Employer Branding
Employer Branding
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Kierunek jest dedykowany osobom, które chcą wyspecjalizować się dziedzinie employer brandingu i rekrutacji. Zarówno dla tych, którzy mają już doświadczenia i chcą usystematyzować wiedzę, poznać nowe narzędzia i zrozumieć jak wpływają na siebie poszczególne układanki rekrutacyjno-brandingowej, jak i dla tych którzy chcą stawiać pierwsze kroki w tym obszarze.
- Minimalna liczba uczestników20
- Maksymalna liczba uczestników36
- Data zakończenia rekrutacji16-03-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi173
- Podstawa uzyskania wpisu do BURart. 163 ust. 1 ustawy z dnia 20 lipca 2018 r. Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce (t. j. Dz. U. z 2024 r. poz. 1571, z późn. zm.)
- Zakres uprawnieńStudia podyplomowe
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Unikatowy program studiów jest dopasowany do realiów rynku pracy, dzięki czemu staniesz się ekspertem w swojej dziedzinie i pożądanym kandydatem.Zdobędziesz wiedzę w rozwijającym się obszarze employer brandingu i dowiesz się jak skutecznie rekrutować kandydatów, jednocześnie będąc niezastąpionym partnerem dla biznesu.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| WIEDZA - Tłumaczy podstawowe idee Employer Brandingu - Wyjaśnia jak budować wizerunek pracodawcy wewnątrz organizacji | - Tłumaczy pdstawową wiedzę na temat koncepcji employer brandingu, jego roli oraz wpływu na organizację i jej postrzeganie przez pracowników oraz potencjalnych kandydatów. - Wyjaśnia znaczenie komunikacji wewnętrznej oraz metod budowania zaangażowania i przynależności pracowników | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Wywiad ustrukturyzowany | ||
| Prezentacja | ||
| UMIEJĘTNOŚCI - Analiza postrzeganie organizacji - Stosuje skuteczną komunikację wewnętrzną - Projektuje procesy onboardingowe | - Pozyskuje i analizuje informacje na temat postrzegania organizacji przez pracowników i kandydatów. - Buduje komunikację wewnętrzną, która wspiera zaangażowanie pracowników, budowanie przynależności oraz realizowanie ich potrzeb | Wywiad ustrukturyzowany |
| Prezentacja | ||
| KOMPETENCJE SPOŁECZNE - Efektywnie pracuje i zarządza zespołem projektowym. - Rozumie potrzeby pracowników i dobiera odpowiednie środki pomocy | - Zarządza procesami, koordynuje działania i dba o terminowe wdrażanie projektów - Rozwija umiejętności i reaguje na potrzeby pracowników, co pomoże im skutecznie wdrażać strategie angażujące i motywujące zespoły. | Wywiad ustrukturyzowany |
| Prezentacja |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
LP. | NAZWA PRZEDMIOTU | ŁĄCZNA LICZBA GODZIN ZAJĘĆ | ŁĄCZNA LICZBA PUNKTÓW ECTS | Godziny praktyczne | Godziny teoretyczne |
I. | WPROWADZENIE DO EMPLOYER BRANDINGU |
|
|
|
|
1. | Wprowadzenie do employer brandingu | 8 | 1,5 | 4 | 4 |
II. | ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI I PROCESAMI W EB |
|
|
|
|
1. | Zarządzanie projektami w employer brandingu | 20 | 4,00 | 10 | 10 |
III. | ANALIZA DANYCH I STRATEGIA |
|
|
|
|
1. | Pozyskiwanie informacji o postrzeganiu pracowników przez organizację | 8 | 1,5 | 4 | 4 |
2. | Analiza wizerunku organizacji poza organizacją i benchmarking konkurencji | 8 | 1,5 | 4 | 4 |
3. | Mierniki skuteczności działań EB (KPI) | 4 | 0,5 | 3 | 1 |
4. | Budowanie strategii employer brandingowej w oparciu o EVP | 8 | 1,5 | 4 | 4 |
IV. | BUDOWANIE WIZERUNKU PRACODAWCY WEWNĄTRZ ORGANIZACJI |
|
|
|
|
1. | Komunikacja wewnętrzna | 6 | 1,00 | 4 | 2 |
2. | Budowanie przynależności i zaangażowania pracowników, poprzez realizacja potrzeb pracowników w trakcie życia w firmie: rozwój, ocenianie, wynagradzanie | 12 | 2,00 | 6 | 6 |
3. | CSR jako element brandingu | 6 | 1,00 | 4 | 2 |
4. | Projektowanie przyjaznego i funkcjonalnego miejsca pracy | 6 | 1,00 | 3 | 3 |
V. | PROCES REKRUTACJI I ONBOARDINGU JAKO KLUCZOWY ELEMENT BUDOWANIA WIZERUNKU PRACODAWCY |
|
|
|
|
1. | Onboarding pracownika | 32 | 5,00 | 24 | 8 |
VI. | BUDOWANIE WIZERUNKU PRACODAWCY NA ZEWNĄTRZ ORGANIZACJI |
|
|
|
|
1. | Projektowanie strony kariera | 8 | 1,50 | 4 | 4 |
2. | Wizerunek firmy w social media | 6 | 1,00 | 3 | 3 |
3. | Kampanie online i offline | 6 | 1,00 | 3 | 3 |
4. | Projektowanie materiałów promocyjnych | 6 | 1,00 | 3 | 3 |
5. | Udział i organizacja eventów | 8 | 1,50 | 5 | 3 |
6. | Wystąpienia publiczne i prezentacja | 6 | 1,00 | 4 | 2 |
VII. | PROJEKT |
|
|
|
|
1. | Seminarium projektowe | 14 | 2,5 | 12 | 2 |
| FORMA ZALICZENIA |
|
|
|
|
| Egzamin końcowy | 1 | - | 1 | - |
| Razem | 173 | 30 | 105 | 68 |
1h=45 minut zajęć, przerwy 15 min. nie są wliczane do programu studiów
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Brak wyników. | |||||
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 5 520,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 5 520,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 31,91 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 31,91 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Jacek Płaza
Jolanta Spodzieja - Dziadyk
Na co dzień pomaga firmom zatroszczyć się o swoich pracowników i rozbudowywać zespoły o nowe talenty. od ponad 10 lat współpracuje z międzynarodowymi korporacjami jak i rodzinnymi firmami, gdzie uczyłam się ludzi i świata biznesu. Otwarty umysł, rzetelna wiedza i szerokie kompetencje, ciągły apetyt na rozwój i entuzjastyczne podchodzenie do nowych wyzwań skłoniły ją do otwarcia własnego studia HR pod szyldem Bingo HR. Specjalizuje się w tworzeniu strategii HR oraz, co trudniejsze, w ich wdrażaniu. Zna rynek pracy od podszewki.
Absolwentka Psychologii na Uniwersytecie Gdańskim, kontynuowała naukę na studiach podyplomowych na Politechnice Gdańskiej, gdzie podjęła także studia doktoranckie.
