Po zakończeniu szkolenia i pozytywnej walidacji efektów uczenia się uczestnicy otrzymują certyfikat potwierdzający nabycie kompetencji zgodnych z zakresem usługi.
Adres
Adres
Jarosław
Jarosław
woj. podkarpackie
Kontakt
Kontakt
Patrycja Ryfa
E-mail
patrycjaryfa87@gmail.com
Telefon
(+48) 697 165 440