Szkolenie: Skuteczne delegowanie i budowanie odpowiedzialnego zespołu
Szkolenie: Skuteczne delegowanie i budowanie odpowiedzialnego zespołu
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie skierowane jest do:
- Liderów zespołów, brygadzistów, koordynatorów projektów oraz team leaderów zarządzających pracą innych osób.
- Kadry zarządzającej: dyrektorów, menedżerów i kierowników działów, odpowiedzialnych za wyniki zespołów.
- Właścicieli i współwłaścicieli firm, szczególnie z sektora MŚP, kierujących na co dzień zespołami pracowników.
- Osób przygotowywanych do pełnienia funkcji kierowniczych lub liderskich (awans wewnętrzny).
- Minimalna liczba uczestników1
- Maksymalna liczba uczestników10
- Data zakończenia rekrutacji18-05-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi8
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat ISO 21001: 2018 Organizacje edukacyjne – „Systemy zarządzania dla organizacji edukacyjnych – wymagania ze wskazówkami dotyczącymi użytkowania”
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem usługi jest rozwinięcie praktycznych umiejętności delegowania zadań i rozliczania ich realizacji w sposób budujący zaufanie, samodzielność i odpowiedzialność pracowników, prowadzących do odzyskania czasu na zadania strategiczne i zmniejszenie poziomu przeciążenia operacyjnego.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Uczestnik identyfikuje zadania, które może, powinien i musi delegować oraz dobiera do nich odpowiednich pracowników. | Przyporządkowuje zadania do właściwych stref delegowania. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Wskazuje zadania, których nie powinien delegować. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Określa, komu może przekazać wybrane zadania. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Uczestnik przeprowadza rozmowę delegującą według ustalonej struktury. | Formułuje cel zadania wg metody SMART | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Określa oczekiwania jakościowe, termin i zakres odpowiedzialności. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Planuje sposób monitorowania zadania (częstotliwość i forma spotkań statusowych). | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Uczestnik stosuje system monitorowania i rozliczania zadań, który wspiera odpowiedzialność i samodzielność pracowników. | Projektuje harmonogram krótkich spotkań kontrolnych. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Odróżnia mikrozarządzanie od monitorowania efektów na podstawie umów. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Opisuje sposób reagowania na brak postępu lub obniżenie standardu. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Uczestnik prowadzi konstruktywne rozmowy zwrotne dotyczące jakości wykonanych zadań. | Prowadzi rozmowę rozliczającą według ustalonego schematu. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Formułuje informację zwrotną opartą na faktach i ustaleniach. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Wskazuje konsekwencje braku realizacji zadań oraz wspólnie ustala działania naprawcze. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
PLAN SZKOLENIA - TEMATYKA:
- Delegowanie jako kluczowa kompetencja lidera.
- Blokady w delegowaniu.
- Strefy delegowania zadań.
- Rozmowa delegująca krok po kroku.
- Monitorowanie bez mikrozarządzania.
- Rozliczanie zadań z szacunkiem ( 4 filary rozliczania).
- Trudne rozmowy rozliczające - schemat.
- Plan wdrożenia po szkoleniu- ćwiczenia, plan indywidualny, feedback w parach.
- Walidacja
Metody pracy
Prezentacje trenerskie, ćwiczenia praktyczne, studia przypadków, praca w małych grupach, pytania i odpowiedzi, refleksja indywidualna i grupowa.
Liczba godzin dydaktycznych
8 godzin dydaktycznych (1 godzina dydaktyczna = 45 minut), w tym 30 minut walidacja.
Liczba godzin usługi jest liczona w godzinach dydaktycznych i obejmuje proces kształcenia oraz walidację.
Walidacja- test teoretyczny on-line sprawdzający wiedzę i umiejętności, z automatycznym wynikiem.
W trakcie szkolenia przewidziane są przerwy, które nie są wliczane do liczby godzin dydaktycznych, ale wliczają się w rzeczywisty czas trwania dnia szkoleniowego.
Podczas szkolenia przewidywane są drobne przerwy fizjologiczne zależne od potrzeb i dynamiki grupy.
Szkolenie jest zwolnione z VAT na podstawie § 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (tekst jednolity Dz.U. z 2020r., poz. 1983).
