Szkolenie realizowane w ramach projektu „Postaw swój biznes na nogi”- Wartościowanie stanowisk pracy

PROGRAM SZKOLENIA:

Dzień 1, 2, 3 - 8 godz. teoretycznych

Dzień 4 - 5 godz. teoretycznych; 3 godz. praktycznych

Dzień 1

1. Podstawy wartościowania stanowisk pracy

• • Pojęcie i cele wartościowania stanowisk
  • Rola wartościowania w systemie zarządzania wynagrodzeniami
  • Wartościowanie stanowiska a ocena pracy i ocena pracownika
  • Korzyści i ryzyka wynikające z wdrożenia wartościowania
  • Najczęstsze błędy w procesie wartościowania

2. Ramy prawne i organizacyjne

• • Wartościowanie stanowisk w kontekście prawa pracy
  • Zasada równego wynagradzania za pracę o jednakowej wartości
  • Wartościowanie a polityka płacowa organizacji
  • Odpowiedzialność pracodawcy i rola działu HR
  • Dokumentowanie procesu wartościowania

Dzień 2

3. Metody wartościowania stanowisk pracy

• • Przegląd metod analitycznych i sumarycznych
  • Metoda rangowania
  • Metoda klasyfikacji
  • Metoda punktowa
  • Metoda porównywania czynników
  • Kryteria wyboru metody odpowiedniej dla organizacji
  • Zalety i ograniczenia poszczególnych metod

4. Analiza i opis stanowisk pracy

• • Znaczenie analizy stanowiska w procesie wartościowania
  • Elementy prawidłowego opisu stanowiska
  • Zakres obowiązków, odpowiedzialność i uprawnienia
  • Wymagania kompetencyjne i kwalifikacyjne
  • Warunki pracy i czynniki środowiskowe
  • Najczęstsze błędy w opisach stanowisk

5. Budowa systemu wartościowania stanowisk

• • Definiowanie kryteriów wartościowania
  • Tworzenie wag i skal ocen
  • Opracowanie kart wartościowania
  • Zapewnienie spójności i porównywalności ocen
  • Rola zespołu wartościującego
  • Zapewnienie obiektywizmu i transparentności systemu

Dzień 3

6. Proces wartościowania w praktyce

• • Przygotowanie organizacji do wartościowania
  • Komunikacja z pracownikami i kadrą menedżerską
  • Przebieg procesu wartościowania krok po kroku
  • Kalibracja ocen stanowisk
  • Rozwiązywanie rozbieżności i sporów
  • Aktualizacja wartościowania w czasie

7. Wykorzystanie wyników wartościowania

• • Budowa struktury płac na podstawie wartościowania
  • Tworzenie siatek i widełek płacowych
  • Powiązanie wartościowania z systemem premiowym
  • Wartościowanie a ścieżki kariery i rozwój pracowników
  • Wspieranie decyzji kadrowych i organizacyjnych

8. Zarządzanie zmianą i aspekty komunikacyjne

• • Reakcje pracowników na wyniki wartościowania
  • Zarządzanie oporem wobec zmian
  • Rola menedżerów w komunikowaniu wyników
  • Budowanie zaufania do systemu wartościowania
  • Dobre praktyki komunikacyjne

Dzień 4

9. Audyt i doskonalenie systemu wartościowania

• • Monitorowanie skuteczności systemu
  • Identyfikacja nieprawidłowości i ryzyk
  • Aktualizacja kryteriów i wag
  • Dostosowanie systemu do zmian organizacyjnych
  • Benchmarking i porównania rynkowe

10. Studium przypadków i ćwiczenia praktyczne

• • Przykłady wdrożeń systemów wartościowania
  • Analiza rzeczywistych opisów stanowisk
  • Przeprowadzenie próbnego wartościowania
  • Omówienie wyników i wniosków
  • Rekomendacje dla uczestników do wdrożenia w organizacji

11. Walidacja

Celem walidacji jest potwierdzenie, że uczestnik szkolenia osiągnął zakładane efekty uczenia się.

