Zarządzanie projektami

Możliwość dofinansowania

Zarządzanie projektami

Numer usługi 2025/12/09/7100/3201967

Uniwersytet WSB Merito w Gdańsku

7 020,00 PLN

brutto

7 020,00 PLN

netto

37,14 PLN

brutto/h

37,14 PLN

netto/h

Gdańsk / stacjonarna

Studia podyplomowe

189 h

27.03.2026 do 28.02.2027

1 zapisany uczestnik

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
Grupa docelowa usługi
Studia skierowane do:
- obecnych kierowników projektów pragnącym poszerzyć swoje kompetencje, poznać inne podejścia i przygotować się do zdobycia prestiżowych certyfikatów,
- aktywnych członków zespołów projektowych, którzy chcą rozwinąć swoje umiejętności oraz ścieżkę kariery w zarządzaniu projektami,
- osób pragnących rozpocząć swoją karierę w dziedzinie zarządzania projektami,
- wszystkich, którzy chcą usystematyzować i poszerzyć swoją wiedzę z zakresu zarządzania projektami.
Minimalna liczba uczestników

20
Maksymalna liczba uczestników

30
Data zakończenia rekrutacji

23-03-2026
Forma prowadzenia usługi

stacjonarna
Liczba godzin usługi

189
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

art. 163 ust. 1 ustawy z dnia 20 lipca 2018 r. Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce (t. j. Dz. U. z 2024 r. poz. 1571, z późn. zm.)
Zakres uprawnień

Studia podyplomowe

Cel

Cel edukacyjny

W trakcie studiów poznasz sprawdzone rozwiązania i międzynarodowe standardy, ale przede wszystkim rozwiniesz kluczowe umięjętności miękkie. W świecie zdominowanym przez technologię oraz rozwijającą się technologię AI to właśnie te umiejętności stają się kluczem do wyróżnienia się na rynku pracy. Wszystkie zajęcia prowadzą cenieni trenerzy i konsultanci z wieloletnim doświadczeniem w pracy w projektach oraz zarządzaniu dużymi zespołami. Program skupia się na pracy warsztatowej - minimum teorii, m

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Efekty uczenia się WIEDZA Wymienia cykle życia projektu i faz jego realizacji Charakteryzuje rozruch projektu z uwzględnieniem opisu jego kontekstu i interesariuszy oraz kroków planowania projektu (czas, zasoby, budżet, ryzyko, komunikacja, jakość) Wymienia procedury postępowania w przypadku ratowania projektu zagrożonego na skutek przekroczenia zakładanych tolerancji	Kryteria weryfikacji Opisuje zasady tworzenia, funkcjonowania i specyfiki zespołów projektowych oraz ról niezbędnych dla sprawnego działania zespołu projektowego ze wskazaniem na specyficzną rolę menedżera projektu	Metoda walidacji Wywiad ustrukturyzowany
		Metoda walidacji Prezentacja
Efekty uczenia się UMIEJĘTNOŚCI Określa i analizuje zadania menedżera projektu z uwzględnieniem cyklu życia projektu i faz jego realizacji Opisuje i przygotowuje uruchomienie projektu z uwzględnieniem opisu jego kontekstu i interesariuszy oraz wykorzystaniem dokumentów startowych projektu Stosuje procedurę postępowania w przypadku ratowania projektu zagrożonego na skutek przekroczenia zakładanych tolerancji Dostosowuje program MS Project do potrzeb swoich i projektu oraz powiązuje funkcje programu z odpowiednią fazą realizacji projektu	Kryteria weryfikacji Planuje projekt poprzez stworzenie planu projektu z wykorzystaniem metody CPM i Łańcucha Krytycznego (czas, zasoby, budżet) oraz tworzy plan ryzyka, plan jakości i plan komunikacji	Metoda walidacji Wywiad ustrukturyzowany
		Metoda walidacji Prezentacja
Efekty uczenia się KOMPETENCJE SPOŁECZNE Działa w sposób przedsiębiorczy	Kryteria weryfikacji Samodzielnie podejmuje decyzje w sytuacjach kryzysowych (np. konfliktu, opóźnień realizacji prac, zagrożenia budżetu wystąpienia ryzyk, odejścia członków zespołu) Określa priorytety w zarządzaniu projektem i zespołem projektowym oraz w ramach współpracy z ineteresariuszami projektu	Metoda walidacji Wywiad ustrukturyzowany
		Metoda walidacji Prezentacja

