Zarządzanie projektami
Zarządzanie projektami
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Studia skierowane do:
- obecnych kierowników projektów pragnącym poszerzyć swoje kompetencje, poznać inne podejścia i przygotować się do zdobycia prestiżowych certyfikatów,
- aktywnych członków zespołów projektowych, którzy chcą rozwinąć swoje umiejętności oraz ścieżkę kariery w zarządzaniu projektami,
- osób pragnących rozpocząć swoją karierę w dziedzinie zarządzania projektami,
- wszystkich, którzy chcą usystematyzować i poszerzyć swoją wiedzę z zakresu zarządzania projektami.
- Minimalna liczba uczestników20
- Maksymalna liczba uczestników30
- Data zakończenia rekrutacji23-03-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi189
- Podstawa uzyskania wpisu do BURart. 163 ust. 1 ustawy z dnia 20 lipca 2018 r. Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce (t. j. Dz. U. z 2024 r. poz. 1571, z późn. zm.)
- Zakres uprawnieńStudia podyplomowe
Cel
Cel
Cel edukacyjny
W trakcie studiów poznasz sprawdzone rozwiązania i międzynarodowe standardy, ale przede wszystkim rozwiniesz kluczowe umięjętności miękkie. W świecie zdominowanym przez technologię oraz rozwijającą się technologię AI to właśnie te umiejętności stają się kluczem do wyróżnienia się na rynku pracy. Wszystkie zajęcia prowadzą cenieni trenerzy i konsultanci z wieloletnim doświadczeniem w pracy w projektach oraz zarządzaniu dużymi zespołami. Program skupia się na pracy warsztatowej - minimum teorii, mEfekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się WIEDZAWymienia cykle życia projektu i faz jego realizacji Charakteryzuje rozruch projektu z uwzględnieniem opisu jego kontekstu i interesariuszy oraz kroków planowania projektu (czas, zasoby, budżet, ryzyko, komunikacja, jakość) Wymienia procedury postępowania w przypadku ratowania projektu zagrożonego na skutek przekroczenia zakładanych tolerancji | Kryteria weryfikacji Opisuje zasady tworzenia, funkcjonowania i specyfiki zespołów projektowych oraz ról niezbędnych dla sprawnego działania zespołu projektowego ze wskazaniem na specyficzną rolę menedżera projektu | Metoda walidacji Wywiad ustrukturyzowany |
Metoda walidacji Prezentacja | ||
Efekty uczenia się UMIEJĘTNOŚCIOkreśla i analizuje zadania menedżera projektu z uwzględnieniem cyklu życia projektu i faz jego realizacji Opisuje i przygotowuje uruchomienie projektu z uwzględnieniem opisu jego kontekstu i interesariuszy oraz wykorzystaniem dokumentów startowych projektu Stosuje procedurę postępowania w przypadku ratowania projektu zagrożonego na skutek przekroczenia zakładanych tolerancji Dostosowuje program MS Project do potrzeb swoich i projektu oraz powiązuje funkcje programu z odpowiednią fazą realizacji projektu | Kryteria weryfikacji Planuje projekt poprzez stworzenie planu projektu z wykorzystaniem metody CPM i Łańcucha Krytycznego (czas, zasoby, budżet) oraz tworzy plan ryzyka, plan jakości i plan komunikacji | Metoda walidacji Wywiad ustrukturyzowany |
Metoda walidacji Prezentacja | ||
Efekty uczenia się KOMPETENCJE SPOŁECZNEDziała w sposób przedsiębiorczy | Kryteria weryfikacji Samodzielnie podejmuje decyzje w sytuacjach kryzysowych (np. konfliktu, opóźnień realizacji prac, zagrożenia budżetu wystąpienia ryzyk, odejścia członków zespołu) Określa priorytety w zarządzaniu projektem i zespołem projektowym oraz w ramach współpracy z ineteresariuszami projektu | Metoda walidacji Wywiad ustrukturyzowany |
Metoda walidacji Prezentacja |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
LP. | NAZWA PRZEDMIOTU | ŁĄCZNA LICZBA GODZIN ZAJĘĆ |
I. | DEFINIOWANIE PROJEKTU |
|
1. | Wprowadzenie do zarządzania projektami | 8 |
2. | Cele projektu – rodzaje, zasady definiowania, wskaźniki pomiaru | 4 |
