Zarządzanie biznesem - kompetencje managera operacyjnego i strategicznego - szkolenie

Moduł 1 (2 h): Zajęcia stacjonarne

Performance Management i znaczenie rachunkowości zarządczej w zarządzaniu.

Część teoretyczna:

- Definicja i cele systemów zarządzania efektywnością w organizacji.

- Rola informacji finansowej w procesie planowania i kontroli zarządczej.

Część praktyczna:

- Identyfikacja kluczowych obszarów wymagających wsparcia analitycznego w firmie.

- Analiza obiegu informacji zarządczej pomiędzy działem finansów a kadrą zarządzającą.

Moduł 2 (2 h): Zajęcia stacjonarne

Podstawowe raporty finansowe / zestawianie bilansu

Część teoretyczna:

- Struktura i zasady budowy bilansu jako obrazu kondycji majątkowej przedsiębiorstwa.

- Zależności pomiędzy aktywami a źródłami ich finansowania.

Część praktyczna:

- Ćwiczenie w zakresie przypisywania zdarzeń gospodarczych do odpowiednich pozycji bilansowych.

- Analiza zmian w strukturze majątku na podstawie przygotowanego arkusza bilansowego.

Moduł 3 (2 h): Zajęcia stacjonarne

Koszty i marże / Rachunek wyników (1) 

Część teoretyczna:

- Struktura i zasady budowy bilansu jako obrazu kondycji majątkowej przedsiębiorstwa.

- Zależności pomiędzy aktywami a źródłami ich finansowania.

Część praktyczna:

- Ćwiczenie w zakresie przypisywania zdarzeń gospodarczych do odpowiednich pozycji bilansowych.

- Analiza zmian w strukturze majątku na podstawie przygotowanego arkusza bilansowego.

Moduł 4 (2 h): Zajęcia stacjonarne

Koszty i marże / Rachunek wyników (2)

Część teoretyczna:

- Hierarchia wyników finansowych od zysku operacyjnego do zysku netto.

- Metody alokacji kosztów ogólnego zarządu oraz kosztów sprzedaży.

Część praktyczna:

- Analiza wpływu zmian kosztów stałych na rentowność całej organizacji.

- Przygotowanie wielopoziomowego rachunku wyników dla wybranych linii biznesowych.

Moduł 5 (2 h): Zajęcia stacjonarne

BEP i decyzje menedżerskie

Część teoretyczna:

- Hierarchia wyników finansowych od zysku operacyjnego do zysku netto.

- Metody alokacji kosztów ogólnego zarządu oraz kosztów sprzedaży.

Część praktyczna:

- Analiza wpływu zmian kosztów stałych na rentowność całej organizacji.

- Przygotowanie wielopoziomowego rachunku wyników dla wybranych linii biznesowych.

Moduł 6 (2 h): Zajęcia stacjonarne

KPI Management

Część teoretyczna:

- Zasady doboru kluczowych wskaźników efektywności do celów strategicznych firmy.

- Metodyka monitorowania i raportowania wskaźników finansowych oraz operacyjnych.

Część praktyczna:

- Opracowanie zestawu wskaźników KPI dla konkretnego stanowiska lub działu.

- Interpretacja odchyleń wskaźników od założonych wartości planistycznych.

Moduł 7 (2 h): Zajęcia stacjonarne

Pareto w zarządzaniu

Część teoretyczna:

- Zastosowanie reguły 80/20 w identyfikacji kluczowych czynników generujących wynik.

- Metody hierarchizacji problemów i zasobów w procesach zarządczych.

Część praktyczna:

- Wykonanie analizy struktury sprzedaży i zyskowności klientów.

- Wskazanie obszarów o największym potencjale optymalizacji kosztowej.

Moduł 8 (2 h): Zajęcia stacjonarne

Zarządzanie przez Cele

Część teoretyczna:

- Założenia koncepcji zarządzania przez cele (MBO) i jej wpływ na motywację.

- Proces wyznaczania, kaskadowania i rozliczania celów w strukturze firmy.

Część praktyczna:

- Formułowanie celów operacyjnych zgodnie z kryteriami poprawności zarządczej.

- Projektowanie systemu oceny stopnia realizacji założonych celów finansowych.

Moduł 9 (3 h ): Zajęcia zdalne w czasie rzeczywistym

Biznes Plan

Część teoretyczna:

- Struktura i kluczowe elementy składowe profesjonalnego planu biznesowego.

- Metodyka planowania finansowego i operacyjnego dla nowych przedsięwzięć lub projektów rozwojowych.

Część praktyczna:

- Opracowanie założeń przychodowych i kosztowych dla wybranego modelu biznesowego.

- Analiza ryzyk projektowych oraz przygotowanie planu działań korygujących.

Warunki organizacyjne:

• Czas trwania usługi: 19h
• Usługa realizowana jest w pełnych godzinach zegarowych (60 min)
• Przerwy: wliczone w czas usługi rozwojowej i odbywają się zgodnie z harmonogramem.
• Walidacja w formie testu teoretycznego.
• Część teoretyczna: 7h
• Część praktyczna: 9h 30 min
• Przerwy: 2h 15min
• Walidacja: 15 min

Ćwiczenia praktyczne: wyliczanie marż, obliczanie podstawowych KPI, zestawianie bilansu i rachunku wyników, obliczanie BEP i podejmowanie decyzji menedżerskich (kształtowanie ceny i kosztów)

Materiały przekazywane uczestnikom po szkoleniu:

• Prezentacja w formie elektronicznej obejmująca wszystkie moduły szkolenia, zawierająca zarówno część teoretyczną, jak i praktyczne przykłady oraz schematy procesów.

Warunki uczestnictwa:

• Wymagana jest obecność na co najmniej 80% godzin szkolenia.
• Zaświadczenie o ukończeniu szkolenia uczestnik otrzymuje po spełnieniu wymogu obecności oraz uzyskaniu minimum 70% punktów z testu końcowego.

Uczestnik szkolenia musi posiadać komputer osobisty (laptop).

Warunki techniczne części zdalnej:

1. platforma/rodzaj komunikatora, za pośrednictwem którego będzie prowadzona usługa: ZOOM
2. minimalne wymagania sprzętowe:
   • • • • KOMPUTER Głośniki i mikrofon - wbudowane lub zewnętrzne
         • Kamera internetowa - wbudowana lub zewnętrzna
         • Procesor dwurdzeniowy 2Ghz lub szybszy
         • 4GB pamięci RAM
3. minimalne wymagania dot. parametrów łącza sieciowego:

• KOMPUTER Łącze o przepustowości pobierania i wysyłania danych o prędkości: 3 Mbps

Walidacja zostanie przeprowadzona w formie testu teoretycznego w ostatnim dniu szkolenia; dokładna data i godzina testu zostały wskazane w harmonogramie szkolenia.

Podstawa zwolnienia z VAT:

Zwolnienie z VAT art. 43 ust.1 pkt 29 lit. a i c. Ust. o podatku od towarów i usług

Uczestnik musi zapewnić własny laptop lub tablet oraz kalkulator niezbędny do udziału w ćwiczeniach praktycznych.