Lean Management w praktyce – gra symulacyjna i wprowadzenie do transformacji cyfrowej
Lean Management w praktyce – gra symulacyjna i wprowadzenie do transformacji cyfrowej
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Identyfikatory projektówRegionalny Fundusz Szkoleniowy II
- Grupa docelowa usługi
Pracownicy mikro, małych i średnich przedsiębiorstw oraz pracodawców niebędących przedsiębiorcami z sektora produkcyjnego i okołoprodukcyjnego, w szczególności: kadra kierownicza, liderzy produkcji, brygadziści, mistrzowie zmianowi, specjaliści ds. jakości, utrzymania ruchu oraz pracownicy odpowiedzialni za doskonalenie procesów i wdrażanie rozwiązań cyfrowych.
- Minimalna liczba uczestników8
- Maksymalna liczba uczestników12
- Data zakończenia rekrutacji28-02-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi8
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem edukacyjnym usługi jest przygotowanie uczestników do świadomego i samodzielnego stosowania narzędzi Lean Management oraz podstawowych rozwiązań cyfrowych w procesach produkcyjnych. Po zakończeniu usługi uczestnik będzie potrafił identyfikować marnotrawstwa, analizować przebieg procesów, interpretować dane procesowe oraz podejmować decyzje usprawniające organizację pracy i przepływ informacji.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Rozpoznaje podstawowe zasady Lean Management i rozumie rolę ludzi w ciągłym doskonaleniu | Wskazuje zasady Lean Management poprzez porównanie przykładów wdrożeń w organizacji. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Rozpoznaje główne rodzaje marnotrawstw w procesach organizacyjnych | Wskazuje konkretne rodzaje strat na podstawie sudiów przypadków | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Opisuje pojęcia wartości dodanej w procesach organizacyjnych | Określa wartość dodaną, analizując elementy procesu wpływajacego na efektywność operacyjną | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Identyfikuje i analizuje straty w procesach organizacyjnych na podstawie przeprowadzonej gry symulacyjnej | Wskazuje konkretne źródła strat | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik rozumie podstawowe pojęcia związane z transformacją cyfrową w obszarze produkcji oraz rolę danych w podejmowaniu decyzji operacyjnych. | Poprawność identyfikacji obszarów procesu, w których możliwe jest zastosowanie prostych narzędzi cyfrowych wspierających eliminację marnotrawstw i poprawę przepływu informacji. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik zna przykładowe narzędzia cyfrowe wspierające analizę procesów i doskonalenie pracy w środowisku Lean. | Umiejętność interpretacji podstawowych danych procesowych, potwierdzona poprawnością wniosków sformułowanych na podstawie danych przedstawionych w zadaniu praktycznym lub studium przypadku. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik potrafi wskazać obszary procesu, w których zastosowanie prostych narzędzi cyfrowych może wspierać eliminację marnotrawstw i poprawę przepływu informacji. | Aktywny udział w ćwiczeniach warsztatowych dotyczących analizy procesu i wykorzystania danych w kontekście transformacji cyfrowej. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik potrafi interpretować podstawowe dane procesowe i wykorzystać je do formułowania wniosków usprawniających w kontekście transformacji cyfrowej. | Zgodność zaproponowanych działań usprawniających z omawianymi zasadami Lean oraz podstawami transformacji cyfrowej. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Zakres merytoryczny:
- Wprowadzenie do Lean Management – cele, zasady i rola Lean w organizacji.
- Identyfikacja marnotrawstw w procesach produkcyjnych.
- Gra symulacyjna – analiza procesu, identyfikacja problemów i usprawnień.
- Omówienie wyników symulacji i wniosków zespołów.
- Wprowadzenie do transformacji cyfrowej w produkcji.
- Rola danych w podejmowaniu decyzji operacyjnych.
- Przykłady narzędzi cyfrowych wspierających Lean (wizualizacja, dane, automatyzacja).
- Podsumowanie szkolenia oraz walidacja nabytych kompetencji.