3. | Otoczenie projektu, macierz interesariuszy i plan komunikacji | 4 |
4. | Analiza wymagań projektu, priorytetyzacja i tworzenie dokładnego zakresu w prac w oparciu o WBS | 4 |
5. | Innowacje projektowe z wykorzystaniem podejścia design thinking (kompetencje przyszłości) | 6 |
II. | BUDOWANIE EFEKTYWNEGOZESPOŁU PROJEKTOWEGO |
|
1. | Fazy i moderowaniekształtowania się zespołu, rolew oparciu o model Belbina i ich znaczenie w efektywnej pracy zespołu | 8 |
2. | Inteligencja emocjonalna w zarządzaniu (kompetencje przyszłości) | 6 |
III. | PLANOWANIE I PRACA Z PROJEKTEM |
|
1. | Podział projektu na szczegółowe zadania, analiza pracochłonności, czasu, kosztu | 5 |
2. | Klasyczne metody planowania projektu – diagram sieciowy z analizą ścieżki krytycznej | 8 |
3. | Analiza zasobów w projekcie, optymalizacja harmonogramu i planowanie metodą łańcucha krytycznego | 6 |
4. | Adaptacyjność i elastyczność w zarządzaniu zmianą (kompetencje przyszłości) | 6 |
IV. | ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM PROJEKTOWYM |
|
1. | Koncepcja motywacji i sytuacyjne zarządzanie wg. K. Blancharda | 6 |
2. | Narzedzia managera w pracy z zespołem oraz umiejętności liderskie | 6 |
3. | Dylematy menadżera - umiejętności liderskie Project Menadżera w obliczu problemów, porażek i zmian w projekcie | 6 |
4. | Zarządzanie zespołami rozproszonymi i liderowanie zespołom wielokulturowym (kompetencje przyszłości) | 6 |
V. | ZARZĄDZANIE RYZYKIEM |
|
1. | Świadomość, kultura i techniki mitygacji ryzyka - plan zarządzania | 8 |
2. | Określanie skali, zakresu, budżetu na ryzyko. Metody identyfikacji i pomiaru ryzyk | 8 |
3. | Data driven decisions - podejmowanie decyzji projektowych w oparciu dane (kompetencje przyszłości) | 8 |
VI. | KOMUNIKACJA W PROJEKCIE |
|
1. | Budowanie własnej efektywności w komunikacji i wywieranie wpływu | 4 |
2. | Umiejętności dobrej komunikacji ze sponsorem oraz wewnętrz i na zewnątrz zespołu projektowego | 8 |
VII. | ZWINNE ZARZĄDZANIE PROJEKTEM - AgilePM |
|
1. | Przygotowanie do certyfikacji AgilePM | 24 |
VIII. | FINANSE I BUDŻETOWANIE PROJEKTÓW |
|
1. | Zarządzanie wartością wypracowaną (Earned Value Management - EVM) | 4 |
2. | Budżet projektu i finanse w projekcie | 16 |
IX. | MONITOROWANIE I ZAMYKANIE PROJEKTU |
|
1. | Negocjacje problemowe z kluczowymi interesariuszami | 5 |
2. | Analiza wartości i korzyści obu stron negocjacji. Osiąganie sukcesu w negocjacji | 6 |
3. | Zamykanie i rozliczanie projektu z elementami lessons learned | 3 |
X. | PROJEKT |
|
1. | Seminarium projektowe i raporty z postępów | 5 |
| FORMA ZALICZENIA |
|
| Egzamin końcowy | 1 |
| Razem | 189 |
1h-45 minut zajęć, przerwy nie wliczają się w liczbę godzin zajęć
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Brak wyników. | |||||
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 7 020,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 7 020,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 37,14 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 37,14 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Mateusz Załuski
Absolwent Politechniki Gdańskiej oraz Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. Od ponad 8 lat zawodowo związany z zarządzaniem projektami, marketingiem oraz IT.
Obecnie Project Manager w Banku Nordea, wcześniej Head of PMO w Finelf i brand manager marek Grupy Graal i Energa.
Katarzyna Kaganiec
Ewelina Śliwińska
Senior Financial Controller
kwi 2025 –obecnie · 7 mies.kwi 2025 – obecnie
Kontrola milionowych projektów, tworzenie narzędzi do planowania, współpraca z wyższym managementem, przygotowywanie raportów finansowych.Kontrola milionowych projektów, tworzenie narzędzi do planowania, współpraca z wyższym managementem, przygotowywanie raportów finansowych.
