Zarządzanie zespołem i przywództwo – szkolenie dla kadry kierowniczej

Możliwość dofinansowania

Zarządzanie zespołem i przywództwo – szkolenie dla kadry kierowniczej

Numer usługi 2025/12/16/133955/3215339
Logo FUNDACJA ROZWOJU PRZEMYSŁU
FUNDACJA ROZWOJU PRZEMYSŁU
2 952,00 PLN
brutto
2 400,00 PLN
netto
184,50 PLN
brutto/h
150,00 PLN
netto/h
Kielce / stacjonarna
Usługa szkoleniowa
16 h
17.03.2026 do 18.03.2026
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
  • Grupa docelowa usługi

    Szkolenie skierowane jest do właścicieli małych i średnich przedsiębiorstw, menedżerów, kierowników zespołów, a także specjalistów HR i osób odpowiedzialnych za procesy kadrowe w firmie.

  • Minimalna liczba uczestników
    12
  • Maksymalna liczba uczestników
    25
  • Data zakończenia rekrutacji
    16-03-2026
  • Forma prowadzenia usługi
    stacjonarna
  • Liczba godzin usługi
    16
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny
Szkolenie przygotowuje do wyposażenia w kluczowe kompetencje i narzędzia przywódcze, niezbędne do efektywnego zarządzania zespołem, budowania jego zaangażowania oraz osiągania celów biznesowych.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
Uczestnik podejmuje decyzje menedżerskie uwzględniające indywidualne talenty i różnice między pracownikami
Kryteria weryfikacji
- Rozróżnia style pracy i typy osobowości pracowników

- Charakteryzuje wpływ różnorodności zespołu na efektywność pracy

- Uzasadnia wybór strategii zarządzania dostosowanej do zespołu

ocenia skuteczność decyzji menedżerskich w kontekście wyników zespołu
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych
Efekty uczenia się
Uczestnik wdraża techniki komunikacji dostosowane do pracownika lub sytuacji
Kryteria weryfikacji
- Rozróżnia techniki komunikacji interpersonalnej

- Charakteryzuje sytuacje wymagające dostosowania stylu komunikacji

- Organizuje proces komunikacji w zespole z uwzględnieniem indywidualnych potrzeb

- Ocenia skuteczność zastosowanych technik komunikacyjnych
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych
Efekty uczenia się
Uczestnik tworzy efektywne zespoły poprzez strategiczny dobór ich składu
Kryteria weryfikacji
- Definiuje role zespołowe i ich znaczenie dla efektywności grupy

- Projektuje skład zespołu w oparciu o cele i kompetencje członków

organizuje proces budowania zespołu z uwzględnieniem synergii kompetencji

monitoruje dynamikę zespołu i wprowadza korekty w jego składzie
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych
Efekty uczenia się
Uczestnik prowadzi dialog i negocjacje w sposób konstruktywny
Kryteria weryfikacji
- Charakteryzuje etapy i techniki prowadzenia negocjacji

- Uzasadnia wybór strategii negocjacyjnej w konkretnej sytuacji

- Organizuje przebieg rozmowy w sposób sprzyjający rozwiązaniu konfliktu

- Ocenia efektywność prowadzonych negocjacji i ich wpływ na relacje
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK

Program

Moduł I: Fundamenty przywództwa

Cechy skutecznego lidera

Omówienie modelu przywództwa sytuacyjnego 

Moduł II Rozpoznawanie poziomu dojrzałości pracowników

  • Warsztaty praktyczne na temat rozpoznawania stylu przywództwa i poziomu gotowości pracownika

Moduł III Przywództwo a informacja zwrotna

Przywództwo w różnorodnym środowisku 

Znaczenie informacji zwrotnej w zarządzaniu ludźmi

Techniki komunikacyjne dopasowane do różnych grup

Kaskadowanie wiedzy i doświadczenia w zależności od poziomu dojrzałości zawodowej pracownika

W jaki sposób prowadzić rozmowę rozwojową?

Moduł IV: Przywództwo w zarządzaniu zmianą

Zrozumienie zmiany w zespole

Radzenie sobie z oporem

Rola lidera w zmianie

Moduł V: Przywództwo w różnorodnym zespole 

Kompetencje lidera różnorodnego zespołu

Podsumowanie i sesja Q&A

Podczas szkolenia są przewidziane przerwy kawowe oraz obiadowe.