Nr | Temat zajęć | Forma | Liczba godzin |
|---|---|---|---|
1 | Wprowadzenie do Lean Management i zasad doskonalenia procesów | wykład + dyskusja | 1:00 |
2 | Identyfikacja marnotrawstw w procesach produkcyjnych | warsztat | 1:00 |
3 | Gra symulacyjna – przebieg procesu i analiza wyników (I runda) | gra symulacyjna | 2:00 |
4 | Omówienie wyników symulacji i propozycje usprawnień | warsztat zespołowy | 1:00 |
5 | Wstęp do transformacji cyfrowej – dane i narzędzia wspierające Lean | wykład + case study | 1:00 |
6 | Ćwiczenia praktyczne – identyfikacja obszarów cyfryzacji w procesie | warsztat | 1:00 |
7 | Podsumowanie szkolenia – prezentacja wniosków uczestników | dyskusja moderowana | 0:45 |
8 | Walidacja kompetencji – test wiedzy, podsumowanie i refleksja uczestników | walidacja | 0:15 |
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 8 Wprowadzenie do Lean Management i zasad doskonalenia procesów | Prowadzący Maciej Ryfa | Data realizacji zajęć 03-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 8 Identyfikacja marnotrawstw w procesach produkcyjnych | Prowadzący Maciej Ryfa | Data realizacji zajęć 03-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 8 Gra symulacyjna – przebieg procesu i analiza wyników (I runda) | Prowadzący Maciej Ryfa | Data realizacji zajęć 03-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 8 Omówienie wyników symulacji i propozycje usprawnień | Prowadzący Maciej Ryfa | Data realizacji zajęć 03-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 8 Wstęp do transformacji cyfrowej – dane i narzędzia wspierające Lean | Prowadzący Maciej Ryfa | Data realizacji zajęć 03-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 8 Ćwiczenia praktyczne – identyfikacja obszarów cyfryzacji w procesie | Prowadzący Maciej Ryfa | Data realizacji zajęć 03-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 8 Podsumowanie szkolenia – prezentacja wniosków uczestników | Prowadzący Maciej Ryfa | Data realizacji zajęć 03-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 8 Walidacja kompetencji – test wiedzy, podsumowanie i refleksja uczestników | Prowadzący Maciej Ryfa | Data realizacji zajęć 03-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:45 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:15 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 1 111,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 1 111,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 138,88 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 138,88 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Maciej Ryfa
Doświadczenie zawodowe zdobywała m.in. na stanowiskach Dyrektora Produkcji, Lean Managera oraz Pełnomocnika Systemów Zarządzania ISO, realizując projekty optymalizacyjne i rozwojowe w środowiskach produkcyjnych. Specjalizuje się w doskonaleniu procesów, wdrażaniu narzędzi Lean Management (5S, SMED, TPM, VSM) oraz w cyfryzacji produkcji z wykorzystaniem danych, technologii IoT, elementów sztucznej inteligencji oraz systemów wizualnego zarządzania (Andon, Kanban).
Posiada doświadczenie projektowe i szkoleniowe w wielu branżach, w tym: metalowej, stalowej, meblarskiej, spożywczej, medycznej, elektronicznej, przetwórstwa tworzyw sztucznych. Od 2023 roku prowadzi szkolenia i doradztwo w obszarach Lean Management, zarządzania operacyjnego, transformacji cyfrowej, planowania produkcji oraz systemów KPI. Szkolenia mają charakter praktyczny i warsztatowy, oparte są na rzeczywistych przykładach przemysłowych i dostosowane do specyfiki branży oraz poziomu uczestników.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Usługa realizowana jest w formie warsztatowej z wykorzystaniem ćwiczeń praktycznych oraz gry symulacyjnej, umożliwiających uczestnikom aktywne zastosowanie omawianych zagadnień. Program szkolenia dostosowywany jest do specyfiki branży i poziomu doświadczenia uczestników, z zachowaniem założonych celów edukacyjnych oraz efektów uczenia się.
Usługa obejmuje walidację nabytych kompetencji, realizowaną na podstawie zdefiniowanych efektów uczenia się i kryteriów ich weryfikacji, z wykorzystaniem obserwacji, zadań praktycznych oraz testu wiedzy z automatycznie generowanym wynikiem. Proces walidacji jest wyodrębniony od procesu szkoleniowego.
Uczestnicy otrzymują dokument potwierdzający udział w usłudze rozwojowej oraz nabycie kompetencji. Usługa nie prowadzi do uzyskania kwalifikacji zarejestrowanych w Zintegrowanym Rejestrze Kwalifikacji ani innych kwalifikacji formalnych.
Organizator zapewnia materiały szkoleniowe oraz niezbędne narzędzia do realizacji zajęć. Wymagana jest aktywna obecność uczestników przez cały czas trwania usługi.