Walidacja odbywa się w formie testu teoretycznego realizowanego na ostatnim etapie szkolenia. Test ma na celu weryfikację stopnia przyswojenia wiedzy przekazanej podczas zajęć oraz zrozumienia zasad i technik omawianych w poszczególnych modułach szkoleniowych.

Narzędziem walidacyjnym jest test jednokrotnego wyboru w formie papierowej zawierający pytania zamknięte. Test przeprowadzany jest bezpośrednio po zakończeniu części szkoleniowej, w obecności trenera prowadzącego lub wyznaczonej osoby odpowiedzialnej za weryfikację efektów uczenia się. Warunkiem uzyskania pozytywnego wyniku walidacji jest udzielenie co najmniej 70% prawidłowych odpowiedzi. Za przygotowanie pytań do testu odpowiedzialny jest walidator, natomiast osoba prowadząca rozdaje testy na miejscu szkolenia. Testy po zakończeniu usługi są sprawdzane przez walidatora.

Czas przeznaczony na test: 15 minut.

Przerwy oraz walidacja są wliczone w koszt usługi. Szkolenie realizowane jest w godzinach zegarowych.

Szkolenie trwa 32 x 60 minut = 32 godz. zegarowych. Harmonogram dodatkowo obejmuje przerwy w wymiarze jednej godz. każdego dnia.

Warunki organizacyjne zostały opisane w sekcji Warunki uczestnictwa. 

Uczestnicy szkolenia otrzymają materiały szkoleniowe obejmujące swoim zakresem tematykę szkolenia (prezentacje) oraz skrypt.

Uczestnicy szkolenia powinni mieć możliwość swobodnego zajęcia swojego miejsca na szkoleniu, możliwość robienia notatek oraz zapewnienie odpowiedniej odległości do czytania wyświetlanej prezentacji.

W przypadku zapewnienia sali szkoleniowej przez zamawiającego szkolenie, odpowiedzialność za powyższe warunki spoczywa na zamawiającym. Wielkość sali powinna być dostosowana do liczby uczestników, zapewniając odpowiednią przestrzeń na każdego uczestnika, zgodnie z normami bezpieczeństwa (przykładowo, 1,5-2 m² na osobę).

Dla osób z niepełnosprawnościami sala szkoleniowa powinna obejmować podjazdy i windy, odpowiednio szerokie drzwi, przestrzeń umożliwiającą swobodne poruszanie się wózkiem inwalidzkim, przystosowane toalety, a także stanowiska dla osób z niepełnosprawnościami (np. stoły z regulowaną wysokością).

Szkolenie realizowane metodami interaktywnymi i aktywizującymi tj. symulacje, case study, scenki treningowe, ćwiczenia grupowe i indywidualne, gry i filmy szkoleniowe, dyskusje, analizy doświadczeń uczestników, dzięki czemu zdobędą wiedzę oraz rozwiną umiejętności, postawy i zachowania

Podczas szkolenia przewidziane są:

2 przerwy kawowe x 15 min

1 przerwa x 30 min

Rezerwacja i obsługa: Powinna być dostępna os. odpowiedzialna za rezerwację i obsługę sali, gotowa do pomocy w przypadku problemów technicznych lub organizacyjnych podczas szkolenia (kont. tel.).

Sala szkol. powinna zawierać:

- dostęp do światła dziennego

- bezpieczne i higieniczne warunki real. szkol.

- regulaminy i instr. BHP, zas. ewakuacji, instr. bezp. pożar.

Przerwy oraz walidacja są wliczone w koszt usługi. Szkolenie realizowane jest w godzinach zegarowych.

W przypadku finansowania ze środków publicznych w przynajmniej 70% - cena netto=brutto. Stawka vat zgodnie z art. 43 ust. 1 pkt 29 podpunkt c), ustawy o vat