Maja Gotowska
Autorka książki "Onboarding pracowników. Aby początek nie był końcem"Autorka książki "Onboarding pracowników. Aby początek nie był końcem"
Pełny etatPełny etat paź 2023 –obecnie
Sklep - Maja Gojtowska | Gojtowska.com
Konsultantka i autorka blogaKonsultantka i autorka bloga
Samozatrudnienie mar 2016 –obecnie
Wykształcenie
Logo SGH Warsaw School of Economics
SGH Warsaw School of EconomicsSGH Warsaw School of Economics
Brand Management Postgraduate StudiesBrand Management Postgraduate Studies 2010 – 20112010 – 2011
Logo Uniwersytet Warszawski
Uniwersytet WarszawskiUniwersytet Warszawski
Master of Arts (M.A.)Master of Arts (M.A.) 2005 – 20102005 – 2010
Universita di Bologna
Universita di BolognaUniversita di Bologna
The Faculty of Journalism and Politics, International Relations InstituteThe Faculty of Journalism and Politics, International Relations Institute 2007 – 2008
Milena Brzezińska-Misiewicz
Katarzyna Smoła
Monika Hinc
HR Business PartnerHR Business Partner
TheWidlarzGroup · Niepełny etatTheWidlarzGroup · Niepełny etat lip 2025 –obecnie · 4 mies.lip 2025 – obecnie
HR I ESG Business PartnerHR I ESG Business Partner
PARTNER HR · SamozatrudnieniePARTNER HR · Samozatrudnienie sie 2013 –obecnie · 12 lat3 mies.sie 2013 – obecnie
Responsibilities:
🔹 Collaborate with client organizations to design and implement strategic, future-ready HR solutions, with a focus on talent acquisition, employee engagement, performance management, and organizational development.
🔹 Advise on the development and execution of Corporate Social Responsibility (CSR) programs aligned with organizational values and stakeholder expectations.
🔹 Conduct ESG audits, identify high-impact opportunities, and embed ESG principles into the corporate strategy.
🔹 Support clients in achieving ESG compliance, aligning internal practices with regulatory frameworks and sustainability best practices.
🔹 Provide strategic guidance on sustainable business operations, helping clients balance purpose .
Monika Hendrych
Operational Manager
FoapFoap mar 2025 –obecnie
Administration Manager
lut 2023 – lut 2025 ·
Office Relocation and Facility Management.
Successfully managed office relocation, overseeing lease agreement, negotiations, subcontractor selection, and coordination of all activities. Ensured a
smooth and efficient transition to the new premises.
Coordinated facility management tasks, including maintenance, and liaising with contractors to ensure a safe and productive work environment.
Negotiated contracts with vendors and service providers, achieving cost
reductions without compromising quality.
Managed organisational resources effectively to meet operational needs within
budgetary guidelines.
Collaborated with Board Members to set budgets, manage cash flow, and maintain accurate financial records.
Streamlined office operations by introducing efficient administrative procedures, resulting in improved workflow and productivity.
Directed all office management activities, including delegation and oversight of tasks. Trained and developed administrative staff to enhance skills and performan
Aleksandra Wilczyńska
Olga Żółkiewicz
Anna Szabowska - Walaszczyk
Obecnie jako menedżer w zespole Workforce Transformation & People Analytics w Deloitte Advisory skupia się na wspieraniu klientów w projektach związanych z przyszłością pracy. W latach 2016-2022 odpowiadała za obszar graduate recruitment i employer branding w State Street Bank, realizując projekty lokalne a następnie globalne, w tym cyfrową transformację recruitment marketing. W latach 2010-2016 była odpowiedzialna za metodologię i realizację projektów w Barometr Zaangażowania® oraz system ocen okresowych BEHAVIO. Posiada tytuł doktora nauk społecznych w zakresie psychologii pracy - zaangażowania i dobrostanu pracowników, wciąż współpracuje z polskimi i międzynarodowymi ośrodkami jako wykładowca. Autorka licznych publikacji i uczestniczka konferencji.