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

LP.	NAZWA PRZEDMIOTU	ŁĄCZNA LICZBA GODZIN ZAJĘĆ
I.	DEFINIOWANIE PROJEKTU
1.	Wprowadzenie do zarządzania projektami	8
2.	Cele projektu – rodzaje, zasady definiowania, wskaźniki pomiaru	4
3.	Otoczenie projektu, macierz interesariuszy i plan komunikacji	4
4.	Analiza wymagań projektu, priorytetyzacja i tworzenie dokładnego zakresu w prac w oparciu o WBS	4
5.	Innowacje projektowe z wykorzystaniem podejścia design thinking (kompetencje przyszłości)	6
II.	BUDOWANIE EFEKTYWNEGOZESPOŁU PROJEKTOWEGO
1.	Fazy i moderowaniekształtowania się zespołu, rolew oparciu o model Belbina i ich znaczenie w efektywnej pracy zespołu	8
2.	Inteligencja emocjonalna w zarządzaniu (kompetencje przyszłości)	6
III.	PLANOWANIE I PRACA Z PROJEKTEM
1.	Podział projektu na szczegółowe zadania, analiza pracochłonności, czasu, kosztu	5
2.	Klasyczne metody planowania projektu – diagram sieciowy z analizą ścieżki krytycznej	8
3.	Analiza zasobów w projekcie, optymalizacja harmonogramu i planowanie metodą łańcucha krytycznego	6
4.	Adaptacyjność i elastyczność w zarządzaniu zmianą (kompetencje przyszłości)	6
IV.	ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM PROJEKTOWYM
1.	Koncepcja motywacji i sytuacyjne zarządzanie wg. K. Blancharda	6
2.	Narzedzia managera w pracy z zespołem oraz umiejętności liderskie	6
3.	Dylematy menadżera - umiejętności liderskie Project Menadżera w obliczu problemów, porażek i zmian w projekcie	6
4.	Zarządzanie zespołami rozproszonymi i liderowanie zespołom wielokulturowym (kompetencje przyszłości)	6
V.	ZARZĄDZANIE RYZYKIEM
1.	Świadomość, kultura i techniki mitygacji ryzyka - plan zarządzania	8
2.	Określanie skali, zakresu, budżetu na ryzyko. Metody identyfikacji i pomiaru ryzyk	8
3.	Data driven decisions - podejmowanie decyzji projektowych w oparciu dane (kompetencje przyszłości)	8
VI.	KOMUNIKACJA W PROJEKCIE
1.	Budowanie własnej efektywności w komunikacji i wywieranie wpływu	4
2.	Umiejętności dobrej komunikacji ze sponsorem oraz wewnętrz i na zewnątrz zespołu projektowego	8
VII.	ZWINNE ZARZĄDZANIE PROJEKTEM - AgilePM
1.	Przygotowanie do certyfikacji AgilePM	24
VIII.	FINANSE I BUDŻETOWANIE PROJEKTÓW
1.	Zarządzanie wartością wypracowaną (Earned Value Management - EVM)	4
2.	Budżet projektu i finanse w projekcie	16
IX.	MONITOROWANIE I ZAMYKANIE PROJEKTU
1.	Negocjacje problemowe z kluczowymi interesariuszami	5
2.	Analiza wartości i korzyści obu stron negocjacji. Osiąganie sukcesu w negocjacji	6
3.	Zamykanie i rozliczanie projektu z elementami lessons learned	3
X.	PROJEKT
1.	Seminarium projektowe i raporty z postępów	5
	FORMA ZALICZENIA
	Egzamin końcowy	1
	Razem	189

1h-45 minut zajęć, przerwy nie wliczają się w liczbę godzin zajęć

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 0

Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Brak wyników.

Cena

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 7 020,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 7 020,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 37,14 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 37,14 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 8

1 z 8

Mateusz Załuski

Opiekun merytoryczny kierunku studiów podyplomowych zarządzanie projektami.
Absolwent Politechniki Gdańskiej oraz Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. Od ponad 8 lat zawodowo związany z zarządzaniem projektami, marketingiem oraz IT.
Obecnie Project Manager w Banku Nordea, wcześniej Head of PMO w Finelf i brand manager marek Grupy Graal i Energa.

