Budowanie odpornego emocjonalnie zespołu - on-line. Jak wspierać stabilność działania i jakość współpracy mimo presji.
Możliwość dofinansowania
Budowanie odpornego emocjonalnie zespołu - on-line. Jak wspierać stabilność działania i jakość współpracy mimo presji.
Numer usługi 2025/12/27/197350/3229526
2 500,00 PLN
brutto
2 500,00 PLNnetto
156,25 PLNbrutto/h
156,25 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaZdrowie i medycyna / Psychologia i rozwój osobisty
- Identyfikatory projektówKierunek - Rozwój
- Grupa docelowa usługi
Grupa docelowa
- liderzy i kierownicy zespołów
- koordynatorzy projektów
- HR i specjaliści ds. pracowników
- osoby odpowiedzialne za kulturę pracy
- Minimalna liczba uczestników3
- Maksymalna liczba uczestników30
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat PN-EN ISO/IEC 17021-1:2015-09
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Rozwinięcie umiejętności liderów i członków zespołów w zakresie wzmacniania odporności emocjonalnej grupy, budowania zaufania, bezpiecznej komunikacji i wspólnych sposobów radzenia sobie z trudnymi sytuacjami.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Uczestnik rozpoznaje sygnały przeciążenia i spadku odporności zespołu | Kryteria weryfikacji Wskazuje konkretne zachowania i sytuacje świadczące o przeciążeniu zespołu | Metoda walidacji Wywiad ustrukturyzowany |
Efekty uczenia się Uczestnik stosuje narzędzia wzmacniania zespołu (komunikacyjne i organizacyjne) | Kryteria weryfikacji W trakcie symulacji dobiera adekwatne działania wspierające zespół | Metoda walidacji Analiza dowodów i deklaracji |
Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
Efekty uczenia się Uczestnik opracowuje plan wsparcia emocjonalnego zespołu | Kryteria weryfikacji Przygotowuje plan zawierający konkretne działania, terminy i odpowiedzialności | Metoda walidacji Analiza dowodów i deklaracji |
Cel biznesowy
Zwiększenie stabilności działania zespołu, ograniczenie liczby kryzysów, konfliktów i spadków efektywności wynikających z napięcia emocjonalnego i presji.Efekt usługi
Organizacja zyskuje Plan Wsparcia Emocjonalnego Zespołu – zestaw działań wzmacniających stabilność i jakość współpracy w zespole, gotowy do wdrożenia po szkoleniu.
Kryteria weryfikacji:
- plan opisuje minimum 3 konkretne działania wspierające zespół
- wskazane są osoby odpowiedzialne oraz przybliżone terminy wdrożenia
- uczestnik potrafi uzasadnić, jaki wpływ plan będzie miał na pracę zespołu (jakość, komunikacja, stabilność)
Metoda potwierdzenia osiągnięcia efektu usługi
Metody potwierdzenia:
- ocena planu przez trenera–walidatora
- obserwacja pracy uczestników podczas ćwiczeń i symulacji
- ankieta wdrożeniowa (deklaracja wykorzystania opracowanych rozwiązań)
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK
Program
Program
Program dedykowany osobom, które chcą wzmacniać potencjał emocjonalny zespołu. Uczestnicy uczą się tworzyć środowisko dające poczucie bezpieczeństwa psychologicznego oraz budować zasady wspólnego wspierania się w trudniejszych momentach.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 15
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 15 Powitanie, cele, kontrakt pracy | Prowadzący Trener | Data realizacji zajęć 21-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 09:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 15 Czym jest „odporny emocjonalnie zespół”? | Prowadzący Trener | Data realizacji zajęć 21-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:15 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 15 Przerwa | Prowadzący Trener | Data realizacji zajęć 21-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 15 Sygnały osłabienia zespołu – jak je dostrzec | Prowadzący Trener | Data realizacji zajęć 21-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 15 Przerwa obiadowa | Prowadzący Trener | Data realizacji zajęć 21-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 15 Bezpieczeństwo komunikacyjne w zespole | Prowadzący Trener | Data realizacji zajęć 21-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 15 Przerwa | Prowadzący Trener | Data realizacji zajęć 21-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 15 Rola lidera i rola członków zespołu w budowaniu odporności | Prowadzący Trener | Data realizacji zajęć 21-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 02:15 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 15 Trudne sytuacje i kryzysy w zespole – scenariusze reakcji | Prowadzący Trener | Data realizacji zajęć 22-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 15 Przerwa | Prowadzący Trener | Data realizacji zajęć 22-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 15 Narzędzia wzmacniające zespół: rytuały, spotkania, wsparcie | Prowadzący Trener | Data realizacji zajęć 22-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 15 Przerwa obiadowa | Prowadzący Trener | Data realizacji zajęć 22-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 15 Opracowanie Planu Wsparcia Emocjonalnego Zespołu | Prowadzący Trener | Data realizacji zajęć 22-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 15 Przerwa | Prowadzący Trener | Data realizacji zajęć 22-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 15 Prezentacja planów, informacja zwrotna, walidacja | Prowadzący Trener | Data realizacji zajęć 22-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 02:15 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 2 500,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 500,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 156,25 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 156,25 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Trener
Trener posiada wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń z zakresu dobrostanu psychicznego, zarządzania stresem, komunikacji interpersonalnej oraz rozwoju kompetencji psycho-społecznych. Od lat współpracuje z organizacjami szkoleniowymi, instytucjami publicznymi i firmami prywatnymi, realizując programy podnoszące dobrostan pracowników oraz liderów. Łączy profesjonalne przygotowanie merytoryczne z praktyką pracy rozwojowej, wykorzystując metody aktywne, elementy coachingu i najnowsze ustalenia z obszaru psychologii pozytywnej. Uczestnicy szczególnie cenią jego/jej umiejętność przekładania teorii na realne działania w miejscu pracy oraz tworzenia bezpiecznej atmosfery sprzyjającej refleksji i zmianie.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały dla uczestników
- karty pracy do analizy zespołu
- przykładowe scenariusze sytuacji trudnych
- szablon Planu Wsparcia Emocjonalnego Zespołu
- lista narzędzi i praktyk wzmacniających współpracę
- certyfikat ukończenia szkolenia
Warunki uczestnictwa
Osoby pełnoletnie
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Dostęp do internetu
Kontakt
Kontakt
ANNA ANDRZEJCZAK
E-mail
anna.andrzejczak@akademia.si
Telefon
(+48) 792 255 699