Finanse projektu i Planowanie budżetu
Szymon Kabatnik
Piotr Włodarczyk
Jarosław Łojewski
Jest autorem i prowadzącym przedmiot akademicki „Zarządzanie porażkami”, twórcą kilkudziesięciu szkoleń i narzędzi edukacyjnym oraz pomysłodawcą i głównym organizatorem corocznego wydarzenia „Dzień Porażki”.
Co roku uczestniczy aktywnie w kilkunastu konferencjach oraz wystąpieniach publicznych i firmowych. Występował m.in. na TEDxGdynia, TEDxMarszałkowska, konferencjach PMI Polska, TestWarez, na Konferencji Psychologii Pozytywnej czy na Forum Edukacji Dorosłych EPALE. W ramach Fundacji przeprowadził kilkadziesiąt podcastów i webinarów.
Uzyskał m.in. certyfikaty Lean IT Foundation, Lean IT Approved Trainer, PRINCE2 Foundation & Practitioner, PRINCE2 Approved Trainer, ITIL Foundation Certificate in IT Service Management, RESILIA Foundation, Certified Coach CoachWise oraz ICF ACC.
Jakub Jeszka
Invest Komfort
Manager Informacji BIM lip 2023 –obecnie
- Nadzór Procesu wdrożenia BIM do Spółki.
- Koordynacja procesu przepływu zewnętrznej i wewnętrznej informacji BIM w Spółce.
- Uzgodnienie i ustawienie procesów w ramach Platformy CDE.
- Zarządzanie i nadzorowanie projektów w obszarze BIM.
- Odpowiedzialność za formułowanie oraz realizację celów BIM Spółki.
- Odpowiedzialność za procedury, dokumenty oraz procesy związanych z BIM.
- Odpowiedzialność za standaryzację procesów BIM.- Nadzór Procesu wdrożenia BIM do Spółki. - Koordynacja procesu przepływu zewnętrznej i wewnętrznej informacji BIM w Spółce. - Uzgodnienie i ustawienie procesów w ramach Platformy CDE. - Zarządzanie i nadzorowanie projektów w obszarze BIM. - Odpowiedzialność za formułowanie oraz realizację celów BIM Spółki. - Odpowiedzialność za procedury, dokumenty oraz procesy związanych z BIM. - Odpowiedzialność za standaryzację procesów BIM.
Agnieszka Długołęcka-Kurzyk
kontakcie bezpośrednim jak i online. Klienci cenią ją za humor, zarówno praktyczne, jak i analityczne
podejście.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały w wersji elektronicznej
Warunki uczestnictwa
Szczegóły pod linkiem https://www.merito.pl/gdansk/studia-i-szkolenia/studia-podyplomowe/zasady-rekrutacji
Dodatkowo wymagany jest zapis przez formularz rekrutacyjny uczelni
https://www.merito.pl/rekrutacja/krok1
W zależności od projektu, w którym uczestnik bierze udział wymagana jest obecność na zajęciach min 80% oraz potwierdzenie listy logowań do usługi.
zwolnienie z VAT na podstawie art.43 Ustawy o Podatku od towarów i usług 1. pkt 26.
Przedstawiona powyżej cena obejmuje obecnie obowiązującą promocje w czesnym oraz obejmuje system płatności 10 rat.
Istnieje możliwość dodania ceny na życzenie - w systemie.
Informacje dodatkowe
Zjazdy realizowane co 3 tygodnie w piątki od 16.30 do 20:00, w sobotę i niedzielę od 7.45 do 14.30.
https://www.merito.pl/gdansk/studia-i-szkolenia/studia-podyplomowe/kierunki/zarzadzanie-projektami/ceny
Przedstawiona powyżej cena obejmuje obecnie obowiązującą promocje w czesnym oraz obejmuje system płatności 10 rat.
Istnieje możliwość dodania ceny na życzenie - w systemie płatności 1, 2 i 12 rat.
Zwolnienie z VAT na podstawie art.43 Ustawy o Podatku od towarów i usług 1. pkt 26.
W tym celu prosimy o kontakt z biurem rekrutacji wskazanym powyżej rekrutacjasp@gdansk.merito.pl
Uniwersytet WSB Merito zastrzega sobie prawo do zmiany terminów zjazdów.
Data zakończenia usługi to 28.02.2027, oznacza to, że obrona musi odbyć się najpóźniej w tym dniu.
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Wi-fi
- Laboratorium komputerowe