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 7 Część 1 | Prowadzący PAULINA ŻUROWSKA-WRZESIŃSKA | Data realizacji zajęć 22-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 7 przerwa | Prowadzący PAULINA ŻUROWSKA-WRZESIŃSKA | Data realizacji zajęć 22-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 11:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 7 Część 2 | Prowadzący PAULINA ŻUROWSKA-WRZESIŃSKA | Data realizacji zajęć 22-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:45 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 7 przerwa | Prowadzący PAULINA ŻUROWSKA-WRZESIŃSKA | Data realizacji zajęć 22-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 7 Część 3 | Prowadzący PAULINA ŻUROWSKA-WRZESIŃSKA | Data realizacji zajęć 22-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 02:15 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 7 przerwa | Prowadzący PAULINA ŻUROWSKA-WRZESIŃSKA | Data realizacji zajęć 22-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:00 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 7 Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 22-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:15 | Godzina zakończenia 16:45 | Liczba godzin 00:30 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 1 200,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 1 200,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 150,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 150,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
PAULINA ŻUROWSKA-WRZESIŃSKA
doświadczeniem w zarządzaniu i rozwoju ludzi. Przeszła pełną ścieżkę kariery w firmie rodzinnej
od stanowisk operacyjnych po funkcję prezeski zarządu. Zarządzała zespołami, wdrażała kulturę
feedbacku, rozwijała sprzedaż i przeprowadziła proces sukcesji rodzinnej. Doskonale zna
codzienność lidera – decyzje, presję odpowiedzialności i wyzwania w pracy z ludźmi.
Absolwentka Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza oraz Wyższej Szkoły Bankowej Merito w
Poznaniu. Ukończyła studia podyplomowe z zarządzania sprzedażą na Uniwersytecie
Ekonomicznym w Poznaniu i program menedżerski ICAN Institute. Jest Dyplomowaną Doradczynią
Rodzin Biznesowych, certyfikowaną trenerką i szkoleniowcem.
Od kilku lat prowadzi działalność doradczo-szkoleniową, wspierając liderów, sukcesorów i
właścicieli firm w budowaniu świadomego przywództwa i kultury organizacyjnej opartej na
współpracy. Przeprowadziła ponad 1000 godzin warsztatów i procesów rozwojowych.
Specjalizuje się w rozwoju kompetencji menedżerskich, komunikacji i feedbacku, rozmowach
rozwojowych, delegowaniu i budowaniu zaufania, motywowaniu pracowników, zarządzaniu zmianą,
sukcesji w firmach rodzinnych, planowaniu strategicznym oraz consultingowym wsparciu HR i
liderów.
Łączy doświadczenie zarządcze z empatią, pomagając liderom działać skutecznie i autentycznie.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały szkoleniowe:
Każdy uczestnik po zakończeniu szkolenia otrzyma:
a) opracowane materiały edukacyjne - skrypt szkoleniowy w wersji elektronicznej,
b) prezentację wykorzystywaną podczas szkolenia,
c) wybrane pomoce dydaktyczne, takie jak: literatura branżowa, raporty branżowe.
Wszystkie materiały szkoleniowe udostępnione uczestnikom są chronione prawem autorskim i przeznaczone wyłącznie do ich własnego użytku.
Warunki uczestnictwa
Warunki uczestnictwa
- Wymagania formalne: pełnoletność, ukończona szkoła średnia
- Wymagania merytoryczne: podstawowa obsługa komputera, dostęp do telefonu komórkowego oraz komputera mobilnego (laptopa), gotowość do pracy na własnych przykładach i problemach
- Wymagania organizacyjne: obowiązek obecności min. 80% czasu, aktywny udział w spotkaniach (kamera, mikrofon włączone).Niespełnienie warunku obecności może skutkować brakiem zaświadczenia ukończenia szkolenia.
Informacje dodatkowe
Udział w usłudze realizowanej online może wiązać się z utrwalaniem wizerunku uczestników (np. nagrania sesji). Szczegółowe zasady i zgody w tym zakresie zostaną przekazane uczestnikom przed rozpoczęciem usługi.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Szkolenie odbywa się poprzez aplikację: ClickMeeting.
Wymagania techniczne:
- Procesor 2-rdzeniowy 2GHz lub lepszy (zalecany 4-rdzeniowy);
- 2GB pamięci RAM (zalecane 4GB)
- System operacyjny Windows 8 (zalecany Windows 10), Mac OS wersja 10.13 (zalecana najnowsza wersja)
- Aktualna przeglądarka internetowa: zalecany Google Chrome, dopuszczalne Mozilla Firefox lub Safari (w najnowszej wersji)
- Stałe i stabilne łącze internetowe o prędkości 1,5 Mbps (zalecane 2,5 Mbps z obrazem w jakości HD)
- kamera, mikrofon oraz głośniki lub słuchawki - wbudowane lub zewnętrzne
Rekomendujemy korzystanie z komputera/laptopa oraz słuchawek z mikrofonem, co poprawia komfort pracy i jakość dźwięku.