Szkolenie przewiduje pracę w grupach 2-4 osobowych.

Grupy docelowe:

Szkolenie przygotowuje do wyposażenia w kluczowe kompetencje i narzędzia przywódcze, niezbędne do efektywnego zarządzania zespołem, budowania jego zaangażowania oraz osiągania celów biznesowych

Szkolenie jest prowadzone w trybie pełnych godzin zegarowych.

Szkolenie podzielone jest na zajęcia teoretyczne(10.5 h) oraz praktyczne(2 h).

Przerwy kawowe oraz obiadowe są wliczone w czas trwania szkolenia łącznie 3h:

Przerwa obiadowa/Lunch 1h

Przerwa kawowa 15 min

Walidacja: Obserwacja w warunkach symulacyjnych 30 minut

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 18
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Przedmiot / temat zajęć
1 z 18 Wprowadzenie i cele szkolenia
Prowadzący
MAGDALENA ZAŁĘSKA
Data realizacji zajęć
17-03-2026
Godzina rozpoczęcia
09:00
Godzina zakończenia
09:30
Liczba godzin
00:30
Przedmiot / temat zajęć
2 z 18 Przywództwo sytuacyjne
Prowadzący
MAGDALENA ZAŁĘSKA
Data realizacji zajęć
17-03-2026
Godzina rozpoczęcia
09:30
Godzina zakończenia
11:00
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
3 z 18 Przerwa kawowa
Prowadzący
MAGDALENA ZAŁĘSKA
Data realizacji zajęć
17-03-2026
Godzina rozpoczęcia
11:00
Godzina zakończenia
11:15
Liczba godzin
00:15
Przedmiot / temat zajęć
4 z 18 Diagnoza poziomu gotowości pracownika
Prowadzący
MAGDALENA ZAŁĘSKA
Data realizacji zajęć
17-03-2026
Godzina rozpoczęcia
11:15
Godzina zakończenia
12:45
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
5 z 18 Przerwa obiadowa
Prowadzący
MAGDALENA ZAŁĘSKA
Data realizacji zajęć
17-03-2026
Godzina rozpoczęcia
12:45
Godzina zakończenia
13:45
Liczba godzin
01:00
Przedmiot / temat zajęć
6 z 18 Kaskadowanie wiedzy i doświadczenia w zależności od poziomu dojrzałości zawodowej pracownika- ćwiczenia
Prowadzący
MAGDALENA ZAŁĘSKA
Data realizacji zajęć
17-03-2026
Godzina rozpoczęcia
13:45
Godzina zakończenia
15:15
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
7 z 18 Przerwa kawowa
Prowadzący
MAGDALENA ZAŁĘSKA
Data realizacji zajęć
17-03-2026
Godzina rozpoczęcia
15:15
Godzina zakończenia
15:30
Liczba godzin
00:15
Przedmiot / temat zajęć
8 z 18 Praktyka stosowania stylów- ćwiczenia
Prowadzący
MAGDALENA ZAŁĘSKA
Data realizacji zajęć
17-03-2026
Godzina rozpoczęcia
15:30
Godzina zakończenia
16:30
Liczba godzin
01:00
Przedmiot / temat zajęć
9 z 18 Podsumowanie dnia 1
Prowadzący
MAGDALENA ZAŁĘSKA
Data realizacji zajęć
17-03-2026
Godzina rozpoczęcia
16:30
Godzina zakończenia
17:00
Liczba godzin
00:30
Przedmiot / temat zajęć
10 z 18 Zwinne przywództwo sytuacyjne
Prowadzący
MAGDALENA ZAŁĘSKA
Data realizacji zajęć
18-03-2026
Godzina rozpoczęcia
09:00
Godzina zakończenia
10:30
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
11 z 18 Przerwa kawowa
Prowadzący
MAGDALENA ZAŁĘSKA
Data realizacji zajęć
18-03-2026
Godzina rozpoczęcia
10:30
Godzina zakończenia
10:45
Liczba godzin
00:15
Przedmiot / temat zajęć
12 z 18 Przywództwo sytuacyjne a informacja zwrotna
Prowadzący
MAGDALENA ZAŁĘSKA
Data realizacji zajęć
18-03-2026
Godzina rozpoczęcia
10:45
Godzina zakończenia
12:15
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
13 z 18 Przerwa obiadowa
Prowadzący
MAGDALENA ZAŁĘSKA
Data realizacji zajęć
18-03-2026
Godzina rozpoczęcia
12:15
Godzina zakończenia
13:15
Liczba godzin
01:00
Przedmiot / temat zajęć
14 z 18 Jak budować przywództwo w różnorodnym zespole
Prowadzący
MAGDALENA ZAŁĘSKA
Data realizacji zajęć
18-03-2026
Godzina rozpoczęcia
13:15
Godzina zakończenia
14:45
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
15 z 18 Przerwa kawowa
Prowadzący
MAGDALENA ZAŁĘSKA
Data realizacji zajęć
18-03-2026
Godzina rozpoczęcia
14:45
Godzina zakończenia
15:00
Liczba godzin
00:15
Przedmiot / temat zajęć
16 z 18 Integracja wiedzy i plan działania- Warsztat praktyczny
Prowadzący
MAGDALENA ZAŁĘSKA
Data realizacji zajęć
18-03-2026
Godzina rozpoczęcia
15:00
Godzina zakończenia
16:00
Liczba godzin
01:00
Przedmiot / temat zajęć
17 z 18 Podsumowanie, pytania i zamknięcie szkolenia
Prowadzący
MAGDALENA ZAŁĘSKA
Data realizacji zajęć
18-03-2026
Godzina rozpoczęcia
16:00
Godzina zakończenia
16:30
Liczba godzin
00:30
Przedmiot / temat zajęć
18 z 18 Walidacja
Prowadzący
-
Data realizacji zajęć
18-03-2026
Godzina rozpoczęcia
16:30
Godzina zakończenia
17:00
Liczba godzin
00:30