2 z 8

Katarzyna Kaganiec

Ponad dwadzieścia lat doświadczenia we współpracy z klientami, partnerami w wielu branżach w Polsce i poza granicami (rejon EMEA).  strategie i oferty produktowo - usługowe i zarządzanie ich realizacją: od identyfikacji potrzeb klienta poprzez projektowanie, wytwarzanie i wprowadzanie na rynek produktów i usług z uwzględnieniem odpowiedzialności za Profit & Lost  projektowanie i wdrażanie efektywnych kosztowo/przychodowo struktur i systemów zarządzania (organizacje 50 - ponad 500 osób zatrudnionych),  podnoszenie efektywności procesów w organizacji w oparciu o KPI (potwierdzone zwiększeniem ilości pozyskiwanych klientów, przyrostem przychodów, obniżeniem kosztów, podniesieniem wydajności struktur usługowych i produkcyjnych),  zarządzanie portfelami projektów

3 z 8

Ewelina Śliwińska

specjalistka z zakresu budżetowania projektu i zarządzanie wartością wypracowaną (Earned Value Management - EVM).
Senior Financial Controller
kwi 2025 –obecnie · 7 mies.kwi 2025 – obecnie
Kontrola milionowych projektów, tworzenie narzędzi do planowania, współpraca z wyższym managementem, przygotowywanie raportów finansowych.Kontrola milionowych projektów, tworzenie narzędzi do planowania, współpraca z wyższym managementem, przygotowywanie raportów finansowych.
Finanse projektu i Planowanie budżetu

4 z 8

Szymon Kabatnik

Jestem socjologiem i menedżerem z wieloletnim doświadczeniem w badaniach rynku oraz zarządzaniu projektami w międzynarodowych firmach, takich jak Ferrero czy MOWI. Specjalizuję się w dostarczaniu insightów konsumenckich, wspieraniu procesów decyzyjnych opartych na danych oraz tworzeniu strategii marketingowych. Obecnie prowadzę własny biznes w branży winiarskiej, łącząc analityczne podejście z pasją do wina i obserwowania nowych trendów rynkowych.

5 z 8

Piotr Włodarczyk

praktyk coachingu, mentor, akredytowany superwizor i członek Izby Coachingu. Coach ICC od 2008 roku. Absolwent psychologii biznesu (UG). Były sportowiec. Specjalista psychologii sportu, motywacji i prozdrowotnej aktywności fizycznej. Absolwent, doktorant oraz pracownik naukowo-dydaktyczny AWFiS Gdańsk specjalizujący się w coachingu zdrowia. Wykładowca na studiach podyplomowych psychologii sportu przy UG. Specjalista, współtwórca i opiekun złożonych projektów doradczych i zmian organizacyjnych. Dba o holistyczne wspieranie zmian klientów również w obszarze zdrowia np. www.ekstrafan.pl. Od 20 lat trener kompetencji osobistych, managerskich, trenerskich i coachingowych. Jako wykładowca w Akademii Coachingu przy WSB Gdańsk od 10 lat przygotowuje do certyfikacji zarówno trenerów biznesu, coachów jak managerów do szczebla CEO włącznie. Autor ponad 60 publikacji z zakresu psychologii aktywności fizycznej. Certyfikowany terapeuta EMDR® oraz facylitator TRE® – Tension & Trauma Release Excercises. Energię czerpie z pracy w oparciu o wartości. Regularnie uprawia aktywność fizyczną, szczególnie gry zespołowe, bieganie i pływanie.

6 z 8

Jarosław Łojewski

Menedżer projektów IT w branży finansowej. Fundator i porażkolog w Fundacji Dobra Porażka. Od ponad 35 związany z branżą IT – od programisty, przez analityka IT, menedżera projektów, business relationship managera, architekta IT, do szefa zespołów IT i PMO. Pracuje na styku IT i biznesu, dba m.in. o utrzymywanie właściwych relacji i proponowanie rozwiązań potrzeb biznesowych, rozwiązuje trudne problemy oraz zarządzająca ryzykiem. Aktualnie zatrudniony jako Senior Project & Services Manager IT w branży finansowej.
Jest autorem i prowadzącym przedmiot akademicki „Zarządzanie porażkami”, twórcą kilkudziesięciu szkoleń i narzędzi edukacyjnym oraz pomysłodawcą i głównym organizatorem corocznego wydarzenia „Dzień Porażki”.
Co roku uczestniczy aktywnie w kilkunastu konferencjach oraz wystąpieniach publicznych i firmowych. Występował m.in. na TEDxGdynia, TEDxMarszałkowska, konferencjach PMI Polska, TestWarez, na Konferencji Psychologii Pozytywnej czy na Forum Edukacji Dorosłych EPALE. W ramach Fundacji przeprowadził kilkadziesiąt podcastów i webinarów.
Uzyskał m.in. certyfikaty Lean IT Foundation, Lean IT Approved Trainer, PRINCE2 Foundation & Practitioner, PRINCE2 Approved Trainer, ITIL Foundation Certificate in IT Service Management, RESILIA Foundation, Certified Coach CoachWise oraz ICF ACC.