Izabela Grajek
Polskie Towarzystwo Trenerów BiznesuPolskie Towarzystwo Trenerów Biznesu maj 2025 –obecnie
CEO
SPIN PR SPIN PR kwi 2004 –obecnie
www.spinpr.pl
Jako Manager na B2B - takżewww.spinpr.pl Jako Manager na B2B - także
Umiejętności analityczne, Budowanie marki i tożsamości i ponad 66 umiejętności
za-dyrektora ds.komunikacji i PRza-dyrektora ds.komunikacji i PR
Gdański Park Naukowo-Technologiczny (Pomorska Specjalna Strefa Ekonomiczna)Gdański Park Naukowo-Technologiczny (Pomorska Specjalna Strefa Ekonomiczna) wrz 2012 – sty 2016 · 3 lata5 mies.wrz 2012 – sty 2016 · 3 lata5 mies. Gdańsk, Woj. Pomorskie, PolskaGdańsk, Woj. Pomorskie, Polska
Umiejętności analityczne, Budowanie marki i tożsamości i ponad 60 umiejętności
Marketing And Public Relations Manager
Hadex SAHadex SA lut 2004 – lut 2012 · 8 lat1 mies.lut 2004 – lut 2012 · 8 lat1 mies. Gdynia
Jakub Skalik
Uzyskał tytuł magistra na Uniwersytecie w Lipsku w Niemczech oraz ukończył studia podyplomowe na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie i na German Academy of Management w Berlinie.
Dominika Kotuła
Humeo | Recruitment Geeks · Umowa o dzieło/kontraktHumeo | Recruitment Geeks · Umowa o dzieło/kontrakt mar 2024 –obecnie ·
HR Regional Partner at Amazon Development Center Poland sp. z o.o.
I provide strategic HR support to global managers overseeing teams in Poland, guiding them through key personnel decisions and ensuring alignment with Polish labor law, internal policies, and employee relations best practices. My role involves coordinating and advising on complex HR processes to support both compliance and business objectives.HR Regional Partner at Amazon Development Center Poland sp. z o.o. I provide strategic HR support to global managers overseeing teams in Poland, guiding them through key personnel decisions and ensuring alignment with Polish labor law, internal policies, and employee relations best practices. My role involves coordinating and advising on complex HR processes to support both compliance and business objectives.
HR Manager/ HR BPHR Manager/ HR BP
HR Mania mar 2024 –obecnie
At HR Mania, I support organizations in building strong, effective teams and creative, people-centered solutions.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały elektroniczne zamieszczane na moodlu/temsach.
Przedstawiona powyżej cena obejmuje obecnie obowiązującą promocje w czesnym oraz obejmuje system płatności 10 rat.
Istnieje możliwość dodania ceny na życzenie - w systemie płatności 1, 2 i 12 rat.
W tym celu prosimy o kontakt z biurem rekrutacji wskazanym powyżej rekrutacjasp@gdansk.merito.pl
W zależności od projektu, w którym uczestnik bierze udział wymagana jest obecność na zajęciach min 80% oraz potwierdzenie listy logowań do usługi.
zwolnienie z VAT na podstawie art.43 Ustawy o Podatku od towarów i usług 1. pkt 26.
Uniwersytet WSB Merito zastrzega sobie prawo do zmiany terminów zjazdów.
Data zakończenia usługi to 28.02.2027, oznacza to, że obrona musi odbyć się najpóźniej w tym dniu.
Warunki uczestnictwa
Szczegółowe informacje na temat rekrutacji znajdują się pod linkiem:
https://www.merito.pl/gdansk/studia-i-szkolenia/studia-podyplomowe/zasady-rekrutacji
Uniwersytet WSB Merito zastrzega sobie prawo do zmiany terminów zjazdów.
Data zakończenia usługi to 28.02.2027, oznacza to, że obrona musi odbyć się najpóźniej w tym dniu.
Informacje dodatkowe
Dodatkowo wymagany jest zapis przez formularz rekrutacyjny uczelni
https://www.merito.pl/rekrutacja/krok1
Uniwersytet WSB Merito zastrzega sobie prawo do zmiany terminów zjazdów.
Data zakończenia usługi to 28.02.2027, oznacza to, że obrona musi odbyć się najpóźniej w tym dniu.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Wymagania: posiadanie sprzętu elektronicznego z dostępem do internetu, monitor, klawiatura.
Uczelnia zapewnia dostęp do platformy TEAMs.