Cena

Cennik
Cennik
Rodzaj cenyCena
Rodzaj ceny
Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
Cena
2 952,00 PLN
Rodzaj ceny
Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
Cena
2 400,00 PLN
Rodzaj ceny
Koszt osobogodziny brutto
Cena
184,50 PLN
Rodzaj ceny
Koszt osobogodziny netto
Cena
150,00 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1
1 z 1
MAGDALENA ZAŁĘSKA
Konsultant HR, Trener Biznesu, Managerka i partnerka biznesowa w obszarze Zarządzania Zasobami ludzkimi z ponad 15 letnim doświadczeniem. Absolwentka MBA HR na Akademii Leona Koźmińskiego, Trener Biznesu oraz studiów na kierunkach: Socjologia, oraz Zarządzanie i marketing oraz z HR Business Partner. Posiada również akredytacje na narzędzia psychometryczne: takie jak Extended Disc i FRIS.

Kompetencje menedżerskie
- Informacja zwrotna
- Zarządzanie różnorodnością
- Zarządzanie zmianą
- Prawo pracy
- Stawianie celów
- Rekrutacja pracowników
- Ocena pracowników
- Przywództwo

Szkolenia dla HR
- Prawo pracy dla HR
- Czas Pracy w praktyce
- Warsztaty z mapowania procesów HR
- Analityka HR
- Strategia HR
- Rozwój pracowników 70-20-10
- Audyt HR

Kompetencje miękkie
- Style myślenia i stylów działania FRIS
- Efektywna komunikacja w ujęciu Extedend DISC
- Współpraca w różnorodnym zespole

Pozostałe szkolenia
- Wartości w organizacji
- Indywidualne plany rozwoju
- Profesjonalne rozwiązanie umowy o pracę
- Mobbing
- Dyrektywa EU w sprawie transparentności wynagrodzeń
- Zarządzanie talentami

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Dodatkowe materiały cyfrowe: Prezentacje ze szkolenia, linki do przydatnych narzędzi lub zasobów online.

Adres

ul. Karola Olszewskiego 6
25-663 Kielce
woj. świętokrzyskie
Kielecki Park Technologiczny
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
  • Klimatyzacja
  • Wi-fi

Kontakt

Karol Kaczmarski
E-mail
biuro@furp.pl
Telefon
(+48) 516 806 267