7 z 8

Jakub Jeszka

specjalista z obszaru zarządzania projektami, budowania zespołów, dczenieDoświadczenie

Invest Komfort
Manager Informacji BIM lip 2023 –obecnie
- Nadzór Procesu wdrożenia BIM do Spółki.
- Koordynacja procesu przepływu zewnętrznej i wewnętrznej informacji BIM w Spółce.
- Uzgodnienie i ustawienie procesów w ramach Platformy CDE.
- Zarządzanie i nadzorowanie projektów w obszarze BIM.
- Odpowiedzialność za formułowanie oraz realizację celów BIM Spółki.
- Odpowiedzialność za procedury, dokumenty oraz procesy związanych z BIM.
- Odpowiedzialność za standaryzację procesów BIM.- Nadzór Procesu wdrożenia BIM do Spółki. - Koordynacja procesu przepływu zewnętrznej i wewnętrznej informacji BIM w Spółce. - Uzgodnienie i ustawienie procesów w ramach Platformy CDE. - Zarządzanie i nadzorowanie projektów w obszarze BIM. - Odpowiedzialność za formułowanie oraz realizację celów BIM Spółki. - Odpowiedzialność za procedury, dokumenty oraz procesy związanych z BIM. - Odpowiedzialność za standaryzację procesów BIM.

8 z 8

Agnieszka Długołęcka-Kurzyk

Akredytacja ICF na poziomie PCC, certyfikacja ICC. Superwizorka coachingu akredytowana przez Izbę Coachingu. Psycholog. Trenerka biznesu. Kierowniczka merytoryczna kierunku Akademia Coachingu w WSB w Gdańsku. Skoncentrowana jest na wspieraniu rozwoju kompetencji biznesowych menedżerów. W branży szkoleniowej pracuje od 2001 roku jako trenerka biznesu, od 2008 roku jako business coach. Wykłada na studiach podyplomowych na Zarządzaniu Projektami oraz Akademii Coachingu w Wyższej Szkole Bankowej w Gdańsku. Pracuje zarówno indywidualnie (business i life coaching) jak i grupowo (szkolenia, action learning); w
kontakcie bezpośrednim jak i online. Klienci cenią ją za humor, zarówno praktyczne, jak i analityczne
podejście.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Materiały w wersji elektronicznej

Warunki uczestnictwa

Szczegóły pod linkiem https://www.merito.pl/gdansk/studia-i-szkolenia/studia-podyplomowe/zasady-rekrutacji

Dodatkowo wymagany jest zapis przez formularz rekrutacyjny uczelni

https://www.merito.pl/rekrutacja/krok1

W zależności od projektu, w którym uczestnik bierze udział wymagana jest obecność na zajęciach min 80% oraz potwierdzenie listy logowań do usługi.

zwolnienie z VAT na podstawie art.43 Ustawy o Podatku od towarów i usług 1. pkt 26.

Przedstawiona powyżej cena obejmuje obecnie obowiązującą promocje w czesnym oraz obejmuje system płatności 10 rat.

Istnieje możliwość dodania ceny na życzenie - w systemie.

Informacje dodatkowe

Zjazdy realizowane co 3 tygodnie w piątki od 16.30 do 20:00, w sobotę i niedzielę od 7.45 do 14.30.

https://www.merito.pl/gdansk/studia-i-szkolenia/studia-podyplomowe/kierunki/zarzadzanie-projektami/ceny

Przedstawiona powyżej cena obejmuje obecnie obowiązującą promocje w czesnym oraz obejmuje system płatności 10 rat.

Istnieje możliwość dodania ceny na życzenie - w systemie płatności 1, 2 i 12 rat.

Zwolnienie z VAT na podstawie art.43 Ustawy o Podatku od towarów i usług 1. pkt 26.

W tym celu prosimy o kontakt z biurem rekrutacji wskazanym powyżej rekrutacjasp@gdansk.merito.pl

Uniwersytet WSB Merito zastrzega sobie prawo do zmiany terminów zjazdów.

Data zakończenia usługi to 28.02.2027, oznacza to, że obrona musi odbyć się najpóźniej w tym dniu.

Adres

al. Grunwaldzka 238A

80-266 Gdańsk

woj. pomorskie

Siedziba uczelni lub hotel w Gdańsku

Udogodnienia w miejscu realizacji usługi

Wi-fi
Laboratorium komputerowe

Kontakt

Agata Orlich

E-mail

rekrutacjasp@gdansk.merito.pl

Telefon

(+48) 583 502 075

Zarządzanie projektami