Od strategii do wdrożenia, czyli jak zrealizować cele zrównoważonego rozwoju z sukcesem.
Od strategii do wdrożenia, czyli jak zrealizować cele zrównoważonego rozwoju z sukcesem.
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Identyfikatory projektówFELB.06.08-IZ.00-0088/24, Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe, Kierunek - Rozwój, Regionalny Fundusz Szkoleniowy II
- Grupa docelowa usługi
Osoby odpowiedzialne za tworzenie i realizację strategii firmy:
- Członkowie zarządu (CEO, COO, CSO, CFO)
- Dyrektorzy ds. strategii
- Kierownicy odpowiedzialni za wdrażanie celów ESG, SDG i transformacji
- Menedżerowie odpowiedzialni za rozwój organizacji i zmianę operacyjną
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników20
- Data zakończenia rekrutacji03-05-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi8
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem edukacyjnym jest wyposażenie uczestników w wiedzę, umiejętności i kompetencje niezbędne do skutecznego przełożenia strategii zrównoważonego rozwoju (ESG/SDGs) na konkretne działania biznesowe, procesy i projekty, tak aby realizacja celów ESG przynosiła wymierne korzyści organizacji.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Po zakończeniu usługi uczestnik:Będzie rozumiał istotę i znaczenie strategii ESG/SDG w kontekście celów biznesowych firmy. Będzie znał powiązania między inicjatywami ESG a wynikami finansowymi, operacyjnymi i społecznymi. Będzie rozumiał strukturę i logikę Business Case dla działań ESG. Będzie znał metody identyfikacji ryzyk, kosztów i korzyści w procesie transformacji ESG. Po zakończeniu usługi uczestnik będzie potrafił: -Identyfikować kluczowe inicjatywy ESG, które mają największy wpływ na realizację celów strategicznych. -Określać priorytety działań ESG w oparciu o wartość biznesową i trudność wdrożenia. -Tworzyć wstępny Business Case uwzględniający koszty, korzyści, ryzyka i wskaźniki sukcesu. Projektować plan wdrożenia działań ESG z harmonogramem, zasobami i odpowiedzialnościami. Monitorować postęp działań ESG i identyfikować potencjalne przeszkody. Po zakończeniu usługi uczestnik będzie potrafił: - Angażować interesariuszy w procesy wdrażania strategii ESG. - Umieć integrować działania ESG w codzienne procesy organizacyjne. - Potrafić podejmować decyzje wspierające osiąganie celów ESG i SDG. - Umieć analizować i komunikować wyniki działań ESG w sposób zrozumiały dla zarządu i zespołów. | Kryteria weryfikacji WiedzaUczestnik będzie potrafił wymienić kluczowe cele ESG/SDG i ich powiązanie z biznesem. Będzie Potrafił opisać strukturę Business Case i wymienić jego główne komponenty. Będzie potrafił wyjaśnić zależności między inicjatywami ESG a wynikami finansowymi lub operacyjnymi. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Analiza aktualnej strategii organizacji pod kątem ESG/SDG.
Identyfikacja kluczowych obszarów transformacji i inicjatyw.
Mapowanie priorytetów i potencjalnych korzyści biznesowych.
Analiza kosztów wdrożenia działań ESG.
Identyfikacja korzyści (finansowych, operacyjnych, wizerunkowych).
Analiza ryzyk i „cost of inaction” (koszt braku działania).
Przygotowanie wstępnego Business Case.
Określenie harmonogramu działań i zasobów.
Wyznaczenie odpowiedzialności i roli interesariuszy.
Projektowanie planu monitorowania postępów i KPI.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 7 Powitanie, agenda, oczekiwania, wprowadzenie ESG | Prowadzący Dariusz Kowalski | Data realizacji zajęć 04-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 09:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 7 Analiza strategii, identyfikacja inicjatyw ESG | Prowadzący Dariusz Kowalski | Data realizacji zajęć 04-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:45 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 7 Analiza kosztów i korzyści, wstępny Business Case | Prowadzący Dariusz Kowalski | Data realizacji zajęć 04-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 7 Analiza kosztów i korzyści, wstępny Business Case | Prowadzący Dariusz Kowalski | Data realizacji zajęć 04-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 7 Harmonogram, role, KPI, monitoring postępów | Prowadzący Dariusz Kowalski | Data realizacji zajęć 04-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 7 Matryca wartości vs. trudność, quick wins, rekomendacje | Prowadzący Dariusz Kowalski | Data realizacji zajęć 04-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:45 | Godzina zakończenia 17:15 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 7 Walidacja- pretest | Prowadzący Dariusz Kowalski | Data realizacji zajęć 04-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 17:30 | Godzina zakończenia 18:30 | Liczba godzin 01:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 5 250,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 5 000,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 656,25 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 625,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Dariusz Kowalski
Wyższa Szkoła Bankowa - Psycholog Biznesu, Studia Podyplomowe - Manager Zarządzania Zasobami Ludzkimi, Politechnika Koszalińska - Spec. ds. Marketingu, Przedsiębiorca od 1991r, Właściciel Maritime Consulting Poland od 2015r.
Uprawnienia:
Kapitan Jachtowy, Kapitan Motorowodny, Voditielj Brodice - Chorwacki Kpt jachtowy,
Instruktor sportów wodnych,
Operator morskiego radia SRC
Mam za sobą lata doświadczeń przy realizacji projektów szkoleniowych w ramach Programów operacyjnych POKL, PO Ryby, czy POWER. Moje doświadczenie w działalności żeglarskiej i szkoleniowej zdobyte podczas wielu przebytych mil morskich oraz mojej pracy w Akademii Morskiej w Szczecinie pozwoliło mi na:
1/ Organizację szkoleń żeglarskich m.in. na zlecenie Zarządu Portu w Kołobrzegu dla 120 uczniów ,
2/ Realizację autorskiego projektu w AM Szczecin w ramach POKL 8.1.1 „Promowanie świadomości ekologicznej poprzez ekoturystykę żeglarską” program szkoleń żeglarski łącznie dla 116 osób,
3/ Organizację zajęć i przeszkolenie młodzieży w ramach obozów i kolonii tematycznych z zakresu sportów wodnych dla 86 osób na zlecenie Ministerstwa Obrony Narodowej,
4/ Organizację rejsów stażowo – szkoleniowych pod żaglami na morzach i oceanach dla 196 osób,
5/ Usługi Skippera na jachtach żaglowych dla 168 osób,
6/ Łącznie przebyte pod żaglami 14879 mil morskich w wymiarze 14 458h.
Przeprowadzonych samodzielnie w latach 2015-2025 liczne szkolenia i doradztwa w zakresie kompetencji i kwalifikacji zawodowych.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Dobrze zdefiniowane cele, mierniki i czynniki sukcesu by tworzyły dla Twojej organizacji przewagę konkurencyjną i budowały wartość dla organizacji? Przydatne narzędzia i rozwiązania. Czynnik ludzki we wdrażaniu celów zrównoważonego rozwoju.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Laptop albo komputer
Stabilne połączenie internetowe
Mikrofon oraz słuchawki