Od freelancingu do przywództwa – praktyczna ścieżka skalowania działalności - szkolenie

Warunki do osiągnięcia celu edukacyjnego

Dla osiągnięcia celu edukacyjnego uczestnik lub uczestniczka szkolenia powinni posiadać podstawowe umiejętności obsługi komputera, internetu oraz pracy z dokumentami online. Szkolenie adresowane jest do osób prowadzących jednoosobową działalność gospodarczą, w szczególności pracujących w modelu freelancerskim oraz mikroprzedsiębiorców działających zdalnie. Uczestnik lub uczestniczka powinni potrafić korzystać z narzędzi komunikacji internetowej oraz wykazywać gotowość do pracy warsztatowej na przykładzie własnej działalności gospodarczej.

Zakres tematyczny

DZIEŃ 1 – Diagnoza punktu wyjścia (teoria + praktyka)

• Analiza obecnego modelu działania i oferty
• Identyfikacja mocnych stron, zasobów oraz obszarów wymagających zmiany
• Określenie celu rozwojowego (praktyka)
• Wybór kierunku rozwoju działalności
• Formułowanie celów krótko- i długoterminowych

DZIEŃ 2 – Analiza barier i schematów działania (praktyka)

• Rozpoznanie ograniczających przekonań i nawyków
• Strategie przezwyciężania blokad rozwojowych

DZIEŃ 3 – Priorytetyzacja i planowanie (praktyka)

• Ustalanie priorytetów i selekcja działań wspierających rozwój firmy
• Techniki podejmowania decyzji bez przeciążenia

DZIEŃ 4 – Zarządzanie energią i strukturą dnia (praktyka)

• Tworzenie realistycznego planu pracy
• Dopasowanie modelu działania do etapu życia oraz celów biznesowych

DZIEŃ 5 – Systemy i nawyki wspierające efektywność (praktyka)

• Projektowanie prostych rytuałów i rutyn pracy
• Wdrażanie małych zmian poprawiających skuteczność

DZIEŃ 6 – Komunikacja i relacje zawodowe (praktyka)

• Asertywność w relacjach z klientami i współpracownikami
• Trudne rozmowy i komunikaty wspierające współpracę

DZIEŃ 7 – Wizja i kierunek rozwoju (praktyka)

• Budowanie wizji przyszłości firmy
• Planowanie ścieżki rozwoju w perspektywie 6–12 miesięcy

DZIEŃ 8 – Delegowanie zadań (teoria + praktyka)

• Identyfikacja obszarów możliwych do przekazania innym osobom
• Przygotowanie do pierwszej współpracy z podwykonawcą

DZIEŃ 9 – Współpraca z podwykonawcami (teoria + praktyka)

• Zakresy odpowiedzialności i standardy komunikacji
• Organizacja procesu delegowania zadań

DZIEŃ 10 – Rola lidera mikrozespołu (praktyka)

• Przywództwo w małej skali
• Budowanie partnerskich relacji z osobami wspierającymi

DZIEŃ 11 – Oferta i kierunki skalowania (praktyka)

• Analiza i aktualizacja oferty usługowej
• Tworzenie nowych wariantów i pakietów usług

DZIEŃ 12 – Widoczność i prezentacja działalności (teoria + praktyka)

• Budowanie spójnego wizerunku i komunikacji marki
• Prezentowanie oferty zgodnie z wartościami i specjalizacją

DZIEŃ 13 – Plan strategiczny 30–60–90 dni (teoria + praktyka)

• Tworzenie planu działań wdrożeniowych
• Określenie etapów oraz mierników realizacji

DZIEŃ 14 – Podsumowanie i analiza wdrożenia (teoria + praktyka)

• Ocena postępów, wnioski z procesu, rekomendacje dalszych działań

Walidacja efektów uczenia się (30 minut)

Walidacja prowadzona w trybie zdalnym.

Metody walidacji efektów uczenia się:

• Analiza dowodów i deklaracji – ocena przygotowanego planu działań oraz wdrożonego rozwiązania
• Wywiad swobodny – potwierdzenie znajomości pojęć i metod omawianych w trakcie szkolenia

Warunki organizacyjne

• Szkolenie indywidualne, realizowane zdalnie w czasie rzeczywistym (platforma Microsoft Teams)
• Łączny czas trwania: 16 godzin zegarowych
• Liczba godzin: teoria – 4 h, praktyka – 12 h, walidacja (w trybie zdalnym)
• Przerwy wliczone w czas trwania usługi; przerwy nie są zaplanowane, mają charakter elastyczny i są dostosowane do potrzeb uczestnika lub uczestniczki.
• Forma: interaktywne zajęcia łączące teorię z praktyką, analizę przypadków, ćwiczenia oraz rozmowy na żywo
• Uczestnik lub uczestniczka korzysta z własnego komputera z dostępem do internetu (uczestnictwo przez telefon lub tablet jest niewystarczające)

Uczestnik lub uczestniczka nie otrzymuje materiałów w związku ze szkoleniem.

• Podstawa prawna zwolnienia z VAT: art.43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy o podatku od towarów i usług.
• Przerwy są elastyczne i dostosowane do potrzeb uczestników
• Dostawca Usług zapewnia dostępność osobom ze szczególnymi potrzebami zgodnie z Rozporządzeniem Ministra Funduszy i Polityki Regionalnej z dnia 28 lipca 2023 r. w sprawie rejestru podmiotów świadczących usługi rozwojowe, Ustawą z dnia 19 lipca 2019 r. o zapewnianiu dostępności osobom ze szczególnymi potrzebami oraz Standardami dostępności dla polityki spójności 2021-2027. W przypadku potrzeby zapewnienia specjalnych udogodnień, przed zapisem na usługę, prosimy o kontakt.

REALIZACJA PROJEKTÓW:

Elżbieta Wolińska realizuje projekty szkoleniowe w ramach współpracy z instytucjami rynku pracy tj.:

• Wojewódzki Urząd Pracy w Toruniu – Kierunek Rozwój,
• Wojewódzki Urząd Pracy w Krakowie – Małopolski Pociąg do Kariery.

Szkolenie będzie prowadzone z wykorzystaniem platformy Microsoft Teams – komunikatora internetowego umożliwiającego zdalną realizację spotkań edukacyjnych w czasie rzeczywistym (w formie wideokonferencji, prezentacji).

Minimalne wymagania sprzętowe:

Aby w pełni uczestniczyć w szkoleniu, Uczestnik powinien dysponować:

• komputerem stacjonarnym lub laptopem (z systemem operacyjnym Windows 10 lub nowszym / macOS 10.13 lub nowszym),
• sprawną kamerą internetową oraz mikrofonem (preferowane urządzenia wbudowane lub zewnętrzne USB),
• urządzeniem umożliwiającym komfortową pracę z dokumentami online – uczestnictwo przez telefon lub tablet z systemem Android/iOS nie jest możliwe ze względu na praktyczny charakter zajęć.

Minimalne wymagania dotyczące łącza internetowego:

• stabilne łącze internetowe o przepustowości co najmniej 2 Mb/s (upload) i 4 Mb/s (download),
• zalecane jest korzystanie z połączenia kablowego lub wysokiej jakości Wi-Fi,
• rekomenduje się zamknięcie innych aplikacji korzystających z Internetu (np. pobierania plików) na czas szkolenia.